前幾年008供應(yīng)鏈管理試題及答案

1、前幾年06-08供給鏈治理試題供給鏈治理本卷為06年11月真題一、 單項選擇題每題1分,共20分1、供給鏈治理形成的動因是A追求集成帶來的實際效果,即集成效應(yīng)B規(guī)摸經(jīng)濟C距離經(jīng)濟D規(guī)模不經(jīng)濟2、企業(yè)外部下游供給鏈治理的戰(zhàn)略中央點是A使顧客滿意B雙贏的經(jīng)營理念 C內(nèi)部效率問題D本錢最小化3、企業(yè)在與上游企業(yè)打交道時,為了解上游客戶的需求,主要借助于供給鏈治理中的A供給商關(guān)系治理系統(tǒng)B內(nèi)部供給鏈治理系統(tǒng) C客戶關(guān)系治理系統(tǒng) D快速響應(yīng)系統(tǒng)4、在物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是A生產(chǎn)環(huán)節(jié)B運輸環(huán)節(jié)C倉儲環(huán)節(jié)D配送環(huán)節(jié)5、以下物流作業(yè)流程中,哪個選項不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的主要物流作業(yè)流程A進貨物 B生產(chǎn)加工物

2、 C出貨物 D逆向物流6、緩慢掠取策略是A廠商定高價位并支出較高的促銷費用來推出新產(chǎn)B以高價格與低促銷支出水的方式推出新產(chǎn)品以低價格與高促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)品以低價格與低促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)7、根據(jù)需求來源的不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為A內(nèi)部需求和外部需B獨立需求和相關(guān)需C彈性需求和非彈性需D非獨立需求和相關(guān)需求8、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又可稱為A虛擬企業(yè)聯(lián)B供給鏈伙伴聯(lián)C傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)D業(yè)務(wù)外包9OEM生產(chǎn)模式中,OEM廠商是指A擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主產(chǎn)權(quán)的企B具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企C電子產(chǎn)品效勞D承包方或受托方10、客戶關(guān)系治理的根底是A降低客戶流失B客戶信息的整C客戶需求預(yù) D吸引

3、新客戶11、供給鏈上克服時間距離所產(chǎn)生的本錢稱為A作業(yè)成B持有本錢C交易本錢D效勞本錢12、供給鏈的本錢治理表達供給鏈的價值增值水平,可表示為A價值增值=用戶價值一用戶本錢B價值增值=企業(yè)收入一企業(yè)本錢C價值增值=用戶滿意一用戶期望值D價值增值=企業(yè)利潤13、假設(shè)某商場彩電銷售量情況如下：第幾天實際銷售量權(quán)重預(yù)測銷售量1200. 212250. 33210. 5使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量是A21B22C23D2414、運輸距離經(jīng)濟的特點是A隨裝運規(guī)模的增長,每單位重量的運輸本錢下降B隨裝運規(guī)模的增長,每單位重量的運輸本錢上升C每單位距離的運輸本錢隨距離的增加而減少D每單位距離

4、的運輸本錢隨距離的增加而增加5、公路運輸和航空運輸?shù)母偁幹饕谟贏大宗貨物運輸方面B小批量產(chǎn)品運輸方面C多品種產(chǎn)品運輸方面D單一品種運輸方面二、多項選擇題每題 2分,共20分16、供給鏈的根本特征是A復(fù)雜性 B動態(tài)性C面向用戶需求D交叉性E有效性17、職能治理階段物流活動主要集成的兩大治理職能是A配送治理B生產(chǎn)治理C物料治理D分銷治理E倉儲治理18、SWOT分析包括A優(yōu)點B缺點C時機D威脅E需求19、企業(yè)在競爭市場中所處的地位包括A市場參與者B市場領(lǐng)導(dǎo)者C市場挑戰(zhàn)者D市場追隨者E市場利基者20、JIT的目標是A排除了多余產(chǎn)品和庫存浪費B降低本錢C彈性配置作業(yè)人數(shù)D保證質(zhì)量E實現(xiàn)適時、適量、適度

