[全]技術(shù)管理方案：技術(shù)開發(fā)管理、改造管理、引進(jìn)管理、資料整理方案

1、技術(shù)管理方案：技術(shù)開發(fā)管理、改造管理，引進(jìn)管理.資料整理方案01技術(shù)開發(fā)管理方案02技術(shù)改造管理方案03技術(shù)引進(jìn)管理方案04技術(shù)資料整理方案技術(shù)部一、技術(shù)開發(fā)管理方案技術(shù)開發(fā)管理方案一. 目的為了對(duì)技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行規(guī)范、有效的管理,力求通過(guò)技術(shù)開發(fā)提高公司技術(shù)水平，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二. 適用范圍本方案適用于技術(shù)開發(fā)管理的相關(guān)工作事項(xiàng)，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的編制與評(píng)審、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目決策、技術(shù)具體設(shè)計(jì)與過(guò)程管理、技術(shù)成果驗(yàn)收等。三、職責(zé)分工1.研發(fā)部是技術(shù)開發(fā)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的整體管理工作，組織并成立技術(shù)開發(fā)管理小組。2. 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果發(fā)的質(zhì)量檢測(cè)管

2、理工作。3. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)經(jīng)質(zhì)檢合格的技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)研發(fā)部門的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、核算、下?lián)芊峙涞裙芾砉ぷ鳌Ｋ?、技術(shù)開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)開發(fā)小組根據(jù)技術(shù)開發(fā)工作規(guī)劃確定的主要方向，并開展市場(chǎng)調(diào)研工作，重點(diǎn)考察技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解客戶需求,發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)的突破點(diǎn)。(一)制定調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃內(nèi)容包括調(diào)研的項(xiàng)目、調(diào)研時(shí)間安排、調(diào)研文件設(shè)計(jì)、資料收集方式、數(shù)據(jù)分析方法等。（二）明確調(diào)研工作內(nèi)容調(diào)研工作內(nèi)容具體包括環(huán)境調(diào)研、市場(chǎng)需求調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等，具體內(nèi)容如下所示。五、確定技術(shù)開發(fā)類型技術(shù)開發(fā)小組通過(guò)度析市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定技術(shù)開發(fā)類型。公司常用的技術(shù)開發(fā)類型主要包

3、括小改進(jìn)、局部革新、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新4種。六、編制技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目方案技術(shù)開發(fā)小組根據(jù)技術(shù)開發(fā)調(diào)研結(jié)果編制技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目方案，其主要內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。(一)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析技術(shù)開發(fā)小組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的資源現(xiàn)狀，確定開發(fā)項(xiàng)目并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析。（二）制定技術(shù)路線圖制定關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析1. 將技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容分解為多個(gè)模塊。2. 為每個(gè)模塊設(shè)置關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。（三）明確技術(shù)開發(fā)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)1.技術(shù)難點(diǎn)是技術(shù)研發(fā)過(guò)程中可能遇到的障礙，應(yīng)著重配備資金和人員。2.創(chuàng)新點(diǎn)是指，此次研發(fā)與其他研發(fā)的不同之處。（四）確定技術(shù)開發(fā)的步驟技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)明確試驗(yàn)、測(cè)試、建立數(shù)

4、據(jù)庫(kù)等的步驟和大致時(shí)間，確定技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)度等。七、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審與決策技術(shù)開發(fā)小組將技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目方案上報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)同生產(chǎn)部、研發(fā)部經(jīng)理對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)等對(duì)公司產(chǎn)生的影響情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)方案進(jìn)行修改，并做出技術(shù)開發(fā)決策。八. 制定技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃(一)編制具體實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)首先制定技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，計(jì)劃包括以下內(nèi)容。1.開發(fā)的總體計(jì)劃、范圍和目標(biāo)。2. 開發(fā)的進(jìn)度和資源使用安排。3開發(fā)的困難和阻力。4 .開發(fā)質(zhì)量和林控制措施。5 .技術(shù)開發(fā)的測(cè)試和評(píng)審。6 .技術(shù)開發(fā)成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(二)具體實(shí)施計(jì)劃的審批與資料管理1 .技術(shù)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)開發(fā)

5、主管、研發(fā)部經(jīng)理和主管副總的審核后開始執(zhí)行。2 .技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)指派專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類和歸檔資料，涉及機(jī)密技術(shù)文檔的，應(yīng)簽訂保密協(xié)議。3. 技術(shù)開發(fā)期間，技術(shù)開發(fā)小組應(yīng)保證所用的研發(fā)資料的完整性,研發(fā)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)歸還。九、技術(shù)設(shè)計(jì)與過(guò)程管理(一)執(zhí)行工作計(jì)劃技術(shù)開發(fā)1'組人員根據(jù)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目方案和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃開展技術(shù)設(shè)計(jì)工作。（二）技術(shù)開發(fā)過(guò)程管理1. 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問(wèn)題,并促使其達(dá)到目標(biāo)。2.技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將項(xiàng)目實(shí)施階段情況的總結(jié)（包括項(xiàng)目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和使用情況、存在的問(wèn)題）及時(shí)上報(bào)研發(fā)部。十.技術(shù)開發(fā)

