2019房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)_工作總結(jié)

1、1 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)2019房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)通過自身的努力， 我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界， 還是在 業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高， 并取得了一定的工作成績， 下面是橙子精心為您整理的“20 xx房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)”，僅 供參考，希望您喜歡!更多詳細內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注我們哦。20 xx房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)1就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求 實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。 下面就 將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、會計核算工

2、作眾所周知， 會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財務(wù) 人員安身立命的本錢， 是各項財務(wù)工作的基石和根源。 隨著公司業(yè)務(wù) 的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要， 如何加強 會計核算工作的標準化、 科學(xué)性和合理性， 成為我們財務(wù)部向上進階 的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、 根據(jù)納稅申報的需要、 根據(jù) 資金預(yù)算的需要， 設(shè)計了一套會計科目表， 制定了詳細的二級和三級 明細科目， 并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。 同時還啟2 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)

3、習(xí)用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。 有了這一 套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、 一貫性和連 續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候 去看這套帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標準規(guī)范也使 得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快 速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計 算出土地增值稅的增值額， 使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕 松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù) 部內(nèi)部會

4、計核算流程更加突出了內(nèi)部控制， 明確了各個流程所占用的 時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸 都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工 作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù) 報告的及時性得到了有效地保障。 使我公司上報集團財務(wù)部的各類財 務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各 單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在 年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。4、除此之外，財

5、務(wù)部組織全體員工在20 xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始 憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報 表xx份出具納稅申3 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說， 就如“血液”對于人體一樣重要。 特別是房 地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻， 國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟 泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏 觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻， 對整個房地產(chǎn)業(yè)進 行重

6、新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的 全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我 公司的資金“造血”功能極為不暢。 使得我公司隨時面臨“缺血”的 風(fēng)險。所以對于20 xx年財務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 為此，財務(wù)部 也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作， 盡最大努力去 幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談 判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響， 商業(yè)銀行自身的資 金流動性大

7、大降低， 這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險， 在核準貸款的 時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20 xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降XX%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前 的困難所嚇倒，反而在4 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用 智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀 行、復(fù)印準備了多少授信資料， 加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間， 財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是， 最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 憑借在

8、工 作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在X行的X億元 房開貸款、XX萬元工業(yè)項目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)， 因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達 到銀行的信貸條件。 同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀 行利率。毫無疑問，XX財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，XX年XX財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下， 在財務(wù)部的積極組織下， 目前公司的 全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中， 各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部

9、門的資金流 務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因， 提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。 也正是因為有了全 面預(yù)算， 才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)， 提前對資金進 行合理的統(tǒng)籌安排。5 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較 各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理 財產(chǎn)品，六個月利率為XX%為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、X萬元（

10、x天）、x萬元（x天），共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始IPO打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲 得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20 xx年 財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信 額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)， 幫助公司實時了解公司的銀行 存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月

11、定期編制各家銀 行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行 繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資 金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作， 使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高， 使財務(wù)部 在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。三、組織建設(shè)和制度流程管理工作 組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有6 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)效運轉(zhuǎn)的靈魂， 相當于人 體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)， 其重要性是不言而喻的。 如何實現(xiàn)財務(wù)部的各 項管理職能，就必須在這方面好

12、好研究和設(shè)計。1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要， 財務(wù)部在XX月 份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、 工作流程和崗位說明書。 更加明 確了各個崗位的職責(zé)， 避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。 這套系統(tǒng)在設(shè) 計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一 套垂直指揮系統(tǒng)， 這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令 在傳遞中能夠順暢有序， 現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、 接受和運 用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)， 使得工作效率明顯提高。3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行 了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。 著重強

13、調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通， 及 時解決當前存在的問題。 并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作， 通過會議 紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。 大大提高了財務(wù)部各項工作和指令 的貫徹力度。20 xx房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)2xx開發(fā)置業(yè)x項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下， 實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下， 置業(yè)公司全體員工、 各個相關(guān)部門克服 了人員相對不足、時間要求緊、 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因 素的影響，積極配合和堅7 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力， 眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三

14、當”，即當年開工，當年銷售、當 年售罄的驕人成績， 同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己 應(yīng)有的貢獻。一、XX項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至xx年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按 揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項 目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%， 圓滿地完成了XX集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。二、 財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因 此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 外部，稅務(wù)機關(guān)

15、及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、 稅收政策調(diào)整、 國家金融政策的宏 觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員 嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日 常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難， 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支 持和關(guān)懷下， 使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗， 并向前邁出 了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)8 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中， 財務(wù)部分析了以前開發(fā)項 目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)， 對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承 擔的連帶擔保責(zé)任以

