生產(chǎn)車間績效考核及薪資制度

1、生產(chǎn)車間績效考核及薪資管理制度！ 一,= K!深圳市XX科技公司1 n 版本1.0生產(chǎn)車間績效考核及薪資管理制度2012年09月頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部門（包括品管部、工程部及生產(chǎn)車間）的全體員工。第2條考核目的通過考核激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營計(jì)劃積極努力開展工作，為員工月度工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核原則1 .務(wù)實(shí)、適用原則。2 .效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。3 .科學(xué)合理原則。4 .多角考核原則。第4條考核周期對員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月度的5日開始、10日結(jié)束。年度

2、考核周期與會計(jì)核算周期一致，考核時間為下一年度第二個月的前15日。第5條考核的組織生產(chǎn)部門（包括品管、工程部）員工考核由物控部（PPC）組織實(shí)施，由高層管理委員會負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司管理（人力資源）部負(fù)責(zé)完成。審核后的考核資料交由管理（人力資源）部存檔保存。第6條考核程序1 .考核前3天，管理（人力資源）部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求 和說明。2 .各考核者于考核日對被考核者進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交管理（人力資源）部。3 .管理（人力資源）部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報(bào)高層委員會審核。4 .管理（人力資源）部將考核結(jié)果反饋

3、給被考核者，被考核者如有異議，可向高層委員提出申訴。5 .管理（人力資源）部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度績效獎金或年終獎金。第7條考核申訴被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚可以直接到管理（人力資源）部詢問，若仍有異議，可提出書 面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由，由管理（人力資源）部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理。 考核小組應(yīng)在5個工作日內(nèi)作出裁決。第8條考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為物控部（PPC）的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。第2章月度考核第9條考核要素月度考核要素為物控部（PPC）月度計(jì)劃完成情況、員工崗位職責(zé)。不同的職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重, 員工具體的權(quán)重分配參見員工月度考核要素權(quán)

4、重表。員工月度考核要素權(quán)重表職別計(jì)劃完成情況品質(zhì)指標(biāo)崗位職責(zé)工作態(tài)度主管0.40.20.20.2班組長0.30.20.30.2普通員工0.20.20.20.4第10條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1 .計(jì)劃完成情況（1）考核指標(biāo)：每月 28日前由物控部（PPC）根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)可量化，例如生產(chǎn)效益、準(zhǔn)時出貨率、廢品率、客訴率等，并由此組成生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成考核表。月度計(jì)劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核得分考核分值生產(chǎn)效益0.3K1W1 X K1準(zhǔn)時出貨率0.3K2W2X K2廢品率0.2K3W3X K3客訴率0.2K4W4X K4合計(jì)1.0(2)生產(chǎn)效益：由物控

5、部(PPC)制定標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)值，生產(chǎn)效益 =標(biāo)準(zhǔn)加工產(chǎn)值+實(shí)際加工產(chǎn)值。(3)指標(biāo)權(quán)重：月度考核由各部門經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和月度工作重點(diǎn)確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。2 .品質(zhì)指標(biāo)(1)考核指標(biāo)：以崗位發(fā)生的品質(zhì)事故次數(shù)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。(2)指標(biāo)權(quán)重：由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度而定。3 .崗位職責(zé)(1)考核指標(biāo)：將每一崗位職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指 標(biāo)。(2)指標(biāo)權(quán)重：由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度而定。4工作態(tài)度(1)考核指標(biāo)：由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性4個方面組成。(2)指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重

6、。第11條考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成情況以月度計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)見 附表。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為 A、B、C、D 4個級別，如下表所示。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分10112081 10051 80050第12條 考核主體和權(quán)重崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下表所生產(chǎn)部員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判計(jì)劃完成（%）崗位職責(zé)（%）定量指標(biāo)（%）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評分考核分值指標(biāo)1W1K1W1 X K1指標(biāo)2W2K2W2 X K2指標(biāo)3W3K3W3X

