建筑工程項目管理(二級)綜合選題

1、選編六建筑工程項目管理( 二級 ) 綜合選題單選題1、下列選項中， () 屬于建設工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃B.工程進度的風險分析C.進度控制工作管理職能分D.選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案單選題2、根據(jù)設計任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在() 將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。A.施工階段B.施工準備階段C.竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段單選題3、根據(jù)設計任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在() 將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。A.施工階段B.施工準備階段C.竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段多選題4、對于采用建設項目總承包模式的

2、某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由()編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位C.設計方D.施工監(jiān)理方E.項目總承包方多選題5、委托監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務包括() 。A.按合同約定派駐人員B.使用委托人提供的設施，完成工作后應歸還C.將監(jiān)理機構(gòu)的主要成員職能分工和權(quán)限書面通知第三方D.負責工程施工中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)管理E.負責辦理與施工有關(guān)的行政批準手續(xù)單選題6、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等是按() 進行建設工程項目的信息分類。A.項目管理工作的對象B.項目實施工作的任務C.項目實施的工作過程D.信息的內(nèi)容屬性多選題7、在建設工程項目管理規(guī)范關(guān)于管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，

3、對()適當加以補充或深化則將更有利于項目的實施。A.關(guān)于項目實施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理B.關(guān)于安全管理計劃C.關(guān)于招標的策略D.關(guān)于設計管理的任務與方法E.關(guān)于項目進展工作程序單選題8、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序應為() 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報批手續(xù)C. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-

4、履行報批手續(xù)-組織編制單選題9、實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、 權(quán)利和責任， 以上措施屬于施工成本管理的 ()A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施多選題10、施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時，應遵循的原則有()A.要建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度B.項目部可自行制定本項目的安全管理規(guī)程C.必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求D.必須適用于工程施工全過程E.企業(yè)可以建立統(tǒng)一的施工安全管理體系多選題11、 某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務， 該公司項目經(jīng)理部建立了質(zhì)量保證體系， 在施工過程中進行嚴格質(zhì)量控制，

5、 工程按期完工。 但在工程竣工驗收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm間。根據(jù)材料，回答以下問題：施工質(zhì)量事故處理的基本方法有()A.修補處理 B.加固處理 C.全面處理 D.限制使用 E.不作處理單選題12、下列不屬于施工方信息管理任務的是() 。A.提高施工管理水平B.實現(xiàn)項目管理的程序化C.實現(xiàn)項目管理的信息化D.項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員簡答題13、背景材料：某施工單位承接了某二級公路E3標段(K15+000K48+000)路基工程施工。由于該標段工程量較大， 工期緊張， 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量

6、管理與控制尤其重視， 要求項目總工對質(zhì)量控制負總責， 對技術(shù)文件、 報告、 報表進行全面深入審核與分析，并采取測量、試驗、分析、監(jiān)督等各種方法對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查控制。項目經(jīng)理還將該標段作為一個單位工程，劃分了分部、分項工程，并要求按分部、分項、單位工程順序?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進行逐級評定。 按照分級設置的原則， 項目部根據(jù)不同管理層次和職能設置了質(zhì)量控制關(guān)鍵點， 其中包括了新技術(shù)、 新材料、 新工藝的施工環(huán)節(jié)等，以便進行重點監(jiān)控。施工單位在施工過程中加強自檢，在K16+50AK16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工單位實測了壓實度、縱斷高程、中線偏位、平整度、寬度和邊坡，各項指標均滿足相

7、應規(guī)范要求，施工單位提請監(jiān)理驗收。 1 個月后，該路段路基出現(xiàn)了大量網(wǎng)狀裂縫。 項目部經(jīng)過調(diào)查與分析， 得出事故的可能原因有：(1) 填土中可能含有少量膨脹土；(2) 路基碾壓時含水量偏大，且成型后未能及時覆土；(3) 填土的塑性指數(shù)偏低；(4) 壓實成型后養(yǎng)護不到位，表面失水過多；(5) 路基下層土過濕。補充背景中質(zhì)量控制關(guān)鍵點的設置原則。多選題14、在() 等項目的施工中，均應設置質(zhì)量控制點。A.關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)B.質(zhì)量不穩(wěn)定的工序C.重要昂貴材料的施工部位D.加快施工進度的部位E.施工難度大或施工條件困難的工序或環(huán)節(jié)單選題15、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃

