投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場(chǎng)占有份額，增加公司業(yè)務(wù)量，鼓勵(lì)和鞭策投 標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情，同時(shí)提高大 家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，特制定以下投標(biāo)管理實(shí) 施細(xì)則：第二條 招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)除報(bào)價(jià)以外的所有工 作。3、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的施工合同的起草、簽訂。4、項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)的組織，勞務(wù)合同的起草、簽訂。5、項(xiàng)目上造價(jià)的配合工作。6、項(xiàng)目上材料核價(jià)以及成本控制的配合工作。7、公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同起草、簽訂工作。8、公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)的準(zhǔn)備及整理工作。9、公司CA數(shù)字證書(shū)

2、的辦理、延續(xù)，建信網(wǎng)、建設(shè)網(wǎng)等投標(biāo)相關(guān)網(wǎng)站持續(xù)維護(hù)，其它地市州備案工作。10、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二章分則第一節(jié)投標(biāo)一、投標(biāo)準(zhǔn)備1、是否準(zhǔn)備投標(biāo)：招標(biāo)公告發(fā)布后，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目是否投標(biāo) 應(yīng)請(qǐng)示公司經(jīng)營(yíng)副總；若招標(biāo)為市場(chǎng)人員對(duì)接項(xiàng)目，必須填寫(xiě)項(xiàng) 目可行性評(píng)估表并市場(chǎng)部經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)副總。2、招標(biāo)文件轉(zhuǎn)移： 經(jīng)營(yíng)副總同意投標(biāo)項(xiàng)目，由市場(chǎng)人員獲得 招標(biāo)文件后，第一時(shí)間要轉(zhuǎn)給投標(biāo)部資審主管；公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目則 由資審主管安排資審人員購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。獲取招標(biāo)文件后由資審 主管安排具體的資審人員。3、投標(biāo)人員：內(nèi)裝項(xiàng)目由招投標(biāo)造價(jià)部經(jīng)理安排造價(jià)人員； 外裝項(xiàng)目由幕墻設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排造價(jià)、技術(shù)人員實(shí)施。4、

3、投標(biāo)牽頭人： 每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目均由資審人員擔(dān)任投標(biāo)牽頭 人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與人員（造價(jià)、材料詢(xún)價(jià)、技術(shù)支持、項(xiàng)目對(duì) 接、開(kāi)標(biāo)、授權(quán)人），傳遞招標(biāo)文件給相關(guān)人員，落實(shí)報(bào)價(jià)時(shí) 間、樣品準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑收集傳遞、封標(biāo)等工作，并填寫(xiě)投標(biāo)信 息一覽表。5、開(kāi)標(biāo)人：開(kāi)標(biāo)人員原則上為授權(quán)人，對(duì)接項(xiàng)目由商務(wù)標(biāo)或 市場(chǎng)部人員擔(dān)任開(kāi)標(biāo)人，具體人員由商務(wù)標(biāo)、市場(chǎng)部經(jīng)理指定。 非對(duì)接項(xiàng)目由投標(biāo)牽頭人擔(dān)任開(kāi)標(biāo)人。6、投標(biāo)信息一覽表：由投標(biāo)牽頭人組織相關(guān)參與的人員填寫(xiě) 并簽字確認(rèn)，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，務(wù)必在規(guī)定 時(shí)間保質(zhì)保量完成自己的工作，并為此負(fù)責(zé)，若不能按時(shí)完成則 承擔(dān)相應(yīng)的處罰。7、踏勘現(xiàn)場(chǎng)及招標(biāo)答疑： 每個(gè)

4、投標(biāo)項(xiàng)目有條件資審、造價(jià)及 技術(shù)標(biāo)編制人員都必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并必須提招標(biāo)答疑。邀請(qǐng)招標(biāo) 造價(jià)、技術(shù)人員必須提招標(biāo)答疑，否則對(duì)相關(guān)人員將處罰50元。8、標(biāo)前會(huì)：重要項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段必須召開(kāi)標(biāo)前會(huì)，討論溝 通招標(biāo)文件中重要信息，落實(shí)具體執(zhí)行人員，落實(shí)投標(biāo)重要時(shí)間 節(jié)點(diǎn)。二、投標(biāo)過(guò)程9、商務(wù)標(biāo)的審核： 商務(wù)標(biāo)編制人應(yīng)首先檢查無(wú)誤后交部門(mén)經(jīng)理檢查，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行全部檢查或按比例重點(diǎn)抽查，部門(mén)經(jīng)理 檢查完成后填寫(xiě)成本測(cè)算審核表，簽署明確意見(jiàn)（檢查中發(fā)現(xiàn)的 主要問(wèn)題）并經(jīng)造價(jià)人員調(diào)整后報(bào)經(jīng)營(yíng)副總，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)副總檢查 后方能決定最終投標(biāo)報(bào)價(jià)。10、成本測(cè)算時(shí)間： 當(dāng)投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，編制人員應(yīng)提 前3天完成成

5、本測(cè)算分析表（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批表為準(zhǔn)）；投標(biāo) 準(zhǔn)備時(shí)間較緊時(shí)應(yīng)提前 1天完成成本測(cè)算分析表，以便公司領(lǐng)導(dǎo) 確定最終報(bào)價(jià)。11、成本測(cè)算精度： 投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)對(duì) 圖紙內(nèi)容吃透，有條件必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，原則上應(yīng)對(duì)招標(biāo)清單中工 程量進(jìn)行復(fù)核，以便采取不同的投標(biāo)策略。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)熟悉招標(biāo) 文件及圖紙內(nèi)容，以便有針對(duì)性的進(jìn)行審核，審核后的成本應(yīng)符 合實(shí)際成本，不能誤差超過(guò)士 10%12、材料采價(jià)：造價(jià)人員應(yīng)將需要采價(jià)的材料名稱(chēng)及技術(shù)要 求書(shū)面交給材料采價(jià)人員，材料采價(jià)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)不少于3家不同的供應(yīng)商來(lái)了解材料價(jià)格，最大限度減少成本估算誤差材料采價(jià) 單應(yīng)書(shū)面回復(fù)造價(jià)人員。造價(jià)人員要對(duì)采價(jià)人員所采集價(jià)格進(jìn)行 分析、溝通，不能盲目套用。13、技