企業(yè)生產(chǎn)運營分析報告

1、共享知識分享快樂盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人 盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人企業(yè)生產(chǎn)運營分析報告1. 生產(chǎn)計劃的制定從總體來說，我公司剛剛接手生產(chǎn)廠缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗， 沒有從一開始就做好合理的生 產(chǎn)規(guī)劃，未能充分考慮到產(chǎn)品研發(fā)時間與生產(chǎn)線建設(shè)時間的因素，加之起初pl在本地市場還是占很大市場份額的，生產(chǎn)部門便直接投入生產(chǎn)產(chǎn)品pl,希望在第一年內(nèi)能拿到大的訂單，獲得較多收入。由于第一年未能充當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)王，所以沒有拿到大訂單， 導(dǎo)致很多pl作為庫存剩余，從第二年才開始研發(fā) p2, p3。第二年我們積累了一定的經(jīng)驗，并且認(rèn)識到本地市場目前對pl仍然有較大的市場，但是需求在

2、不久的將來會逐漸減少，所以在第一季度著手開發(fā)p2, p3,希望能盡早獲得p2, p3的訂單。在研發(fā)p2, p3的過程中，繼續(xù)生產(chǎn)pl,希望在當(dāng)年能拿到較 大的訂單，并且能夠及時收回資金，投入生產(chǎn)。但是受到第一年銷售額的影響，所以 未能爭取到大的pl訂單，而p2, p3又在研發(fā)中，導(dǎo)致第二年依然保持相同的銷售量， 一方面pl積壓，另一方面還需要繼續(xù)購進(jìn)生產(chǎn)原料繼續(xù)生產(chǎn)不至于使生產(chǎn)線閑置。表一我們預(yù)計在第三、第四年pl的訂單依舊保持與前期相等，p2已研發(fā)成功，可以生 產(chǎn)接到訂單。到第三年年末，公司由于大量的貸款即將到期，用于投入生產(chǎn)的資金不足 加之預(yù)計訂單量持平，所以降低了生產(chǎn)。因為總共要求經(jīng)營四

3、年，在第四年第一季度完 成少量訂單后，CEO®決定變賣廠房生產(chǎn)線以償還之前的銀行貸款和高利貸，提前結(jié)束生產(chǎn)活動。生產(chǎn)線投資決策公司在接受老廠長移交時擁有三條手工生產(chǎn)線 ，還有一條半自動生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線 產(chǎn)能一覽表可知，全自動、柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高，但是安裝周期都需要 4Q,時間相對較長。表二生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期出售殘值手工線5M無3Q1M半自動8M2Q2Q2M全自動16M4Q1Q4M柔性線24M4Q1Q6M為了提高生產(chǎn)效率，接到更多的訂單，增加銷售收入，我們從第二年開始投入新型 生產(chǎn)線的建設(shè)，但是時間較晚，從第三期才開始引入柔性生產(chǎn)線，第四期引入全自動生 產(chǎn)線，

4、柔性線與全自動線分別在第三年的第三期、 第四期才投入使用，這為后面的生產(chǎn) 造成了很大影響，致使我們在p2產(chǎn)品的市場占有率不高，并且在第三年的p2訂單中由 于高效率生產(chǎn)線的在建期，我們不得不從其他公司高價購入 p2,來完成訂單。第三年日市場價額A圖1在第四年，經(jīng)營即將到期，完成少量訂單之后， CEOffi于先償還貸款的決定，將生 產(chǎn)線變賣，中間過程產(chǎn)生了巨大的損失，因為新生產(chǎn)線剛建成不久，其生產(chǎn)能力尚未發(fā) 揮，通過變賣只獲得少量殘值。首先，我公司第一年考慮欠妥，沒有從一開始在資金充足、時間充裕的情況下及時投資 高級生產(chǎn)線，從第二年才意識到要投入建設(shè)，以至于影響到了 p2的生產(chǎn)，和p3生產(chǎn)的 可能

