物資管理專題培訓(xùn)

1、物資管理專題培訓(xùn)物資管理專題培訓(xùn)亞泰集團(tuán)采購(gòu)中心亞泰集團(tuán)采購(gòu)中心二二九年八月九年八月目目 錄錄物資物資物資管理物資管理物資計(jì)劃物資計(jì)劃物資采購(gòu)物資采購(gòu)物資驗(yàn)收物資驗(yàn)收物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存物資搬運(yùn)物資搬運(yùn)物資出庫(kù)物資出庫(kù)廢舊物資處理廢舊物資處理物資安全物資安全物資管理技術(shù)物資管理技術(shù)物資物資 物資是指用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和對(duì)外提供服物資是指用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和對(duì)外提供服務(wù)所消耗或使用的原燃材料、輔助材料、設(shè)務(wù)所消耗或使用的原燃材料、輔助材料、設(shè)備及備品備件。備及備品備件。 物資管理物資管理 物資管理是指對(duì)物資需求、采購(gòu)、驗(yàn)收、入物資管理是指對(duì)物資需求、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)及出庫(kù)的全過程管理，即圍繞物庫(kù)

2、、儲(chǔ)存、搬運(yùn)及出庫(kù)的全過程管理，即圍繞物資管理各環(huán)節(jié)實(shí)施的計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)。資管理各環(huán)節(jié)實(shí)施的計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)。 物資管理目的是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需物資管理目的是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需物資的持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和高效供應(yīng)，加速物資物資的持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和高效供應(yīng)，加速物資流轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。流轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，是成本控制的重點(diǎn)，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行是成本控制的重點(diǎn)，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的保證。的保證。 物資計(jì)劃物資計(jì)劃 計(jì)劃是物資管理的首要環(huán)節(jié)，是物資管計(jì)劃是

3、物資管理的首要環(huán)節(jié)，是物資管理活動(dòng)的依據(jù)。理活動(dòng)的依據(jù)。 物資管理須依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，物資計(jì)劃是物資管理須依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)，采購(gòu)物資名稱、數(shù)量、質(zhì)供應(yīng)工作的依據(jù)，采購(gòu)物資名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、到貨時(shí)間、采購(gòu)周期、量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、到貨時(shí)間、采購(gòu)周期、交貨地點(diǎn)等均須按照物資計(jì)劃執(zhí)行。交貨地點(diǎn)等均須按照物資計(jì)劃執(zhí)行。 物資計(jì)劃物資計(jì)劃 物資計(jì)劃須在綜合企業(yè)內(nèi)部各方面信息的基物資計(jì)劃須在綜合企業(yè)內(nèi)部各方面信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，以確保計(jì)劃的科學(xué)、準(zhǔn)確和可操礎(chǔ)上進(jìn)行編制，以確保計(jì)劃的科學(xué)、準(zhǔn)確和可操作

4、。作。 物資計(jì)劃編制前需掌握物資的價(jià)格信息、產(chǎn)物資計(jì)劃編制前需掌握物資的價(jià)格信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息；需掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力、品信息、供應(yīng)商信息；需掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力、計(jì)劃產(chǎn)量、消耗定額、物資儲(chǔ)備等信息；還需要計(jì)劃產(chǎn)量、消耗定額、物資儲(chǔ)備等信息；還需要掌握企業(yè)資金凈流量，以確定物資計(jì)劃規(guī)模，在掌握企業(yè)資金凈流量，以確定物資計(jì)劃規(guī)模，在上述信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排物資采購(gòu)、使用、上述信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成物資計(jì)劃。儲(chǔ)存等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成物資計(jì)劃。物資計(jì)劃物資計(jì)劃 公司對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，企業(yè)以公司對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、消耗定額及工

