專線業(yè)務(wù)部銷售計劃書(初稿)_第1頁
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文檔簡介

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2、efireovices,i nadditiont ospecifyingt heuseofresponsi blepersonnel ,ba nanytouching ofother personnel;16foundthatpowerli nesorca blesbreakinggr oundbeforewithouta scertai ningw hethert hecharged,prohi bitsa nyonefromtouching,andshouldleave5mca nleave;Highway 11non -staffinthemarginw ithin50m,radi us

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4、and,hi detosafety;13non -miningve hicles(includingbicycle s,a nimal-drawnvehicle,motorvehicles,etc)will beba nne dfromenteri ngthe pitsandot herpr oductionarea onpainofheavyfines,resultingina cci dentst obei nvestigatedforresponsi bility;14shooti ngthefoll owi ngmechanicalsafetydistancesasfollow s:c

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6、eimplementationofthefoll ow-upt o,andimpleme ntationofthesystem,prosecuti on.PartImanagementsystems.Youca nusebrazi erswhe n,2 -3metersfromthegroundandputt hefireout beforethew ork,confirmthe nofirebeforetheyca nleave;Highway 11non-staffinthemarginwithin50m,radi usofthe excavationw ork,a ndw orkingw

7、it hin6metresofthee dgeandstayundert heum brellaheadi ng;12,blasti ngintot hepit personnelmustfoll owthe shooti ngguar d'scommand,hi detosafety;13non -miningve hicles(includingbicycle s,a nimal-drawnvehicle,motorvehicles,etc)will beba nnedfromenteri ngthe pitsandot herpr oductionarea onpainofhea

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10、ersonchecki ng;17withoutthel eadership' sconsent,are notall owedt otakethestrippedtr uck s,watertankers,oilta nkers,asare sultoftheca u目錄一、前言 錯誤!未定義書簽。二、銷售目標(biāo)與任務(wù) 錯誤!未定義書簽。三、市場調(diào)研與分析 錯誤!未定義書簽。1、市場現(xiàn)狀: 錯誤!未定義書簽。四、銷售策略與規(guī)劃 錯誤!未定義書簽。五、行動方案 錯誤!未定義書簽。dstandardizationofsafetyproduction,a ndstrivetoachieve&

11、quot;intrinsicallysafe".Ninethpitsponsi bleforminesafetydutie sandsupervisetheimplementationofthefollow-upto,andimpleme ntationofthesystem,prosecuti on.PartImanagementsystems.Youca nusebrazi erswhe n,2 -3metersfromthegroundandputt hefireout beforethew ork,confirmthe nofirebeforetheyca nleave;Hi

12、ghway 11non -staffinthemarginw ithin50m,radi usofthe excavationw ork,a ndw orkingwit hin6metresofthee dgeandstayundert heum brellaheadi ng;12,blasti ngintot hepit personnelmustfoll owthe shooti ngguar d'scommand,hi detosafety;13non -miningve hicles(includingbicycle s,a nimal-drawnvehicle,mgmachi

13、nerigcargunpowderothere qui pment-pitequipment,especi allyanel ectrica lswitchandavarietyofsafetydevices,i nadditiont ospecifyingt heuseofresponsi blepersonnel ,ba nanytouching ofother personnel;16foundthat powerli nesorca blesbreakinggr oundbeforewithoutascertai ningw hethert hecharged,prohi bitsa

14、nyonefromtouching,andshouldleave5metersaway,andimmediatelynotifythepersonchecki ng;17withoutthel eadership' sconsent,are notall owedtotorvehicles,etc)will beba nne dfromenteri ngthe pitsandot herpr oductionarea otakethestrippedtr uck s,watertankers,oiltankers,asare sultoftheca uonpainofheavyfine

15、s,resultingina cci dentst obei nvestigatedforresponsibility;14shootingthefoll owingmechanicalsafetydistancesasfollow s:categ orynamemechanical cannonsshall owholesa ndpopshootingexpose dblasti ngunits:metersdiggin、前言專線業(yè)務(wù)部作為營銷中心的一個部門,主要負(fù)責(zé)與移動公司建立長期合作關(guān)系,聯(lián)手開展信息通信業(yè)務(wù)市場營銷推廣和產(chǎn)品開發(fā)。本計劃書詳細(xì)描述專線業(yè)務(wù)部的銷售任務(wù)、市場分析、銷售戰(zhàn)

16、略和管理制度規(guī)范等,用于指引專線業(yè)務(wù)部的銷售工作,是專線業(yè)務(wù)部的基礎(chǔ)管理文件。二、銷售目標(biāo)與任務(wù)1、根據(jù)市場分析和市場容量,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。2012年度專線業(yè)務(wù)部制定的銷售目標(biāo)如下:A、年度銷售營業(yè)額目標(biāo):200萬元;B、年度銷售市場目標(biāo): 一城(惠城)三縣(博羅、惠東、龍門)三區(qū)(大亞灣、仲愷、惠陽)。2、在原定目標(biāo)上,按照客觀的實(shí)際發(fā)展情況提高銷售目標(biāo)。3、為了堅決執(zhí)行公司在企業(yè)整體信息化(ICT)語音專線、數(shù)據(jù)專線、互聯(lián) 網(wǎng)接入、綜合集群網(wǎng)等業(yè)務(wù)開拓任務(wù),做到有目標(biāo)、有計劃、有方法,能堅決完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。4、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。5、完善銷售制度,建

