人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能大綱0

1、上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能?課程大綱一、課程目標(biāo)：1 .掌握基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素提煉方法,制定人力資源戰(zhàn)略；2 .掌握人力資源總體規(guī)劃技能；3 .掌握局部人力資源專項規(guī)劃技能；4 .掌握人力資源需求預(yù)測方法；5 .掌握人力資源供應(yīng)預(yù)測方法.二、培訓(xùn)對象：各級人力資源治理人員、相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等.三、培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士.四、培訓(xùn)時間：6 天.五、授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲 /故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等.六、課程大綱：第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1 .企業(yè)愿景梳理與確定；2 .企業(yè)三年戰(zhàn)略目標(biāo)分析；3 .企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵

2、成功因素分析；4 .關(guān)鍵成功因素分解至四個維度財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長；5 .分析KSF,找出實現(xiàn)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的核心要素,確定人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；6 .提煉KSF方法與工具應(yīng)用.練習(xí)：基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的KSF分析與提煉.上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢成果1 :?企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素體系?成果2 :?企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃?第二講：人力資源總體規(guī)劃1 .分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源水平需求；2 .分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源人員需求；3 .分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源治理體系需求；4 . HR

3、水平需求、數(shù)量需求與體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)對照檢驗；5 .人力資源需求與企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀分析、檢驗,得出差距,找出當(dāng)前的企業(yè)人力資源需求;6 .水平需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應(yīng)用.練習(xí)：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標(biāo)的需求規(guī)劃.成果3 :?企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系?第三講：人才/人力資源規(guī)劃1 .人力資源治理體系建設(shè)規(guī)劃；2 .人才/人力資源需求與供應(yīng)規(guī)劃；3 .薪酬福利規(guī)劃；4 .晉升規(guī)劃；5 .人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃；6 .人力資源配置規(guī)劃；7 .職業(yè)開展規(guī)劃；8 .員工關(guān)系規(guī)劃；9 .人力資源總體預(yù)算規(guī)劃；10 .人力資源規(guī)劃模板設(shè)計；11 .人力資源規(guī)劃方法與工具應(yīng)用.練習(xí)：根據(jù)企業(yè)背景與實際情況,演練人力資源專項規(guī)劃.成果4 :?企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃?第四講：人力資源需求的預(yù)測方法上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢1 .人力資源需求預(yù)測的定義2 .人力資源供求的系統(tǒng)程序3 .人力資源需求預(yù)測的過程4 .人力資源需求預(yù)測的方法練習(xí)：企業(yè)的人力資源需求預(yù)測成果5 :?企業(yè)人力資源需求規(guī)劃?第五講：人力資源供應(yīng)的預(yù)測方法1 .人力資源供應(yīng)預(yù)測的定義與流程2 .人力資源內(nèi)部與外部供應(yīng)3 .具分享：人力供應(yīng)