5、生產(chǎn)21、供給鏈伙伴關(guān)系聯(lián)盟要考慮的主要因素是A親密 B分工 C效果 D競爭環(huán)境E愿景22、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)決定了此聯(lián)盟具有的特性A動態(tài)性 B互補性C公平性D臨時性E對信息技術(shù)的依賴性23、第三方物流所具有的優(yōu)點包括A企業(yè)集中核心競爭力B可以降低企業(yè)的經(jīng)營本錢C提升效勞的靈活性D加速產(chǎn)品和投放市場的進程E降低可靠性風(fēng)險24、在預(yù)測的時間序列中,四個獨立的主要組成因素是A趨勢因素B周期因素 C人為因素 D季節(jié)因素E不規(guī)那么因素25、敏捷供給鏈的敏捷性主要來自于A提升穩(wěn)定性B實現(xiàn)信息共享C建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D降低復(fù)雜性 E形成多渠道紐帶三、名詞解釋每題 3分,共15分26、 供給鏈27、吸脂

6、性定價28、獨立需求29、平安庫存34、簡述五種根本的運輸方式35、簡述電子商務(wù)對公司或供給鏈削減本錢的影響30、有效顧客響應(yīng)四、簡做題每題5分,共25分31、簡述產(chǎn)品生命周期的四個階段五、案例分析題共10分36、在上世紀80年代,我國某IT公司從國外引進了一套 MRPII系統(tǒng).通過該系統(tǒng)的應(yīng)用,該公司一方面獲得了客觀的經(jīng)濟效益；另一方面也間接提升了公司的治理水平和信息技術(shù)的應(yīng)用水平.隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展和信息技術(shù)的進步,該公司方案引進一套更為先進的ERP系統(tǒng),以次來替代已沿用 20余年的MRPII系統(tǒng).結(jié)合該案例,試分析該系統(tǒng)的采用將會給公司帶來哪些差異和變化.32、簡述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的三個主要原

7、因33、簡述企業(yè)治理觀念經(jīng)歷的五個階段六、計算題37題8分,38題7分,此題共15分37、某企業(yè)關(guān)于某零件的數(shù)據(jù)如下：零件的年需求量為 3000件每年按360天計算,訂貨批量為200件,平安庫存為250 件.該單位產(chǎn)品的購置價格為 20元,年訂貨本錢為6000元,單位產(chǎn)品存儲費用占單位產(chǎn)品成 本的5% o求該零件的平均庫存維持本錢.平均庫存：I=Q/2+SS 其中：Q表示訂貨批量,SS表示平安庫存.平均庫存維持本錢 =IC i P+C./D其中：Ci表示單位產(chǎn)品存儲費用占單位產(chǎn)品本錢的百分比；P表示單位產(chǎn)品購置價格；C.表示年訂貨本錢；D表示年需求量.供給鏈治理本卷為07年11月真題一、單項選

8、擇題每題 1分,共計15分1、企業(yè)外部上游供給鏈治理的指導(dǎo)思想是A使顧客滿意B 雙贏的經(jīng)營理念38、某供給鏈核心企業(yè)在一年里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為3000件,用戶對該產(chǎn)品的年需求量為2500件,求其產(chǎn)需率,并解釋該產(chǎn)需率的意義.C內(nèi)部效率問題D 本錢最小化2、企業(yè)在與下游企業(yè)打交道時,為了解下游客戶的需求,主要借助于供給鏈治理中的A供給商關(guān)系治理系統(tǒng)B內(nèi)部供給鏈治理系統(tǒng)C客戶關(guān)系治理系統(tǒng)D 快速響應(yīng)系統(tǒng)3、物流治理的核心在于A創(chuàng)造價值B 提升庫存周轉(zhuǎn)率C滿足顧客需求D 信息共享4、社會物流一般是指11、OEM廠商主要致力于A生產(chǎn)物流B 企業(yè)內(nèi)部的實體流動C行業(yè)間的物流協(xié)助D 流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流5、物

9、流運動空間和時間上的兩大支柱是A物流網(wǎng)絡(luò)和運輸B運輸和庫存C包裝和加工D 運輸和信息集成、處理6、企業(yè)供給鏈營銷競爭的關(guān)鍵是A顧客滿意度B 利潤最大化C本錢最小化D 效率最高7、快速滲透策略是指A廠商定高價位并支出較高的促銷費用來推出新產(chǎn)品B以高價格與低促銷支出水準的方式推出的新產(chǎn)品C以低價格與高促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)品D以低價格與低促銷支出水準的組合方式推出新產(chǎn)品8、關(guān)系推銷的目標是A吸引新顧客B 將產(chǎn)品銷售出支C實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化D 要創(chuàng)造出能重復(fù)購置的長期顧客9、以下不屬于JIT供給方式優(yōu)點的是A最大化節(jié)約B 向零庫存進軍C大批量生產(chǎn)D 向零廢品進軍10、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)