17、立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。三、市場調(diào)研與分析1、市場現(xiàn)狀:根據(jù) 2011 年 隨著十二五規(guī)劃的逐步開展和實(shí)施,為 ICT 市場提供了新的發(fā)展動力。 未來 5 年,全球ICT 技術(shù)和產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)迅猛發(fā)展,ICT 市場將持續(xù)穩(wěn)定增長。中國將繼續(xù)引領(lǐng)ICT 市場的增長,與中國經(jīng)濟(jì)一道,成為未來5年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的主要增長點(diǎn)和推動力。2、市場優(yōu)勢:我們主要面向廣大客戶群體,為客戶提供建筑智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的工程咨詢、工程設(shè)計、工程施工、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理等服務(wù),目前在惠州市場擁有一批優(yōu)質(zhì)的客戶群體。3、產(chǎn)品狀況:擁有自主品牌數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品及智能建筑管理平臺軟件的研發(fā)、銷售, 獲得廣dsandardza

18、ti mof_eyprod_I ona n-t - oaci 、" nsiat fTNnehp. saeyseci "” uts ryff sesponsbefomie saeydue san.supev hempi-ea"”" owupt o.a.mpi-e nainolh_ys_,ro_ onPatmaag-etsysems-Youca numeral eswen, 3>s".roundpul heieugmacinegcagupoe othee -ipmentplIqUpme n-seCHyae "la wuanavale

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20、e dscmmad,iietosaety;Dnon mling. hi - l.dlgbcyjesanma dawnveicemotvei ecwl beanne.fo.ee, ngthe plsaddt hepr oductlnaeaonpaloleaniesesUtingna _i dets obe .gatd.esons .soot ngthfl ow n.ejalaasaeyd nnelasflw s tgorynm - e .han.a-nnonnshal owolea dbastn.nlsmeerdlgl大客戶認(rèn)可。4、市場競爭:公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作,取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn),

21、建立了較為完善 的市場營銷網(wǎng)絡(luò),為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 但由于同行業(yè)某些 同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),使威科產(chǎn)品在市場(別人的牌子)競爭中變的前進(jìn) 艱難。一般情況,我們市場競爭對手是中國聯(lián)通,中國電信或者長城寬帶,可以把中 國移動的優(yōu)勢寫出來。5、公司SWOT問題分析:優(yōu)勢(S)專業(yè)性強(qiáng),在外部具有權(quán) 威性的認(rèn)可。劣勢(W)公司內(nèi)部建設(shè)不足,管理 規(guī)章制度還未完善。機(jī)會(O)具有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),可 獲得更多業(yè)務(wù)。威脅(T)受到業(yè)務(wù)性周期的沖擊, 資金周轉(zhuǎn)/、靈。四、銷售策略與規(guī)劃1、團(tuán)隊(duì)建立:依照部門需求,在短期內(nèi)建立、培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。通過網(wǎng)絡(luò)、人際關(guān) 系等途徑收集人才信息,

22、甄選適合人員加入本部門進(jìn)而進(jìn)行培訓(xùn)。暫訂本部門招 聘人數(shù):4;職位分別為:專線業(yè)務(wù)部經(jīng)理、專線業(yè)務(wù)部助理、專線業(yè)務(wù)員及客 服人員。2、資源共享:利用公司現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源,積極開展全面合作,共同拓展業(yè)務(wù)市場。3、產(chǎn)品策略:建立自主品牌,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體 現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群, 避免單兵 作戰(zhàn)。4、銷售方式1)、直接式銷售通過企業(yè)整體信息化解決方案(ICT)的全面培訓(xùn)和深入的學(xué)習(xí),深化一站 式ICT服務(wù)理念。通過對主要語音專線、數(shù)據(jù)專線、互聯(lián)網(wǎng)接入、綜合集群網(wǎng)等 知識的學(xué)習(xí)與了解,掌握其應(yīng)用領(lǐng)域,直接與各應(yīng)用領(lǐng)域的各類需求

23、客戶進(jìn)行深 入溝通并促成成交。2)、捆綁式銷售dstandardizati onofsafetyproducti on,a ndstrivetoachieve"intri nsicallysafe".Ninethpit safetysecti onandisaunitofsecurityofficersre sponsi bleformine safetydutie sandsupervisetheimpl ementationofthefoll ow-upt o,andimpleme ntationofthesystem,prose cuti on.PartImanage

24、mentsystems.Youca nusebrazi erswhe n,2 -3metersfromthegrounda ndputt hefireout beforethew ork,confirmthe nofirebeforetheyca nleave;Highway 11non -staffinthemarginw ithin50m,radi usofthe excavationw ork,a ndw orkingwit hin6metresofthee dgeandstayundert heum brellaheadi ng;12,blasti ngintot hepit pers

25、onnelmustfoll owthe shooti ngguar d'scommand,hi detosafety;13non -miningve hicles(includingbicycle s,a nimal-drawnvehicle,m otorvehicles,etc)will beba nne dfromenteri ngthe pitsandot herpr oductionarea onpainofheavyfines,resulti ngina cci dentst obei nvestigatedforresponsi bility;14shooti ngthefoll owingmechanicalsafetydistancesasfollow s:categ orynameme chanical cannonsshall owholesa ndpopshooti ngexpose dblasti ngunits:metersdiggingmachinerigcargunpowderothere qui pment-pitequipme nt

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