進度管理辦法

1、鄭州商都電子商貿(mào)城工程進度管管理辦法鄭州佳裕置業(yè)有限公司鄭州佳裕置業(yè)有限公司商都電子商貿(mào)城工程進度管理辦法1. 總則1.1 為確保商都電子商貿(mào)城工程建設(shè)按計劃工期完工，保證工程如期開工、開盤、竣工交房，特制定本管理辦法。1.2 工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。1.3 根據(jù)工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，控制工程進度計劃，以確?？傮w進度目標(biāo)如

2、期實現(xiàn)。1.4 為確保本工程建設(shè)順利進行，項目部、監(jiān)理部和施工承包商三個層次建立工程進度管理機構(gòu)。以工程進度管理為控制目標(biāo)。1.5 工程項目進度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進行控制管理。1.6 分項工程進度計劃和分標(biāo)段工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、布置、措施、技術(shù)和資源五落實。1.7 項目部對工程進度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)文件及合同中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn)。監(jiān)理單位則在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對工期階段目標(biāo)進一步分解和細(xì)化后，編制工程進度計劃，以此作為施工

3、承包商上報的分項（或分標(biāo)段）工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按其進度執(zhí)行。施工承包商的分項（或分標(biāo)段）計劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對招標(biāo)文件及合同要求的工期階段目標(biāo)進一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證佳裕置業(yè)公司的進度要求。1.8 一級網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，項目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)圖編制二級施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由佳裕置業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.9 項目部、總工辦、招采合約部應(yīng)及時檢查施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)單位的進度情況。2工程進度管理職責(zé)2.1 施工單位根據(jù)業(yè)主的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進度計劃并及時報監(jiān)理單位和佳裕項目部審核。根據(jù)工程進度情況報完成的工程

4、量報表并及時報監(jiān)理單位和佳裕項目部審核。在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理。根據(jù)工程例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進工程進度。2.2 設(shè)計單位及時提供工程施工圖，保證工程施工進度的需要。根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計進度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目部審核。對工程設(shè)計中遇到困難和問題而滿足不了工程進度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋至項目部、總工辦及監(jiān)理單位，以便及時協(xié)調(diào)處理。根據(jù)工程例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排積極配合其他施工單位的工作。2.3 監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量、進度、投

5、資、安全進行控制，以盡量減少影響工程進度的因素。熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。負(fù)責(zé)制定、控制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出施工滾動計劃。審批施工單位報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)工程例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應(yīng)及時報業(yè)主協(xié)調(diào)處理。及時審核施工單位上報的各種報表，建立反映工程狀況的日報，并按程序反饋到項目部。2.4 佳裕項目部歸口的管理工程進度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。負(fù)責(zé)分析實際進度與計劃進度的差異以及里

6、程碑節(jié)點工期與實際完成情況的差異，組織采取補救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會議紀(jì)要對施工進度計劃進行調(diào)整。按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進行。負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。及時審核施工單位的各種報表、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定 單 ，并按程序反饋到下一審核部門。負(fù)責(zé)編制工程月度進度報告，并上報主管部門。2.5 佳裕項目公司負(fù)責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。負(fù)責(zé)施工用水用電管理，確保擴建工程按期開工。定期組織工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理各相關(guān)單位的關(guān)系。審核施工單位報送的各種報表 ，并按程序反饋到下一審核部門 。負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工

7、程施工圖紙及時供給。參加工程質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。負(fù)責(zé)制定、控制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并提出三個月的滾動計劃。根據(jù)工程的實際情況和上級要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2.6 置業(yè)公司招采合約部負(fù)責(zé)分包單位的確定及甲供材的采購、催交，督促設(shè)備供應(yīng)單位按工程進度要求編制實施設(shè)備供應(yīng)進度計劃，確保擴建工程的設(shè)備、物資按期到貨，以免影響工程進度。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗，以減少因質(zhì)量問題而影響工程進度。主持工程物資驗收、交接，以免因物資與工程要求不符而影響工程進度。負(fù)責(zé)物資的訂貨工作，保證物資供應(yīng)的暢通。負(fù)責(zé)隨機備品備件、專用工具的收貨、清點。負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要

8、物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和交付，以免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。參加工程例會，根據(jù)例會會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。2.7 佳裕置業(yè)公司財務(wù)部及時組織工程款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進度。負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進度款支付申請表支付進度款。負(fù)責(zé)根據(jù)招采合約部的要求或合同支付甲供材料款，以免影響工程進度。參加工程例會，根據(jù)例會會議紀(jì)要對施工單位進行進度款的考核和付款。3工程進度管理3.1 按總進度要求，設(shè)計單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，總工辦及時組織對施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計方案。3.2 各施工單位、各專業(yè)施工隊、各專業(yè)工種根據(jù)

9、工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進度控制方法及具體措施等。3.3 項目部應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：A）項目劃分合理與否，項目銜接是否周密；B）進度計劃是否滿足工期要求；C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；F）是否考慮了氣候等不利條件的影響；G）人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。3.4 各單位工程、分項工程施工進度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。3.5項目部應(yīng)建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢

10、查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。3.6 項目部應(yīng)建立工程進度協(xié)調(diào)管理制度，重點管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)。3.7 項目部應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂季、月、周工作計劃，并組織督促、實施。3.8 積極支持設(shè)計、施工單位進行技術(shù)革新，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。3.9 保證施工總平面方案的實施，保證水電供應(yīng)、道路排水暢通。3.10 定期組織工程例會。

11、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹公司會對工程施工進度的要求。3.11 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。3.12 加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4工程進度考核4.1 本工程提取合同價款的 2%，作為工程進度考核款。4.2 制定各分部分項工程的考核點，凡關(guān)鍵控制點滿足一級網(wǎng)絡(luò)進度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進度考核款。詳細(xì)制定控制點名稱、返回額度及返還細(xì)則。4.3 處罰施工單位（含分包單位，下同）的每個控制點（各施

12、工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲 1 天罰款 10002000 元，關(guān)鍵控制點每推遲 1 天罰款 20000元（合同中進度考核款不足20000元的按 20000元扣罰）。施工單位及設(shè)計單位不服從甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款 2000 元。施工單位每月 25 日前不報下月工程進度計劃，每月 5 日前不報上月完成工程量報表者，每次罰款 5001000元。設(shè)計單位未按計劃交圖，每推遲 1 天罰款 500 元，由于現(xiàn)場服務(wù)不到位，造成關(guān)鍵控制點延誤，則按條處罰。監(jiān)理單位對以上處罰承擔(dān)連帶責(zé)任，按施工單位或設(shè)計單位罰款額的 10%處罰。4.4 考核范圍：參加工程的各施工單位、監(jiān)理單位、甲供材的供應(yīng)單位和設(shè)計單位。4.7 考核方式：考核由項目部提