二級(jí)建造師試卷--施工管理

1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）1建造師是一種（A ）的名稱。A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專業(yè)人士2在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（B ）。A施工預(yù)算B工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本D工程款支付 3國(guó)家二級(jí)建造師的職業(yè)范圍是（A ）。A擔(dān)任工程建設(shè)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理B擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)估人員C從事建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作D從事建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算工作4下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是項(xiàng)目的（A ）A成本目標(biāo)B功能目標(biāo)C投資目標(biāo)D使用目標(biāo)5“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ B）。A計(jì)劃期B實(shí)施期C周期D工期6項(xiàng)目管理最基本的

2、方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（A ）。A動(dòng)態(tài)控制B風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C分解落實(shí)D找出實(shí)際什與計(jì)劃什的偏差7監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的形式不包括（ D）。A旁站B巡視C平行檢驗(yàn)D見證8項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（B ）。A組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表9下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（B ）。A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)lO按照規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由（B ）組成。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利

3、潤(rùn)+稅金B(yǎng)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)11在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（D ）。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)12在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（B ）。A施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13下列說法不正確的是（A ）。A發(fā)包人與承包人的協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第28天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息B發(fā)包人

4、接到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見C承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人D發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款14按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額不包括（C ）。A施工定額B預(yù)算定額C地區(qū)定額D概算指標(biāo)15下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（A ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D分析目標(biāo)的實(shí)際什與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因16下列屬于直接成本的是（ C）。A管理人員的工資B辦公費(fèi)C人工費(fèi)D差旅

5、交通費(fèi)17某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)為矩陣結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是（ C）A讓兩類部門自己解決矛盾B由最高層管理者親自指揮C明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D由員工判斷接受誰的指令18結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是（D ）。A絕對(duì)偏差B相對(duì)偏差C局部偏差D累計(jì)偏差19下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ D）。A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況D對(duì)施工成本

6、管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策20當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ B）計(jì)算索賠金額。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C綜合費(fèi)用法D實(shí)物費(fèi)用法21下列內(nèi)容不屬于施工成本控制步驟的是（A ）。A觀察B比較C分析D糾偏22某施工項(xiàng)目直接費(fèi)用為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（B ）萬元。A24B16C8D623下列不屬于因素分析法的計(jì)算步驟是（C ）。A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目

7、標(biāo)數(shù)相加，作為分析替代的基數(shù)D各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等24下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單，說法不正確的是（C ）。A投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià)B投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)C投標(biāo)人如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正D投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的項(xiàng)目填報(bào)綜合單價(jià)25FIDIC施工合同條件下工程變更的估價(jià)，不需要采用新的費(fèi)率或價(jià)格的是（B ）。A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10B此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指標(biāo)進(jìn)行的C由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒

8、有規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用D如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格26索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與（A ）中的利潤(rùn)百分率保持一致。A原報(bào)價(jià)單B實(shí)際費(fèi)用C實(shí)際成本D該工程總費(fèi)用27如果某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0.那么已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ C）。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP28某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（B ）天。A0B1C2D329施

9、工成本控制的實(shí)施步驟為（C ）。A預(yù)測(cè)、分析、比較、糾纏、檢查B分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏30進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ C）。A落實(shí)進(jìn)度控制的措施B決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能C分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理D確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系31下列屬干控制性施工講度計(jì)劃作用的是（A ）。A編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)B確定施工作業(yè)的具體安排C確定一個(gè)月或旬的人工需求D控制物資采購的工作進(jìn)度32下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟的是（B ）。A調(diào)整和收集資料B確定施工作業(yè)的具體安排C進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D編制各層（各

10、級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃33某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)85元m3.到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（C ）萬元。A234B-234C170D-17034由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（B ）。A總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）D項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等35下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（B ）。A建設(shè)工程監(jiān)理合同B批復(fù)的可行性研究報(bào)告C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D單位工程施工組織設(shè)計(jì)36投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由（A ）來界定。A招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍B投標(biāo)文件C施

11、工條件D施工合同37構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容，不包括下列哪一項(xiàng)（D ）。A形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量手冊(cè)C質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄38概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，這是指（D ）。A概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B概算定額的子目比預(yù)算定額多C概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D概算定額中的每個(gè)綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目39施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方式包括目測(cè)法和（A ）。A量測(cè)法B測(cè)量法C觀察法D對(duì)比法40施工技術(shù)復(fù)核的依據(jù)不包括（C ）。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B施工規(guī)范C施工承包合同D設(shè)計(jì)規(guī)定 41由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)