6、結(jié)果驗(yàn)收在鑒定或?qū)彶橹埃夹g(shù)開發(fā)小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門需提前把開發(fā)基礎(chǔ)研究、過(guò)程研究、工程研究及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等技術(shù)文件報(bào)送技術(shù)評(píng)審小組審閱，然后由技術(shù)評(píng)審小組進(jìn)行技術(shù)鑒定與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查，最終形成技術(shù)鑒定報(bào)告。技術(shù)部二、技術(shù)改造管理方案技術(shù)改造管理方案一. 目的為規(guī)范公司的技術(shù)改造工作，提高技術(shù)改造工作效率和效益，提升技術(shù)水平，增強(qiáng)本公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。二、適用范圍本管理方案的適用情況如下所示。1. 對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、監(jiān)控與檢測(cè)手段和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，或?qū)υO(shè)備、生產(chǎn)物料進(jìn)行更新以及與生產(chǎn)性主體技術(shù)改造相配套的輔助生產(chǎn)生活福利設(shè)施的建設(shè)。2. 為節(jié)約能源、原材料，綜合利用原材料

7、進(jìn)行的技術(shù)改造。3為調(diào)整企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造。4.為防止職業(yè)病和工傷事故，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)裝備采取勞動(dòng)保護(hù)措施。5因?yàn)槌鞘协h(huán)境保護(hù)而進(jìn)行的局部技術(shù)改造。三、術(shù)語(yǔ)解釋本方案中的”技術(shù)改造”是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、擴(kuò)大出口、降低成本和節(jié)約能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和勞保安全管理等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)條件進(jìn)行的改造。四、職責(zé)分工(一)研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造工作的前提規(guī)劃、組織實(shí)施及驗(yàn)收工作等。(二)技術(shù)改造小組職責(zé)研發(fā)部組織設(shè)立技術(shù)改造小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技

8、術(shù)改造工作。技術(shù)改造小組由研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部等部門的相關(guān)人員組成，技術(shù)改造小組的主要職責(zé)如下。1 .鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗等工作。2 .審核各種合理化建議和各相關(guān)部門提交的技術(shù)改造方案，對(duì)方案在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性分析，確定技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)。3 .審核技術(shù)改造可行性報(bào)告，召開論證會(huì)，決定是否進(jìn)行技術(shù)改造，并將決議上報(bào)公司總經(jīng)理審批。4 .項(xiàng)目審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)改造工作的實(shí)施。5.對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與驗(yàn)收。（三）生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)改造過(guò)程中的測(cè)試、試機(jī)工作，并做詳細(xì)的記錄。五、技

9、術(shù)改造實(shí)施程序(一)調(diào)查了解技術(shù)現(xiàn)狀技術(shù)改造小組根據(jù)公司的技術(shù)改造相關(guān)制度，向各技術(shù)改造相關(guān)車間下發(fā)”關(guān)于年度技術(shù)改造項(xiàng)目的通知”，了解公司現(xiàn)有技術(shù)情況，結(jié)合市場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)情況進(jìn)行分析、研究。（二）技術(shù)改造項(xiàng)目建議收集1.各車間根據(jù)本車間要求編制”技術(shù)改造建議書”或”技術(shù)改造合理化建議”，建議書的內(nèi)容包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)現(xiàn)狀、改造預(yù)算費(fèi)用、技術(shù)改造意見利1建議、技術(shù)改造實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核技術(shù)改造建議書，并上報(bào)技術(shù)改造小組進(jìn)行可行性分析。（三）技術(shù)改造可行性分析與評(píng)估技術(shù)改造小組收到技術(shù)改造建議書時(shí)，應(yīng)首先組織人員對(duì)改造的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估。對(duì)于公司技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大

10、項(xiàng)目的技術(shù)改造，只有通過(guò)可行性研究確認(rèn)在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)適用的，在經(jīng)濟(jì)上是劃算的，才能夠采納。技術(shù)改造小組又寸技術(shù)改造項(xiàng)目的分析與評(píng)估程序如下所示。.根據(jù)”技術(shù)改造項(xiàng)目建議書'對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)車間技術(shù)現(xiàn)狀、市場(chǎng)技術(shù)情況、技術(shù)改造時(shí)間、改造費(fèi)用等方面進(jìn)行調(diào)查分析。2.技術(shù)改造小組通過(guò)度析與項(xiàng)目有關(guān)的各方面調(diào)查資料，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的各方面進(jìn)行研究，判定技術(shù)改造是否有繼續(xù)進(jìn)行的價(jià)值。3. 技術(shù)改造小組明確項(xiàng)目的概況，包括產(chǎn)品規(guī)模、原材料的可能來(lái)源、可供選擇技術(shù)、大致時(shí)間等，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.技術(shù)改造小組對(duì)可行性研究成果，從公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行定性及定量的

