某地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案

1、 中建七局（上海）有限公司 【精細(xì)化管理施工方案】蘇地景瑞蘇地2013-G-77號(hào)地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案編制人： 審核人： 審批人： 中建七局（上海）有限公司蘇地2013-G-77號(hào)地塊項(xiàng)目經(jīng)理部二O一五年四月二十日目 錄1總則41.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵41.2 精細(xì)化管理的特征51.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作52目標(biāo)要求和實(shí)施步驟5總體目標(biāo)52.2 各分項(xiàng)目標(biāo)62.3 實(shí)施步驟63 工程概況74精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)74.1 組織機(jī)構(gòu)74.2 職責(zé)分工84.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)84.2.2 辦公室職責(zé)84.2.3 各部門職責(zé)85精細(xì)化管理實(shí)施方案9方案實(shí)施的總體流程116 “三項(xiàng)建設(shè)

2、”的精細(xì)化126.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化126.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化126.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化126.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化136.2.2 工程成本控制精細(xì)化136.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化146.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化156.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化166.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化166.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化166.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化176.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化176.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化176.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化177 各分項(xiàng)實(shí)施方案18綠色施工18短木方拼接187.1.2 舊模板利用19廢舊鋼筋利用21廢舊電纜電箱利用21建筑

3、垃圾利用23生活區(qū)廢水利用24自然水做施工用水26節(jié)電措施267.2 安全管理28安全設(shè)施工具化28電梯井托架工具化29安全標(biāo)示牌工具化317.3 項(xiàng)目過(guò)程管理32工作面移交32限額領(lǐng)料35電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼35紙張雙面復(fù)印36外出登記審批36領(lǐng)用材料36統(tǒng)一購(gòu)買材料37用具以調(diào)為主378 方案實(shí)施的保證措施37建立各區(qū)域“精細(xì)管理降本增效”管理制度378.1.1 辦公區(qū)管理制度378.1.2 項(xiàng)目生活區(qū)管理制度388.1.3 工人生活區(qū)管理制度388.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度38建立項(xiàng)目考核小組388.3 考核制度399 結(jié)束語(yǔ)40附錄 分項(xiàng)考核表格411總則追求項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化是項(xiàng)目實(shí)施的

4、最終目的，我們一切行為必須已此為根本準(zhǔn)繩。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工利潤(rùn)空間越來(lái)越小，我們?cè)撊绾翁岣咦陨淼母?jìng)爭(zhēng)力，贏得生存發(fā)展空間，并保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化是我們每個(gè)項(xiàng)目管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。公司近年來(lái)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量逐年上升，項(xiàng)目管理人員呈現(xiàn)年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理水平較低，針對(duì)此形勢(shì)，公司提出并實(shí)施“精細(xì)管理，降本增效”活動(dòng)，以達(dá)到對(duì)全體項(xiàng)目管理人員的一次總體培訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的大幅提高。蘇州景瑞項(xiàng)目本著“精細(xì)管理，降本增效”的核心理念，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合蘇州景瑞項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，編制了“精細(xì)管理降本增效”實(shí)施方案。本方

5、案將具體闡述蘇州景瑞項(xiàng)目“精細(xì)管理，降本增效”的具體措施和方法，通過(guò)本方案的學(xué)習(xí)及指導(dǎo)工作，提高蘇州景瑞項(xiàng)目管理水平，達(dá)到項(xiàng)目降本增效的目的！1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲

6、兌現(xiàn)。1.2 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立

7、足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。2目標(biāo)要求和實(shí)施步驟通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行“精細(xì)管理，降本增效”方案的實(shí)施，提高項(xiàng)目的管理效率，降低項(xiàng)目的管理成本和施工成本，讓項(xiàng)目最終利潤(rùn)最大化。本項(xiàng)目“精細(xì)管理，降本增效”的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約3%,金額約480萬(wàn)。2.2 各分項(xiàng)目標(biāo) “精細(xì)管理，降本增效”方案中各分項(xiàng)目標(biāo)見(jiàn)下表 表2.21 分項(xiàng)目標(biāo)匯總表序號(hào)分項(xiàng)名稱“精細(xì)管理，降本增效”實(shí)施目標(biāo)備