12、的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（B ）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系42勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程包括地基與基礎(chǔ)和（B ）分部工程。A建筑裝飾裝修B主體結(jié)構(gòu)C建筑屋面D通風(fēng)與空調(diào)43某打樁工程開工以后，至5月底進(jìn)行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的費(fèi)用偏差為（D ）萬元。A0B-30C-40D-7044環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（A ）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。A“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”B“發(fā)起、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”C“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”D“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)”45以下關(guān)于質(zhì)量控

13、制的說法，錯(cuò)誤的是（B ）。A質(zhì)量控制可歸納為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)B只要具備作業(yè)技術(shù)能力，一定會(huì)產(chǎn)生合格的產(chǎn)品質(zhì)量C作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果46以下程序文件中，不屬于ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)所要求的通用性管理程序的是（D ）。A文件控制程序B質(zhì)量記錄管理程序C內(nèi)部審核程序D管理評(píng)審程序47物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（A ）等造成的人身傷害。A砸傷B碾壓C擠壓D墜落48安全事故處理的原則是（A ）。A“四不放過”的原則B事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過C事故原因不清楚不放過D事故責(zé)任者沒處理不放過49安全控

14、制的方針是（C ）。A信譽(yù)第一，安全至上B效益與安全并重C安全第一，預(yù)防為主D預(yù)防與整治相結(jié)合50下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（A ）。A焚燒B濃縮C破碎D分選51施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（C ）。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)52安全事故處理程序的第三步是（D ）。A處理安全事故B報(bào)告安全事故C處理事故責(zé)任者D安全事故調(diào)查53由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（B ）。A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人

15、承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延54作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工文明施工管理的第一責(zé)任人是（A ）。A施工項(xiàng)目經(jīng)理B施工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)C建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān)D業(yè)主單位的最高領(lǐng)導(dǎo)55施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：信息收集；確保信息工作條件；信息處理信息服務(wù)正確的工作順序是（D ）。ABCD56某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（B ）。A按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折衷執(zhí)

16、行D由承包人視情況而定57如發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)提出修改意見要求承包人修改，承包人應(yīng)（B ）。A向發(fā)包人收取修改費(fèi)用B承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用C承擔(dān)因任何原因造成修改的費(fèi)用D向工程師提交索賠報(bào)告58在工程合同價(jià)與工程款支付比較時(shí)，作為計(jì)劃值的是（B ）A施工成本規(guī)劃B工程合同價(jià)C實(shí)際施工成本D工程款支付59建立合同信息管理制度，即建立合同信息的（D ）工作制度和確定各種信息的處理工作流程。A分類、登記和編碼B借閱、存儲(chǔ)和應(yīng)用的C保密、登記和編碼D采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用60當(dāng)承包人提出變更方案建議時(shí)（C ）。A如果承包商認(rèn)為有利于節(jié)約費(fèi)用，可以不用經(jīng)

17、過工程師的批準(zhǔn)B如果承包商認(rèn)為有利于縮短工期，可以先實(shí)施再報(bào)工程師批準(zhǔn)C不論變更是否有利于業(yè)主，都必須經(jīng)過工程師批準(zhǔn)D如果承包商認(rèn)為有利于提高工程質(zhì)量，可以先實(shí)施再報(bào)工程師批準(zhǔn)61某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗(yàn)應(yīng)由（A ）。A承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用B承包人負(fù)責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用C發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用D工程師負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用62施工總承包管理模式與施工總承包模式（B ）。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價(jià)格計(jì)取方式相同63工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工

18、期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，此時(shí)（B ）。A分包人可向業(yè)主提出索賠B分包人可向承包人提出索賠C分包人可向工程師提出索賠D分包人不可以提出索賠64某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（A ）。A未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令65采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制（B ）。A工程質(zhì)量B工程造價(jià)C工程進(jìn)度D工程風(fēng)險(xiǎn)66建筑材料采購合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)

19、家定價(jià)但尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格由（B ）確定。A監(jiān)理工程師B供需雙方協(xié)商C供貨商D承包人67在當(dāng)前的信息時(shí)代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是（A ）。A信息管理手冊(cè)B信息的輸入輸出模型C信息的編碼體系和編碼D信息管理工作的工作流程圖68據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目1033的費(fèi)用增加與（A ）存在的問題有關(guān)。A信息交流B施工質(zhì)量C施工進(jìn)度D員工素質(zhì)69可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及（C ）對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。A項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B信息分類匯總C信息的內(nèi)容屬性D項(xiàng)目管理工作要求70項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)

20、的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（D ）。A項(xiàng)目進(jìn)度控制B項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制D項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制的是（CD ）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏72業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ABD ）。A總投資目標(biāo)B項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)C項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)D質(zhì)

