生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行

1、生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1 .確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)技1.確定技術(shù)開發(fā)類型術(shù)發(fā)展規(guī)T了解各部門的技術(shù)需求， 確定戈IJ2.編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)類型丁3.編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案2.編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開預(yù)測(cè)、設(shè)定市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃發(fā)可行性報(bào)告14.技術(shù)開發(fā)決策3.編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案5.技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制1 .技術(shù)開根據(jù)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃編1.完成企發(fā)類型寫技術(shù)開發(fā)方案，針對(duì)方技術(shù)開6.技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗(yàn)收業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃2 .提高企業(yè)競爭力2.技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)知案可行性、過程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行篩選發(fā)計(jì)劃識(shí)3.技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)

2、容4.技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門 主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行討 論，并進(jìn)行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查5.技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制對(duì)技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變檢查、監(jiān)督、控制工作，保證更申請(qǐng)表完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量6.驗(yàn)收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對(duì)技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制技術(shù)鑒定報(bào)告技術(shù)鑒定報(bào)告、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表編號(hào):計(jì)劃年份：年月份計(jì)劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人：填表人:（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號(hào)：調(diào)查日期：年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動(dòng)向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計(jì)劃階段1.為掌握有關(guān)領(lǐng)

3、域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2.為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3.為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2.為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3.為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2.購買材料、零部件的調(diào)查3.為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1.發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查2.為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（

4、三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門申請(qǐng)變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號(hào)名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個(gè)/臺(tái)新 設(shè)追力口變 更廢 止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計(jì)變更通知書編號(hào)：通知日期：年 月 日機(jī)種名稱變更原因降低成本 口便利作業(yè)口材料更換工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會(huì)簽意見涉及變更簡圖生效時(shí)間隨附文件接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙一一張份接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張份庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表張份其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)：填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動(dòng)力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn)度負(fù)責(zé)單位、個(gè)人備注123（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號(hào)：規(guī)劃年份：年序號(hào)技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計(jì)進(jìn)度配合單位改造前改造后123（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表編號(hào)：填寫日期：年 月 日項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目描述技改、技措項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)期效果準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝編制工裝設(shè)計(jì)工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金籌集夕卜協(xié)其它施工驗(yàn)收安裝調(diào)試備注(A)技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益