8、范圍 內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題16、 監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制， 對信息工程監(jiān)理合同的實施負全面責任，如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定。由(12)向建設單位承擔違約責任： 重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 總監(jiān)理工程師首先要做的事情是(13)，在處理工程質(zhì)量事故時應解決的關(guān)鍵問題是(14)A.界定責任B.確定事故性質(zhì)C.落實措施D.查明問題原因單選題17、 按照國際工程的慣例， 當建設工程采用指定分包時， () 應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務

9、分包方多選題18、下列關(guān)于建設工程項目管理類型的論述中，正確的有() 。A.業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理B.項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理C.工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理D.設計方的項目管理應該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E.施工方的項目管理應該實施 QCDS超標體系多選題19、工程項目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔 () 職責。A.檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作B.檢查施工單位的工藝過程或施工工序C.審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證D.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查E.審查和處理工程變更單選題20、 施工成本管理就是要在() 情況下， 采取相關(guān)措施， 把成本控

10、制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求1- 答案： D 解析 建設工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2- 答案： B暫無解析3- 答案：B暫無解析4-答案：A,E考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。 思路 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，因此應由業(yè)主方編制。 如果采用建設項目總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃， 因為建設項目總承

11、包的工作涉及項目整個實施階段。 拓展 (1) 建設工程項目管理規(guī)劃的基本概念建設工程項目管理規(guī)劃 ( 國際上常用的術(shù)語為： Project Brief ，Proiect Implementation Plan ， Project Management Plan) 是指導項目管理乒作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述： 為何進行項目管理； (Why) 項目管理需要做什么工作； (What) 如何進行項目管理； (How) 誰做項目管理哪方面的工作； (Who) 何時做哪些項目管理工作；(When) 項目的總投資； (Cost ) 項目的總進度。 (Time) (2) 建

12、設工程項目管理規(guī)劃的編制主體建設項目的其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃， 但它只涉及項目實施的一個方面， 并體現(xiàn)一個方面的利益， 可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。5-答案： A,B,D監(jiān)理人的義務有： (1) 監(jiān)理人在履行合同的義務期間， 應運用合理的技能認真勤 奮地工作， 公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益。 (2) 合同履行期間應按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。 (3) 在合同期內(nèi)或合同終止后， 未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、 合同業(yè)務有關(guān)的保密資料。 (4) 任何由委托人提供的供監(jiān)理人使用的設施和物品都屬于委托人的財產(chǎn)， 監(jiān)理工

13、作完成或中止時， 應將設施和剩余物品歸還委托人。 (5) 非經(jīng)委托人書面同意， 監(jiān)理人及其職員不應接受委托監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報酬，以保證監(jiān)理行為的公正性。 (6)監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。 (7) 在監(jiān)理過程中，不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露設計、 承包等單位申明的秘密。(8) 負責合同的協(xié)調(diào)管理工作。6- 答案： B 解析 按項目管理工作的對象分類，如子項目 1、子項目 2 等，按項目實施的工作過程，如設計準備、設計和招投標等，按項目管理工作的任務分類，如投資控制、進度控制等。7-答案： A, B, D, E 考點 1Z201051 熟

14、悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容8- 答案：B 考點 1Z201052 了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法9- 答案：A暫無解析10-答案： A,C,D暫無解析11- 答案：A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。12- 答案：B施工方信息管理的任務可歸納如下： (1) 適應施工項目管理的需要， 為預測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化； (3) 項目經(jīng)理部及時收集信息， 并將信息準確、 完整地傳遞給使用單位、 部門和人員； (4)項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員， 作為信息管理的專業(yè)人員；大型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心