10、聰明建立的根底是A相對穩(wěn)定的關(guān)系B 市場時機C信息共享D 穩(wěn)定的供給鏈A產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和售后效勞B 提供專業(yè)生產(chǎn)制造的代工效勞C實現(xiàn)局部零部件的技術(shù)革新D 為多個客戶采購?fù)ㄓ昧悴考?2、在客戶關(guān)系治理 銷售中央論中企業(yè)間競爭集中于A客戶競爭和質(zhì)量競爭B 產(chǎn)量競爭和本錢競爭C本錢競爭和銷售競爭D 銷售競爭和質(zhì)量競爭13、供給鏈上克服空間距離所發(fā)生的本錢稱為A作業(yè)本錢B 持有本錢C移動本錢D 報務(wù)本錢14、假設(shè)某商場彩電銷售量情況如下:第幾天實際銷售量預(yù)測銷售量L11120225321j使用移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量A 21B 22C 23D 2415、有效顧客響應(yīng)ECR的主要目標是

11、A降低供給鏈各環(huán)節(jié)的本錢,提升效率B 對客戶的需求做出快速反應(yīng),并快速補貨C銷售額的大幅度增加D 提升顧客效勞水平二、多項選擇題每題 2分,共計20分16、供給鏈治理涉及的主要領(lǐng)域是A供給領(lǐng)域B 生產(chǎn)方案領(lǐng)域C物流領(lǐng)域D 需求領(lǐng)域E售后效勞領(lǐng)域6717、零售領(lǐng)域的物流主要包括A進貨物流B商品銷售物流C儲存物流D 售前準備物流E逆向物流18、物流治理戰(zhàn)略的框架層次可分為A全局性的戰(zhàn)略B 結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略C開放性的戰(zhàn)略D 根底性的戰(zhàn)略E功能性的戰(zhàn)略19、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期可以采取的策略有A快速掠取策略B 放棄產(chǎn)品線策略C快速滲透策略D 緩慢滲透策略E緩慢掠取策略20、現(xiàn)場作業(yè)限制的工作內(nèi)容一般包括

12、A水平需求分析B 作業(yè)排序C車間訂單下達D 投入/產(chǎn)出限制E作業(yè)信息反響21、需求治理組成局部主要包括A需求預(yù)測B 需求方案22、支持客戶關(guān)系治理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程包括A連帶銷售和高銷售B 營銷活動治理和執(zhí)行C客戶效勞和支持D 現(xiàn)場效勞E客戶維系治理23、常用的定性預(yù)測方法有A德爾菲法B 時間序列法C場景描述法D 直覺法E專家判斷法24、支持聯(lián)合方案預(yù)測與補貨階段CPFR的技術(shù)模型具有如下特點A通信系統(tǒng)是開放且平安的B適用于各個行業(yè)C只適用于制造業(yè)D在整個供給鏈上是可擴展的E能支持多種需求25、有效顧客響應(yīng)可以采取的戰(zhàn)略的包括A有效的促銷B 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)C有效的產(chǎn)品導(dǎo)入D 有效的店內(nèi)布局E有效補貨

13、三、名詞解釋每題 3分,共計15分26、供給鏈治理D 需求監(jiān)控C需求分析報告E需求關(guān)鍵績效評估27、滲透性定價四、簡做題每題 5分,共計25分31、簡述MRP的根本原理.28、派分需求29、第三方物流32、簡述消除牛鞭效應(yīng)的方法.33、簡述庫存持有本錢的五個主要因素.五、案例分析題共計10分34、簡述實施快速響應(yīng)的六個步驟.2閉環(huán)MRP系統(tǒng)相對于 MRP 口系統(tǒng)的缺乏35、簡述供給鏈績效評價的主要作用.36、上個世紀80年代初,我國某印刷企業(yè)引入了一套計算機排版系統(tǒng).由于新系統(tǒng)的采用,對企業(yè)的治理水平和信息利用水平提出了更高的要求.在此情況下,企業(yè)引入了MRP口系統(tǒng),以此來替代使用多年、但存在