5、程預(yù)算為依據(jù)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、消耗定額及工程預(yù)算為依據(jù)編制物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃。 企業(yè)年度企業(yè)年度物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃按照公司計(jì)劃編按照公司計(jì)劃編制要求提報(bào)公司審核。公司采購(gòu)中心及企業(yè)根據(jù)制要求提報(bào)公司審核。公司采購(gòu)中心及企業(yè)根據(jù)集中采購(gòu)目錄集中采購(gòu)目錄和和自主采購(gòu)目錄自主采購(gòu)目錄，分別編，分別編制集中采購(gòu)計(jì)劃和自主采購(gòu)計(jì)劃。制集中采購(gòu)計(jì)劃和自主采購(gòu)計(jì)劃。 物資計(jì)劃物資計(jì)劃 公司對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行定額管理，企業(yè)須結(jié)合公司對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行定額管理，企業(yè)須結(jié)合實(shí)際編制物資儲(chǔ)備定額，并依據(jù)生產(chǎn)及工藝變化實(shí)際編制物資儲(chǔ)備定額，并依據(jù)生產(chǎn)及工藝變化情況及時(shí)修訂和調(diào)整。情況及時(shí)修訂和調(diào)整。 公司采購(gòu)中心

6、依據(jù)大宗物資淡旺季供應(yīng)特點(diǎn)公司采購(gòu)中心依據(jù)大宗物資淡旺季供應(yīng)特點(diǎn)及市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，編制公司及市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，編制公司物資儲(chǔ)備計(jì)劃物資儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施。并組織實(shí)施。 公司嚴(yán)格控制計(jì)劃外采購(gòu)，確因建設(shè)項(xiàng)目變公司嚴(yán)格控制計(jì)劃外采購(gòu)，確因建設(shè)項(xiàng)目變更、產(chǎn)品品種調(diào)整或其他原因?qū)е掠?jì)劃變更時(shí)，更、產(chǎn)品品種調(diào)整或其他原因?qū)е掠?jì)劃變更時(shí)，須報(bào)公司審核批準(zhǔn)。須報(bào)公司審核批準(zhǔn)。物資計(jì)劃物資計(jì)劃 物資計(jì)劃管理不但是各項(xiàng)物資管理工作的前物資計(jì)劃管理不但是各項(xiàng)物資管理工作的前提，也是有效控制物資成本的重要保證。物資計(jì)提，也是有效控制物資成本的重要保證。物資計(jì)劃執(zhí)行由企業(yè)物資管理部門負(fù)責(zé)（公司物資計(jì)劃劃執(zhí)行由企業(yè)物

7、資管理部門負(fù)責(zé)（公司物資計(jì)劃執(zhí)行由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)），需要其他各部門的協(xié)調(diào)執(zhí)行由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)），需要其他各部門的協(xié)調(diào)合作。合作。 公司物資計(jì)劃的順利落實(shí)，需要各企業(yè)、各公司物資計(jì)劃的順利落實(shí)，需要各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)配合，這樣才能充分發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)部門的協(xié)調(diào)配合，這樣才能充分發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)所需物資的持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、模優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)所需物資的持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效供應(yīng)。高效供應(yīng)。 各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)合作是公司物資計(jì)劃各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)合作是公司物資計(jì)劃得以順利落實(shí)并實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。得以順利落實(shí)并實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。物資采購(gòu)物資采購(gòu) 物資采購(gòu)是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。根據(jù)

8、企業(yè)物資采購(gòu)是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)成本研究結(jié)果，物料成本占總成本比重高達(dá)成本研究結(jié)果，物料成本占總成本比重高達(dá)60%以上，在水泥企業(yè)中的比重甚至更高，有效控制以上，在水泥企業(yè)中的比重甚至更高，有效控制物資采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)整體成本控制至關(guān)重要。物資采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)整體成本控制至關(guān)重要。 為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取談判主動(dòng)權(quán)，直接從為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取談判主動(dòng)權(quán)，直接從“源頭源頭”采購(gòu)，最大程度地享受價(jià)格折扣等優(yōu)惠采購(gòu)，最大程度地享受價(jià)格折扣等優(yōu)惠政策，獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本，公司政策，獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本，公司自自2009年年3月份開始實(shí)行集中采購(gòu)。月份開始實(shí)行集中采購(gòu)。 物

