商業(yè)計劃書資金估算

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我6、公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù):許可經(jīng)營業(yè)務(wù)為：文藝創(chuàng)作服 務(wù)；旅游景區(qū)的開發(fā)；酒店管理（不含餐飲）；房地產(chǎn)開發(fā)、 銷售。目前主營業(yè)務(wù)為：旅游景區(qū)開發(fā)；酒店管理；房地產(chǎn)開 發(fā)、銷售。7、公司管理團隊董事長、總經(jīng)理：，籍貫：學歷。主要經(jīng)歷和業(yè)績：副總經(jīng)理、人事財務(wù)總監(jiān)：籍貫：學歷。副總經(jīng)理： 籍貫：學歷。副總經(jīng)理：籍貫：學歷。二、組織架構(gòu)主要 股東情況：1、公司組織架構(gòu)公司董事會為公司最高權(quán)力機構(gòu)，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行 決策、對公司重大事項進行表決，對公司高級管理人員進行 任免。董事會下設(shè)：總經(jīng)理1名，負責公司日常經(jīng)營及全面工作；人事財務(wù)總監(jiān)1名，分管財務(wù)部、人事行政部，負責

2、對 公司財務(wù)、人事監(jiān)管，財務(wù)運行和人力資源配置；副總經(jīng)理1名，分管文化事業(yè)部，負責對政府協(xié)調(diào)和文 化事業(yè)拓展；副總經(jīng)理1名，分管預(yù)決算中心、招標辦、物資采購辦,負責對旅游項目及房地產(chǎn)項目開發(fā)工程管理；O2、主要股東情況三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標、規(guī)劃項目發(fā)展規(guī)劃為：3年項目全面開工，5年項目基本建 成，8年全面運營，10年包裝上市。項目實現(xiàn)目標是：2、項目規(guī)劃與設(shè)計：四、項目投資概算：1、投資概算的依據(jù)本方案依據(jù)國家計委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的建設(shè)項目經(jīng) 濟評估方法與參數(shù)中規(guī)定的有關(guān)方法和參數(shù)，結(jié)合當?shù)亟?筑與土工市場實際情況對項目進行投資估算。估算依據(jù)：建設(shè)項目可行性研究投資估算編制辦法 （1990）

3、o 2、投資估算土建工程投資。項目土建工程靜態(tài)投資萬元。表13-1 土建工程造價分析表篇二：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目研究計劃與經(jīng)費預(yù)算四川省省級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目研究階段與經(jīng)費預(yù)算一、項目名稱與研究背景1、項目名稱2、研究背景本項目的目的在于通過理論聯(lián)系實際的項目研究，突出 專業(yè)綜合知識與社會實踐之間的現(xiàn)實結(jié)合。本項目的研究對 象是本學生團隊讀書、學習、生活的城市，本項目的研究背 景是我國旅游經(jīng)濟的不斷發(fā)展，旅游商品的發(fā)展既具有其重 要影響的一方面，又呈現(xiàn)不盡如人意的一方面的現(xiàn)實，本項 目的研究目的在于，通過旅游管理專業(yè)綜合技能與知識與現(xiàn) 實情況分析的緊密結(jié)合，達到學以致用的目的。本項目的目 的還

4、在于專業(yè)知識的獲取與實際動手能力的培養(yǎng)相結(jié)合。通 過本項目的研究，項目小組成員的文獻綜述、訪談、問卷調(diào) 查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、資料收集與分析，尤其是模擬旅游企業(yè) 實際運營的各個方面和各個階段等工作將使得該項目團隊 成員的實際動手能力得到充分鍛煉和強化。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演 一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性 研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作， 模擬企業(yè)運營，訓練學生創(chuàng)業(yè)能力。二、項目實施階段性劃分與經(jīng)費預(yù)算（一）項目實施階 段性劃分1、第一階段：確定項目分工。以項目實施方案為基礎(chǔ)， 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學生分工協(xié)作，確定在項目實

