企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究摘要：當(dāng)前,不少企業(yè)在財(cái)務(wù)治理方面還存在著一些突出問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施也帶來(lái)了較大不利影響.本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理,首先簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái) 務(wù)治理相關(guān)理論,并深入總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)治理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,最后就優(yōu)化提 升企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平,進(jìn)行了全面的論述分析.關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；資金治理；預(yù)算治理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)治理在企業(yè)內(nèi)部治理體系中具有非常重要非常關(guān)鍵的作用, 直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展.同時(shí),財(cái)務(wù)治理又是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,涉 及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,涵蓋了資金治理、預(yù)算治理、財(cái)務(wù)決策等等方方面面,總的來(lái) 說(shuō)財(cái)務(wù)治理的專業(yè)性綜

2、合性非常強(qiáng).一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)治理不當(dāng),造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展 過(guò)程中出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務(wù)開(kāi)展受阻,甚至造成了企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉.因此,在當(dāng) 前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略開(kāi)展,應(yīng)該把財(cái)務(wù)治理作為關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的 一項(xiàng)核心工作,不斷改良完善財(cái)務(wù)治理體系,通過(guò)財(cái)務(wù)治理的改良實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體治理水平 的提升.一、企業(yè)財(cái)務(wù)治理相關(guān)理論概述在企業(yè)財(cái)務(wù)治理的根本目標(biāo)方面,一般來(lái)說(shuō)主要是三點(diǎn)：第一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大 化,第二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)每股收益的最大化,第三是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)股東最大化,總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)治理 的根本目標(biāo)主要是取決于企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo),本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是保證實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的營(yíng)利.在企業(yè)財(cái)務(wù)治理的

3、內(nèi)容方面,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主要是包括了三方面的內(nèi)容：第一,進(jìn)行籌資 治理,也就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需求以及資本結(jié)構(gòu)治理優(yōu)化需要,通過(guò)采取適當(dāng)?shù)幕I資 方式以及合理的籌資渠道,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)籌集足夠資金的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)；第二,進(jìn)行投資治理,主要是為了進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際利用效率,以及擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展 規(guī)模,而采取投資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略開(kāi)展；第三,進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本治理,重點(diǎn)是有效的運(yùn)用企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn),通過(guò)加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),在限制 企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根底上以最少的資金實(shí)現(xiàn)收益的最大化.在企業(yè)財(cái)務(wù)治理的職能方面,主要表達(dá)在三個(gè)方面：第一,開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè), 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

4、進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,并對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)測(cè)算,為財(cái)務(wù) 決策提供可靠的依據(jù).第二,財(cái)務(wù)決策職能,工作的重點(diǎn)是對(duì)不同的財(cái)務(wù)方案進(jìn)行比擬分 析,進(jìn)而確定最有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的財(cái)務(wù)方案.第三,財(cái)務(wù)方案,也就是對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng) 期開(kāi)展在財(cái)務(wù)治理方面進(jìn)行戰(zhàn)略性的研究規(guī)劃.二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)治理的常見(jiàn)問(wèn)題分析雖然財(cái)務(wù)治理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理中具有非常重要的作用,但是不少企業(yè)在財(cái)務(wù)治理 的具體組織實(shí)施方面仍然存在著不少的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為：一企業(yè)的財(cái)務(wù)治理根底工作存在較多薄弱環(huán)節(jié).現(xiàn)階段,在企業(yè)的財(cái)務(wù)治理方面, 有的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)治理組織體系還不夠完善,財(cái)務(wù)治理制度還不夠完善,財(cái)務(wù)治理模式較 為落后,財(cái)務(wù)治理工

5、作在內(nèi)容上還主要是停留在進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面,以記賬式 財(cái)務(wù)工作為主,財(cái)務(wù)治理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理決策的深度不夠,財(cái)務(wù)治理效勞決策的真正職 能未能充分發(fā)揮.二企業(yè)在資金和資本治理方面還存在較多問(wèn)題.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展進(jìn)入新常態(tài)的階 段下,一些企業(yè)在財(cái)務(wù)治理方面出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,有的企業(yè)出現(xiàn)了資金嚴(yán)重短缺的問(wèn)題, 而同時(shí)又面臨著融資渠道不暢和融資本錢過(guò)高的問(wèn)題,有的在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)困 難,在長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困境下,造成企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī).三企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患.在當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)進(jìn)行經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)需要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,但是有的企業(yè)在財(cái)務(wù)治理過(guò)程中沒(méi)有建立系統(tǒng)完善