14、重大缺陷的閉環(huán)MRP系統(tǒng).試分析：1 MRP 口系統(tǒng)的根本思想；69六、計算題此題共計 15分37、ABC公司與庫存有關(guān)的信息如下：1年需求數(shù)量為30000單位假設(shè)每年360天；2每單位庫存每年的保持費用為20元；3現(xiàn)在每次訂貨數(shù)量為 600; 4實現(xiàn)每次訂單的費用為 30元；5訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)四舍五入確定.求：1 年維持費用年維持費用 =平均庫存X每單位庫存每年的保持費用3分4當(dāng)訂貨數(shù)量為1000時的年總費用3分2年訂貨費用年訂貨費用=年訂單次數(shù)X每份訂單的費用3分5最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量為多少 3分3年總費用年總費用=年維持費用+年訂貨費用3分供給鏈治理本卷為08年5月真題一、單項選擇題

15、每題 1分,共計15分1.拉動式供給鏈模式的流程為A.生產(chǎn)商一零售配送中央一零售商店B.生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中央C.消費者購置商品 一零售商店一零售配送中央一生產(chǎn)商D.消費者購置商品一生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中央2 .新型供給鏈模式生產(chǎn)方式可概括為A.強調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)B.大規(guī)模定制,為客戶定制產(chǎn)品或效勞C.完全為客戶量身定做D.多批次,小批量生產(chǎn)3 .以下不屬于SWOT分析法的因素是A.時機 B.本錢C.威脅D.優(yōu)點4 .在企業(yè)生產(chǎn)方案模型中,首次提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法 模型是在A.MRP系統(tǒng) B.閉環(huán)MRP系統(tǒng) C.MRPII系統(tǒng) D.ERP系統(tǒng)5 .JIT的

16、根本原理是A.以需定供,適時適量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.集中生產(chǎn)6 .影響供給鏈合作伙伴關(guān)系聯(lián)盟最根本的因素是A.親密B.效果C愿景 D.機遇7 .供給鏈的本錢治理表達供給鏈的價值增值水平,可表示為A.價值增值=企業(yè)利潤B.價值增值=企業(yè)收入一企業(yè)本錢C.價值增值=用戶滿意一用戶期望值D.價值增值=用戶價值一用戶本錢8 .假設(shè)有一種產(chǎn)品,每年生產(chǎn) 12批,每批1000件,假設(shè)能夠均勻地使用這些產(chǎn)品.同 時為彌補需求的波動,可能再額外持有250件作為后備或平安庫存.那么該物品的平均庫存量將為A.250B.500C.750D.10009 .假設(shè)某商場彩電銷售量情況如第幾天實際銷售量權(quán)重預(yù)

17、測銷售量1|250.32300.43350.3,1A為了描述系統(tǒng)創(chuàng)新水平B.為了描述系統(tǒng)盈利水平A.30B.31C.32D.3310.波動庫存是指C.為了描述系統(tǒng)組織水平D.為了描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的水平二、多項選擇題每題 2分,共計20分16.與推式供給鏈模式相比,拉式模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在A.能夠全面衡量業(yè)績,更易于實施限制B.支持產(chǎn)品的不斷變化A.由于物料必須從一處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存C.提升經(jīng)營效率D.改良質(zhì)量,降低單位本錢E.改良質(zhì)量,降低單位本錢17.以下關(guān)于物流存儲功能的描述正確的有B.以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C.由于不能準確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機而持有的庫

18、存D.為迎接頂峰銷售季節(jié)、市場營銷推進方案或工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來的庫存A.包括任何跨空間的物質(zhì)實體的流動B.是物流體系中唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié),是物流體系上的一個結(jié)點11.運輸規(guī)模經(jīng)濟的特點是C.是物流運動空間和時間上的兩大支持之一D.制定和完善物流業(yè)務(wù)治理規(guī)矩B.隨裝運規(guī)模的增長,使每單位重A.隨裝運規(guī)模的增長,使每單位重量的運輸本錢下降 量的運輸本錢上升E.為將貨物配送給用戶,在物流中央進行必要的加工活動而進行保護C.每單位距離的運輸本錢隨距離的增加而減少增長D.每單位距離的運輸本錢隨距離的7112.有效顧客響應(yīng)應(yīng)用于A.品牌選擇性強的行業(yè)B.食品行業(yè)C.百貨業(yè)D.重工業(yè)18.MRP系統(tǒng)的三個