9、資采購(gòu)物資采購(gòu) 公司集中采購(gòu)?fù)ㄟ^公司集中采購(gòu)?fù)ㄟ^“吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司有限公司” （即采購(gòu)中心）這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。（即采購(gòu)中心）這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。 集中采購(gòu)有利于降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)有利于降低采購(gòu)成本。2009年年3月月份以來，采購(gòu)中心已對(duì)二十多類物資實(shí)行了集中份以來，采購(gòu)中心已對(duì)二十多類物資實(shí)行了集中采購(gòu)，這些物資的年計(jì)劃采購(gòu)金額近采購(gòu)，這些物資的年計(jì)劃采購(gòu)金額近26億元，約億元，約占集團(tuán)公司占集團(tuán)公司2009年物資采購(gòu)總計(jì)劃金額的年物資采購(gòu)總計(jì)劃金額的89%，累計(jì)降低采購(gòu)成本累計(jì)降低采購(gòu)成本2,875萬元。萬元。 物資采購(gòu)物資采購(gòu) 實(shí)行集中采購(gòu)可以有效地控制資源，提高

10、對(duì)實(shí)行集中采購(gòu)可以有效地控制資源，提高對(duì)資源的集中管理能力，使有限的資源在各企業(yè)得資源的集中管理能力，使有限的資源在各企業(yè)得到優(yōu)化配置、有序調(diào)撥和合理使用（如對(duì)粉煤灰到優(yōu)化配置、有序調(diào)撥和合理使用（如對(duì)粉煤灰資源的控制）。資源的控制）。 實(shí)行集中采購(gòu)有利于與供應(yīng)商形成穩(wěn)定的供實(shí)行集中采購(gòu)有利于與供應(yīng)商形成穩(wěn)定的供需關(guān)系，確保物資持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)需關(guān)系，確保物資持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng) ，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作 ，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。物資采購(gòu)物資采購(gòu) 實(shí)行集中采購(gòu)有利于整合公司采購(gòu)資源，實(shí)行集中采購(gòu)有利于整合公司采購(gòu)資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化采購(gòu)。 實(shí)行集中采購(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)

11、公司采購(gòu)資金的實(shí)行集中采購(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)資金的集中使用管理，有效地減少和避免庫(kù)存積壓，集中使用管理，有效地減少和避免庫(kù)存積壓，減少資金的占用，提高資金的使用效益。減少資金的占用，提高資金的使用效益。物資采購(gòu)物資采購(gòu) 公司物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一招議標(biāo)，通過招議公司物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一招議標(biāo)，通過招議標(biāo)確定采購(gòu)渠道及價(jià)格。標(biāo)確定采購(gòu)渠道及價(jià)格。 不具備招議標(biāo)條件的，公司實(shí)行詢價(jià)比價(jià)不具備招議標(biāo)條件的，公司實(shí)行詢價(jià)比價(jià)方式采購(gòu)。方式采購(gòu)。 詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)，是指在采購(gòu)物資過程中實(shí)詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)，是指在采購(gòu)物資過程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理方式，其中物資

12、質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)中間費(fèi)用、理方式，其中物資質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供應(yīng)商信譽(yù)及貨款的支付方式等，售后服務(wù)、供應(yīng)商信譽(yù)及貨款的支付方式等，是采購(gòu)對(duì)比的主要因素。簡(jiǎn)單講，就是同物比是采購(gòu)對(duì)比的主要因素。簡(jiǎn)單講，就是同物比質(zhì)、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比服務(wù)、同服務(wù)比信譽(yù)，質(zhì)、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比服務(wù)、同服務(wù)比信譽(yù)，通過綜合比較，擇優(yōu)采購(gòu)。通過綜合比較，擇優(yōu)采購(gòu)。物資采購(gòu)物資采購(gòu) 需投標(biāo)競(jìng)購(gòu)的物資（如粉煤灰），由采購(gòu)中心需投標(biāo)競(jìng)購(gòu)的物資（如粉煤灰），由采購(gòu)中心按照公司按照公司投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度實(shí)施投標(biāo)競(jìng)購(gòu)。實(shí)施投標(biāo)競(jìng)購(gòu)。 物資采購(gòu)不僅要降低直接采購(gòu)成本，也要控制物資采購(gòu)不僅要降低直接采購(gòu)成本，也要