8、注計(jì)劃效益率效益額（萬(wàn)）1施工方案優(yōu)化15%722質(zhì)量控制30%1442綠色施工28%3項(xiàng)目過(guò)程管理20%964安全管理7%2.3 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作

9、的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。3 工程概況本項(xiàng)目為蘇地2013-G-77號(hào)地塊項(xiàng)目,建設(shè)單位為蘇州景隆置業(yè)有限公司.本工程位于江蘇省蘇州市吳中區(qū).項(xiàng)目基地位于開(kāi)發(fā)區(qū)龍翔路東側(cè)，文溪路北側(cè)；二期高層由71#、72#、73#、74#等4棟高層組成，74#樓為25層，其余27層，地下一層，地上26層。4精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)4.1 組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長(zhǎng)：王乾宇副組長(zhǎng)：李干、徐華、姚建國(guó)、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由黃億任主任。4.2 職責(zé)分工

10、4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1) 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2) 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3) 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。4.2.2 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考

11、核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.3 各部門職責(zé)(1) 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：黃億。(2) 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人： 王文茜。(3) 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：徐華。(4) 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安

12、工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：姚建國(guó)。(5) 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：謝月明。(6) 材料部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：靖志軍。5精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。“精細(xì)管理，降本增效”的工作部署 為做到責(zé)任到人，項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行了分

13、工，具體工作部署見(jiàn)下表：表51工作部署匯總表序號(hào)分項(xiàng)名稱分項(xiàng)責(zé)任人具體方案節(jié)約金額（萬(wàn)）具體方案責(zé)任人備注1方案優(yōu)化郭雄偉具體分項(xiàng)方案成本節(jié)約目標(biāo)15%72郭雄偉2質(zhì)量控制李康免粉刷工18陳利免地坪施工12張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接10.3%王敬浩廢舊模板應(yīng)用3.9%張文廣廢舊鋼筋利用4.7%陳安強(qiáng)廢舊電纜電箱利用3.5%金晨晨建筑垃圾利用3.4%張文廣自然水利用0.4%張銀山生活區(qū)廢水利用0.2%王友建節(jié)電措施1.6% 黃億4安全管理姚建國(guó)安全設(shè)施工具化2.1%鄒輝電梯井托架工具化1.7%陳龍安全標(biāo)示牌工具化3.2%姜道泉5項(xiàng)目過(guò)程管理黃億工作面移交1.5%丁虹偉限額領(lǐng)料12.8%靖志

14、軍電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼0.6%董琪紙張雙面復(fù)印2.5%12王文茜外出登記審批2.6%黃億 方案實(shí)施的總體流程見(jiàn)流程圖61： 圖61 方案實(shí)施流程圖“精細(xì)管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組成立確定實(shí)施目標(biāo)收集整理項(xiàng)目“精細(xì)管理降本增效”措施方法匯編項(xiàng)目“精細(xì)管理降本增效實(shí)施方案方案實(shí)施實(shí)施優(yōu)化方案成本考核效果反饋方案優(yōu)化6 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化6.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2) 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管

15、理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。(3) 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。(4) 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。6.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1) 按照部門日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，

16、編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。6.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1) 針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部門主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。(2) 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。 6.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化6.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。 (1) 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢

17、測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。(2) 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。(3) 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹(shù)立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4) 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5) 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。(6) 項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝

18、、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。6.2.2 工程成本控制精細(xì)化針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭(zhēng)在整個(gè)施工過(guò)程中推行成本精細(xì)化管理。(1) 優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。(2) 加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無(wú)謂成本投入。(3) 強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，

19、合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過(guò)程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進(jìn)度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。(4) 加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭(zhēng)取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽(yáng)光采購(gòu)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過(guò)程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收

20、。(5) 控制項(xiàng)目管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過(guò)每月比重分析法找出需進(jìn)行管理成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭(zhēng)取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。6.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。(2) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3) 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開(kāi)

21、展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃控制分析調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。6.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開(kāi)展以下工作：(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制安全生產(chǎn)制度匯編，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。安全工作實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。(2) 增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度

