公司員工績效考核方案

1、公司員工績效考核方案第一條考核目的、原那么和對象一、考核目的為標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察與評價, 健全和完善績效治理工作,特 制訂本治理制度.一為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；二為公司員工晉升提供資料；三促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流；四及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估 ,肯 定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改良做好準(zhǔn)備.二、考核原那么以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念,考核工作制度化；用事實說話,切忌主觀和武斷.三、考核范圍本方案適用于公司所有員工,包括：公司的中層治理人員、部門 經(jīng)理、工程經(jīng)理及以下員工.第二條考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3號以前上交公

2、司,工地以工程部為單位,由工程經(jīng)理對工程部人員上月工作績效進(jìn)行考核, 辦公室以職能部門為 單位,由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進(jìn)行考核, 由副總經(jīng)理對 工程經(jīng)理進(jìn)行考核,總經(jīng)理對中級治理人員進(jìn)行考核,為員工上月的 薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù).考核等級比例限制： 每個工程部或部門每月 最多只能有一個優(yōu) 秀、一個良好,及格與不及格人數(shù)不做限制；工程經(jīng)理的考核由副總 經(jīng)理進(jìn)行,每個月最多只能有一個優(yōu)、一個良好,及格與不及格人數(shù) 不做限制.假設(shè)上報考評結(jié)果與實際工作績效水平有出入,或存在不公正、不 客觀的考核,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工程經(jīng)理或部門經(jīng)理承當(dāng)連帶責(zé)任,扣除當(dāng) 月績效工資.2、半年度考核：每年的年中及年

3、末各進(jìn)行一次,所有員工均參與 考核,采用不記名背對背考核方式,由每個員工對包括自己在內(nèi)的公 司所有人員的工作進(jìn)行打分.3、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果,為年終獎金發(fā)放 提供決策依據(jù).其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重80%,半年度考核結(jié)果 權(quán)重20%二、考核內(nèi)容包括專業(yè)水平、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作水平、 紀(jì)律性及困難處理應(yīng)變水平等各個方面.三、考核評價1、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級,進(jìn)行績效考評時, 每次考評結(jié)果低于65分時為不及格不稱職,66 85分為及格稱 職,8695分為良好,96-100分為優(yōu)秀,考評結(jié)果與績效考評工 資對照表見后附.當(dāng)某一職員績效考

4、評結(jié)果連續(xù)二次考評不能到達(dá) 60分時,應(yīng)對 此職員降級使用,連續(xù)三次或年度內(nèi)累計四次不能到達(dá) 60分時,對此 職員進(jìn)行辭退.對于外聘工程經(jīng)理及人員,執(zhí)行此考核制度,考核結(jié)果為稱職及 以上時,保持工資不變,考核結(jié)果為不稱職,一次扣工資總額的50%, 出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果,公司予以解聘；工程完工,根據(jù)工程各方面情況工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計金額等給予一次性獎 勵.附：?考評結(jié)果與績效考評工資對照表?考評結(jié)果0 60分6165667071-8081858695>96績效考評工資030% 10%100%+10%+20%+30%考評結(jié)果與績效考評工資對照表2、半年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、

5、合格、不合格四個等級,每次考評結(jié)果低 于60分時為不合格,60 w考核總分 80為合格,80 w考核總分 90為良好,考核總分A 90為優(yōu)秀,此考核結(jié)果為員工晉升與年終考核提供決策性依據(jù).3、年終考核根據(jù)本年度12個月的考核結(jié)果及半年度考核結(jié)果,計算考核總 分,為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù),其中：月度考核累積結(jié)果權(quán) 重80% ,半年度考核結(jié)果權(quán)重20%四、考核表見后附一月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評工程評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力30 分完成工作的效率10 分完成工作的質(zhì)量5 分應(yīng)變水平5分解決問題的水平10 分團隊協(xié)作性 20 分積極主動性5分表達(dá)、溝通水平5 分協(xié)調(diào)水平5分合作f 5分紀(jì)律

6、性20 分嚴(yán)格遵守考勤制度5分服從工作分配5分遵守公司各項規(guī)章制 度5分崗位責(zé)任履行情況5分工作效率及態(tài)度20分責(zé)任心10分工作的方案性5分積極主動性5分專業(yè)知識10 分學(xué)習(xí)態(tài)度5分專業(yè)水平5分評語總分值工程經(jīng)理/部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理報公司辦公室行政部門存檔二半年度考核表評價 要素工程評分經(jīng)受得分1.專業(yè) 水平20分級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容專業(yè)知識和工作技能強, 能不斷接受新知識,掌握 與工作相關(guān)的知識和技 能,很好地用于工作中專業(yè)知識和工作技能較好, 能根據(jù)工作需要,積極主動 學(xué)習(xí)必要的知識和技能,適 應(yīng)工作要求,但需少量指導(dǎo)專業(yè)知識和工作技能一般, 對于新知識和技能的掌握 和應(yīng)用,有學(xué)習(xí)動

7、力,但多 需要上級的指導(dǎo)和催促專業(yè)知識和工作技能 差,很少主動學(xué)習(xí),學(xué) 習(xí)進(jìn)度慢.分值18 20 分16-17 分12-15 分1 11 分2.執(zhí)行 力20 分級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)谷執(zhí)行力強,順利完成工作 規(guī)劃,對工作中出現(xiàn)的問 題有較強的應(yīng)變水平并能 妥善處理.執(zhí)行力較好,能按時按質(zhì)完 成工作,對工作中出現(xiàn)的問 題能分析原因,但有時需要 上級催促和指導(dǎo)；執(zhí)行力一般,工作需多催促 指導(dǎo),對工作中出現(xiàn)的問題 不能自己解決,但能夠有自 己的見解,并設(shè)法尋求解 決.執(zhí)行力較差,不能按時 完成工作規(guī)劃,遇到問 題毫無方法,也不積極 報告.分值18-20 分16-17 分1215 分1 11 分3.工作

8、 效率及 工作態(tài)度20 分級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容工作效率高,a十劃性強, 目標(biāo)明確,經(jīng)常提前完成 任務(wù)；工作認(rèn)真、主動、 責(zé)任心強,勤懇、敬業(yè),勇 于承當(dāng)責(zé)任.工作效率較好,可順利完成 工作,極少需催促；有一定 的責(zé)任心、較積極、工作態(tài) 度及表現(xiàn)較好.工作效率一般,能完成日常 工作任務(wù),偶爾有拖延現(xiàn) 象；不積極,較被動,須常 催促方能完成工作工作效率低,工作常見 不能按時完成；工作態(tài) 度差,無責(zé)任心,敷衍 了事,推卸責(zé)任.分值18 20 分16 17 分1215 分1-11 分4.團隊 協(xié)作性20分級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)谷西全大局、協(xié)作意識強,積 極主動配合他人作,同事 之間相互配合良好,有效 進(jìn)行團隊工作.愿意協(xié)助他人分擔(dān)自己能承 擔(dān)的工作,有時需要上級從 中協(xié)調(diào).聽從安排而幫助同事, 在必 要時能夠提供幫助、與人合 作,常須上級協(xié)調(diào).不愿與人合作,不聽從 領(lǐng)導(dǎo)安排,影響到部門 間人員工作的配合和 進(jìn)展.分值18-20 分1617 分12 15 分1-11 分5.紀(jì)律性20分級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度, 考勤制度,自我約束力強, 遵章守法,堅持原那么.能夠遵守公司的規(guī)章制度, 考勤制度,依照制度開展工 作.雖了解公司規(guī)章制度,考