工作計(jì)劃考核管理辦法

1、工作計(jì)劃考核方法一、目的：提高公司經(jīng)營管理的效率、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、引導(dǎo)員工養(yǎng)成有目標(biāo)、有計(jì) 劃、能執(zhí)行的良好工作習(xí)慣。二、適用范圍1. 公司副經(jīng)理級及以上管理人員（集團(tuán)辦除外）2. 副經(jīng)理級以下的關(guān)鍵崗位（公司認(rèn)定的）四、職責(zé)劃分1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編寫部門工作計(jì)劃（部門工作計(jì)劃為部門負(fù)責(zé)人工作 計(jì)劃），形成月度工作計(jì)劃考核表2. 部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批3. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員月度工作計(jì)劃表的編制指導(dǎo)、審批與提報4. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核5. 管理提升項(xiàng)目組負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核6. 人事行政部負(fù)責(zé)所有人員的工作計(jì)劃考核結(jié)果的統(tǒng)

2、計(jì)與績效工資核算五、考核流程見附件月度工作計(jì)劃考核流程六、工作計(jì)劃編寫要求1、工作計(jì)劃編寫必須遵循SMRT原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn)實(shí)的、有時效限制的），計(jì)劃事項(xiàng)的目標(biāo)，輸出成果清晰，能夠驗(yàn)證。2、工作計(jì)劃的計(jì)劃事項(xiàng)有以下部份組成A. 會議決議與木部門、木崗位相關(guān)的工作事項(xiàng)B. 持續(xù)改善活動中與木部門、本崗位相關(guān)的工作事項(xiàng)C. 木崗位工作職責(zé)內(nèi)的工作事項(xiàng)D. 部門、崗位績效改善需要完成的工作事項(xiàng)E. 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)F. 管理提升項(xiàng)目任務(wù)書要求事項(xiàng)G. 上月計(jì)劃未完成的工作事項(xiàng)3、工作計(jì)劃編寫的格式必須嚴(yán)格參照附件月度工作計(jì)劃考核表，填寫完整。4、每項(xiàng)工作計(jì)劃須按重要性進(jìn)行配分，

3、總分為100分。七、工作計(jì)劃考核方法1. 獎懲考核對工作計(jì)劃編寫的質(zhì)量、報告提報的及時性及計(jì)劃執(zhí)行過程的弄虛作假和不 配合支持的行為采取獎懲考核的方式。A. 及時性：工作計(jì)劃需在規(guī)定完成日內(nèi)以電子文檔方式發(fā)送到公司總經(jīng)辦郵 箱，郵箱地址：*。未按時報送的部門（個人），每次樂捐人民幣50 元；B. 編制質(zhì)量：工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理，每次樂捐人民幣 50元；C. 工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段 性重點(diǎn)工作未涵蓋、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作未列入等），重要工作遺漏一 項(xiàng)每次樂捐人民幣100元；D. 計(jì)劃完成情況：對于未完成但虛報完成的工作，部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)

4、樂捐人民 幣100元；E. 對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作 不能按時完成的，由工作主體部門書面提報相應(yīng)佐證材料至公司總經(jīng)辦，公 司總經(jīng)辦審核通過后上報集團(tuán)管理提升小組審查，情況認(rèn)定的，則根據(jù)具體 的情況對協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，所有相關(guān)責(zé)任人樂捐人民幣50100 元不等，分不清責(zé)任人時，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)。2. 評分考核對計(jì)劃執(zhí)行效果的三個維度，即完成情況、效率和完成的質(zhì)量按績效評分 的方法進(jìn)行考核。A. 配分方式:按計(jì)劃工作的數(shù)量，及重要性進(jìn)行配分，重要工作的權(quán)重為80%, 項(xiàng)目性工作的權(quán)重為20%,工作計(jì)劃的總分為100分，各

5、項(xiàng)計(jì)劃工作的的配 分根據(jù)工作的性質(zhì)，重要性，由計(jì)劃木人與計(jì)劃審批人進(jìn)行溝通確認(rèn)。B. .評分方式：個人工作計(jì)劃考核評分則是根據(jù)個人工作計(jì)劃實(shí)際完成的效 率、質(zhì)量進(jìn)行評分，由部門負(fù)責(zé)人初評，公司人事部復(fù)評，集團(tuán)管理提升 小組審查；部門工作計(jì)劃考核評分則是根據(jù)部門工作計(jì)劃實(shí)際完成的效率、 質(zhì)量，由集團(tuán)管理提升小組審查考評；部門負(fù)責(zé)人的考評得分以部門工作 計(jì)劃考評結(jié)果為準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以下人員的考評得分80%與崗位工作計(jì)劃考 聘結(jié)果相關(guān)，20%與部門工作計(jì)劃考評結(jié)果相關(guān)。（如部門工作計(jì)劃考核得 分80分，崗位工作計(jì)劃考核得分為95分，則該崗位實(shí)際工作計(jì)劃考核得 分為 80*95%+80*20%二92