13、控制采購(gòu)運(yùn)行成本，注重物資采購(gòu)運(yùn)行成本，注重物資“性價(jià)比性價(jià)比”。 招議標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)是物資計(jì)劃得以順招議標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)是物資計(jì)劃得以順利執(zhí)行，有效控制成本的過程控制方式，在實(shí)際利執(zhí)行，有效控制成本的過程控制方式，在實(shí)際采購(gòu)工作中需要根據(jù)物資采購(gòu)環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)等采購(gòu)工作中需要根據(jù)物資采購(gòu)環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)等具體情況確定。具體情況確定。物資采購(gòu)物資采購(gòu) 公司采購(gòu)中心和企業(yè)須依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，按公司采購(gòu)中心和企業(yè)須依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，按照公司照公司合同管理制度合同管理制度及合同審核流程簽訂及合同審核流程簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)合同。 列入公司列入公司集中采購(gòu)目錄集中采購(gòu)目錄的物資，由公的物資，由公司采購(gòu)中心

14、作為合同主體簽訂合同；列入司采購(gòu)中心作為合同主體簽訂合同；列入企企業(yè)自主采購(gòu)目錄業(yè)自主采購(gòu)目錄的物資，由企業(yè)作為合同主的物資，由企業(yè)作為合同主體簽訂合同。體簽訂合同。 物資采購(gòu)物資采購(gòu) 實(shí)行集中采購(gòu)的物資，由公司采購(gòu)中心實(shí)行集中采購(gòu)的物資，由公司采購(gòu)中心統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一支付采購(gòu)資金。統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一支付采購(gòu)資金。企業(yè)自主采購(gòu)的物資，由企業(yè)結(jié)算和支付采企業(yè)自主采購(gòu)的物資，由企業(yè)結(jié)算和支付采購(gòu)資金。購(gòu)資金。 公司采購(gòu)中心和企業(yè)須按照公司采購(gòu)中心和企業(yè)須按照“適時(shí)、適量、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地適質(zhì)、適地”的原則組織采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采的原則組織采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、合同及訂單。購(gòu)計(jì)劃、

15、合同及訂單。 物資采購(gòu)物資采購(gòu) 公司采購(gòu)中心和企業(yè)須按照公司采購(gòu)中心和企業(yè)須按照風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制制度制度，建立和完善物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范體，建立和完善物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)物資供應(yīng)實(shí)行預(yù)警管理，當(dāng)物資庫(kù)存達(dá)系，對(duì)物資供應(yīng)實(shí)行預(yù)警管理，當(dāng)物資庫(kù)存達(dá)到預(yù)警狀態(tài)時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施應(yīng)急到預(yù)警狀態(tài)時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施應(yīng)急采購(gòu)。采購(gòu)。 公司采購(gòu)中心和企業(yè)須建立供應(yīng)商資源管公司采購(gòu)中心和企業(yè)須建立供應(yīng)商資源管理體系，并與重要物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙理體系，并與重要物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。伴關(guān)系。物資驗(yàn)收物資驗(yàn)收 公司集中采購(gòu)物資和企業(yè)自主采購(gòu)物資，均公司集中采購(gòu)物資和企業(yè)自主采購(gòu)

16、物資，均以企業(yè)為驗(yàn)收主體。以企業(yè)為驗(yàn)收主體。 公司采購(gòu)中心和企業(yè)須制定公司采購(gòu)中心和企業(yè)須制定物資驗(yàn)收管理物資驗(yàn)收管理制度制度，并根據(jù)物資類別制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理辦，并根據(jù)物資類別制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理辦法，明確各類物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。法，明確各類物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)須配備專業(yè)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，合理配備企業(yè)須配備專業(yè)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，合理配備人員，嚴(yán)格按照管理制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行，人員，嚴(yán)格按照管理制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行，對(duì)直接運(yùn)抵使用現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)的物資須進(jìn)行現(xiàn)對(duì)直接運(yùn)抵使用現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)的物資須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)。場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)。物資驗(yàn)收物資驗(yàn)收 物資入庫(kù)前，企業(yè)須對(duì)照計(jì)劃、合同、訂單物資入庫(kù)前，