19、主要依據(jù)包括A.主生產(chǎn)方案B.物流清單C.庫存信息D.人員安排制E作業(yè)流程控13.反映供給鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標是19.以下關(guān)于JIT的描述正確的有A.價格指標B.質(zhì)量指標C.本錢指標D.滿意度指標A.目標是最小化庫存、提升產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最正確客戶效勞水平14.均衡計分卡模型包括哪幾類指標B.在JIT中,理想的批量是一個單位,平安庫存是不必要的,庫存根本不應(yīng)存在B.客戶指標、財務(wù)指標、柔A.客戶指標、財務(wù)指標、內(nèi)部運營指標和學(xué)習(xí)成長指標性指標C.JIT具有向零庫存進軍、實現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D. JIT的根本原理是以需定供,適時適量生產(chǎn)D.財務(wù)

20、指標、柔性指標、剛性指E. JIT的根本原理是以產(chǎn)定銷,保存一定的庫存量C.客戶指標、柔性指標、剛性指標和敏捷性指標標和學(xué)習(xí)成長指標20.以下關(guān)于供給鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的15.柔性評價指標的目標是A.傳統(tǒng)關(guān)系的根底是聯(lián)盟,而供給鏈伙伴關(guān)系的根底是交易B.傳統(tǒng)關(guān)系的根底是交易,而供給鏈伙伴關(guān)系的根底是聯(lián)盟C傳統(tǒng)關(guān)系維系時間比擬短,而供給鏈關(guān)系關(guān)系維持是長期的D.傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對關(guān)系,而供給鏈關(guān)系性質(zhì)是合作E.傳統(tǒng)關(guān)系信息共享程度較低,而供給鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營銷和物流信息共享21 .廣義的庫存可以理解為A.僅僅指的是在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B.用于將來目的的、暫時處于

21、閑置狀態(tài)的資源C資源停滯的位置,可以是在倉庫里、生產(chǎn)線上D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E.資源停滯的位置,可以是在非倉庫的任何位置22 .指導(dǎo)運輸運作治理的兩條根本原理是A.規(guī)模經(jīng)濟B.規(guī)模不經(jīng)濟C.距離經(jīng)濟D.邊際效益遞減規(guī)律E.邊際效益遞增規(guī)律23 .有效捕獲的構(gòu)成要素包括A.POS機掃描和店鋪單品預(yù)測B.店鋪的電子收貨系統(tǒng)、單品的價格和促銷數(shù)據(jù)庫C.計算機輔助訂貨系統(tǒng)、集成的采購訂單治理D.配送系統(tǒng)、倉庫的電子收貨E直接出貨、自動化的會計系統(tǒng)24 .以下說法正確的有A.產(chǎn)銷率越接近1,說明資源利用程度越低B.產(chǎn)銷率越接近1,說明供給鏈成品庫存量越小C.平均產(chǎn)銷絕對偏差指標值越大,說

22、明供給鏈成品庫存量越大,庫存費用越 高D.產(chǎn)需率大于1 ,那么說明上層企業(yè)對下層企業(yè)的需求量缺乏調(diào)研或調(diào)研不準確E.供給鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率指標數(shù)值小于1 ,那么說明供給鏈生產(chǎn)水平缺乏,不能快速響應(yīng)市場需求25 .構(gòu)成EDI系統(tǒng)的三個要素是A.EDI軟件和硬件B.信息共享C通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標準化E.數(shù)據(jù)采集三、名詞解釋 本大題共5小題,每題3分,共15分26 .現(xiàn)代物流治理27.牛鞭效應(yīng)28.再訂貨點29.供給商治理庫存32.簡述ERP系統(tǒng)的主要治理思想33.簡述運輸網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計方案的主要類型30.快速響應(yīng)34.簡述影響承運人決策的因素四、簡做題 本大題共5小題,每題5分,共計25分31.簡述供給

