組織協(xié)調(diào)措施方案

1、組織協(xié)調(diào)措施方案1、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容處理好監(jiān)理自身及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包方、政府部門的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國(guó)國(guó)情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中主要與建設(shè)單位、承包方交往配合中，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助，既為建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包單位合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、 投資省的目的。1.1 監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)：監(jiān)理班子內(nèi)部各監(jiān)理人員之間、各專業(yè)之間及各層次之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位各監(jiān)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；通過(guò)這些內(nèi)部協(xié)調(diào)有利于加強(qiáng)監(jiān)理班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率；有利于互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高監(jiān)理服

2、務(wù)水平；1.2 監(jiān)理組織與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：通過(guò)過(guò)硬的工作能力協(xié)調(diào)、溝通展示出監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、人格魅力，取得業(yè)主的信任、理解和大力支持，從而有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)高效地開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作；1.3 監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，但因雙方在技術(shù)、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系；取得設(shè)計(jì)的理解有利于協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更工作；1.4 監(jiān)理組織與承包單位之間的協(xié)調(diào)：首先由總監(jiān)理工程師以身作則，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保持良好的監(jiān)理形象，掌握工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、 關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)知識(shí)和工作技能，在不違反規(guī)定及制度的情況下積極支持、指導(dǎo)施工單位的工作，做到對(duì)工作監(jiān)督、控制，對(duì)人員

3、言傳身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距離，保持高風(fēng)亮節(jié)，站的直，行的正。做到讓施工單位心服口服，利用合同及相關(guān)規(guī)定的要求嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于施工單位不履行和不按要求履行監(jiān)理指令的情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先要分析原因，找出問(wèn)題的焦點(diǎn)，根據(jù)具體情況迅速解決。諾亞人相信沒(méi)有解決不了的事情，只有不解決的事情。必要情況卜可以要求項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)參加協(xié)調(diào)會(huì)、 也可邀請(qǐng)建設(shè)單位和主管部門參加并給予大力支持。協(xié)調(diào)好與承包單位之間的關(guān)系，取得其理解和配合，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)最佳狀 態(tài)的重要保證；1.5 監(jiān)理組織與政府建設(shè)工程監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)：積極按照各種規(guī)定做好 監(jiān)理工作，虛心向主管部門學(xué)習(xí)地方規(guī)定及要求， 尊重主管部門

4、的領(lǐng)導(dǎo)。取得政 府質(zhì)量監(jiān)督部門的配合，充分利用其對(duì)承包單位的威懾作用， 對(duì)規(guī)范施工單位的 質(zhì)量行為有時(shí)效果非常明顯；1.6 協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位及材料供應(yīng)單位之間的關(guān)系：特別是業(yè) 主與其近外層單位的協(xié)調(diào)顯得尤其重要。工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)典型的開(kāi)放系統(tǒng)， 各單位都有各自的目標(biāo)和任務(wù)，所以監(jiān)理必須充分掌握施工的全過(guò)程和全方位才 能更好的了解各方的底線和目標(biāo)，從而在發(fā)生技術(shù)、質(zhì)量、組織、利益等沖突問(wèn) 題時(shí)，才能很順利的發(fā)掘到大家能共同接受的平衡點(diǎn)。 只有通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào) 才能使每個(gè)單位都從整體利益出發(fā)順利的解決施工中的觀念和意見(jiàn)沖突問(wèn)題，理解和履行自己的職責(zé)，各方都能正確地行使自己的職責(zé)并相

5、互幫助和包容，才能使整個(gè)工程處于有序的良性狀態(tài)。以下二個(gè)表格是對(duì)組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的一個(gè)概括和補(bǔ)充。1.監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容表協(xié)調(diào)單位監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)策、措施目 的業(yè)本著尊重、征詢、熱情服務(wù)的原則，主動(dòng)溝通。意見(jiàn)不保外致主T時(shí)，耐心解釋，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同條款為依據(jù)爭(zhēng)取共同努力協(xié) 調(diào)業(yè)主代表信任、理解和支持，必要時(shí)可以通過(guò)雙方上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè) 計(jì)本著探討、溝通、實(shí)事求是的原則，指出設(shè)計(jì)圖紙中存避免因設(shè)計(jì)變更造成返方 協(xié)在的缺陷，分析探討，完善設(shè)計(jì)中的遺漏，修改不足之工，進(jìn)而增加投資或影調(diào)處，要有前瞻性、先進(jìn)性、科學(xué)性。響質(zhì)量、進(jìn)度施 工 方 協(xié) 調(diào)本著客觀、公正、公平、監(jiān)幫結(jié)合的原則，規(guī)范施

