制造部應(yīng)急預(yù)案

1、制造部生 產(chǎn)異常 情況應(yīng) 急預(yù)案1、目的為了保證緊急情況下顧客的產(chǎn)品供給,維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行,把握市場(chǎng)機(jī)遇, 維護(hù)公司聲譽(yù).特對(duì)公司有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災(zāi)害及人力不可抗事件,如火 災(zāi)、停電、停水、勞動(dòng)力缺乏和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備失效等規(guī)定應(yīng)急舉措預(yù)案及處理對(duì)策.2、主要責(zé)任與權(quán)限2.1 制造部推動(dòng)相關(guān)部門一起組織、制定此應(yīng)急預(yù)案,并實(shí)施各類意外事件的應(yīng)急 舉措方案.2.2 制造部、動(dòng)力車間負(fù)責(zé)水、電、水災(zāi)及地震等意外情況的應(yīng)急舉措確實(shí)定和實(shí) 施.2.3 基建設(shè)備部負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備及建筑物異常情況的應(yīng)急舉措確實(shí)定和實(shí)施.2.4 人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力缺乏的應(yīng)急舉措的準(zhǔn)備和實(shí)施.2.5 質(zhì)量部、工藝

2、部、采購(gòu)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的應(yīng)急舉措的準(zhǔn)備和實(shí) 施.3、預(yù)防舉措3.1 關(guān)鍵設(shè)備異常應(yīng)急舉措3.1.1 公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備,日常都必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng), 并做好關(guān)鍵 設(shè)備的相關(guān)記錄如設(shè)備完好性、可用性等,并且應(yīng)儲(chǔ)藏一定數(shù)量的備件,以便維修 時(shí)使用.3.1.2 各類設(shè)備購(gòu)置時(shí),均要求設(shè)備供給商提供長(zhǎng)期維修效勞,一旦出現(xiàn)故障,公司內(nèi)部責(zé)任人無(wú)法排出故障時(shí),應(yīng)立即與設(shè)備供給商的效勞機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系并及時(shí)解決.3.1.3 假設(shè)設(shè)備補(bǔ)修需較長(zhǎng)的時(shí)間,維修人員要及時(shí)上報(bào)基建設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo),由制造部協(xié) 商并臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式可臨時(shí)外協(xié),保證不影響產(chǎn)品的交貨期.3.1.4 假設(shè)設(shè)備無(wú)法修補(bǔ),立即

3、與經(jīng)銷售商,要求其提供購(gòu)置新的設(shè)備.3.1.5 具體舉措：關(guān)鍵設(shè)備損壞無(wú)法正常工作,操作員工應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行 檢查,假設(shè)是零部件損壞,及時(shí)換備用零部件,假設(shè)是重要部件損壞且無(wú)備件,應(yīng)聯(lián)系供給 商維修人員盡快進(jìn)行維修,假設(shè)設(shè)備損壞時(shí)間超12小時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮該設(shè)備加工零件是否為關(guān)鍵零件、著急,假設(shè)沒有別的設(shè)備可加工,車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮是否申請(qǐng)委外加工.3.2 原材料、外協(xié)/購(gòu)零件供給短缺應(yīng)急舉措3.2.1 公司要求供給商應(yīng)有一定的平安庫(kù)存量原那么上同一原材料或零部件必須有兩 家以上供給商,對(duì)單一來(lái)源的供給商必須有足夠的平安庫(kù)存 ,假設(shè)遇可知的變異生產(chǎn) 場(chǎng)地搬遷等應(yīng)提前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)

4、策如準(zhǔn)備足夠的庫(kù)存量 .3.2.2 假設(shè)發(fā)生批量/嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí),生產(chǎn)車間應(yīng)立即通知制造部、 采購(gòu)部及質(zhì)量部, 以共同確定對(duì)策,必要時(shí)派人前去供給商處協(xié)助解決以保證正常生產(chǎn).3.2.3 假設(shè)供給商發(fā)生短期內(nèi)無(wú)法正常供貨的異常時(shí),制造部根據(jù)生產(chǎn)情況及顧客要 求,調(diào)整生產(chǎn)方案,將影響降到最低.3.3 勞動(dòng)力缺乏應(yīng)急舉措3.3.1 各車間根據(jù)制造部下月的生產(chǎn)方案及相關(guān)信息,確認(rèn)下月人員需求狀況,需要增加人員時(shí),經(jīng)批準(zhǔn)由人力資源部協(xié)助相關(guān)事宜.3.3.2 每年年底各部門根據(jù)次年的生產(chǎn)情況及春節(jié)假期人員流失預(yù)測(cè)制定人員需求 方案,匯總后,有人力資源部安排相關(guān)事宜.3.3.3 對(duì)需大批勞動(dòng)力而招聘又一時(shí)無(wú)