22、。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過(guò)程中具體開(kāi)展安全理論教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長(zhǎng)期抓好安全普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識(shí)普及宣傳，使人人樹(shù)立起警鐘長(zhǎng)鳴的安全憂患意識(shí)；三是集中開(kāi)展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。(3) 重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危

23、險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處置方案。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

24、6.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化6.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化(1) 堅(jiān)持開(kāi)展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(2) 加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度。(3) 項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過(guò)合同中同步開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過(guò)程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。6.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化 (1) 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高

25、業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(3) 加強(qiáng)物資采購(gòu)、使用過(guò)程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)之需。同時(shí)，合理做好材料采購(gòu)計(jì)劃，盡量做到無(wú)不良積壓與無(wú)謂浪費(fèi)。(4) 結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)管控。(5) 創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。6.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1) 質(zhì)量管

26、理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2) 質(zhì)量管理制度a. 工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。b. 工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。

27、c. 工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項(xiàng)目部正在編制工程質(zhì)量培訓(xùn)制度，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。6.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。6.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。 6.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化 (1) “項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)

28、”為避免無(wú)法因?yàn)闃I(yè)主原因造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“業(yè)主協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。(2) “依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)”項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動(dòng)接觸”的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭(zhēng)取預(yù)先解決。同時(shí)對(duì)于某些問(wèn)題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧?chǎng)上主動(dòng)為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問(wèn)題。6.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化（1）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)

29、結(jié)合達(dá)萬(wàn)公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬(wàn)高速公路建設(shè)“質(zhì)量?jī)?yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。(2) 項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣傳貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度來(lái)規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書(shū)，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。以下幾方面重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理。7 各分項(xiàng)實(shí)施方案 1短木方拼接工藝：通過(guò)梳齒機(jī)對(duì)短木方端部開(kāi)齒，齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠涂，再經(jīng)過(guò)直接機(jī)的對(duì)接擠壓完成短木方接長(zhǎng)。 2

30、短木方拼接的工藝流程：端部開(kāi)齒涂刷高強(qiáng)防水拼板膠木方對(duì)接。3 短木方拼接具體實(shí)施流程：短木方整理分類 端部開(kāi)齒 齒上涂刷高強(qiáng)防水拼板膠 木方對(duì)接 分時(shí)分類堆放4 具體實(shí)施： 1) 短木方整理分類 拼接廠家對(duì)木方進(jìn)行基層處理，即去除表面的混凝土漿及鐵釘，按照木方的截面大小，長(zhǎng)短進(jìn)行分類堆放,分類標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表7.3.11。 表7.3.11 短木方分類標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)短木方長(zhǎng)度160厘米以內(nèi)2345 2)短木方端部開(kāi)齒 查看木方端部是否平整清潔，不平整的進(jìn)行修理，保證端部平整清潔,用梳齒機(jī)進(jìn)行端部開(kāi)齒，齒長(zhǎng)控制在3cm5cm之間,齒尖距離1cm-1.5cm之間. 3)涂刷高強(qiáng)防水拼板膠 將短木方端部浸泡于膠水

31、桶內(nèi)12兩分鐘,取出觀察端部膠水是否分布均勻且充分,對(duì)不均勻處人工用毛刷補(bǔ)刷到位. 4)木方對(duì)接 涂刷膠水約5分鐘后放置于直接機(jī)上進(jìn)行木方對(duì)接擠壓,擠壓時(shí)間約3分鐘,完成后輕輕取出放置于木方晾干處. 5)分類堆放 5分鐘后對(duì)已對(duì)接好的木方按照對(duì)接尺寸分類堆放,每堆木方標(biāo)注對(duì)接日期.5 短木方拼接的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 表7.3.1-2 短木方拼接質(zhì)量驗(yàn)收表序號(hào)分項(xiàng)名稱標(biāo)準(zhǔn)要求1接頭平整度2mm2接頭錯(cuò)位2mm3接頭強(qiáng)度>母材強(qiáng)度 6短木方拼接的質(zhì)量通病及防治：短木方拼接的質(zhì)量通病及防治措施立表如下: 表7.3.1-3 木方拼接質(zhì)量通病及防治序號(hào)拼接質(zhì)量通病防治措施1使用膠水質(zhì)量較差對(duì)接木方膠水進(jìn)行嚴(yán)