17、企業(yè)須對(duì)照計(jì)劃、合同、訂單核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)實(shí)物，核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)實(shí)物，物資驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。物資驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 企業(yè)須嚴(yán)格按照企業(yè)須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收管理制度物資驗(yàn)收管理制度辦理辦理物資入庫(kù)手續(xù)，相關(guān)責(zé)任人須簽字確認(rèn)。物資入庫(kù)手續(xù)，相關(guān)責(zé)任人須簽字確認(rèn)。 物資驗(yàn)收入庫(kù)后，相關(guān)信息須及時(shí)錄入采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)后，相關(guān)信息須及時(shí)錄入采購(gòu)信息系統(tǒng)（信息系統(tǒng)（ERPERP）。）。物資驗(yàn)收物資驗(yàn)收 物資驗(yàn)收不合格的，企業(yè)須做好記錄并及時(shí)物資驗(yàn)收不合格的，企業(yè)須做好記錄并及時(shí)按合同約定進(jìn)行退換或索賠；實(shí)行集中采購(gòu)的物按合同約定進(jìn)行退換或索賠；

18、實(shí)行集中采購(gòu)的物資驗(yàn)收不合格的，企業(yè)須及時(shí)報(bào)告公司采購(gòu)中心。資驗(yàn)收不合格的，企業(yè)須及時(shí)報(bào)告公司采購(gòu)中心。 公司采購(gòu)中心須根據(jù)企業(yè)提報(bào)的物資驗(yàn)收不公司采購(gòu)中心須根據(jù)企業(yè)提報(bào)的物資驗(yàn)收不合格報(bào)告，及時(shí)組織供應(yīng)商對(duì)物資驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行合格報(bào)告，及時(shí)組織供應(yīng)商對(duì)物資驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并按照合同約定向供應(yīng)商索賠。調(diào)查核實(shí)，并按照合同約定向供應(yīng)商索賠。物資驗(yàn)收物資驗(yàn)收 公司采購(gòu)中心須對(duì)企業(yè)物資驗(yàn)收工作進(jìn)公司采購(gòu)中心須對(duì)企業(yè)物資驗(yàn)收工作進(jìn)行不定期檢查，對(duì)物資驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行抽查行不定期檢查，對(duì)物資驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢，對(duì)物資驗(yàn)收管理制度物資驗(yàn)收管理制度、驗(yàn)收標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法、驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查。準(zhǔn)及方法

19、、驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查。物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存 物資儲(chǔ)存是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必物資儲(chǔ)存是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段。現(xiàn)代物資儲(chǔ)存管理要求企業(yè)在滿足當(dāng)前要手段?，F(xiàn)代物資儲(chǔ)存管理要求企業(yè)在滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求的情況下，盡可能降低庫(kù)存，減少資金生產(chǎn)需求的情況下，盡可能降低庫(kù)存，減少資金占用。占用。 物資儲(chǔ)存缺乏控制，會(huì)造成物資積壓、資金周物資儲(chǔ)存缺乏控制，會(huì)造成物資積壓、資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存 物資儲(chǔ)存須根據(jù)物資特點(diǎn)及生產(chǎn)需求情況確物資儲(chǔ)存須根據(jù)物資特點(diǎn)及生產(chǎn)需求情況確定，對(duì)供應(yīng)充足、可及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)的物資不儲(chǔ)存定，對(duì)供應(yīng)充足、可及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)的物資