16、及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方 面進行了認真細致的研究， 經(jīng)過反復(fù)具體地、 探索性地調(diào)查討論和斟 酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對xx項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴， 終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針 對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù) 售買賣合同的復(fù)印件即放款， 使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前 了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀 行的放款節(jié)奏， 也使得公司有充足的自由資金運用， 這樣的操作方式 也確保了資金回流的安全及

17、時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等 工作的及時順暢。（二）在連帶擔保責(zé)任方面 我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條 件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責(zé)任， 較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間， 同 時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大 的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行 內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、 定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系 列9 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。

18、（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項目銷售準備及開展期間， 營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前 沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報小軟件， 及時獲得銷售新信息， 發(fā)現(xiàn)并解決 問題在未能使用銷售軟件的情況下， 部門員工做了艱苦的努力， 齊力 研究并編制和逐漸完善了 銷售情況日報表 以彌補因銷售信息缺乏 和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題， 及時與銷售部門的銷售日報表進 行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分 析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況， 發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。2）我部與深

19、銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷 卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款， 并協(xié)議由銀行承擔深銀 聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn) 金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始， 每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一 次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬， 另外一次是“工程臺帳”， 由于金蝶財務(wù)系 統(tǒng)近年連續(xù)升10 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)級和更換賬套， 所以對每項合同整個的付款情況在需要 查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換， 比較耽誤時間， 工程

20、臺帳的建立無疑是節(jié) 約查詢時間的很好辦法， 并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、 合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、 發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每 項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支 付無誤。（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來， 努力尋找應(yīng)對方案， 為確保稅務(wù)工 作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的 “開發(fā)間接費用”的重要

21、性， 其實直接組織、 管理開發(fā)項目發(fā)生的費 用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在 此科目下列示， 而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項， 按 照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅 這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的辦法：xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn) 工作當中有很11 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)多的不足， 有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時 糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的， 這些不足都會 使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（一）營

22、銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用， 因為營銷部門沒有類 似預(yù)算的崗位， 費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱， 又不 像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控， 所以日常對銷 售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成 的。尤其是像宣傳展覽、 廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的 階段更是款項支付頻繁， 形式也多樣繁雜， 經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司 簽訂多項合作協(xié)議， 工作強度和壓力忽然的增加， 更是考驗我們的認 真細心程度， 這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳， 那么每次付款就 不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警 項

23、目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標， 造成費用超支各 有不同說法， 實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外， 主要是 缺乏超支預(yù)警的敏感性， 對于哪些是合理和必要的支出， 哪些是可要 可不要的支出， 哪些款項必須按期支付， 哪些款項需要暫緩支付等等 這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三 個步驟，12 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面， 要爭 取更多的機會和時間走出去， 促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、 信息 共享，與外部相關(guān)市場的接觸， 增強對每一

24、細項費用使用的合理性事 前的基本判斷能力， 這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標 更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導(dǎo)日常工作， 細項費用的動態(tài)出現(xiàn) 了明顯的異常變動與目標對比就有了預(yù)警信息。（三）管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費用也往往容易超計劃， 這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車 費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，xx年 年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門， 使得每個職能部門都 成為費用的責(zé)任中心， 每個職能部門再落實到每個職員的頭上， 年初 制定計劃目標， 作為部

25、門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門 一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、 尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責(zé)任，有力提高了目標 的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的， 每個日常工 作的細節(jié)雖小， 但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)， 與整個項目 完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財 務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20 xx年工作提綱置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事 對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷， 有如此強大的精神支持， 是我們做好 公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。13 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅

26、供參考學(xué)習(xí)我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持， 做好以下重點工作：(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家 新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險，并且堅 決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。(2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、 做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能 作用，保障和促進全局各項工作順利開展。(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理， 保證資金和辦證工作的萬無一失。(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。20 xx房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)3時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過去了，

27、對我而言，這一年的工作是最難忘， 印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列 的適應(yīng)與調(diào)整， 帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)， 但在壓力中也得到了收獲 和快樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下， 同事的密切配合下， 我圓滿的完成了自 己的各項工作任務(wù)同時也很好地配合了其他部門的工作。一、辦理公司各項初始登記手續(xù) 作為一個新成立的公司一切都要從頭開始， 辦理銀行開戶，驗資， 辦理稅務(wù)登記等， 這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中 遇到了很多問題和困難， 經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。14 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)二、建立財務(wù)帳套領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮， 決定啟用比