32、格質(zhì)量控制,2開(kāi)齒較長(zhǎng)或較短控制開(kāi)齒長(zhǎng)度.達(dá)不到要求的一律返工,嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行罰款。3工人技術(shù)能力差,控制擠壓時(shí)間不正確加強(qiáng)對(duì)工人的技能交底,對(duì)技術(shù)能力較差的要更換。7.1.2 舊模板利用 1舊模板利用流程：舊模板整理分類各類舊模板用途確認(rèn)確定舊模板使用部位使用舊模板舊模板使用質(zhì)量監(jiān)督2具體實(shí)施：1）舊模板整理分類我們分析舊模板原來(lái)的使用部位，可以發(fā)現(xiàn)舊模板的尺寸主要有以下幾種，見(jiàn)表7.2.21 表7.3.21 舊模板尺寸表序號(hào)舊模板原使用部位舊模板尺寸1梁底板240寬2梁側(cè)板260400寬3平臺(tái)板及剪力墻板400寬以上4其他部位200寬以內(nèi) 對(duì)舊模板實(shí)行邊整理邊分類堆放，整理主要是清除模板上的混

33、凝土漿及鐵釘，按表7.2.21中的分類進(jìn)行堆放，并建立舊模板臺(tái)帳。2）各類舊模板用途確認(rèn)及使用部位在后續(xù)施工中，導(dǎo)墻模板，構(gòu)造柱模板，圈梁模板以及施工中的主體結(jié)構(gòu)均需要模板材料，對(duì)舊模板將進(jìn)行用途和部位確認(rèn)，立表如下：序號(hào)舊模板尺寸用途使用部位1240260寬圈梁，構(gòu)造柱，導(dǎo)墻模板車庫(kù)，高層2300寬以上后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工車庫(kù)3200寬以內(nèi)后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工封頭補(bǔ)缺車庫(kù)表7.3.22舊模板用途及部位確認(rèn)表3）舊模板使用 根據(jù)舊模板的用途及使用部位，對(duì)舊模板將實(shí)行限額領(lǐng)料制度（見(jiàn)本方案7.5.2節(jié)）。4）舊模板使用的質(zhì)量控制 A，舊模板結(jié)構(gòu)施工中使用原則是“整板及小塊板鋪平臺(tái)板，長(zhǎng)板用于梁板柱”；

34、B，嚴(yán)禁把長(zhǎng)板切成短板； C，切除模板損壞處，嚴(yán)禁使用損壞嚴(yán)重的模板 D，因模板大小不一，注意接縫密實(shí)，接縫較大時(shí)要采取補(bǔ)縫措施。3 舊模板利用的保證措施1）明確舊模板利用的目標(biāo)，建立舊模板利用小組，對(duì)舊模板利用進(jìn)行統(tǒng)一管理；2）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及管理人員的交底，建立激勵(lì)措施。1廢舊鋼筋利用流程：廢舊鋼筋整理分類確認(rèn)各個(gè)廢舊鋼筋種類的用途及使用部位使用廢舊鋼筋廢舊鋼筋使用質(zhì)量控制2具體實(shí)施：1）廢舊鋼筋整理分類廢舊鋼筋的來(lái)源主要有以下幾種：（1） 鋼筋配料余下的鋼筋頭（2） 配料偏多造成的多余鋼筋；針對(duì)廢舊鋼筋的來(lái)源及鋼筋的種類，對(duì)廢舊鋼筋進(jìn)行整理分類：配料余下的鋼筋頭按鋼筋直徑分類堆放，配料偏多