5、施 過程中承擔的工作及扮演的角色。2、第二階段：前期資料收集準備工作。對樂山-峨眉山 世界遺產(chǎn)地傳統(tǒng)、具有鮮明地域特色的文化產(chǎn)品、手工藝品、 餐飲、民俗產(chǎn)品等進行詳細的分類收集和整理，對具有旅游 商品開發(fā)價值的產(chǎn)品進行詳細的評估與分析: 為整合樂山- 峨眉山世界遺產(chǎn)地傳統(tǒng)特色旅游商品提供基礎(chǔ)資料。3、第三階段：市場評估。綜合運用旅游市場分析與預(yù) 測技術(shù)，通過旅游市場數(shù)據(jù)收集與分析，運用旅游市場空間 分析技術(shù)等對樂山-峨眉山旅游地旅游商品的市場情況進行 分析與預(yù)測。運用STP理論對其細分。4、第四階段：項目實施。通過整合上述產(chǎn)品與市場， 嘗試建立旅游商品供銷一體化企業(yè)，通過項目小組的合理分工協(xié)作

6、，模擬企 業(yè)運營。項目團隊成員在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，在項目實施過程中 扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可 行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等 階段性工作，完成對實際旅游企業(yè)運營的模擬訓練。（二）經(jīng)費預(yù)算篇三：商業(yè)計劃書（包括可行性研究報告+融資方案+資金申 請報告）及融資指導(dǎo)編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書（包括可行性研究 報告+融資方案+年度資金申請報告）及融資指導(dǎo)XXX公司項目投資研究部二零一三年版目錄第一部分當前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目融資渠道及商業(yè)計 劃書作用體現(xiàn)3第二部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計劃書標準編制大綱（根 據(jù)不同項目進行科學調(diào)整） 4第三部分高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)

7、商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點 說明（專家答疑）9一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要 素？9二、商業(yè)計劃書應(yīng)怎樣對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目進行估值才科學？ 9三、商業(yè)計劃書編制過程中容易存在的6大問 題？10四、一份成功的商業(yè)計劃書應(yīng)重點回答的19個核心問題？ 10五、商業(yè)計劃書編制細節(jié)提 示 13第四部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書內(nèi)容節(jié) 選14一、 項目合作方式內(nèi)容節(jié) 選14二、項目實施外部環(huán)境分 析14三、項目實施進度安排方 案14四、項目設(shè)備選型方案設(shè) 計15五、項目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計16六、項目總平面布置圖設(shè)計方案（根據(jù)要求可做效果圖）17七、項目盈利模式分析.18八、 項 目 融資方案設(shè)計19第五

8、部分增值服務(wù)一一企業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目私募股權(quán)投資流程21步 驟 一： 項 目 選擇21步 驟 二： 可 行 性 核 查21步 驟 三： 盡 職 調(diào) 查22步驟三：投資方案設(shè)計、達成一致后簽署法律文 件24第六部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書編制服 務(wù) 25一、我們編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計劃書需要客戶（企業(yè) 業(yè)主）提供資料清單25二、編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構(gòu) 成26三、編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書工作流 程27第七部分最新完成成功案例（融資資金到 位）28第八部分XXX公司項目XX年重點融資項目方向說 明29第九部分關(guān)于XXX公司項目咨詢公 司30第一部分當前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目融資渠

9、道及商業(yè)計劃 書作用體現(xiàn)第二部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計劃書標準編制大綱（根 據(jù)不同項目進行科學調(diào)整）第一章公司基本情況（我們的編寫要點：公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、 注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷 售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人）一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目產(chǎn)品介紹（我們的編寫要點：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背 景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù) 的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨

10、特性，如 擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、 專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標準六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1 .正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2 .公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性3 .研發(fā)計劃及時間表4 .知識產(chǎn)權(quán)策略5 .公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況6 .無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設(shè)基本方案第三章網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析（我們的編寫要點：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的 變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、 貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）一、行業(yè)情況二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1、競爭對手情況2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷 實施計劃（我們的編寫要點：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭 優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（