企業(yè)發(fā)展部職責(zé)

1、,* -I- - - hbT一 一 =4. FFF企業(yè)開展部責(zé)任1 .制度治理(1)建立健全的企業(yè)治理體系；(2)組織制定集團(tuán)和各部門責(zé)任、崗位工作說明書；(3)組織制定集團(tuán)各項治理制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等；(4)指導(dǎo)各職能部門制定相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等.2 .機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)根據(jù)企業(yè)開展?fàn)顩r、工作實際需要對企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)行配置；(2)根據(jù)企業(yè)的實際需求與各崗位自身特點(diǎn)量化崗位工 作量,進(jìn)行崗位編制配置；(3)指導(dǎo)各職能部門量化崗位工作量,進(jìn)行崗位編制配置；(4)根據(jù)各部門配置情況與人員配置情況,對相關(guān)職能 與工作說明書進(jìn)行修訂或補(bǔ)充.3 .經(jīng)營治理(1)根據(jù)企業(yè)的開展需要和實際情況,對企

2、業(yè)開展調(diào)研 工作,編寫調(diào)研報告,客觀實際的反映企業(yè)經(jīng)營治理的實際情況,提出改良措施與方案；(2)督查各職能部門對集團(tuán)各項要求與制度、標(biāo)準(zhǔn)、操 作規(guī)程的落實、執(zhí)行情況；(3)根據(jù)企業(yè)實際情況對各部門、各職能部門下達(dá)工作 要求與任務(wù)；(4)監(jiān)督要求各部門編制年、季、月工作方案與完成情 況總結(jié),對工作情況進(jìn)行限制與考核；(5)監(jiān)督要求各職能部門編制經(jīng)營方針與方案,要求各 職能部門編制年、季、月工作方案與完成情況總結(jié),對工作 情況進(jìn)行限制與考核.4 .信息工作(1)負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)的國家政策、市場信息等收集與整理,并根據(jù)企業(yè)實際情況提出建議；(2)負(fù)責(zé)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的建設(shè)與保證,負(fù)責(zé)相關(guān) 信息的備份與

3、系統(tǒng)口令密碼的保存,負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與 更新.5 .工程開發(fā)工作(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工程相關(guān)信息的收集、整理工作；(2)負(fù)責(zé)工程開展的籌備、組織、后續(xù)跟進(jìn)工作.(3)負(fù)責(zé)意向性投資工程的前期調(diào)研工作,為公司篩選 有投資潛力及盈利時機(jī)的工程.(4)進(jìn)行新工程的戰(zhàn)略決策研究與支持,編制投資工程 可行性報告,進(jìn)行可行性論證,做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策.(5)參與投資工程的治理及運(yùn)營,限制投資風(fēng)險,協(xié)助 實施投資退出.組織行政部、財務(wù)部等其他部門協(xié)助工程經(jīng) 理完成工程日常工作,及時跟蹤工程進(jìn)度.(6)對工程進(jìn)行全程跟蹤,做好工程總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理 及相關(guān)部門做好工程評價,為未來工程積累經(jīng)驗.(

4、7)參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判,制定并組織實施 公司與外部機(jī)構(gòu)的工程合作方案,與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān) 系.6 .企業(yè)文化(1)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、推進(jìn)；(2)負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象規(guī)劃、對內(nèi)對外宣傳活動的籌 備、組織、開展；(3)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文體活動與其他內(nèi)部活動的組織；(4)負(fù)責(zé)重大活動的籌劃、文案等工作；(5)負(fù)責(zé)企業(yè)的文書寫作工作.7 .法律事務(wù)(1)對企業(yè)各項工作從法律角度提出建議,接受咨詢；(2)負(fù)責(zé)合同的起草、審查,法律文書的編寫；(3)組織做好公司知識產(chǎn)權(quán)治理、工商事務(wù)、仲裁訴訟 等方面的法律事務(wù)工作；(4)對企業(yè)及各職能部門各項工作的合法性進(jìn)行督查； hb7 - 一 - -

5、 - (5)負(fù)責(zé)合同及法律文件的備份治理.8 .監(jiān)察工作 1)在集團(tuán)董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使監(jiān)察職能,依照公 司規(guī)章制度對企業(yè)所屬各職能部門進(jìn)行監(jiān)察,不受任何其他 部門的干預(yù). 2)企管部為行使監(jiān)察職能、履行以下責(zé)任： 檢查企業(yè)各職能部門在遵守和執(zhí)行企業(yè)治理制度,政 策中的問題；受理對企業(yè)各級干部、員工違反公司制度、紀(jì)律的控 告、檢舉； 調(diào)查處理企業(yè)各級干部、員工的違規(guī)、違紀(jì)行為； 受理企業(yè)各級干部、員工不服上級領(lǐng)導(dǎo)給予的行政處 分決定的申訴,以及其他由企管部受理的申訴；對企業(yè)各項違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)察； 對突發(fā)事件的調(diào)查、處理；完成董事長交付的其他工作.9 .人力資源(1)核定公司年度人員需求方案、

6、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制方案；定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依 據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃.(2)配合相關(guān)部門,做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等治理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位責(zé)任； 公司及分支機(jī)構(gòu)高級治理人員的考察、聘任、考核、交流與 解聘治理；(3)監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作.(4)治理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作.(5)公司年度培訓(xùn)方案的制訂與實施；監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；治理公司員工因公 出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行治理和使用；開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課 程.(6)制訂公司員工手冊；塑造公