20、不儲(chǔ)存或少儲(chǔ)存，對(duì)進(jìn)貨相對(duì)困難、嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)或少儲(chǔ)存，對(duì)進(jìn)貨相對(duì)困難、嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，有安全庫(kù)存要求的重要物資須保證合理儲(chǔ)運(yùn)行，有安全庫(kù)存要求的重要物資須保證合理儲(chǔ)存量。存量。 物資庫(kù)存須實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，一方面要防止物資物資庫(kù)存須實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，一方面要防止物資超儲(chǔ)、積壓，另一方面也要避免物資庫(kù)存過低，超儲(chǔ)、積壓，另一方面也要避免物資庫(kù)存過低，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存 物資儲(chǔ)存以企業(yè)為主，公司不設(shè)物資儲(chǔ)存庫(kù)。物資儲(chǔ)存以企業(yè)為主，公司不設(shè)物資儲(chǔ)存庫(kù)。 企業(yè)須制定企業(yè)須制定物資儲(chǔ)存管理制度物資儲(chǔ)存管理制度，規(guī)范各類，規(guī)范各類物資儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，明確保管責(zé)任和管理

21、流程。物資儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，明確保管責(zé)任和管理流程。 企業(yè)須遵循企業(yè)須遵循“既便于生產(chǎn)，又便于管理既便于生產(chǎn)，又便于管理”的原的原則進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置。則進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置。物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存 物資儲(chǔ)存須分類管理，通用物資集中儲(chǔ)于總物資儲(chǔ)存須分類管理，通用物資集中儲(chǔ)于總庫(kù)，專用物資儲(chǔ)于分庫(kù)。物資分庫(kù)儲(chǔ)存須少品種、庫(kù)，專用物資儲(chǔ)于分庫(kù)。物資分庫(kù)儲(chǔ)存須少品種、低限量、關(guān)鍵必備。低限量、關(guān)鍵必備。 堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資須按照物資類別及特性堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資須按照物資類別及特性進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存，按標(biāo)準(zhǔn)堆放管理，標(biāo)識(shí)清楚，不進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存，按標(biāo)準(zhǔn)堆放管理，標(biāo)識(shí)清楚，不混不串?；觳淮?堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)及庫(kù)區(qū)須干

22、凈整潔，貨架無積堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)及庫(kù)區(qū)須干凈整潔，貨架無積塵，通道無障礙，地面無雜草，附近無垃圾。塵，通道無障礙，地面無雜草，附近無垃圾。物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存 露天堆場(chǎng)須配備防雨雪、防風(fēng)塵設(shè)施，避免露天堆場(chǎng)須配備防雨雪、防風(fēng)塵設(shè)施，避免受到雨雪侵蝕而影響物資質(zhì)量，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)受到雨雪侵蝕而影響物資質(zhì)量，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境清潔。境清潔。 儲(chǔ)存的物資須名稱規(guī)范、數(shù)量準(zhǔn)確、材質(zhì)不混、儲(chǔ)存的物資須名稱規(guī)范、數(shù)量準(zhǔn)確、材質(zhì)不混、規(guī)格不串、規(guī)格不串、“五五擺放五五擺放”、“四號(hào)定位四號(hào)定位”、主副、主副貨位相互對(duì)應(yīng)。貨位相互對(duì)應(yīng)。 企業(yè)須對(duì)儲(chǔ)存的物資定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，企業(yè)須對(duì)儲(chǔ)存的物資定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，

23、責(zé)任落實(shí)到人，做到不失、不壞、不漏、不潮、責(zé)任落實(shí)到人，做到不失、不壞、不漏、不潮、不銹、不霉、不凍、不變、不亂、不爆。不銹、不霉、不凍、不變、不亂、不爆。物資儲(chǔ)存物資儲(chǔ)存 儲(chǔ)存物資的帳、物、卡、資金須相符，并與儲(chǔ)存物資的帳、物、卡、資金須相符，并與采購(gòu)信息系統(tǒng)（采購(gòu)信息系統(tǒng)（ERPERP）所記載的信息相一致。）所記載的信息相一致。 公司采購(gòu)中心和企業(yè)須按旬核查物資庫(kù)存信息，公司采購(gòu)中心和企業(yè)須按旬核查物資庫(kù)存信息，按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，年中、年末進(jìn)行盤點(diǎn)審計(jì)，按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，年中、年末進(jìn)行盤點(diǎn)審計(jì)，庫(kù)存出現(xiàn)盈虧須及時(shí)查找原因，并按規(guī)定進(jìn)行賬庫(kù)存出現(xiàn)盈虧須及時(shí)查找原因，并按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。務(wù)處

