倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作制度(精)

1、某某木業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作制度第1頁(yè)共 4 頁(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作制度、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備1.1.相關(guān)部門應(yīng)提前 1010 天提報(bào)盤點(diǎn)表需求量（包括可能損耗數(shù)量），財(cái)務(wù) 部門應(yīng)提前兩天將表單交相關(guān)部門。2.2. 各部門應(yīng)召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，擬定盤點(diǎn)計(jì)劃。3.3. 根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)前培訓(xùn)工作、布置安排。4.4. 部門應(yīng)于一周內(nèi)陸續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，對(duì)盤點(diǎn)困難大的 部分可以提前一周預(yù)盤。5.5. 盤點(diǎn)表分類（1 1） 材料盤點(diǎn)表、（2 2） 半成品盤點(diǎn)表、（3 3） 成品盤點(diǎn)表、（4 4） 在制品盤點(diǎn)表、（5 5） 物料消耗品盤點(diǎn)表、（6 6） 低值易耗品盤點(diǎn)表、（7 7） 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)前一周通知各

2、供應(yīng)商盤點(diǎn)日當(dāng)天停止供貨，通知客戶當(dāng)天停止出 貨，通知各相關(guān)部門當(dāng)天停止領(lǐng)料、發(fā)料。、盤點(diǎn)基本原則1.1.重視宣傳原則應(yīng)該使盤點(diǎn)的意義從企業(yè)高層到各職能部門都得以知曉，上下齊重視，共 同搞好這項(xiàng)工作。2.2. 制度化原則盤點(diǎn)工作要形成制度，確定年度、季度和月度的盤點(diǎn)時(shí)間、工作要求和主 要負(fù)責(zé)人。無(wú)特殊原因，不得隨意改動(dòng)。3.3. 適時(shí)適度原則盤點(diǎn)的頻次依企業(yè)的需要而確定，過(guò)多、過(guò)少都是有害的。4.4. 統(tǒng)一行動(dòng)原則大型的綜合盤點(diǎn)，要求企業(yè)要統(tǒng)一行動(dòng)。這樣，才會(huì)使盤點(diǎn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。5.5. 統(tǒng)一管理原則盤點(diǎn)工作一定要統(tǒng)一管理，不得放任自流，各行其是，各自為政。6.6. 共同合作原則盤點(diǎn)工作要順利

3、進(jìn)行、有成效，必須要各部門互相配合，鼎立合作，共同 努力。單憑一個(gè)部門的努力都不可能使工作完成得很好。某某木業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作制度第2頁(yè)共 4 頁(yè)二、盤點(diǎn)的基本方式1.1. 盤點(diǎn)的性質(zhì)盤點(diǎn)按照其規(guī)模，可分為大盤點(diǎn)與小盤點(diǎn)：(1) 小盤點(diǎn)：是指物料管理部門自行組織的盤點(diǎn)，可以是物控部門牽 頭，也可以是財(cái)務(wù)部門牽頭。在盤點(diǎn)的項(xiàng)目上包括：原材料、輔 助材料、在制品、半成品、成品等。(2) 大盤點(diǎn)：是指全企業(yè)范圍內(nèi)的盤點(diǎn)，從項(xiàng)目上看，除小盤點(diǎn)的項(xiàng) 目?jī)?nèi)容外，還包括：設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)等。2.2. 盤點(diǎn)的組織盤點(diǎn)由企業(yè)盤點(diǎn)工作小組組織，根據(jù)盤點(diǎn)的性質(zhì)不同，工作小組的成 員組成也不同。小盤點(diǎn)，可由企業(yè)的財(cái)務(wù)

4、部或物控部主要負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)；大盤點(diǎn) 由副總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。在盤點(diǎn)前，應(yīng)認(rèn)真計(jì)劃和安排，做到有條不紊。3.3. 盤點(diǎn)工作計(jì)劃盤點(diǎn)工作計(jì)劃是為了使盤點(diǎn)工作更加順利地進(jìn)行而制定的。盤點(diǎn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：(1) 盤點(diǎn)時(shí)間；(2) 盤點(diǎn)內(nèi)容；(3) 盤點(diǎn)工作小組成員組成及負(fù)責(zé)人；(4) 盤點(diǎn)工作小組任務(wù)與具體分工；(5) 盤點(diǎn)的工作順序；(6) 確定各部門盤點(diǎn)人員；(7) 盤點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督手段；(8) 盤點(diǎn)表及其它相關(guān)文件及硬件的準(zhǔn)備；(9) 生產(chǎn)車間的工作安排；(10) 盤點(diǎn)前的領(lǐng)料與收料安排；(11) 盤點(diǎn)過(guò)程中的緊急發(fā)料安排；(12) 盤點(diǎn)工作的主要技術(shù)指導(dǎo)；(13) 后期工作事宜。4 4

5、 .盤點(diǎn)工作會(huì)議進(jìn)行盤點(diǎn)應(yīng)召開(kāi)盤點(diǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由盤點(diǎn)工作小組成員、所涉及的 各部門負(fù)責(zé)人組成。會(huì)議由盤點(diǎn)工作小組負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議主要議題 是：(1)落實(shí)盤點(diǎn)工作；(2) 各部門任務(wù)分配；某某木業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作制度第3頁(yè)共 4 頁(yè)(3) 明確盤點(diǎn)的具體要求；(4) 盤點(diǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；(5) 聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的有關(guān)方法；(6) 工作配合問(wèn)題；(7) 有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定。5 5初盤初盤，是由各部門自行安排人員進(jìn)行的盤點(diǎn)， 初盤是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ), 雖然初盤由部門自行安排，但不等于可以敷衍了事，一切盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都 來(lái)自于初盤。對(duì)待初盤要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，為取得準(zhǔn)確的盤點(diǎn)數(shù) 字打下基礎(chǔ)。6.6. 復(fù)盤復(fù)盤是由盤

6、點(diǎn)工作小組指定人員參加的盤點(diǎn)，復(fù)盤的成員當(dāng)中，應(yīng)該 有一名是原初盤人員，以便了解初盤的情況和物料的位置，其它參加 過(guò)初盤的人員調(diào)離該小組，以減少習(xí)慣性造成的人為誤差，確保復(fù)盤 的準(zhǔn)確無(wú)誤。7.7. 抽盤抽盤是由財(cái)務(wù)部門、物控部門的人員與各部門的負(fù)責(zé)人共同組成的檢 查小組，對(duì)盤點(diǎn)準(zhǔn)確性的一種檢查。抽盤應(yīng)該選擇有代表性的物料、重點(diǎn)物料、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的物料進(jìn)行。如果在抽盤中發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)結(jié)果出 入過(guò)大，應(yīng)指示進(jìn)行再次復(fù)盤，并對(duì)該物料的責(zé)任盤點(diǎn)人進(jìn)行處罰。8.8. 盤點(diǎn)工作總結(jié)對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利于今后的工作；對(duì)在盤點(diǎn)工作中表現(xiàn)出色的人員 進(jìn)行表?yè)P(yáng)，不足的給予批評(píng)，起到督促作用。9.9. 盤點(diǎn)結(jié)果分析對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，是盤點(diǎn)的目的所在，通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)物料管理所存在的問(wèn)題，便于制定對(duì)策。分析的主要內(nèi)容：(1) 企業(yè)