35、造成的多余鋼筋按構(gòu)件尺寸貼上標(biāo)示牌堆放，建立廢舊鋼筋臺(tái)帳。2）各類廢舊鋼筋用途確認(rèn)及使用部位廢舊鋼筋主要應(yīng)用于高層的圈梁，構(gòu)造柱，及拉墻筋。3）廢舊鋼筋使用 根據(jù)廢舊鋼筋的用途及使用部位，對(duì)廢舊鋼筋將實(shí)行限額領(lǐng)料制度（見(jiàn)本方案7.5.2節(jié)）。4）廢舊鋼筋使用的質(zhì)量控制 1）廢舊鋼筋長(zhǎng)短不一，要注意保證搭接長(zhǎng)度； 2）鋼筋焊接要做好焊接檢測(cè)工作。昆山蘇州景瑞項(xiàng)目自2005年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，已連續(xù)施工近5年，很多電箱電纜已損壞，零部件缺少,有的則是不能滿足現(xiàn)在的安全用電規(guī)范.若按正常程序進(jìn)行報(bào)廢處理,那廢舊電箱電纜有用的部分無(wú)形中被浪費(fèi)了,針對(duì)此問(wèn)題,項(xiàng)目部利用好該部分電箱電纜將為項(xiàng)目后續(xù)施工節(jié)約部分成

36、本。1實(shí)施流程：廢舊電箱電纜統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳電箱電纜維修入庫(kù)封存2具體實(shí)施：1）廢舊電箱電纜統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目局部完工后，電工立刻回收舊的電纜電箱，并建立回收臺(tái)帳，臺(tái)帳表格如下：表7.2.41 回收電箱臺(tái)帳表序號(hào)回收施工部位完整電箱需維修電箱報(bào)廢電箱回收時(shí)間回收人表7.2.42 回收電纜臺(tái)帳表序號(hào)回收施工部位完整電纜可維修電纜報(bào)廢電纜回收時(shí)間回收人2）廢舊電箱電纜的維修回收的電箱電纜分類后，對(duì)可維修的電箱電纜進(jìn)行維修:(1) 不符合現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行零部件更換使其達(dá)到要求；(2) 缺少零部件的進(jìn)行零部件修復(fù)；(3) 電箱外觀缺少或變形的進(jìn)行修復(fù)，并打磨表面銹跡，噴涂黃色油漆。3）入庫(kù)封存把回收的電箱電纜

37、（好的和經(jīng)維修后的）放入庫(kù)房，并登記入庫(kù)臺(tái)帳。3 廢舊電箱電纜利用的保證措施1)明確廢舊電纜電箱利用的目標(biāo)；2）定期對(duì)廢舊電箱電纜的情況進(jìn)行檢查考核。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通常會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)給垃圾站往往會(huì)提高項(xiàng)目管理成本,而利用建筑垃圾做施工原材則可以為項(xiàng)目節(jié)約部分材料成本,形成經(jīng)濟(jì)效益。如何讓建筑垃圾變廢為寶呢？1 對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類根據(jù)建筑垃圾的來(lái)源，可以分為以下三類：1） 敲鑿的混凝土：漏漿混凝土，漲模處的混凝土或者設(shè)計(jì)變更造成局部結(jié)構(gòu)變化2） 廢磚或磚渣：砌體到場(chǎng)或搬運(yùn)途中造成，砌體砌筑時(shí)造成，設(shè)計(jì)變更造成3） 落地灰：粉刷造成2 建筑垃圾的用途建筑垃圾進(jìn)行分

38、類后，根據(jù)建筑垃圾的種類進(jìn)行利用，詳見(jiàn)下表：表7.3.51 建筑垃圾分類及用途序號(hào)建筑垃圾名稱用途1敲鑿的混凝土用來(lái)作為現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的粗骨料2廢磚或磚渣用來(lái)回填做地基3落地灰經(jīng)回收篩選后，加上水及水泥后用于粉刷底層或作為自拌混凝土的細(xì)骨料。 3 建筑垃圾的使用1）敲鑿的混凝土敲鑿的混凝土主要用作自拌混凝土的粗骨料，如澆筑導(dǎo)墻及構(gòu)造柱的混凝土，經(jīng)混凝土檢測(cè)，該混凝土強(qiáng)度等級(jí)可達(dá)C25以上，滿足導(dǎo)墻及構(gòu)造柱混凝土的強(qiáng)度要求。2）廢磚或磚渣廢磚或磚渣主要用來(lái)回填，提高構(gòu)件基礎(chǔ)承載力，降低沉降量，如室外平臺(tái)施工及局部臨時(shí)便道的基礎(chǔ)。3）落地灰 粉刷施工中會(huì)產(chǎn)生大量落地灰，部分可就地加上水及水泥后用于