24、理。 公司采購(gòu)中心須定期檢查企業(yè)物資儲(chǔ)存管理工公司采購(gòu)中心須定期檢查企業(yè)物資儲(chǔ)存管理工作，通過采購(gòu)信息系統(tǒng)（作，通過采購(gòu)信息系統(tǒng)（ERPERP）、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式）、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)物資庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)物資庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。物資搬運(yùn)物資搬運(yùn) 公司采購(gòu)物資的貨物運(yùn)輸責(zé)任及費(fèi)用須在采公司采購(gòu)物資的貨物運(yùn)輸責(zé)任及費(fèi)用須在采購(gòu)合同中明確約定。購(gòu)合同中明確約定。 物資到貨及驗(yàn)收入庫(kù)后發(fā)生的搬運(yùn)工作由企物資到貨及驗(yàn)收入庫(kù)后發(fā)生的搬運(yùn)工作由企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)須制定業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)須制定物資搬運(yùn)管理制度物資搬運(yùn)管理制度，明，明確物資搬運(yùn)的管理責(zé)任、管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。確物資搬運(yùn)的

25、管理責(zé)任、管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。物資搬運(yùn)物資搬運(yùn) 物資搬運(yùn)工作須嚴(yán)格按照物資搬運(yùn)工作須嚴(yán)格按照物資搬運(yùn)管理物資搬運(yùn)管理制度制度執(zhí)行，并根據(jù)物資類別和特點(diǎn)，選擇相執(zhí)行，并根據(jù)物資類別和特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)施及工具，避免物資在搬運(yùn)中發(fā)生應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)施及工具，避免物資在搬運(yùn)中發(fā)生損壞；對(duì)體積大、重量大或有特殊搬運(yùn)要求的損壞；對(duì)體積大、重量大或有特殊搬運(yùn)要求的物資，須通過專業(yè)人員及專用設(shè)施進(jìn)行搬運(yùn)，物資，須通過專業(yè)人員及專用設(shè)施進(jìn)行搬運(yùn)，嚴(yán)格按照搬運(yùn)操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格按照搬運(yùn)操作規(guī)程作業(yè)。物資搬運(yùn)物資搬運(yùn) 大宗原燃材料須做到一次性卸貨到位，減少大宗原燃材料須做到一次性卸貨到位，減少和避免二次裝卸或倒運(yùn)，

26、降低物資搬運(yùn)費(fèi)用。和避免二次裝卸或倒運(yùn)，降低物資搬運(yùn)費(fèi)用。 大宗原燃材料搬運(yùn)作業(yè)須統(tǒng)籌安排和科學(xué)調(diào)度，大宗原燃材料搬運(yùn)作業(yè)須統(tǒng)籌安排和科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化搬運(yùn)路線，縮短搬運(yùn)距離，提高搬運(yùn)效能，優(yōu)化搬運(yùn)路線，縮短搬運(yùn)距離，提高搬運(yùn)效能，減少搬運(yùn)成本。減少搬運(yùn)成本。物資出庫(kù)物資出庫(kù) 企業(yè)須制定企業(yè)須制定物資出庫(kù)管理制度物資出庫(kù)管理制度，物資出，物資出庫(kù)須依據(jù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行。庫(kù)須依據(jù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行。 物資出庫(kù)時(shí)，企業(yè)須對(duì)照計(jì)劃核對(duì)出庫(kù)物資物資出庫(kù)時(shí)，企業(yè)須對(duì)照計(jì)劃核對(duì)出庫(kù)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量。出庫(kù)物資須質(zhì)量合格、的名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量。出庫(kù)物資須質(zhì)量合格、隨附的合格證、材