23、鏈的根本特征35.簡述ECR的最終目標五、案例分析題 本大題共1小題,每題10分,共10分36.隨著市場經(jīng)濟的開展,企業(yè)對于客戶滿意度的重視程度日益增強.為了保證向下游客戶及時的xianhuo供給水平,應(yīng)付市場波動,眾多企業(yè)必須保有大量的庫存,由此也導(dǎo)致了庫 存占用大量資金、庫存本錢不斷加大等后果.基于以上熟悉,我國某企業(yè)在二十一世紀初引入了一套先進的供給商治理庫存 VMI系統(tǒng),并取得了較好的經(jīng)濟效益.結(jié)合該案例.試分析：1實施VMI要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系,他表現(xiàn)在哪幾個方面2采用VMI治理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,并從組織上促進企業(yè)間的信息共享,在信息、庫存和物流等方面進行

24、系統(tǒng)治理,實施 VMI主要應(yīng)包括幾方面內(nèi)容.六、計算題 本大題共2小題,37題7分,38題8分,共計15分37.某賣場嬰兒裝的每月需求量 R相對穩(wěn)定,且R=100套.假設(shè)該商場的訂購批量為 800 套,試根據(jù)上述信息計算循環(huán)庫存及其平均周轉(zhuǎn)時間.38.假設(shè)某公司從甲地方運送蔬菜到乙地,該公司一個月中共運輸10次,每次運輸?shù)墓潭ū惧X為 =2000元,每噸蔬菜每次運輸?shù)淖儎颖惧X=100元.根據(jù)歷史數(shù)據(jù),上月10次運輸?shù)倪\載量 i=1 , 2, 3, ,10分別為 10, 12, 15, 16, 20, 18, 15, 17, 19 ,13 單位：噸根據(jù)上述信息計算全月的運輸本錢.提示：=參考答案供

25、給鏈治理06年11月真題一、二、略三、名詞解釋本大題共5小題,每題3分26、供給鏈是圍繞企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的限制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后 由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運送到消費者手中,將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連 成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.27、吸脂性定價是建立高價位并吸收所有市場需求曲線上端 顧客的策略.28、獨立需求,是來自于外部客戶或市場的需求,不能直接從其他產(chǎn)品需求中派 生出來.29、平安庫存safe stock , SS:是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨,平安庫存用于滿足提前期需求.30、有效顧客響

26、應(yīng)efficientconsumerresponse , ECR 是應(yīng)用于食品行業(yè),分銷商和供給商為消除系統(tǒng)中不必 要的本錢和費用,給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供給鏈治理方法.四、簡做題本大題共5小題,每題5分,共計25分31、1導(dǎo)入期.2成長期.3成熟期.4衰退期.32、產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因主要有3個方面：1需求預(yù)測修正原因.2 缺少協(xié)作原因.3提前期原因33、1產(chǎn)值中央論.2銷售中央論.3利潤中央 論.4客戶中央論.5客戶滿意度中央論.34、1公路運輸.2鐵路運輸.3 航空運輸.4水路運輸.5管道運輸.35、1降低產(chǎn)品的治理本錢可以通過縮短供 應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)使其變短.2將產(chǎn)品的差異化延

27、遲至訂單發(fā)出之后發(fā)生.3通過可下載產(chǎn)品節(jié)省輸送本錢和時間.4降低設(shè)施和加工本錢.5通過集中化降低庫存本錢.6通過信息共享提升供給鏈的協(xié)調(diào)性.五、案例分析題本大題共1小題,每題10分,共計10分36、參考答案要點：1在資源治理范圍方面的差異；2在生產(chǎn)方式治理方面的 差異；3在治理功能方面的差異；4在事務(wù)處理限制方面的差異；5在跨國或地區(qū)事務(wù)處理方面的差異；6在計算機信息處理技術(shù)方面的差異.有同學(xué)做題跑題,只是陳述了 MRPII和ERP的涵義,未對其差異加以論述.六、計算題本大題共 2小題,共計15 分37、平均庫存：I =Q/2+SS =200/2+250=350 元平均庫存維持本錢 =i P+

28、 /D =350*5%*20+6000/3000 =385 元38、供給鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率 =一定時間內(nèi)核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) /一定時間內(nèi)用戶對該產(chǎn)品 的需求量=3000/2500=1.2,該指標反映供給鏈整體生產(chǎn)水平和快速響應(yīng)市場水平.該指標數(shù)值 大于1,說明供給鏈整體生產(chǎn)水平較強,能快速響應(yīng)市場需求,具有較強的市場競爭力.供給鏈治理06年11月真題局部試題答案要點分析三、名詞解釋此題主要是考查對一些根本概念的理解和把握.從考生的做題情況來看,對這些根本的問題都掌握得不錯,得分也都較高.26、供給鏈考生對供給鏈的核心概念很熟悉,多為總分值.27、吸脂性定價.此題做題的要點在 建立高價位和吸收需求