6、分）C. 考核標(biāo)準(zhǔn)：工作計(jì)劃完成情況結(jié)果為已完成、進(jìn)行中、取消和按計(jì)劃開展， 未按計(jì)劃開展的一律得0分；考核評定維度為效率和質(zhì)量兩方面；效率考 核評定為按時與滯后兩種，質(zhì)量考核評定為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)；根據(jù)計(jì)劃完成的實(shí)際情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)組合考評（見附表）。八、工作計(jì)劃考核結(jié)果運(yùn)用1.工作計(jì)劃的考核結(jié)果與月工資掛鉤，計(jì)劃考核工資占月工資總額的20%,根據(jù)計(jì)劃考核結(jié)果等級與績效工資浮動系數(shù)對應(yīng)表優(yōu)良合格基本合格不合格較差差>95分>85分 p W95 分>70分，W85分>6吩,70分>50分，W60分>40分,W50分W40A級B級D級E級F級G級

7、工資浮 動系數(shù)績效工資口績效工資實(shí)際分值/1OO績效工資*0.7績效工資怕.5績效工資*04績效工資*03績效工資乜不同的得分劃分等級，績效工資根據(jù)等級對應(yīng)上下浮動，具體如下；2.工作計(jì)劃考核結(jié)果作為年底年終獎評定、評優(yōu)、職務(wù)調(diào)整重要參考依據(jù)九、本方案的解釋權(quán)歸屬管理提升項(xiàng)目組，此方案為階段方案，后續(xù)隨著管理提 升工作的推進(jìn)將不時的進(jìn)行修訂。十、附件附件一、月度工作計(jì)劃考核流程附件二、月度工作計(jì)劃附件三、月度工作計(jì)劃考核表附件一、月度工作計(jì)劃考核流程月度工作計(jì)劃考核流程序號工作流積審批4編寫 工作計(jì)劃啟動工作 計(jì)劃編寫考核結(jié) 果反饋工作計(jì)劃 考核實(shí)施責(zé)任人總經(jīng)辦各部門各崗位部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理時間

8、節(jié)點(diǎn)每月20日每月25日前每月28日前工作說明發(fā)下月工作計(jì)劃編寫的通知，通 知內(nèi)容包抵工作計(jì)劃編寫的格式 要求，內(nèi)容要求、時間要求根據(jù)工作計(jì)劃編寫的要求、洛式 完成月的工作計(jì)劃的編號，對每 項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行配分審核工作計(jì)劃內(nèi)容的完整性.合 理性,審核工作計(jì)劃的配分的 合理性，對有遺漏的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ) 充，對不合理的配分進(jìn)行糾正表格文件通知月度工作計(jì)劃表審批修改后的月度工作計(jì)劃工作計(jì)劃執(zhí)行各部門各崗位按每項(xiàng)工作的 要去完成的時 間節(jié)點(diǎn)按審批后的工作計(jì)劃落實(shí)每項(xiàng)工 作，并做好相關(guān)的記錄相關(guān)工作計(jì)劃完成的記錄證據(jù)各部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目提升小組按每項(xiàng)工作要 求完成的時間 帝點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查下屬工作計(jì) 劃完成情況，管理提升項(xiàng)目組負(fù) 責(zé)檢査部門工作計(jì)劃完成情況， 并做好相關(guān)的記錄工作計(jì)劃完成情況 檢査表各部門負(fù)資人 項(xiàng)目提升小組每月5日前每項(xiàng)工作計(jì)劃檢查結(jié)束后，檢査 人須向被檢査人反饋檢查結(jié)果， 與之確認(rèn)，每月5日前，檢查人 須以報表的方式向人事行政部反 饋被檢查人各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的 結(jié)果工作計(jì)劃完成情況匯總表人事行政部78考核數(shù)據(jù) 匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)劃考核 結(jié)果運(yùn)用依據(jù)考核方法對反饋結(jié)果進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，核算崗位、部門的績效考核 得分工作計(jì)劃考核結(jié)果 匯總結(jié)果審批人事行政部總經(jīng)理人事行政部