11、評(píng)價(jià)，完成可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告需要包含以下4點(diǎn)內(nèi)容。(1) 項(xiàng)目技術(shù)改造改造的必要性與可能性。(2) 項(xiàng)目技術(shù)改造的具體實(shí)施計(jì)劃。(3)項(xiàng)目技術(shù)改造的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括改造成本、資金籌集計(jì)劃、可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等。(4)對(duì)整個(gè)可行性研究成果的總結(jié)，列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目。(四)編制技術(shù)改造方案并實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)改造的可行性分析結(jié)果，技術(shù)改造小組確認(rèn)技術(shù)改造項(xiàng)目，并編制”項(xiàng)目技術(shù)改造方案”，提交主管副總與總經(jīng)理審批。六、項(xiàng)目技術(shù)改造過(guò)程控制()編制”項(xiàng)目技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃書”.生產(chǎn)部根據(jù)”項(xiàng)目技術(shù)改造方案"，下達(dá)”項(xiàng)目技術(shù)改造任務(wù)書"，制定技術(shù)改造

12、負(fù)責(zé)人。2 .技術(shù)改造負(fù)責(zé)人在技術(shù)改造小組的指導(dǎo)下，制定具體的”項(xiàng)目技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃書”，上交生產(chǎn)部經(jīng)理審批，審批通過(guò)后執(zhí)行。3 .”項(xiàng)目技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)改造目標(biāo)、周期與進(jìn)度安排、資金渠道、改造方式、各階段所花經(jīng)費(fèi)等相關(guān)事項(xiàng)。(二)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)督1 .項(xiàng)目技術(shù)改造負(fù)責(zé)人將計(jì)劃書下發(fā)到技術(shù)改造車間，車間應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃書開展技術(shù)改造工作。2 .項(xiàng)目技術(shù)改造負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，包括項(xiàng)目進(jìn)度及資金使用情況，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，提出相關(guān)意府口建議。3 .項(xiàng)目技術(shù)改造完成后，項(xiàng)目技術(shù)改造負(fù)責(zé)人提交”項(xiàng)目技術(shù)改造驗(yàn)收申請(qǐng)書”以及技術(shù)改造過(guò)程記錄、技改圖紙

13、等相關(guān)資料和文件。七、技術(shù)改造成果驗(yàn)收(一)項(xiàng)目技術(shù)改造驗(yàn)收1 .生產(chǎn)部審查技術(shù)改造竣工文件是否齊全，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定驗(yàn)收的方法和時(shí)間。2 .生產(chǎn)部經(jīng)理組織工藝技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)改造情況進(jìn)行驗(yàn)收。3 .如技術(shù)改造驗(yàn)收未能通過(guò)，技術(shù)改造驗(yàn)收負(fù)責(zé)人需提交書面報(bào)告,將存在的問(wèn)題通知項(xiàng)目所在部門及技術(shù)改造負(fù)責(zé)人。4. 驗(yàn)收通過(guò)后，提出項(xiàng)目技術(shù)改造驗(yàn)收結(jié)論并簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）項(xiàng)目效益成果驗(yàn)收公司對(duì)技術(shù)改造形成的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、綜合效益進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)改造的成果，改進(jìn)技術(shù)改造工作。（三）技術(shù)改造資料存檔生產(chǎn)部將項(xiàng)目技術(shù)改造的所有文件資料進(jìn)行整理，并做編號(hào)歸檔保存。三、技術(shù)引進(jìn)

14、管理方案技術(shù)部四、技術(shù)資料整理方案技術(shù)資料整理方案一. 目的為了規(guī)范技術(shù)資料整理的工作程序,確保技術(shù)的資料齊全準(zhǔn)確，充分發(fā)揮技術(shù)資料為日常技術(shù)的管理、保存及使用服務(wù)的職能，特制定本方案。二. 適用范圍凡公司對(duì)技術(shù)資料的整理與控制的相關(guān)事項(xiàng)均適用于本方案。三. 職責(zé)說(shuō)明1. 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料的整理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。2 .技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)做好以下工作。(1)收集、記錄技術(shù)相關(guān)資料。(2)技術(shù)資料的整理、分析、歸檔工作。(3)技術(shù)資料歸檔及資料使用過(guò)程中的整理工作。四、技術(shù)資料整理的相關(guān)說(shuō)明(一)技術(shù)資料管理的內(nèi)容技術(shù)資料檔案是指從技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、引進(jìn)、測(cè)試、使用、改造更新的