29、取信上端客戶 多數(shù)考生寫出了第一點,卻漏掉了第二點高端客戶,故多為12分.28、獨立需求.考生根本都能寫出與其他產(chǎn)品的需求無關(guān)這一點,但只有少數(shù)考生寫出其由外部客戶或市場需求 決定.29、平安庫存.很少有考生答復(fù)出不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期或?qū)е峦瓿芍芷诟L,根本上都籠統(tǒng)地答成 因不確定性而建立的緩沖庫存30、有效客戶響應(yīng).一些考生寫成 對客戶的需求可以做出快速反響,這是ECR的目標而不能稱之為定義.概念上,需要說明這是為 到達客戶效益最大化,需要分銷商與供給商密切合作,是一種供給鏈治理方法. 四、簡做題 這五道簡做題都是要求考生對一些根本的概念進行闡述解答,考題都很根底,沒有太高的難度. 只

30、要考生復(fù)習(xí)充分,都能夠準確做題.從做題情況來看,其中大局部考生對供給鏈開展的幾個 重要理論掌握的不夠好,造成得分率很低.其他的概念都答得不錯.31、此題要求答出產(chǎn)品生命周期的四個階段,根本上,考生都能答復(fù)出導(dǎo)入期“成長期“成熟期“衰退期但很少有做具體的解釋.另外有局部考生將導(dǎo)入期寫成開始期,用詞不太嚴格.32、此題要求闡述產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的三個原因,主要考查考生對牛鞭效應(yīng)的理解.多數(shù)考生能寫出 牛鞭效應(yīng)的三個方面原因,即需求預(yù)測修整原因,缺少協(xié)作原因以及提前期原因等.只是有的未具體解釋. 也有的只寫出一兩點.33、此題要求闡述企業(yè)治理觀念開展的幾個重要階段.考查考生對該過 程是否了解.從做題情況來

31、看,只有極個別考生能把從 產(chǎn)值中央論到客戶滿意度中央論等五 個方面都答上.很多考生答非所問,零分很多.34、此題要求表達五種根本的運輸方式,根本上絕大局部考生都能答復(fù)出來,多為總分值.35、此題要求寫出電子商務(wù)對節(jié)約供給鏈本錢方面的作用,主要是考查考生對電子商務(wù)這個概念的理解和掌握情況.半數(shù)以上的考生可以答復(fù)出降低諸如治理、運輸、加工、庫存本錢 等,少數(shù)考生能答出 信息共享另外還有一小局部考 生審題出現(xiàn)問題,答成了電子商務(wù)的缺點五、案例分析36、論述MRP 口和RRP的差別此題要求結(jié)合案例分析兩種系統(tǒng)的差異,考查考生的理論運用水平.從作答情況看,考生在論述 MRPII和ERP差異時,層次不夠明

32、確,能夠清楚地就資源治理范圍、生產(chǎn) 治理等各個方面劃分來做題的很少,大局部考生以自己的語言組織做題.較少有考生答到跨國事物處理和計算機信息處理這兩個方面.另外,有局部考生跑題,只是陳述了 MRPII和ERP 的涵義,未對其差異加以論述.六、計算題37、計算平均庫存維持本錢此題考查平均庫存; 平均維持本錢的計算,檢驗考生對這兩個概念的認知和計算水平.做題得分率較高,不少考生得總分值.局部考生扣分 原因是列出了正確公式,但代入后計算錯誤.38、計算核心企業(yè)的產(chǎn)需率,并對指標意義進行分析此題考查考生對產(chǎn)需率的概念、指標意義的理解記憶,同時檢驗考生對指標的公式計 算的掌握情況.做題中,多數(shù)考生答對了指