28、用友財務(wù)軟件更先進和 規(guī)范的金碟財務(wù)軟件， 我根據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、 根 據(jù)納稅申報的需要，設(shè)計了一套較為科學(xué)、 完整的會計核算科目體系， 制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次 啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)， 完成了難度較大的全部 帳套初始化工作。 并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要， 印刷了統(tǒng)一的粘貼單， 收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。三、建立健全各項財務(wù)制度流程 制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、實用性強 的規(guī)章制度， 是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)， 公司成立初期我和主管 領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)會計法 、企業(yè)財務(wù)準則和企業(yè)財務(wù)通則及相 關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司

29、的實際情況及經(jīng)營特點， 經(jīng)過反復(fù)討論、研究、 起草了宇都公司的， 會計核算管理辦法， 內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管 理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。四、認真執(zhí)行財務(wù)會計制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量 會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是各項財務(wù)工作的 基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收 法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責(zé)。審核原始憑證、 錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支 計劃并審核支出， 及時準確的編制財務(wù)會計報表， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和進行 財務(wù)分析提供全面、可靠的信息

30、。五、加強自身建設(shè)，提高工作能力 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展， 會計準則15 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)和稅收政策都在不斷的更新， 因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。我 們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算， 在政策和制度方面 有很多區(qū)別， 所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點， 使我們在工作 中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)過去是為了更好地面對未來。 在過去的這一年里， 雖然沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪， 收獲了許 多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。 在新的一年里公司將進行小白橋建設(shè)項目的 實

31、施，首先要進行艱巨的拆遷工作。在當前的經(jīng)濟形式下， 難度可想而知， 這對宇都公司的每一個人 都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過程中， 向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)， 所 涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通， 核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進 行做好服務(wù)。同時我會更加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)知識， 鉆研會計業(yè)務(wù)， 提高會計 核算水平，加強自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí)，加強房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)， 進一步增強自己的的工作能力， 在企 業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公 司

32、的發(fā)展壯大做出貢獻。20 xx房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)4時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪16 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;xx公 司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷 地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司 內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的 重點檢查、稅收政策調(diào)整、 國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不

33、平凡的 一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了， 下 面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展（一）過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同 管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表 管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強 內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化 管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，

34、說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合 同管理工17 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)作的重視， 同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求。1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的 重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員， 會上針對財務(wù)人員 安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進 行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部， 僅僅做好核算是不夠的， 管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以， 做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度 重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時， 還要考慮 該項業(yè)務(wù)對

35、公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題， 現(xiàn) 在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月 活動”進行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期 間費用的會計二級、 三級明細科目進行梳理， 并對明細科目作簡要說 明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致 性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工 作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。3、配合目標責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行 再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求財務(wù)內(nèi)部管理報表

36、已經(jīng)多次調(diào)整修改， 建議集團公司對新調(diào)整的 財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證， 并于明確， 作為一 定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。18 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為 加強集團公司對外地公司的管理， 保證核算的統(tǒng)一性、 信息反饋的及 時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與xx公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、 對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進 行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并

37、制訂了部門考核 標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工作要求 ，要 求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。 內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開 展，逐步完善財務(wù)的管理工作。7、會計知識的培訓(xùn)。我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容， 一是會計法，要了解會計知識， 首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí) 這方面知識的目的要明確， 目的是為了看懂會計報表， 為了能看懂報 表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。9、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報 表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映

38、會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性， 銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差 異，這19 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況， 需 要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對 一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）iv經(jīng)營情況表”和“會計報表（內(nèi)）v融資及融資成本情況表”。9、 會計憑證使用涉及到每個公司和部門， 下文后財務(wù)部進行電 話通知，10月份實行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看， 主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審 批程序怎么走。 針對這些問題， 我們組織各公司綜合管理人

39、員進行交 流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足xx年9月份，針對會計憑證 管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見， 根據(jù)大家的建議， 對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理 能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步， 但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距， 需要我們不斷 地完善和提高。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作， 資金的結(jié)算與安排、 費用的 稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工 作開展都能有序進行、按時完成。1、會計審核20 / 2

40、9文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵， 嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 決 不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅 法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票， 否則建設(shè)單位不得在稅前列支， 為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核， 并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟?務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、 零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理， 我們在嚴格審核退回的同時， 幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā) 票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程成本比重較大，

41、 同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之 一。通過甲供材料的方式， 解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個 不確定因素上難以控制， 從下半年開始建筑材料價格不斷上升， 甚至 出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期 順利進行， 配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式， 由原來的先提貨后付款 改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲， 現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才 轉(zhuǎn)到財務(wù)， 一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款， 二是 由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度， 已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的 領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：xx建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日

