項(xiàng)目管理制度表

1、項(xiàng)目管理制度表管理制度種類管理制度名稱管理制度作用經(jīng)營制度經(jīng)營決策制度市場調(diào)查及預(yù)測目標(biāo)管理制度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果施工管理制度施工準(zhǔn)備工作制度保證工程順利開工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行開工報(bào)告制度施工準(zhǔn)備工作完成到具備開工條件后，使工程在限定時(shí)間內(nèi)開工施工調(diào)度制度使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步入正軌，調(diào)度指揮工作上卜員通，更好地為現(xiàn)場服務(wù)現(xiàn)場管理制度對(duì)工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制竣工驗(yàn)收制度做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向建設(shè)單位交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開、竣 工管理辦法的規(guī)定和要求制建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交技

2、術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部、各級(jí)技術(shù)管理人員技術(shù)管理責(zé)任制度確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益圖紙會(huì)審制度熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更止圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施，的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更止圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合后關(guān)規(guī)范要求，使設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，做到圖紙表達(dá)清楚、管理制度種類管理制度名稱管理制度作用正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。圖紙會(huì)審交更制度做好圖紙會(huì)審艾更工作施工組織設(shè)計(jì)管理制度加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、

3、規(guī)范化管理技術(shù)交底制度在正式施工之前，使參與施工的有美管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工， 并按合理的工2、工序流程進(jìn)行作業(yè)測量工作管理實(shí)施細(xì)則更好地做好測量工作施工定位放線管理程序確保施工定位放線符合國家及有美規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范計(jì)量管理制度加強(qiáng)和完善項(xiàng)目計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì) 量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目 的施工試驗(yàn)管理制度規(guī)范施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理技術(shù)檔案管理制度做好項(xiàng)目的技術(shù)檔案工作質(zhì)魚管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門及各級(jí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理責(zé)任

4、制度貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、質(zhì)量管理辦法管理制度種類管理制度名稱管理制度作用質(zhì)量周例會(huì)制度保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量檢查制度確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然工程質(zhì)量驗(yàn)收制度保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、業(yè)主要求和公司管理體系要求工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序成品保護(hù)制度保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)

5、各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則為保證質(zhì)量提供有效措施質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定對(duì)原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)管理安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門及各級(jí)安全管理人員安全管理責(zé)任制度貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)安全教育培訓(xùn)制度強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的安全自覺性二級(jí)安全教育制度使新進(jìn)項(xiàng)3工更好地進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合管理制度種類管理制度名稱管理制度作用格后方可上崗安全會(huì)議制度規(guī)定安全會(huì)議召開時(shí)間和內(nèi)容，定期總結(jié)安全生產(chǎn)上取得的成績和存在的不足，布置卜一步的安全工作任務(wù)班組班前安全活動(dòng)制度

6、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，使職工有效地開展工作施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場輪流安全值班制，落實(shí)安全責(zé)任制施工現(xiàn)場分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度施工現(xiàn)場各分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底施工現(xiàn)場文明施工管理制度確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)報(bào)告規(guī)定加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理布置和充分利用現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，厲行節(jié)約，文明施工施工現(xiàn)場消防安全管理制度落實(shí)消防安全責(zé)任和措施，確保消防安全施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度包括用電交底和用電檢查制度，確保用電安全施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度包括門衛(wèi)管理、人員進(jìn)出工地、夜間值班、保安管理、工地治安綜合獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度按法律法規(guī)確定

7、安全生廣事故報(bào)告、倜查和處置規(guī)定管理制度種類管理制度名稱管理制度作用施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度包括現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生管理，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)水保目標(biāo)安全生產(chǎn)檢查制度與驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施，落實(shí)獎(jiǎng)罰，提高安全水平施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制保證機(jī)械設(shè)備完好率、出勤率，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，確度保機(jī)械設(shè)備檔案齊全、及時(shí)檢查維修、使用安全施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定落實(shí)國家和業(yè)主、上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法材料入庫驗(yàn)收制度規(guī)范材料管理施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度規(guī)范材料管理施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、料具管理制度施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度規(guī)范材料管理施工現(xiàn)場材料使用制度嚴(yán)格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項(xiàng)包干等管理手段降低材料消耗施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度規(guī)范材料管理施工現(xiàn)場危險(xiǎn)品保管制度嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)，落實(shí)