7、K3合計(jì)1.0定性指標(biāo)（%）指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W1 X K1指標(biāo)2W2W2 X K2指標(biāo)3W3W3XK3合計(jì)1.0工作態(tài)度（%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.30.3X K1協(xié)作性0.20.2X K2責(zé)任心0.30.3X K3紀(jì)律性0.20.2X K4合計(jì)1.0說明：生產(chǎn)部計(jì)劃完成情況根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。第13條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法1 .崗位職責(zé)、工作配合的計(jì)算。崗位職責(zé)考核由直接上級評分，工作態(tài)度考核為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的評分和同級評分各占50%。2 .個人考核系數(shù)計(jì)算公式個人考核分值=（月度工作分值 檄重+崗位職責(zé)

8、分值 檄重+工作態(tài)度分值 啾重）/100將月度考核分值從高到底進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分為3個等級，前10%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間80%為合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀：1.2,合格：1,不合格：0.8。第14條 考核結(jié)果的應(yīng)用1 .考核結(jié)果用于月度績效獎金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為:績效獎金=績效獎金基數(shù)X個人考核分值2 .作為員工晉級的依據(jù)：將月度考核系數(shù)從高到底進(jìn)行排序，對連續(xù)兩次被評為不合格的員工提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章薪資制度第15條薪資構(gòu)成3 .月薪=基本工資+績效獎金+崗位津貼+全勤獎+加班工資4 .基本工資根據(jù)公司效益每年做

9、相應(yīng)調(diào)整。5 .加班工資計(jì)算：普通員工加班費(fèi)，周六和平時加班按基本工資1.5倍計(jì)算，周日和節(jié)假日按 2倍工資計(jì)算。職別基本工資績效獎金崗位津貼全勤獎主管2500350005000100班組長20002500030050100100普通員工16001800020050100100第4章年度考核第16條 考核要素和權(quán)重年度考核要素包括工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，具體可參見生產(chǎn)部門(包括品管、工程部)員工年度考核要素權(quán)重表。員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度主管0.80.2班組長0.50.5普通員工0.30.7第17條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1.工作能力(1)考核指標(biāo)

10、：車間主管的工作能力指標(biāo)包括人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整O(2)指標(biāo)權(quán)重：每年初可由經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部門的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。2.工作態(tài)度(1)考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。(2)指標(biāo)權(quán)重：由經(jīng)理確定各崗位各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。第18條考核標(biāo)準(zhǔn)工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表和工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D4個級別(參考前表指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表)。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目

11、標(biāo)D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他部門工作配合積極高效各項(xiàng)工作能夠有條不 紊地開展，與其他部 門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他部門工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時能迅速理解對方思路基本清晰，語言 和書面表達(dá)能力比較 強(qiáng),傾聽時能夠理解 對方思路不太明晰，語言 和書面基本能夠表達(dá) 自己的意思，傾聽時 基本能理解對方思路不明晰，

12、語言和 書面經(jīng)常不能表達(dá)自 己的意思，傾聽時經(jīng) 常不能理解對方計(jì)劃能力計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施工作計(jì)劃性較差，隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)知識，解決實(shí)際問題能力很強(qiáng)對專業(yè)精通，能夠解決實(shí)際問題熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識；對于額外任務(wù)能主 動請求并且能高質(zhì)量完 成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能

13、提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出題，并經(jīng)常提出新思路和建議新的思路和建議新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色地完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助其完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強(qiáng)烈的責(zé)任心有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差第19條考核

14、主體、權(quán)重不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核車 間主任年終考核表 和班組長和普通員工年終考核表）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小而不同， 詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。主管年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0.10.1 X K1組織協(xié)調(diào)能力0.30.3 X K2溝通能力0.10.1 X K3計(jì)劃能力0.20.2 X K4專業(yè)技能0.30.3 X K5合計(jì)1.0工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.20.2X K 1協(xié)作性0.30.3X K 2責(zé)任心

15、0.30.3X K 3紀(jì)律性0.20.2X K 4合計(jì)1.0班組長和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0.30.3 X K1溝通能力0.10.1 X K3專業(yè)技能0.60.6 X K5合計(jì)1.0工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.10.1 X K1協(xié)作性0.20.2 X K2責(zé)任心0.40.4 X K3紀(jì)律性0.30.3 X K4合計(jì)1.0生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級0.70.50.60.60.60.6同級0.20.40.30.30.30.3個人0.10.10.10.10.10.1第20條指標(biāo)計(jì)算方法1.工作能力、工作態(tài)度的計(jì)算考核得分=直接上級評分X權(quán)重+同級平均評分X權(quán)重+個人評分X權(quán)重2.年終綜