6、工行 為。對(duì)錯(cuò)誤操作、違章操作及時(shí)指正。對(duì)待施工單位和 業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，耐 心協(xié)調(diào)，公平合理解決矛盾所在。監(jiān)幫結(jié)合，排憂解難操作規(guī)范化，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)監(jiān) 理 自 身 協(xié) 調(diào)總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師要經(jīng)常交換信息。各專業(yè)監(jiān)理 人員要將工作中的各種信息向總監(jiān)匯報(bào)， 以便于總監(jiān)統(tǒng) 一布置和協(xié)調(diào)。各專業(yè)監(jiān)理人員要互通信息，以使監(jiān)理 工作肩序進(jìn)行。持續(xù)改進(jìn)不斷提高爭(zhēng)創(chuàng)一流2.監(jiān)理外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)表協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)系監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)策目的項(xiàng)目統(tǒng)規(guī)劃熟悉辦事程序，按規(guī)劃要求及時(shí)上報(bào)資料，接受檢查，及取得專項(xiàng)部門時(shí)整改問(wèn)題，中報(bào)竣工專項(xiàng)驗(yàn)收資料。驗(yàn)收證明書政環(huán)保督促施工方辦理排污手續(xù)，

7、接受該部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪音、環(huán)保取得專項(xiàng)部門方面的檢測(cè)，并及時(shí)整改問(wèn)題，中se專項(xiàng)驗(yàn)收資料驗(yàn)收證明書府各城管督促施工方辦理運(yùn)輸、城管執(zhí)法手續(xù)，保持進(jìn)出車輛清潔，嚴(yán)明執(zhí)法部門按規(guī)定堆放貨物，不侵占人行、車道。規(guī)范施工有消防部按消防要求上報(bào)資料，取得消防施工許可批文，申請(qǐng)竣工取得專項(xiàng)關(guān)部門前消防驗(yàn)收，接殳檢查，并按消防要求整改存在問(wèn)題。驗(yàn)收合格證協(xié)助業(yè)主及時(shí)委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位督查管理。邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢取得中間、竣工驗(yàn)門質(zhì)監(jiān)安查指導(dǎo)，申請(qǐng)各階段驗(yàn)收并上報(bào)驗(yàn)收資料，整改問(wèn)題，辦收合法證明書和的協(xié)監(jiān)部門理驗(yàn)收手續(xù)。接受監(jiān)督，配合監(jiān)管，整改落實(shí)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定熟悉工程資料種類，除監(jiān)理資料外，督促業(yè)主、設(shè)計(jì)、施按要求存檔

8、取得調(diào)檔案部門工單位按要求整理資料，上報(bào)檔案部門審查；不符合要求資料合格證明文的資料，經(jīng)整改補(bǔ)充完整后，做到齊全有效歸檔。件其他部如有電梯、燃?xì)獾软?xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。取得專項(xiàng)門驗(yàn)收證明書毗鄰單位共用資源對(duì)于毗鄰施工單位共用的場(chǎng)地、道路、水電等資源，監(jiān)理 應(yīng)和毗鄰單位主動(dòng)協(xié)商溝通，取得毗鄰單位的理解和支 持。資源共享毗鄰干擾對(duì)本工程可能對(duì)毗鄰團(tuán)體和個(gè)人造成的干擾和不便，監(jiān)理 人員要書面公告，征得諒解，耐心解釋，主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取 理解和配合。對(duì)本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按封閉管理方式進(jìn)行 管理，防止毗鄰團(tuán)體和個(gè)人對(duì)本工程的干擾。睦鄰友好和諧繁榮2、組織協(xié)調(diào)工作要點(diǎn)總監(jiān)在工作委任中要職責(zé)分明，對(duì)

9、每個(gè)崗位都要訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任 制，還應(yīng)通過(guò)職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專職。 同時(shí)也要以權(quán)利一致的原則明確崗位職責(zé)和分配標(biāo)準(zhǔn)， 使每一個(gè)人均能在組織內(nèi) 找到自己的位置，既無(wú)心里不平衡又無(wú)失落感。評(píng)價(jià)一個(gè)人的效績(jī)應(yīng)實(shí)事求是， 夸大和縮小都不利于團(tuán)結(jié)，更不能將成績(jī)歸于某個(gè)人，以免無(wú)功自傲或有功受屈。 在矛盾調(diào)解上要適可而止，恰如其分。要掌握大局，注意方法。一般的矛盾都是 工作矛盾，也是監(jiān)理組織內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行中呈現(xiàn)問(wèn)題的顯現(xiàn)。 為此除作為協(xié)調(diào)工作 外，更要考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的深層問(wèn)題，通過(guò)改革、調(diào)整使監(jiān)理工作更趨完善。2.1 監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系處理關(guān)系基本目標(biāo)是：要取得建

