公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(適用)_第1頁
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(適用)_第2頁
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(適用)_第3頁
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(適用)_第4頁
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(適用)_第5頁
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文檔簡介

1、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析大股東權(quán)利的限制, 小股東利益的保護在公司成立之前, 構(gòu)思公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中, 將公司股權(quán)劃分比例為 60%VS 40% 。在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下,顯而易見,持股60%的為大股東,持股40%的為小股東, 公司大小股東涇渭分明, 而大小股東的區(qū)分在另一方面也意味著股東對公司控制權(quán)的大小不同。 大股東出資多, 承擔(dān)了更多的經(jīng)營風(fēng)險, 相應(yīng)地也擁有了對公司較大的控制權(quán); 而小股東, 因出資比例相對較小, 則僅擁有對公司較小的控制權(quán)。但在實踐中,大股東濫用控股地位,使股東表決程序流于形式,進(jìn)而大股東支配公司經(jīng)營管理活動, 嚴(yán)重?fù)p害小股東利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。 在此, 有必要探討制約大股東,保

2、護小股東利益的可行方案。一、有限責(zé)任公司的人合性法律不是萬能的, 公司法也不是萬能的, 當(dāng)然公司章程更不是萬能的, 法律、制度還要靠充滿活力的人來實施。如果在公司尚未設(shè)立之時, 即擔(dān)心公司壯大之后, 尾大不調(diào), 即使設(shè)置種種法律障礙,也無法實現(xiàn)預(yù)期法律目的。所以,在公司設(shè)立之初,便要謹(jǐn)慎選擇合作伙伴,尤其是即將成為控股股東的合作伙伴。有限責(zé)任公司不同與股份有限公司,有限責(zé)任公司同時具有人合性與資合性, 在有限責(zé)任公司中, 既需要股東之間資本結(jié)合, 也需要股東之間的相互信任。因此, 從很大程度上講, 有限責(zé)任公司的正常運營主要取決于公司股東之間的相互信賴。二、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)我們可否對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

3、進(jìn)行調(diào)整, 從以往案例可知, 存有兩個股東的公司多是利大于弊的。因為,若二者股權(quán)均等,即二股東一人持有50%的股份,則容易造成公司決策困難, 經(jīng)營效率低下, 無法實現(xiàn)利潤最大化的目的, 公司無法長期存續(xù); 如若在一個僅有兩個股東的公司, 存在一股獨大的現(xiàn)象, 哪怕控股股東僅僅持有51%,該股東也會很容易控制公司的經(jīng)營管理活動,進(jìn)而利用對公司的控制權(quán),排斥其他股東。建議: 合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。在實踐中, 合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)常為一個公司三個股東。 即一股東40%, 兩小股東30%, 30%, 或者兩大股東40%, 40%,一小股東 20%,三足鼎立,三方均衡的布局。在一個公司三個股東的以上

4、兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)下, 不存在一股獨大的現(xiàn)象, 這是因為另外兩個股東發(fā)揮了很大的均衡的作用,另外兩個股東所持股份相加,則均超過了大股東40%的股份。因而,在大股東侵犯小股東利益的現(xiàn)象發(fā)生時, 則會出現(xiàn)小股東相互聯(lián)合, 以更大發(fā)言權(quán)制約大股東的現(xiàn)象,從而,也因此實現(xiàn)了公司的穩(wěn)定。三、 個性化的公司章程:2005年新的公司法頒布后,為鼓勵公司自由健康的發(fā)展,賦予公司章程前所未有的權(quán)力,標(biāo)志著公司章程一旦經(jīng)股東簽字確認(rèn),并經(jīng)工商登記備案,即成為公司內(nèi)部運營的一部“憲法”, 公司章程將約束公司股東、 股東會, 董事會(執(zhí)行董事),董事、監(jiān)事會、監(jiān)事及其他高級管理人員,并以“一雙無形的手”控制公司方方面面的對

5、外投資運營活動。 而一旦違反公司章程, 股東即可提請法院認(rèn)定公司股東會或董事會決議無效或申請撤銷,從而挽回公司或股東損失。因此,公司章程大有文章可為,因此,根據(jù)股東投資的實際需要,制定一份個性化的公司章程也就顯得非常重要了。通過跟您的交流,我總結(jié)了一下,公司股東的情況大體如下:一、持股40%的股東居住地不在公司的注冊地,這意味著該股東很可能對公司的運營情況了解不全面,不真實,從而導(dǎo)致可能喪失對公司決策的發(fā)言權(quán);二、持股40%的股東并非對公司經(jīng)營狀況毫不關(guān)心,相反,該股東除希望公司不斷發(fā)展壯大之外, 還希望以后在公司的經(jīng)營管理活動中保持相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)或控制權(quán)。針對以上目的,對下列公司事項進(jìn)行設(shè)置,

6、以制約大股東,保護小股東。( 1) 公司章程的修改權(quán): 須由股東持有2/3 以上表決權(quán)的股東表決, 方可通過。通過此種設(shè)置,在目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,持股60%的大股東便無法擅自修改公司章程,從而,從根本上杜絕了大股東在公司章程范圍內(nèi)的濫權(quán)。( 2)表決權(quán)的設(shè)置,變更控股股東:二股東雖然出資比例不同,但可在公司章程中規(guī)定,在公司重大決策上,二者享有均等的表決權(quán)。這樣,就在公司重大事項的決策上,擁有同大股東一樣的發(fā)言權(quán)。( 3)公司增資時,確保認(rèn)股權(quán):在公司決定增資后,對新股的認(rèn)購比例由雙方協(xié)商確定,協(xié)商不定的,按出資比例認(rèn)購新股。從而確保了持有40%股份的股東股權(quán)不會因增資而被稀釋。( 4)利潤分紅

7、:可由雙方在公司章程中,加以約定。本章程約定,按照兩股東的實繳出資比例分配公司利潤。這樣,是最公平的了。( 5)賬務(wù)報表:公司的對外經(jīng)濟活動,無不體現(xiàn)在公司的賬務(wù)報表當(dāng)中,為了保障股東,特別是持股40%股東的知情權(quán),本章程規(guī)定:每一季度終了時制作財務(wù)會計報告,并在10 內(nèi)報送股東;每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告,依法經(jīng)會計師事務(wù)所審查驗證、并在制成后 15 日內(nèi),報送公司股東。( 6)公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置:執(zhí)行董事:通過股東推薦產(chǎn)生。因 40%的股東不參與公司運營,所以,由大股東出任這一職務(wù)。執(zhí)行董事?lián)喂镜姆ǘù砣恕?任職期限可由股東根據(jù)需要在 3 年以內(nèi)的范圍進(jìn)行設(shè)定。監(jiān)事:由持股40%的股東擔(dān)任。監(jiān)事即是對公司的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理:由公司股東共同聘用。財務(wù)負(fù)責(zé)人:由公司監(jiān)事推薦產(chǎn)生,并由執(zhí)行董事聘用。而持股40%的股東出任公司監(jiān)事,則持股40%的股東可控制公司財務(wù)的用人權(quán),從而有力地防止出現(xiàn)公司假賬現(xiàn)象的發(fā)生。四、 事后,補救措施一旦出現(xiàn),公司實際控制人,大股東違反公司章程、法律規(guī)定,做出侵害小股東利益的決議時, 小股東可申請法院撤銷公司決議, 或宣布其無效, 并要求大股東賠償經(jīng)濟損失。 由于這一塊更為復(fù)雜, 且要具體問題具體分析,

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