33、標的意義,但計算問題較多,過半數(shù)考生將公式記反或是代入數(shù)據(jù)時錯誤,誤算為2500/3000=83.3% o供給鏈治理07年11月真題答案及評分標準一二、略三、名詞解釋本大題共5小題,每題3分,26、供給鏈治理是同一供給鏈上的所有節(jié)點企業(yè),包括供給商、分銷商、零售商等,將所處的供給鏈中的各種資源進 行集成,并對供給鏈中的各種動作進行同步化、集中化治理,從而形成高度競爭力,使得該供 應(yīng)鏈的產(chǎn)品在快速多變的市場中處于優(yōu)勢地們的一種治理模式.27、滲透性定價是指最初以低價進入新市場而獲取更大的市場占有率的策略.28、派分需求是指要在發(fā)貨點派分某種貨物或某項效勞的需求和提前期.29、第三方物流是指物流的

34、實際需求方和物流的實際供給方之外的 第三方,它局部或全部利用第二方的資源,通過合約向第一方提供物流效勞,它是業(yè)務(wù)外包在 物流業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn).30、客戶關(guān)系治理是一種以客戶為中央的治理思想和經(jīng)營理念,目的 在于改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,在企業(yè)的市場、銷售、效勞與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域中廣泛實施,通過為不同類型的客戶定制不同的效勞,吸引和保持更多75的客戶.評分參考能用自己的語言描述其核心內(nèi)容的2分,語言通順、邏輯合理的總分值.四、簡做題本大題共 5小題,每題5分31、根據(jù)主生產(chǎn)方案計算獨立需求物料的需求數(shù) 量和需求日期,1分再根據(jù)BOM自動推導(dǎo)出構(gòu)成獨立需求物料的所有相關(guān)需求的物料, 1分

35、再由毛需求減去現(xiàn)有庫存量和方案接收量；2分根據(jù)每種相關(guān)需求物料的各自提前推導(dǎo)出相關(guān)需求的開始采購生產(chǎn)時間.1分32、1增強預(yù)測；1分2信息共享；1分3業(yè)務(wù)集成；1分4縮短提前期；1分5建立伙伴關(guān)系.1分33、1過時本錢.1分2損壞/報廢本錢.1分3保險本錢.1 分4倉儲本錢.1分5時機本錢.1分34、1條形碼和EDI.2固定 周期補貨.3先進的補貨聯(lián)盟.4零售空間治理.5聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā).6快速響應(yīng) 的集成.評分標準每條1分,答對5條即可得總分值.35、 1用于對整個供給鏈的運行效 果做出評價.1分2用于對供給鏈上各個成員企業(yè)做出評價.1分3用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價.1分4除

36、對供給鏈企業(yè)運作績效的評價外,這些指標還可以起到對企業(yè)的鼓勵作用,包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的鼓勵,也包括供給 商、制造商和銷售商之間的相互鼓勵.2分五、案例分析題本大題共1小題,每題10分36、要點：MRP 口的根本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體,以生產(chǎn)方案為主線,從整體 最優(yōu)的角度出發(fā),通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效 地方案、組織和限制,使物流信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反響系統(tǒng).5分與MRP 口相比,閉環(huán)MRP系統(tǒng)存在兩點明顯的缺乏1方案的源頭是從 MPS開始的,實際上閉環(huán) MRP系統(tǒng)并沒有考慮到企業(yè)的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略2分；2閉環(huán)MRP系統(tǒng)包含了物流和信息流

37、,但企業(yè)中的資金流卻沒有表達2分.MRP 口在閉環(huán)MRP系統(tǒng)的根底上加以改良,完全克服 了這兩點缺乏1分.六、計算題此題共計 15分37、1年維持費用=平均庫存*每單 位的庫存每年的保持費用=600/2*20 =300*20 =6000元3分 2年訂貨費用=年訂單次數(shù)*每人訂單的費用 =30000/600*30 =50*30 =1500元3分3年總費用=年維持費用+年訂貨費用 =6000+1500= 7500元3分4當(dāng)訂貨數(shù)量為1000時：年總費用=年維持費用 +年訂貨費用 =1000/2*20+30000/1000*30 =500*20+900 =10900元3 分5經(jīng)濟訂貨批量供給鏈治理08年5月真題答案及評分參考一、二、略三、名詞解釋題本大題共 5小題,每題3分,共計15分26.現(xiàn)代 物流治理：是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合起來的一種新 型的集成式治理,他的目的在于以最低本錢為顧客提供最好的效勞.27.牛鞭效應(yīng)：由于供給鏈的信息流從末端向源端傳遞時,信息扭曲會逐級放大,導(dǎo)致需求信息的波動越來越大.這種 信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng).28.再訂貨點：是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù),一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨.29.供給