10、設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的信任、滿意和支持。方法是 靠我們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)的工作作風(fēng)，周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面我們本著對(duì) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重建設(shè)單位意見(jiàn)，同時(shí)，對(duì)于不同意見(jiàn)， 多加解釋，使建設(shè)單位理解；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工意見(jiàn)不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通， 幫助建設(shè)單位做出正確決策。對(duì)于合同外項(xiàng)目，只要對(duì)工程建設(shè)有利，只要建設(shè) 單位有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力做好，達(dá)到建設(shè)單位滿意。2.2 監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系我們與設(shè)計(jì)沒(méi)有合同關(guān)系，但其與建設(shè)單位有合同關(guān)系，在監(jiān)理過(guò)程中，有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題我方一般只能通過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通。對(duì)設(shè)計(jì)方做到尊重支持，并監(jiān)督施工方按圖紙施工。對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審

11、核的權(quán)限及 時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理，參予會(huì)簽。2.3 監(jiān)理與承包方的關(guān)系受建設(shè)單位委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行施工全過(guò)程監(jiān)理，做到既嚴(yán)格管理，又熱情幫助，積極為他們排憂解難，以保證工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.4 監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)主管部門關(guān)系監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間，在工程質(zhì)量控制工作方面是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。為了處理好監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，最根本的一條就是根據(jù)國(guó)家政府有關(guān)部門頒布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)定和辦法，按照監(jiān)理合同約定的內(nèi)容切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，落實(shí)崗位人員職責(zé)，做好監(jiān)理工作

12、，以優(yōu)良的服務(wù)接受考驗(yàn)，贏得尊重。3、組織協(xié)調(diào)工作措施3.1 協(xié)調(diào)工作的基本原則3.1.1 必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)不是 “和稀泥”， 對(duì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。3.1.2 站在公正的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)，以理服人。3.1.3 決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問(wèn)題上不要怕得罪人，要有基本原則；3.1.4 總監(jiān)要做合作協(xié)調(diào)的表率。3.2 利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)來(lái)源于業(yè)主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確規(guī)定。同時(shí)，監(jiān)理工程師的職責(zé)又是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)而實(shí)施。所以，建設(shè)單位給監(jiān)理的委托書，即包括監(jiān)理工程師應(yīng)有的

13、職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師依 據(jù)業(yè)主授予的權(quán)力進(jìn)行工作，應(yīng)具有：工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能建議權(quán)，組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)； 工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等。另外工程監(jiān)理的另一依據(jù)是合同，監(jiān)理單位必須依據(jù)合同辦事。還有，所有相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家現(xiàn)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，也是監(jiān)理的依據(jù)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則。3.3 經(jīng)常性事項(xiàng)的程序化組織協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓程序。首先要堅(jiān)持按科學(xué)的監(jiān)理程序辦事，其次是抓總包和分包單位的自身管理程序，第三是按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織各參與方協(xié)力工作。3.3.1 工程前期階段，根據(jù)其工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)

14、，嚴(yán)格按照程序辦事。包括協(xié)助甲方項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)委托、勘察委托、招標(biāo)投標(biāo)等工作均按其工作程序辦理。前期工作總結(jié)中甲方應(yīng)提供的條件，如場(chǎng)地條件，資金條件等也是工作的重點(diǎn)。3.3.2 施工程序是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)的依據(jù)，工程施工必須遵從合理的施工順序。在具體的施工中，上一道工序與下一道工序都有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正反程序的工作順序和操作程序。3.3.3 監(jiān)理程序是使監(jiān)理協(xié)調(diào)走向規(guī)范化的重要手段。在施工中，協(xié)調(diào)工作也應(yīng)走向規(guī)范化。監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持以下程序，組織協(xié)調(diào)工作。驗(yàn)收、簽證程序；設(shè)計(jì)變更、修改程序；材料差價(jià)審批手續(xù)；材料代用審批程序；現(xiàn)場(chǎng)簽證程序；工程索賠程序；工程款支付程序等；3.

15、4 協(xié)調(diào)工作常用的方法：3.4.1 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議：定期或不定期召開(kāi)各種形式的專項(xiàng)、專題會(huì)議；在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問(wèn)題迅速得到解決；這種方式效率高速度快；3.4.2 運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商：監(jiān)理組掌握信息后，要合理運(yùn)用，其主要方式就是協(xié)商和各方持有條件的合理利用；3.4.3 交流思想、聯(lián)絡(luò)感情：總監(jiān)主動(dòng)利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想，取得其支持和配合；3.4.4 分析矛盾主因，全力予以解決：工程建設(shè)過(guò)程中參與單位多、人員多，并且由于職責(zé)分工、工作銜接、利益分配等方面的認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種矛盾，如處理不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化，影響工程的順利進(jìn)行。為此總監(jiān)理工程