5、。其次，沒有及時淘汰舊的落后生產(chǎn)線，導(dǎo)致在第一年到第三年每年都有大量的設(shè)備維護(hù) 費用第一年維護(hù)費用表二絹別菅 理 費廣E3 費破笛維護(hù)A4744174C445D424E414F454G475H4144第二年維護(hù)費用表四令阻別管理費廣 告 容A4105B435C434D474E412F435G+L5H4L14第三年維護(hù)費用表五今組別管理費F易設(shè)S維護(hù)A415白B495CL66D444E46F454G43bH4852. 生產(chǎn)線-產(chǎn)品組合策略分析我公司于第一年只投入建設(shè)半自動生產(chǎn)線， 在第一年第三季投入使用，因為沒有從 經(jīng)營一開始開發(fā)p2、p3所以只能與其他幾條生產(chǎn)線同時生產(chǎn) pl。這也是pl在后來

6、訂 單了需求量持平的情況下，積壓的原因。第二年投第三、四期投入建設(shè)的柔性線和半自動線，在第三年的第三、四期才投入使用， 期間一直生產(chǎn)pl產(chǎn)品，與A公司又t比，A公司在第一年開發(fā)了 p2,在第二年及時投入 了大量資金建設(shè)生產(chǎn)線，在第二年時對 p2產(chǎn)品市場占有率擁有絕對優(yōu)勢；第二年P(guān)2市場劃分B0%10。%圖二而我公司雖然在第一年比其他很多公司多投入了，建設(shè)半自動生產(chǎn)線,初未及時建設(shè)柔性線、全自動線，影響了 p2的生產(chǎn)。但是在第二年年AAAAAAAApl、p2,這樣大表七固定資產(chǎn)第二年土地和建筑4040.4040機器設(shè)備GQ)65在建工程21a在建成柔性線、全自動線后，利用柔性線生產(chǎn) p2, p3

7、,全自動線生產(chǎn)大提高了生產(chǎn)效率在第三年時超過了 A公司的p2市場占有率G 13%圖三3. 生產(chǎn)效率分析1 .產(chǎn)能分析我們公司在這四年經(jīng)營中，主要有 pl, p2, p3這三種產(chǎn)品，由于p2, p3開發(fā)晚, 加之生產(chǎn)線建設(shè)滯后，導(dǎo)致pl產(chǎn)量過剩，而對于p2的產(chǎn)能不高，在第三年的p2訂單 中我公司要求生產(chǎn)3個單位的p2,而由于生產(chǎn)p2的能力不強，在完成訂單時很困難， 從其他公司高價購入p2完成訂單。之后利用柔性線完成了 1個單位的p3的生產(chǎn)。2 .生產(chǎn)線有無閑置、轉(zhuǎn)產(chǎn)我公司為了避免造成生產(chǎn)線閑置帶來的損失， 一直進(jìn)行生產(chǎn)，直到第四年第二季度, CEO決定變賣生產(chǎn)線、廠房歸還銀行貸款、高利貸。3 .

8、設(shè)備維護(hù)費用情況表八4 .折舊費用我公司的折舊費用如下:表九折舊422在第二年，我公司變賣了一條手工生產(chǎn)線，在第二年第三四期建設(shè)的生產(chǎn)線，在第三年投入使用，不折舊，所以在折舊費上表較少，第四年生產(chǎn)線變賣，不折舊4. 生產(chǎn)及時率我認(rèn)為生產(chǎn)及時率這個指標(biāo)與生產(chǎn)線投入建設(shè)的時間，生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，原材料的采購有直接關(guān)系，與產(chǎn)品的銷售有間接關(guān)系。正如生產(chǎn)線分析中提到，越高級的生產(chǎn)線，耗費的生產(chǎn)周期越少，生產(chǎn)越及時，但 是由于我公司的高級生產(chǎn)線投入建設(shè)晚，自然生產(chǎn)及時性比其他早投入生產(chǎn)線建設(shè)的公 司的生產(chǎn)及時性差。到后來我公司擁有了兩條高級的生產(chǎn)線， 但是由于資金影響到原材 料的采購，不能生產(chǎn)更多的 p2、p3,不能到市場上接訂單。由于訂單接