5、法滿足要求時(shí), 由人力資源部與一些地方民政 部門或?qū)W校聯(lián)系,由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門協(xié)助,安排成批勞務(wù)輸出.3.3.4 因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒人員去醫(yī)院救治；而是根據(jù) 顧客緩急要求程序不同,調(diào)整生產(chǎn)方案,并對(duì)公司內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)整,滿足顧客要求.3.4 停電應(yīng)急舉措3.4.1 公司應(yīng)與相關(guān)供電部門達(dá)成共識(shí),要求其斷電前事先通知公司,公司安排好換 班或根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)情況由動(dòng)力車間啟用備用發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn),保證產(chǎn)品進(jìn)度不受影響.3.4.2 具體舉措：公司內(nèi)部線路短路或功率過大造成臨時(shí)停電,應(yīng)及時(shí)通知電工采取相應(yīng)舉措進(jìn)行恢復(fù)用電,1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常；遇雷雨天氣,電線斷裂,導(dǎo)致臨時(shí) 停電

6、,公司相關(guān)部門應(yīng)立即組織人員進(jìn)行電線恢復(fù),最好在半天之內(nèi)恢復(fù)用電；供電 局下發(fā)通知臨時(shí)停電,公司應(yīng)提前做好啟用發(fā)電機(jī)的一切準(zhǔn)備,保證斷電后發(fā)電機(jī)正常 使用.3.5 停水應(yīng)急舉措3.5.1 因我公司生產(chǎn)特點(diǎn),發(fā)火意外停水時(shí),對(duì)公司生產(chǎn)無(wú)特別大的影響,必要時(shí)可 以安排換班或購(gòu)置少量水供給滿足生產(chǎn)需求.3.5.2 具體舉措：增加蓄水池,保證停水時(shí)可供設(shè)備正常使用.3.6 暴雨等應(yīng)急舉措3.6.1 暴雨、特大暴雨來(lái)臨之前,氣象部門一般會(huì)提前通知,收到通知后,基建設(shè)備 部負(fù)責(zé)向公司各部門車間發(fā)出防暴雨通知,各部門車問負(fù)責(zé)人組織本部門人員 按要求做好所管轄范圍內(nèi)的各類防范工作.3.6.2 暴雨發(fā)生時(shí),各責(zé)

7、任部門、保安應(yīng) 24小時(shí)巡查工作現(xiàn)場(chǎng),假設(shè)發(fā)現(xiàn)漏雨或浸水 現(xiàn)象,立即組織力量搶險(xiǎn)排洪,并首先將鋼鐵材料、成品、半成品、危險(xiǎn)化學(xué)品及其他 材料轉(zhuǎn)移到平安地方.3.6.3 如暴雨、火災(zāi)造成廠房破壞,按 3執(zhí)行.3.7 火災(zāi)應(yīng)急舉措3.7.1 公司所有生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓及職工宿舍等建筑物留有足夠的消防通道, 配備足夠的消防器材,保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查,保證平安通道暢通,消防門能順 利開啟,消防器材在有效的使用期限內(nèi).3.7.2 特殊情況下,夜班帶班人員及保安有負(fù)責(zé)組織關(guān)電、報(bào)警、滅火、搶救事主物 資、傷員和協(xié)助指揮疏散人員的責(zé)任.3.7.3 一旦發(fā)生火災(zāi),第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即 通知保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及

8、該位置所屬部門的 治理人員或消防責(zé)任人,相關(guān)消防責(zé)任人視火情組織關(guān)閉電源,啟動(dòng)就近的報(bào)警開關(guān)并 利用該位置所配置的滅火器、消防設(shè)備進(jìn)行滅火,將大火消滅在萌芽狀態(tài).3.7.4 該位置所在部門的治理人員應(yīng)協(xié)助消防責(zé)任人組織滅火、疏散人員、搶救物資,離平安出口最近的員工負(fù)責(zé)迅速把門翻開并固定好.3.7.5 保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人或保安人員獲知災(zāi)情后, 立即向全廠發(fā)出警報(bào),消防負(fù)責(zé)主管根 據(jù)火情決定是否撥打“11徐救.3.7.6 保安人員、電工接到火災(zāi)報(bào)警后,立即關(guān)閉全廠總電源,并組織員工疏散,打開公司大門,維護(hù)秩序,保持消防通道暢通,便于消防車進(jìn)入.3.7.7 各部門的人員根據(jù)消防逃生圖或消防委員長(zhǎng)的要求,進(jìn)