21、量目標(biāo)E總成本目標(biāo)73同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（BCE ）。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E有利于相關(guān)合同的管理74風(fēng)險(xiǎn)管理包括（ABCD ）和控制等方面的工作。A策劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)調(diào)E合同75下列屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（BCE ）。A招標(biāo)文件B投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C企業(yè)定額D預(yù)算定額E擬采取的降低施工成本的措施76施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（ ACDE

22、）。A參與選擇物資供應(yīng)單位B選擇監(jiān)理單位C制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E參與組建項(xiàng)目經(jīng)理77根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于（ADE）。A項(xiàng)目的文檔管理B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E項(xiàng)目信息的檢索和查詢78下列屬于工程變更的是（BCDE ）。A企業(yè)內(nèi)部人員變更B施工條件變更C設(shè)計(jì)變更D技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更E工程數(shù)量變更79下列關(guān)于工程預(yù)付款說法正確的是（ABDE ）。A工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款B它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資

23、金的主要來源C它的具體事宜由發(fā)包方根據(jù)建設(shè)行政主管部門規(guī)定D實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額E預(yù)付時(shí)間不應(yīng)遲于約定的開工日期前7天80下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)用中人工費(fèi)的有（ABE ）。A施工現(xiàn)場(chǎng)工人員的福利費(fèi)B現(xiàn)場(chǎng)施工工人的基本工資C退休工人的基本工資D項(xiàng)目經(jīng)理差旅費(fèi)E因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資81施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（ABCD）。A現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工C現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件D現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施E現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施82下列屬于成本管理經(jīng)濟(jì)

24、措施的有（BCD ）。A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本83在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素是（BDE ）。A確定人工需求（一個(gè)月或旬）B有充足備用資源的工作C按照發(fā)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工D縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作E縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等84下列關(guān)于施工定額的說法中正確的有（ABD ）。A施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，

25、可用于工程的施工管理B施工定額是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額C施工定額以分部分項(xiàng)工程為研究對(duì)象D施工定額以工序?yàn)檠芯繉?duì)象E施工定額是編制施工圖預(yù)算的重要基礎(chǔ)85在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括（BDE ）。A調(diào)查研究和收集資料B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度C項(xiàng)目動(dòng)用后的工作進(jìn)度D工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度E工程物資采購工作進(jìn)度86某高校新校區(qū)修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對(duì)該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)。接下來，對(duì)該質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)包括（ABCD ）。A事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B制定事

26、故處理方案C事故處理D事故處理的鑒定驗(yàn)收E事故損失的評(píng)估87費(fèi)用控制的主要條款包括（ABCE ）。A施工合同價(jià)款B工程預(yù)付款C竣工結(jié)算D額外酬金E質(zhì)量保修金88下列選項(xiàng)中，屬于“職業(yè)健康安全管理體系要素”之一的“實(shí)施與運(yùn)行”的是（ABCD ）。A機(jī)構(gòu)和職責(zé)B培訓(xùn)、意識(shí)和能力C文件和資料控制D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E管理評(píng)審89職業(yè)健康安全管理體系的作用是（ABE ）。A有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C能提高企業(yè)的全面管理水平D可以促使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘90施工企業(yè)在建立施工安全管理

27、體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（ACD ）。A要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度B項(xiàng)目部可自行制定本項(xiàng)目的安全管理規(guī)程C必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求D必須適用于工程施工全過程E企業(yè)可能建立統(tǒng)一的施工安全管理體系91水體中的重金屬污染物有（ABD ）。A汞B鎘C鐵D鉛E鋁92傷亡事故按受傷性質(zhì)劃分可分為（BCE ）。A輕傷、重傷、死亡B電傷、挫傷、割傷、擦傷C刺傷、撕脫傷、扭傷D物體打擊、火災(zāi)、機(jī)械傷害E倒塌壓埋傷、沖擊93工程變更的一般程序包括（ABCE ）。A提出工程變更B工程變更的批準(zhǔn)C工程變更指令的發(fā)出D工程變更引起價(jià)格和工期補(bǔ)償?shù)膮f(xié)商和確定E工程變更指令的執(zhí)行94索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼

28、要地說明（ABD ）。A索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B索賠的依據(jù)和理由C索賠的工期和費(fèi)用值D索賠簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)E索賠事件對(duì)工程造價(jià)的影響95信息管理手冊(cè)中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ABDE ）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。A工程檔案管理制度B各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期C安全生產(chǎn)管理制度D信息管理的保密制度E信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定參考答案一、單項(xiàng)選擇題1D2B3A4A5B6A7D8B9B10B11D12B13A解析：發(fā)包人與承包人簽訂的延期付款協(xié)議中應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。14C解析：地區(qū)定額屬于按編制單位和適用范圍的分類。15A16C解析：其余三項(xiàng)全屬于間接成本。17C18D19D20B21A解析：施工成本控制的步驟為：