39、粉刷刮糙，部分可用于自拌混凝土的細(xì)骨料。4 建筑垃圾使用的保證措施 1）建立建筑垃圾利用小組，對(duì)建筑垃圾的利用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理； 2）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)及項(xiàng)目管理人員的交底工作：明確建筑垃圾必須進(jìn)行利用以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。1.生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)設(shè)想：項(xiàng)目工人生活區(qū)占地面積 約2000 平方米，有工人約500人，每天洗衣服洗漱等用水達(dá)，與此同時(shí)用于沖洗廁所的自來(lái)水每日達(dá)，若利用生活廢水來(lái)沖洗廁所則可節(jié)約大量用水。2.生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)流程：生活用水，雨水經(jīng)排水明，暗溝排至沉淀池集水井水泵抽水至水塔水塔內(nèi)的水排至廁所自動(dòng)沖洗水箱內(nèi)定時(shí)對(duì)廁所進(jìn)行沖洗。3.生活區(qū)廢水利用管理流程圖：廢水利用方案設(shè)計(jì)廢

40、水利用系統(tǒng)施工后勤部管理維護(hù)。4 實(shí)施要點(diǎn)：1） 生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)圖7.3.61 生活區(qū)廢水利用系統(tǒng)平面示意圖2） 廢水利用系統(tǒng)施工在生活區(qū)建設(shè)時(shí)充分考慮廢水利用系統(tǒng)，使生活區(qū)開(kāi)始使用時(shí)生活廢水就能被利用。3） 后勤部管理維護(hù)廢水利用系統(tǒng)建成后，后勤部因派專人進(jìn)行廢水系統(tǒng)的維護(hù)工作，并根據(jù)使用情況進(jìn)行優(yōu)化。1.自然水用做施工用水系統(tǒng)設(shè)想：蘇州景瑞項(xiàng)目位于昆山，屬于雨水和地下水較豐富的地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所處位置地下水位較高，利用自然水作為施工用水具有可實(shí)施性。2.自然水做施工用水系統(tǒng)A：在高層北側(cè)設(shè)置地下水收集井兩個(gè)收集井內(nèi)安裝水泵收集井邊安裝增壓泵，通過(guò)不銹鋼水管運(yùn)輸至各個(gè)樓層供施工使用。自

41、然水做施工用水系統(tǒng)B：在高層四周設(shè)置排水溝雨水及施工用水多余的水經(jīng)排水溝流至沉淀池水經(jīng)沉淀池后流至集水井內(nèi)集水井內(nèi)安裝水泵一臺(tái)抽水供混凝土泵車?yán)淠褂?.自然水用作施工用水管理流程圖：自然水用作施工用水方案設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工使用中對(duì)方案優(yōu)化管理維護(hù)。6.自然水用作施工用水系統(tǒng)平面布置見(jiàn)下圖。7.自然水做施工用水可行性分析： 自然水做施工用水系統(tǒng)A 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用水量的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工每日用水量約為50立方，高層北側(cè)收集井內(nèi)可收集水立方60，每日晚間收集井可收集水立方20，可以看出收集井內(nèi)水可滿足每日部分施工用水，具有利用價(jià)值，因此自然水做施工用水系統(tǒng)A可以實(shí)施。 自然水做施工用水系統(tǒng)B 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵車