6、 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理體系,對(duì)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)展階段可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警控 制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展造成了較大的財(cái)務(wù)損失.三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平的具體舉措改良增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)制定完善應(yīng)對(duì)策略, 重點(diǎn)可以從以下幾方面探索采取相應(yīng)舉措：一對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的優(yōu)化.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平,首先 應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理組織架構(gòu)的優(yōu)化治理.總的來(lái)說(shuō),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理的架構(gòu)設(shè)計(jì), 應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān),并分別設(shè)置預(yù)算治理、資金籌劃、融資治理、預(yù)算治理以及稅務(wù)治理 等機(jī)構(gòu).同時(shí),還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理職能進(jìn)行現(xiàn)代化的改造,重點(diǎn)是在以往的報(bào)表

7、編 制、治理限制、交易業(yè)務(wù)處理職能根底上,進(jìn)一步凸顯財(cái)務(wù)治理在價(jià)值整合以及決策支持 方面的重要作用,在財(cái)務(wù)治理的實(shí)施過(guò)程中更加突出財(cái)務(wù)治理限制和決策支持的功能,更 多的關(guān)注企業(yè)的本錢治理、運(yùn)營(yíng)效率,支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策落地,使財(cái)務(wù)治理真正成為企 業(yè)的價(jià)值治理者.二標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的預(yù)算治理和資金治理.在企業(yè)的財(cái)務(wù)治理方面,預(yù)算治理和資金管 理是企業(yè)財(cái)務(wù)治理非常關(guān)鍵的內(nèi)容.在企業(yè)的預(yù)算治理方面,完善預(yù)算治理機(jī)構(gòu)設(shè)置,區(qū) 分本錢、費(fèi)用、利潤(rùn)和投資等預(yù)算治理功能要求,綜合運(yùn)用零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù) 算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)化水平,同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算具 體執(zhí)行過(guò)程中的限制力度,以保

8、證預(yù)算治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).在企業(yè)的資金治理方面,重 點(diǎn)是應(yīng)該突出資金方案、資金歸集、資金籌措、資金調(diào)劑、資金監(jiān)控等職能要求,加快推 進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資金集中治理,積極拓寬企業(yè)的融資渠道、降低融資本錢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本債 務(wù)結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化,并做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的科學(xué)規(guī)劃限制,保證企業(yè)資金鏈的正常安 全.三突出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制.在企業(yè)的財(cái)務(wù)治理具體開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該堅(jiān)持 把風(fēng)險(xiǎn)治理擺在首要位置.首先,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的實(shí)際需要,建立完善企業(yè)的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,在盈利水平、營(yíng)運(yùn)水平、償債水平以及開(kāi)展水平等方面系統(tǒng)全面的選擇 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),科學(xué)的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的甄別、評(píng)

9、價(jià)以及 風(fēng)險(xiǎn)管控等.其次,應(yīng)該全面增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部限制治理,重點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)審批授權(quán) 治理制度、不相容職務(wù)別離制度、應(yīng)收賬款治理制度、存貨限制治理制度等內(nèi)部限制治理 制度體系,并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督治理體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部限制制度的健全、嚴(yán)密、 有效及執(zhí)行情況,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)平安完整和各種資金的周轉(zhuǎn)及運(yùn)用,對(duì)企業(yè)的 會(huì)計(jì)資料、經(jīng)濟(jì)資料以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性 和完整性等進(jìn)行全面審計(jì),有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生.四注重各種智能化信息化的手段在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的具體應(yīng)用.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管 理水平,在財(cái)務(wù)治理方式上還應(yīng)該注重各種智能化信息化的手段在財(cái)務(wù)治理

10、中的具體運(yùn)用. 重點(diǎn)是通過(guò)財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)平臺(tái)和財(cái)務(wù)治理智慧方案等,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和明細(xì),有效解決信息孤島問(wèn)題,進(jìn)行集中歸集治理,并依托智能技術(shù)實(shí)時(shí)生成 財(cái)務(wù)報(bào)表和定制化財(cái)務(wù)報(bào)告,簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)治理的工作,提升財(cái)務(wù)治理的效率和業(yè)務(wù)洞察力. 同時(shí),依托財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析,憑借詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào) 告,為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)治理提供全方位的支持保證.四、結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代企業(yè)改良完善自身的財(cái)務(wù)治理體系,現(xiàn)財(cái)務(wù)治理水平的提升,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 代化治理理念和實(shí)際需要,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理組織架構(gòu),突出企業(yè)的資金治理和預(yù)算管 理,提升信息治理水平,以高度專業(yè)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織實(shí)施和 戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提供良好的根底.參考文獻(xiàn)：1方新浩.財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題及對(duì)策初探 J.