加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展合理化建議內(nèi)容

1、篇一：?建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策合理化建議工作是企業(yè)開展的內(nèi)在動(dòng)力,是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的紐 帶和橋梁,是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的重要手段,是企業(yè)不斷完善自我的要求, 也是企業(yè)活力的表達(dá).合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作,是職工群 眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái),是表達(dá)職工主人翁精神,造就崗位技術(shù) 能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑.近幾年來,我公司合理化建議工作已0人的聰明才智.根據(jù)個(gè)人水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從大處著眼,關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技 術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)治理等環(huán)節(jié),從小處著手,留心身 邊水、電、油、氣等的“

2、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,做促進(jìn)企業(yè)開展的“有心人 為企業(yè)開展出“金點(diǎn)子.通過開展“合理化建議活動(dòng),激發(fā)了職工主人翁的潛在意識(shí),從而樹立“廠興我榮、廠衰我恥的以廠為家的觀念.職工個(gè)人的前途、利益與企業(yè)的命運(yùn)緊 密相連,形成利益的共同體,大家心往一處想、勁往一處使,企業(yè)必定興旺興旺從978條合理化建議內(nèi)容來看,這些合理化建議都將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理 起到了積極的推動(dòng)作用.對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)生產(chǎn)效率、提升企業(yè)技術(shù)水 平、節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)本錢都將產(chǎn)生巨大影響.這些合理化建議都是廣闊職工在日 常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果.是值得我們繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)和堅(jiān)持下去的工作.為了將此項(xiàng)工作深入

3、扎實(shí)長(zhǎng)久性的開展下去,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李建軍提出了以下要求1、借助合理化建議平臺(tái),提升企業(yè)的精細(xì)化治理水平,促使產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí), 提升企業(yè)效益,將節(jié)能降耗減排落到實(shí)處抓出實(shí)效.2、在一線職工中開展“每人提一項(xiàng)合理化建議、每人解決一項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際問 題、每人查找一項(xiàng)平安隱患活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案,對(duì)有價(jià) 值的建議迅速落實(shí)整改.3、評(píng)定和表彰“金點(diǎn)子建議,讓員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài),踴躍參與, 為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí),鉆研技術(shù)的熱情,為優(yōu)秀員工脫穎而 出創(chuàng)造平臺(tái).篇二：?對(duì)公司開展的合理化建議?對(duì)公司開展的合理化建議口工程二部河南XXX投資擔(dān)保經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)

4、平安、 穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的開展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以 下合理化建議一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能 劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地.而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外 聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn).而員工培訓(xùn)是公司投資小 而收益最大的投資,是提升員工素質(zhì)和水平的重要途徑.1、目前現(xiàn)狀對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠.公司追求高速的開展而無視了對(duì)員工的 培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)熟悉不夠,公司不但沒有專門的 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中. 不設(shè)立獨(dú)立的人事

5、部或人力資源部.對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層治理人員.即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和 考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處分.2、個(gè)人觀點(diǎn)就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知 的問題比方前臺(tái)人員的工作責(zé)任是什么對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的 等,其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題, 而解決這個(gè)問題的前提條件那么是完善 公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程.也就是說,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,只 有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有 效的約束力,接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每 一個(gè)

6、動(dòng)作特別是直接接觸客戶的這些人員,比方客戶經(jīng)理、 前臺(tái)和會(huì)簽等,并 對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止.這樣的話公司的一切治理問題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理.3、個(gè)人建議、完善公司員工培訓(xùn)制度.我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為.所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度.創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)開展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去.要根據(jù)企業(yè)發(fā) 展的需求和個(gè)人開展的具體情況,合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式.對(duì)于公 司中高層治理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè) 興衰榮辱的重任.其治理思想如不能與公司治理

7、意圖保持高度一致,其知識(shí)結(jié)構(gòu) 如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇 建議公司應(yīng)該把提升治理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓.“己所不欲勿施于人如果治理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢、增強(qiáng) 培訓(xùn)中的溝通.培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪 些方面缺乏并希望在本次培訓(xùn)中得到提升,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提 高員工的學(xué)習(xí)興趣.培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程 度上也有所差異,所以,要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究.而培訓(xùn)后要進(jìn) 行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié).二、關(guān)于提升對(duì)客戶的效勞意識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的開展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)演變 成“效勞競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩_展到了客戶效勞取勝的階段, 在以客戶為中央的時(shí)代,客戶效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶效勞是公司 商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部.1、目前現(xiàn)狀雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層等企業(yè)文 化的廣泛影響下,公司員工也會(huì)將這句話掛在將邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸 實(shí)踐,效勞意識(shí)、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定