某公司集團獎金管理辦法

1、集團獎金管理辦法1.目的將員工收入和公司業(yè)績、個人貢獻掛鉤，讓員工從公司發(fā)展及利潤增長中獲得分享，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工為公司做貢獻。2. 適用范圍集團總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司，物業(yè)公司及商業(yè)公司可參照本規(guī)范制定適合行業(yè)特點的獎金管理辦法。3. 職責3.1. 人力資源部3.1.1. 負責個人獎金分配系數(shù)的擬定及調(diào)整；3.1.2. 組織提出季度獎金的提取與分配方案，同時集團人力資源部負責審核地區(qū)公司提交的獎金分配方案；3.1.3. 組織根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金；3.1.4. 對獎金發(fā)放監(jiān)控、審計。3.2. 運營部門負責提供組織績效評價，財務(wù)部門、成本部門、客服部門以及相關(guān)部門參與提供對各部

2、門的考核數(shù)據(jù)。3.3. 各部門：協(xié)同人力資源部確定本部門員工崗位系數(shù)、獎金分配建議。4. 名詞解釋4.1. 本規(guī)范所指公司負責人為：在集團總部指總裁，地區(qū)公司指總經(jīng)理或代行其職的崗位。4.2. 本規(guī)范所指銷售收入為：集團總部指各地區(qū)公司銷售收入總和，地區(qū)公司指本公司銷售收入；以上所指銷售收入按簽約口徑統(tǒng)計。4.3. 本規(guī)范所指獎金 包括日常獎、季度獎和年終獎。4.4. 本規(guī)范所指運營部門，在集團總部指經(jīng)營管理中心，在地區(qū)公司指運營管理部。5. 獎金管理原則5.1. 公司利益與個人利益相結(jié)合原則。公司獎金總額與公司整體效益掛鉤，其中季度獎與公司銷售收入掛鉤，年終獎與公司利潤掛鉤。5.2. 獎金分

3、配與績效掛鉤原則：個人獎金與個人績效和部門績效掛鉤，獎金多少取決于員工的績效表現(xiàn)。5.3. 總額控制原則：公司需在獎金總額內(nèi)進行分配，各部門需在部門獎金總額內(nèi)進行分配。5.4. 獎金層級分配原則：季度獎金傾斜中層和基層員工，年終獎金傾斜中高層管理人員。5.5. 客觀公正原則：管理人員應客觀公正地進行獎金分配。5.6. 及時性原則：獎金發(fā)放必須及時，以起到及時激勵作用。6. 季度獎金的計算辦法6.1. 集團總部和各地產(chǎn)公司（有銷售收入）季度獎金與簽約銷售金額掛鉤。計算公式為：季度獎金總額=當季度銷售額（簽約口徑）x獎金計提比例。其中，集團總部的當季度銷售額統(tǒng)計口徑為全集團。6.2. 無銷售收入的

4、地產(chǎn)公司季度獎金按公司全體員工本季度三個月月度薪酬總額的15%計提。6.3. 獎金計提比例每年年初根據(jù)集團及各地產(chǎn)公司具體經(jīng)營情況確定，年末及每季度末也可根據(jù)實 際情況的變化適當調(diào)整。7. 年終獎金7.1. 集團總部年終獎金原則上按照集團凈利潤的3%以內(nèi)計提，具體計提比例每年另行制定方案，主要用于集團總部全體員工的獎勵。7.2. 各地產(chǎn)公司（有項目結(jié)算）年終獎金7.2.1. 主要由年終利潤貢獻絕對量及公司經(jīng)營目標達成情況決定。計算公式為：年終獎金總額=考核凈利潤X獎金計提比例；其中獎金計提比例由公司經(jīng)營目標達成情況率決定，其對應關(guān)系為:年度經(jīng)營指標 考核分值（X）95<X90<X&