16、師應(yīng)抓住主要矛盾首先予以解決。3.4.5 明確合同中職責(zé)，使協(xié)調(diào)程序化：為防止大量不協(xié)調(diào)情況的出現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在各種合同簽訂時(shí)，仔細(xì)分析各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，經(jīng)各方認(rèn)可列入合同條款，這是最好的預(yù)控方法。3.4.6 尊重對(duì)方、理解萬(wàn)歲、主動(dòng)服務(wù)、不厭其煩。較為敏感的問(wèn)題一定要看清、找準(zhǔn)切入口一舉突破。3.5 充分發(fā)揮合同的作用3.5.1 在建設(shè)單位的工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即明確總承包商直接自行組織完成的工程內(nèi)容，建設(shè)單位另行發(fā)包的工程內(nèi)容范圍；規(guī)定建設(shè)單位另行發(fā)包的工程內(nèi)容承擔(dān)者，除與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的工程施工合同外，必須同與本工程總承包商簽訂總分包管理合同，將建設(shè)單位另

17、行發(fā)包的工程都納入工程施工總承包管理范圍，由總承包商對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等負(fù)責(zé)。3.5.2 將建設(shè)單位與工程總承包商簽訂的施工總合同的有關(guān)條款要求，分別納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中。使分包合同對(duì)其工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明施工等完成處于總承包方控制狀態(tài)中，確保工程的質(zhì)量和工期。3.5.3 各分包單位應(yīng)按總承包商簽訂的合同要求，編制出分包工程分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。3.5.4 各分包單位應(yīng)按總工期和總承包商的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃為依據(jù)，編制相應(yīng)分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。3.5.5 總承包商應(yīng)對(duì)各分包單位所施工的工程，在施工過(guò)程中進(jìn)行

18、質(zhì)量監(jiān)控。按照本工程的要求實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；認(rèn)真做好各分包工程的驗(yàn)收交付工作。3.5.6 總承包商對(duì)各分包單位的相應(yīng)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查控制?？偝邪堂恐芏ㄆ谂c分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按照總承包商周計(jì)劃?rùn)z查分包工作的完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。3.5.7 各分包單位與總承包商業(yè)務(wù)交往過(guò)程，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式進(jìn)行聯(lián)系，由總包方解決的事項(xiàng)應(yīng)立即處理。3.5.8 各分包單位工程進(jìn)度款的收取，應(yīng)由總包單位審核簽證同意。3.5.9 各分包單位

19、應(yīng)與總承包商簽訂相應(yīng)分包工程安全協(xié)議書，遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，特種工種必須持證上崗，各分包單位應(yīng)接受總承包商的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。3.5.10 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理工作?？偝邪虘?yīng)根據(jù)各分包單位施工時(shí)所需要的場(chǎng)地面積、部位、合理安排總承包方指定的地點(diǎn)集中：統(tǒng)一由總承包方處理；各分包方應(yīng)按總包方指令做好場(chǎng)容、場(chǎng)地管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，保持工地文明、有序、整潔。3.5.11 各分包單位應(yīng)按總承包商的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展平行或交叉施工， 加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作合理解決施工中的先后順序；工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；互相保護(hù)好對(duì)方的產(chǎn)品，實(shí)行誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償

20、制度，杜絕邊建設(shè)，邊破壞現(xiàn)象。3.6 加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通3.6.1 總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，做出決策安排時(shí)要考慮業(yè)主的期望和價(jià)值觀念，尊重業(yè)主，隨在業(yè)主作出決策時(shí)，提供充分的信息，讓決策者及時(shí)了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目的實(shí)施狀況、方案的利弊及對(duì)實(shí)施此決策的影響。3.6.2 讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過(guò)程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工作情況，達(dá)到比預(yù)期更好的效果。3.7 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通3.7.1 施工圖發(fā)放后，承包單位應(yīng)透徹圖紙內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書面匯總后， 待設(shè)計(jì)方在施工圖技術(shù)交底和會(huì)審時(shí)作出簽復(fù)或說(shuō)明，經(jīng)與會(huì)各

21、方商議一致，形成施工圖會(huì)審紀(jì)要后，再由參與各方簽字蓋章后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù)。3.7.2 施工過(guò)程中，建設(shè)單位需對(duì)工程提出變更時(shí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后，發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行工程施工。3.7.3 施工過(guò)程中，如承包商提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知監(jiān)理方，監(jiān)理接收并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后正式生效。該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報(bào)經(jīng)總承包商同意后，再按上述程序辦理。3.8 加強(qiáng)與總承包單位的協(xié)調(diào)3.8.1 監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任制度。 要求施工總承包單位增強(qiáng)總包管理力度加強(qiáng)管理班子建設(shè)， 增強(qiáng)總承包管理權(quán)威。3.8.2 加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對(duì)各分包單位行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)后，尚能不間斷地