公司物流部工作總結(jié)

1、公司物流部工作總結(jié)物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé) 任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，物流工作總結(jié)一、運(yùn)輸主要工作如下：1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的 需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物， 也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn) 的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本 費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：(1) 與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系， 保證貨物準(zhǔn)時(shí) 裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良 好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大 的便利。(2) 針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)

2、輸，因?yàn)榈谝唬?單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用 一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜 合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期 的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3) 針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸， 因此只能選用公路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，貝U選用單位成本較 低的鐵路運(yùn)輸。(4) 針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求 的同時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(1) 針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存 量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可 以騰

3、出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2) 針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操 作，這樣可以節(jié)省成本。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折 扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多， 費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相 比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié) 約差，工作總結(jié)三、倉儲(chǔ)方案：(1) 針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采 取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫 存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣 就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)

4、用。(2) 針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持 緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨 運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫， 從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（3）針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們 選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又 可以保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)（1）原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的， 原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可容 納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不 必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng) 商建立了良好的合作關(guān)系， 保證到

5、貨率以及及格率高達(dá)99% 甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月 運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的， 原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫 的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先， 我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面 可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度 從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽

6、訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%雖然表面看起來不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了 一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的 原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系， 以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；其次，我們的存儲(chǔ)量比較大， 一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取 即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上 面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全 可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工 作中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣 的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都 不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知 識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提 高部門整體水平。 配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn) 加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失 等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階 段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格