5、lt; 9580< X< 9070<X< 8060< X< 70X< 60計提比例（Y）2.5%<Y<3%2.2%< Y<2.5%1.8%<Y< 2.2%1.5%< Y<1.8%1.2%<Y< 1.5%1%< Y< 1.2%年度經(jīng)營指標指每年初各公司與集團簽訂的經(jīng)營目標責任書所載指標及計分辦法，原則上，財務(wù)類指標應占80%-90%分值，其余指標占10%-20%分值。各公司的年度考核凈利潤為稅后經(jīng)營凈利潤，不含非經(jīng)營性損益，以集團財務(wù)管理中心審定數(shù)為基礎(chǔ)，調(diào)整因素包括：總部分攤的管理

6、費用 （誰受益誰承擔）、轉(zhuǎn)移利潤以及資源占用結(jié)構(gòu)中超過集團平均比例的借款利息調(diào)整等。7.2.2. 該年終獎金主要用于獎勵公司全體員工。7.3. 年度無項目結(jié)算的地產(chǎn)公司，其年終獎金原則上應在年初簽訂經(jīng)營目標責任書時一并確定總獎 金額計算規(guī)則，年度終了，由集團人力資源管理中心和經(jīng)營管理中心根據(jù)年度經(jīng)營目標完成情況據(jù) 實計算確定應發(fā)年終獎金。8. 獎金的核算與發(fā)放8.1. 獎金核算與發(fā)放流程參見附件11.1。8.2. 集團總部及各地產(chǎn)公司獎金由集團人力資源管理中心、財務(wù)管理中心、經(jīng)營管理中心根據(jù)本辦法和各公司業(yè)績計算應計提數(shù)額，并報 總裁審核（地區(qū)公司需提交各公司核對確認后），董事長審批。8.3.

7、 人力資源部根據(jù)個人獎金計算公司計算出各部門員工獎金數(shù)，然后將各部門獎金匯總，報公司負責人審定部門獎金總額。8.3.1. 個人獎金計算公式為：個人獎金=公司獎金基數(shù)X個人獎金系數(shù)，其中：公司獎金基數(shù)=公司獎金總額+匯個人獎金系數(shù)個人獎金系數(shù)=個人崗位系數(shù)x個人績效考核系數(shù)x部門績效考核系數(shù)x服務(wù)時間系數(shù)個人崗位系數(shù)詳見個人崗位系數(shù)表，該表不公開，由人力資源部門負責編制與更新；部門和個人績效考核系數(shù)按績效管理規(guī)范辦法確定；高管的部門考核系數(shù)為其分管部門考核系數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，權(quán)重由公司負責人確定；公司負責人的部門考核系數(shù)為公司考核系數(shù)；服務(wù)時間系數(shù)=出勤天數(shù)/總出勤天數(shù)。8.4. 部門負責人有權(quán)對

8、部門內(nèi)員工獎金進行相應調(diào)整，但總額度不能超過人力資源部提供的部門總額度，同時某個員工的調(diào)整幅度超過20%的，需給出相應的調(diào)整說明。8.5. 財務(wù)部負責獎金的發(fā)放，獎金分配明細表人力資源部需存檔備案。地區(qū)公司季度獎、年終獎發(fā)放的明細情況，應在發(fā)放完成5 個工作日內(nèi)報集團人力資源管理中心備案。8.6. 季度獎在季度結(jié)束后15日內(nèi)發(fā)放，遇節(jié)假日順延；年終獎在春節(jié)假期前發(fā)放。8.7. 各公司應對其業(yè)績資料的真實性負責。8.8. 季度獎、年終獎均為含稅獎金，應繳交的個人所得稅從所發(fā)獎金數(shù)額中由公司代扣代繳。9. 獎金管理9.1. 公司獎金需嚴格控制在總額度內(nèi)進行發(fā)放。9.2. 各公司可根據(jù)實際需要，在獎金總額范圍內(nèi)，提留部分獎金用于設(shè)立總裁獎勵基金（總經(jīng)理獎勵基金） ，對日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人給予及時獎勵。9.3. 各公司人力資源部應建立獎金管理臺賬，并將相關(guān)資料存檔。集團人力資源管理中心與法務(wù)監(jiān)審管理中心將定期審計各公司獎金發(fā)放