27、質(zhì)單、說明書、圖紙等資料齊隨附的合格證、材質(zhì)單、說明書、圖紙等資料齊備。備。 企業(yè)須按照企業(yè)須按照物資出庫(kù)管理制度物資出庫(kù)管理制度辦理物資辦理物資出庫(kù)手續(xù)，相關(guān)責(zé)任人須簽字確認(rèn)。物資出庫(kù)后，出庫(kù)手續(xù)，相關(guān)責(zé)任人須簽字確認(rèn)。物資出庫(kù)后，相關(guān)信息須及時(shí)錄入采購(gòu)信息系統(tǒng)（相關(guān)信息須及時(shí)錄入采購(gòu)信息系統(tǒng)（ERPERP）。）。物資出庫(kù)物資出庫(kù) 企業(yè)須每日核查物資出庫(kù)情況，按月盤點(diǎn)物企業(yè)須每日核查物資出庫(kù)情況，按月盤點(diǎn)物資庫(kù)存，并根據(jù)各類物資的儲(chǔ)備定額及時(shí)提報(bào)庫(kù)資庫(kù)存，并根據(jù)各類物資的儲(chǔ)備定額及時(shí)提報(bào)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃。存補(bǔ)充計(jì)劃。 公司采購(gòu)中心須定期檢查企業(yè)物資出庫(kù)管理公司采購(gòu)中心須定期檢查企業(yè)物資出庫(kù)管理工

28、作，檢查出庫(kù)手續(xù)、出庫(kù)信息管理及儲(chǔ)備定額工作，檢查出庫(kù)手續(xù)、出庫(kù)信息管理及儲(chǔ)備定額控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施?？刂魄闆r，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施。 公司及企業(yè)須加強(qiáng)物資出庫(kù)信息監(jiān)控，通過公司及企業(yè)須加強(qiáng)物資出庫(kù)信息監(jiān)控，通過合理確定和監(jiān)控物料消耗定額，對(duì)物資采購(gòu)及出合理確定和監(jiān)控物料消耗定額，對(duì)物資采購(gòu)及出庫(kù)實(shí)施管理，提高物資供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作效率。庫(kù)實(shí)施管理，提高物資供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作效率。廢舊物資處理廢舊物資處理 企業(yè)須建立企業(yè)須建立廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度，對(duì)廢舊，對(duì)廢舊物資須統(tǒng)一回收，并分庫(kù)、分類妥善保管。物資須統(tǒng)一回收，并分庫(kù)、分類妥善保管。 企業(yè)須充分修舊利廢，執(zhí)行發(fā)新收舊

29、制度，企業(yè)須充分修舊利廢，執(zhí)行發(fā)新收舊制度，對(duì)不能修復(fù)或不可再利用的物資，須及時(shí)回收處對(duì)不能修復(fù)或不可再利用的物資，須及時(shí)回收處理。理。 企業(yè)廢舊物資處理須按照企業(yè)廢舊物資處理須按照廢舊物資管理制廢舊物資管理制度度執(zhí)行，履行廢舊物資鑒定及處理審批手續(xù)。執(zhí)行，履行廢舊物資鑒定及處理審批手續(xù)。廢舊物資處理廢舊物資處理 企業(yè)廢舊物資處理后，須及時(shí)進(jìn)行賬目企業(yè)廢舊物資處理后，須及時(shí)進(jìn)行賬目處理，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)信息系統(tǒng)（處理，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)信息系統(tǒng)（ERPERP）中的）中的相關(guān)信息，保持信息一致。相關(guān)信息，保持信息一致。 公司采購(gòu)中心須對(duì)企業(yè)廢舊物資統(tǒng)一監(jiān)公司采購(gòu)中心須對(duì)企業(yè)廢舊物資統(tǒng)一監(jiān)管，充分調(diào)劑利用，對(duì)待報(bào)廢處理的物資，管，充分調(diào)劑利用，對(duì)待報(bào)廢處理的物資，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核鑒定，比較分析物資處