15、全過(guò)程中形成并經(jīng)整理理應(yīng)歸檔保存的文件資料，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容。1. 開發(fā)技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證。2 .技術(shù)說(shuō)明書、裝箱單。3. 技術(shù)開發(fā)涉及的主要技術(shù)圖紙。4 .安裝技術(shù)基礎(chǔ)圖及土建圖。5 .技術(shù)安裝驗(yàn)收檢查記錄。6 .安全技術(shù)性能鑒定報(bào)告。7 .技術(shù)操作規(guī)程。8 .項(xiàng)目技術(shù)校驗(yàn)及開發(fā)檢驗(yàn)記錄。9 .技術(shù)設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告。10技術(shù)改造更新的相關(guān)資料。(二)技術(shù)資料整理的具體要求技術(shù)資料整理工作需要按照公司規(guī)范及相關(guān)要求進(jìn)行，具體工作要求主要有如下7點(diǎn)。1. 技術(shù)資料應(yīng)力求齊全、完整、準(zhǔn)確。2. 所有的技術(shù)資料均應(yīng)有統(tǒng)一、準(zhǔn)確的編號(hào)。3 .凡原有關(guān)生產(chǎn)制造的技術(shù)圖紙資料，一律沿用原生產(chǎn)部門

16、的技術(shù)編號(hào)。4. 型號(hào)相同的技術(shù)設(shè)備，因制造廠和出廠日期不同，零附件尺寸可能不同，技術(shù)管理員應(yīng)與實(shí)物核對(duì)，并在圖紙索引中加以說(shuō)明。5. 技術(shù)資料中的各項(xiàng)要求標(biāo)注齊全，圖紙清晰。6.技術(shù)更新改造后，技術(shù)管理員應(yīng)及時(shí)在底圖上修改圖紙，并在修改索引上注明。7.嚴(yán)禁將技術(shù)資料中的圖紙資料拆下改作他用。五、技術(shù)資料整理工作的實(shí)施(一)技術(shù)資料的收集1.技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)技術(shù)資料圖紙的收集工作。2 .在引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，技術(shù)管理員應(yīng)參與對(duì)相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收的工作，收集整理隨同帶來(lái)的圖紙資料，并對(duì)相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)制，原圖與復(fù)制圖應(yīng)分級(jí)妥善保管。3. 在技術(shù)資料點(diǎn)檢期間，技術(shù)管理員應(yīng)深入生產(chǎn)車間，收集整理相關(guān)

17、的資料數(shù)據(jù)，并檢查保管技術(shù)資料的點(diǎn)檢與資料使用記錄。4 .研發(fā)主管應(yīng)組織對(duì)相關(guān)的技術(shù)圖紙資料進(jìn)行審核校對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改。（二）技術(shù)資料的保管1.研發(fā)主管組織相關(guān)技術(shù)資料管理人員將常用技術(shù)圖紙進(jìn)行掃描、復(fù)制供生產(chǎn)使用，原圖未經(jīng)批準(zhǔn)一律不外借或帶出資料室。2. 資料進(jìn)入資料室后，技術(shù)資料管理員應(yīng)根據(jù)資料的類別、編號(hào)等對(duì)資料檔案進(jìn)行編號(hào)，并按順序整理成套，填寫資料檔案目錄和清單,詳細(xì)記明實(shí)有張數(shù)，并應(yīng)由校對(duì)及審核人簽字。3 .技術(shù)資料檔案必須保持與實(shí)物或?qū)嶋H情況相符，若出現(xiàn)變動(dòng)，資料必須作相對(duì)應(yīng)的變動(dòng)，修改后歸檔。4 .技術(shù)資料檔案的修改應(yīng)由研發(fā)主管簽字批準(zhǔn)，并注明修改日期及修改原因。5.技術(shù)資料檔案的作廢、銷毀，應(yīng)由技術(shù)資料管理員提出，上交研發(fā)主管及相關(guān)部門分別進(jìn)行核實(shí)，列出清單，研發(fā)主管及部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（三）技術(shù)文件資料的借閱1. 技術(shù)資料管理員必須按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫”技術(shù)文件資料借閱登記表"，并要求借閱人簽字。2. 技術(shù)資料管理員應(yīng)根據(jù)文件的類別及借閱權(quán)限進(jìn)行合理的管理,嚴(yán)禁無(wú)權(quán)限的人員借閱公司的技術(shù)資料檔案，對(duì)于絕密資料需報(bào)請(qǐng)研發(fā)主管及部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外借。3 .技術(shù)資料的原圖原件或無(wú)備件的資料檔案一律不得外借，只能在資料室查閱；如需借出，須進(jìn)行外借申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可借出。4 .資料借出后，技術(shù)資料管理員應(yīng)進(jìn)行