42、冷凝水用量統(tǒng)計(jì)，每次混凝土澆筑時(shí)用水約5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米處設(shè)計(jì)集水井一座（2米*2米*1.5米），在混凝土澆筑前檢查集水井內(nèi)水量，若集水井內(nèi)水量不足時(shí)通過(guò)水管由系統(tǒng)A補(bǔ)足，因此自然水做施工用水系統(tǒng)B可以實(shí)施。節(jié)電措施 1用電管理難點(diǎn)分析生活區(qū)，辦公區(qū)公共部位的電燈，施工現(xiàn)場(chǎng)的大燈及安全通道內(nèi)的燈不分晝夜總時(shí)不時(shí)在亮著，生活區(qū)的工人師傅們總在偷著自己煮飯，和管理人員玩卓迷藏，項(xiàng)目部雖加大了用電管理力度但總顯得鞭長(zhǎng)莫及。2 節(jié)電措施針對(duì)用電管理難點(diǎn)，本項(xiàng)目采取了四項(xiàng)節(jié)電措施進(jìn)行用電管理：安裝光控開(kāi)關(guān)，安裝自動(dòng)開(kāi)關(guān)，制定定時(shí)送電制，安裝電表監(jiān)控。3 具體實(shí)施 1）工人生活區(qū)，辦公區(qū)

43、公共部位及施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道部位的電燈安裝光控開(kāi)關(guān)；2）施工現(xiàn)場(chǎng)的大燈全部設(shè)置自動(dòng)開(kāi)關(guān)系統(tǒng)，除留兩盞大燈(設(shè)置開(kāi)關(guān)時(shí)間為晚上6：00至第二天早上5：00，隨季節(jié)調(diào)整)用于防盜外其余大燈經(jīng)加班人員申請(qǐng)后電工設(shè)置開(kāi)關(guān)時(shí)間。 3）生活區(qū)定時(shí)送電，送電時(shí)間見(jiàn)下表，派專人負(fù)責(zé)斷送電。表7.3.81 生活區(qū)送電時(shí)間表序號(hào)送電時(shí)間責(zé)任人備注15：30-7:00211:30-1:3036:30-10:304）每棟宿舍安裝電表，進(jìn)行監(jiān)控，超額者進(jìn)行罰款4 節(jié)電措施實(shí)施的保證措施：1）制定各區(qū)域用電制度；2）派專人對(duì)節(jié)電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)；3）加強(qiáng)人員節(jié)電意識(shí)的培養(yǎng)。 從別的項(xiàng)目二次搬運(yùn)來(lái)8成新木方，節(jié)省成本。7.2 安

44、全管理1安全設(shè)施工具化實(shí)施設(shè)想：在通常項(xiàng)目安全防護(hù)管理中，項(xiàng)目部一般根據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，安全設(shè)施一次使用，不易回收，或回收后僅作為廢品處理。在本工程中，我項(xiàng)目部將對(duì)安全設(shè)施實(shí)行工具化制作，以便安全設(shè)施在完工后回收，用于后續(xù)施工，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。2安全設(shè)施工具化具體實(shí)施流程：明確安全設(shè)施工具化種類安全設(shè)施工具化制作安裝并制定安全設(shè)施臺(tái)帳安全設(shè)施工具移交，確定責(zé)任人安全部門監(jiān)督生產(chǎn)部維護(hù)安全設(shè)施回收3實(shí)施要點(diǎn)1）安全設(shè)施工具種類常見(jiàn)的安全設(shè)施工具有以下幾種：（1）電梯井道安全門（2）人貨電梯安全門2）安全設(shè)施工具制作安裝并制定設(shè)施臺(tái)帳確認(rèn)安全設(shè)施工具后，材料部安排廠商制作加工并建立安全設(shè)

45、施材料臺(tái)帳，生產(chǎn)部安排人員進(jìn)行安裝。3)安全設(shè)施工具移交并確定責(zé)任人安全設(shè)施工具安裝完成后，移交給相應(yīng)的施工隊(duì)，辦理移交手續(xù)并確定責(zé)任人。4) 安全部監(jiān)督，生產(chǎn)部維護(hù)在日常管理中，安全部對(duì)安全設(shè)施的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知該設(shè)施責(zé)任人，并限時(shí)整改，生產(chǎn)部跟蹤回復(fù)整改情況。5）安全設(shè)施回收項(xiàng)目完工后，安全設(shè)施工具由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)回收，并在臺(tái)帳上登記。電梯井的內(nèi)架搭設(shè)一般有兩種，即電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架和使用定型支架，二者比較見(jiàn)下表：1方案對(duì)比表搭設(shè)內(nèi)腳手架使用定型支架人的需求每層需要專業(yè)架子工支架由焊工一次性焊接成型機(jī)械需求無(wú)需塔吊需要塔吊材料需求工字鋼，鋼管，扣件工字鋼，角鋼，鐵板施工速度