42、供 給xx有限21 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)公司和xxxx年xx月xx日供給xx建筑有限公司“樓梯磚” 于xxxx年x月x日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位 核對時發(fā)現(xiàn)xx材料員簽名非本人手跡， 當時該款項未辦理結(jié)算支付， 要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購-供貨-結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不 夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚， 因收貨單上無我方人員的驗收簽字， 這就無法掌握材料實際到場的品 質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”， 施工單 位提供的“收貨聯(lián)”

43、與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差 異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在 “結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?供貨-結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。3、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對x月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，女口：XX公司的“費 用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行， 使用的仍然是老格式， 發(fā)現(xiàn)后 要求重新調(diào)整編制；XX公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了 問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新 工作的推行， 一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行， 二是執(zhí)行人足夠重 視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推

44、出執(zhí)行X個月后進行反檢， 從會計報表格式設(shè)置上 看，報22 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)， 能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。 但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異， 這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況， 需要增 添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個 公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）iv經(jīng)營情況表”和“會計報表（內(nèi)）V融資及融資成本情況表”。并布置集團公司和嘉和公司在 編制X月份報表時試行。 本打算在X月份報表中全面推廣， 因這項工 作的前期工作量較大，由于X月份開展稅務(wù)自查工作

45、把此事?lián)鷶R了， 要求X月份落實執(zhí)行。4、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，XX副總裁親自督陣， 由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明原因， 并催促銀行放款。 并明確 了職責(zé)， 按揭資料由銷售部門負責(zé)， 整理完整的資料提供給按揭放款 銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限 內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。x月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審 核，加快了財務(wù)銷售明細的編制， 及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進 行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分 析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高， 要求客戶

46、提供的資料增加和貸款額度的控制， 建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前 與客戶說明情況， 或了解清楚客戶的相關(guān)信息， 避免按揭辦理后反復(fù) 工作;對銀行提出的23 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客 戶多加關(guān)注。5、稅務(wù)政策及納稅申報 運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理 費的申請，經(jīng)xx地方稅務(wù)局檢查審核于xx年x月xx日下文批復(fù)同 意xx集團有限公司對杭xx有限公司、xx有限公司等x戶企業(yè)按不 超過當年銷售收入X%的比例提取XX年度總機構(gòu)管理費。XX年會計決 算中集團公司向xx公司提取了xx萬元。對XX年養(yǎng)老保險進行清算， 整個集團養(yǎng)

47、老保險分四個公司交費，XX，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人 員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入 集團本部、XX員工及外派人員;XX公司員工劃到XX；客旅中心劃入客 旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;XX當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。 這樣利于管理， 對該項費用支出便于掌握， 主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。xx年度，xx公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了 稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于xx年x月獲得所得稅退稅返還x萬元。根據(jù)xx號文件xx通知，從月份開始在工資核算上進行相關(guān) 調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。（二）審計

48、工作1、XX公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進行所得稅申報的同 時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托xx稅務(wù) 師事務(wù)所對山水置業(yè)公司XX年、XX年及XX年進行了稅務(wù)審計（XX年、XX年已審計過），出據(jù)24 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)的審計結(jié)果符合公司利益，XX區(qū)地方稅務(wù)征管 局已對XX公司前五年的虧損進行了核實。2、委托XX會計師事務(wù)所對集團公司、XX并報表進行會計審計， 審計的目的是為了融資的需要。已取得了XX審計報告，審計報告出 據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。 集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過 蹉商獲得了有效的會計審計報告。3、委托XX會計師事務(wù)所對集團公司增資的

49、驗資工作，已取得有 效的驗資報告。4、X月份對各公司財務(wù)狀況進行了一次審計;XX月份對客旅分公 司XX年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計;對投資企業(yè)XX年會計報表進行復(fù)核;X月份對社區(qū)服務(wù)公司XX年經(jīng)營情況自查工作進行了布置，并進行了財務(wù)審計。5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在x月 份已對xx年的有關(guān)會計資料進行復(fù)檢，做好有關(guān)準備工作。x月x日，杭xx公司進行稅務(wù)的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們 的會計核算規(guī)范性給予肯定。6、xx年x月xx日，xx地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房 地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。 本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開 展，會上對稅務(wù)大檢查工作進行了布置，

50、稅務(wù)大檢查工作分三個階段， 第一階段，為自查階段，時間從x月XX日至x月XX日，給企業(yè)一個 補交的機會;第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進行稽 查，時間從X月下旬至X月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：25 / 29文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)自查情況空白的；銷售利潤率不到XX%的;不交自查情況表 的，另外按自查戶數(shù)的XX%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省 局重點檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，XX副總裁會后親自 布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過XX天 的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中， 認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢， 在副總裁統(tǒng)一部 署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。20XX房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)(5)這一年度中，我繼