9、行人員的疏散,各部門 治理人員負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行點(diǎn)名驗(yàn)數(shù)并記錄3.7.8 假設(shè)火災(zāi)已破壞一些生產(chǎn)設(shè)施,應(yīng)視破壞程度而采取不同的應(yīng)急舉措.3.7.8.1 基建設(shè)備部及動(dòng)力車間立即組織組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)火災(zāi)所影響的 設(shè)備進(jìn)行全力搶修,以最快的速度使其恢復(fù)正常.3.7.8.2 ?生肖售部應(yīng)立即通知顧客,并根據(jù)顧客的要求、風(fēng)險(xiǎn)及利益等情況排出優(yōu)先 順序的應(yīng)急生產(chǎn)方案,并按此應(yīng)急方案實(shí)施.3.7.8.3 ?*重要生產(chǎn)設(shè)備損壞嚴(yán)重,無(wú)法修補(bǔ),公司治理層要考慮以下對(duì)策：立即 租借、購(gòu)置或在公司內(nèi)開辟新的生產(chǎn)場(chǎng)所、外協(xié)等舉措.3.8 地震應(yīng)急舉措3.8.1 ?*地震在不可預(yù)知的情況下,要視對(duì)公司的破壞程度而

10、采取不同的應(yīng)急措 施,應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜业囊蟛扇⊙a(bǔ)救舉措,為保證產(chǎn)品供貨正?？砂磮?zhí)行.3.8.2 ?*地震在可知的情況下發(fā)生,應(yīng)在發(fā)生前將產(chǎn)品、物料及其它物品轉(zhuǎn)移到安 全處,并調(diào)整好相關(guān)的生產(chǎn)方案,做好產(chǎn)品提前發(fā)運(yùn)工作,同時(shí)知會(huì)客戶相關(guān)事宜.3.9 ?交付受阻應(yīng)急舉措3.9.1 ?交付運(yùn)輸途中,如遇發(fā)生交通事故使交付受阻,司機(jī)或送貨人員應(yīng)立即打 回公司通知銷售部與制造部,銷售部或制造部應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損情 況,同時(shí)迅速通知顧客,并將貨物運(yùn)回,組織人員進(jìn)行全檢.如果貨物受損數(shù)量較少, 取得顧客同意后,派車再次送貨；如果貨物受損嚴(yán)重,應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)方案、清點(diǎn)庫(kù)存、 組織生產(chǎn)、再次

11、發(fā)送.3.10 ?化學(xué)品泄漏的應(yīng)急舉措3.10.1 如少量滴落,直接責(zé)任人員要立即帶好防護(hù)手套,然后用布或吸水紙吸干泄 漏的液體,再清理被污染的地面或其它物體外表.3.10.2 假設(shè)發(fā)生大量泄漏,如危險(xiǎn)品容器傾倒,直接責(zé)任人員要根據(jù)化學(xué)品特性穿戴 必需的防護(hù)品,報(bào)告主管同時(shí)用沙土阻其活動(dòng),再通知轉(zhuǎn)移人員和物品.3.10.3 當(dāng)化學(xué)危險(xiǎn)品引起人員身體不良反響時(shí),立即送醫(yī)院救治.4、現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理流程序 號(hào)應(yīng)急 類型處理流程處理舉措備注關(guān)鍵設(shè)備失效基建設(shè) 備部聯(lián) 系人：采購(gòu)部聯(lián)系人：原材 料、 外協(xié) /購(gòu) 零件 供給 短缺做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,隨時(shí)投入生產(chǎn)1、確認(rèn)情況,查明原因1.1 一般原材料立既

12、尋找臨時(shí)分供方,12小時(shí)內(nèi)采購(gòu),保證供貨1.2 特殊材料,市場(chǎng)購(gòu)不到的情況,立即通知銷售部接到采購(gòu)部通知后,4小時(shí)內(nèi)與客戶聯(lián)系與商議, 取得 用戶許可的情況下,使用替代材料,滿足用戶交貨期停電停水現(xiàn)場(chǎng)異常處理銷售部 聯(lián)系人：采購(gòu)部 聯(lián)系人：基建設(shè) 備部聯(lián) 系人：采購(gòu)部 聯(lián)系人：相關(guān)車間/部門:技術(shù)部 聯(lián)系人：質(zhì)量部 聯(lián)系人：組織采購(gòu)或生產(chǎn)1、查找原因,擬定解決方案1.1 裝配問題,技術(shù)部指導(dǎo)裝配立即返工1.2 因材料或某個(gè)外協(xié)件,制造部12小時(shí)內(nèi)聯(lián)系外協(xié)供 應(yīng),并組織相關(guān)車間生產(chǎn),保證交貨期 根據(jù)擬定的解決方案,相關(guān)車間 /部門做好一切應(yīng)急工 作模具5忽然 損壞生產(chǎn)班組通知相關(guān)車間做相應(yīng)的加班,保證交貨期