46、每層搭設(shè)，速度慢直接提升，速度快！安全性存在交叉施工，安全性稍差逐層提升，安全性好通過(guò)方案比較，定型支架造價(jià)低，操作簡(jiǎn)便，安全性好，但需要塔吊配合，在電梯井內(nèi)架搭設(shè)中優(yōu)先考慮。 電梯井托架工具化實(shí)施流程：分析電梯井內(nèi)架是否適合使用托架，制作專項(xiàng)方案電梯井內(nèi)定型支架制作安裝，并制定臺(tái)帳電梯井托架移交，確定責(zé)任人安全部監(jiān)督驗(yàn)收 生產(chǎn)部維護(hù)并負(fù)責(zé)回收。實(shí)施要點(diǎn)：1）方案制定預(yù)制2200×2200mm鋼平臺(tái)，鋼平臺(tái)選用5mm鋼板，采用18鋼做外包圈梁及主梁，主梁設(shè)置兩道；L40×40×4角鋼做鋼平臺(tái)肋帶（次梁），共設(shè)置三道，均等放置；鋼平臺(tái)四角分別預(yù)留一個(gè)三角孔洞，孔洞邊

47、分別用18鋼進(jìn)行加固，在三角孔洞邊（18鋼）焊接10mm厚鋼板，上留置20吊環(huán)孔，以做鋼平臺(tái)吊裝掛點(diǎn)；鋼平臺(tái)的焊接必須為滿焊，焊接必須通過(guò)驗(yàn)收合格方才投入使用；剛平臺(tái)平面見(jiàn)圖7.4.21.圖7.4.21 剛平臺(tái)平面示意圖在鋼平臺(tái)底部焊接18鋼形成三角受力體系，在電梯門處將壓力傳遞至樓層結(jié)構(gòu)面，見(jiàn)剖面圖7.2.22。 圖7.2.22 鋼平臺(tái)剖面示意圖在每層結(jié)構(gòu)完成后用塔吊對(duì)鋼平臺(tái)進(jìn)行下一層的吊裝。2）支架制作安裝及制定臺(tái)帳安排專業(yè)焊工根據(jù)方案要求制作支架，并建立支架臺(tái)帳，由生產(chǎn)部簽字領(lǐng)料，實(shí)行領(lǐng)料制度。支架制作完成后現(xiàn)場(chǎng)安排安裝，安裝后必須經(jīng)技術(shù)部和安全部驗(yàn)收后方可投入使用。見(jiàn)安裝后的效果圖7.

48、4.23.圖7.4.23定型支架圖3）維護(hù)回收定型支架使用過(guò)程中注意定期對(duì)其維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)維修，確保安全，使用完成后，生產(chǎn)部安排人員回收至材料部，并辦理登記手續(xù)。1安全標(biāo)示牌工具化實(shí)施流程安全標(biāo)示牌工具化制作建立臺(tái)帳，安全部領(lǐng)取安全標(biāo)示牌外掛安全標(biāo)示牌維護(hù)及回收2 實(shí)施要點(diǎn)：1）安全標(biāo)示牌工具化的制作安全標(biāo)示牌一般用厚3mm泡沫板制成，外掛時(shí)容易損壞，項(xiàng)目安排將其固定于廢舊夾板上，四周仍用廢夾板鑲邊，噴涂中建藍(lán)。標(biāo)示牌上用易擦除的筆寫(xiě)字。2）建立臺(tái)帳對(duì)所有安全標(biāo)示牌登記并建立臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)料制度，由安全部領(lǐng)取。3）安全標(biāo)示牌維護(hù)及回收安全標(biāo)示牌外掛后，應(yīng)移交給相關(guān)責(zé)任人，并定期維護(hù)，完工

49、后，安全部統(tǒng)一進(jìn)行回收，并登記。工地上的宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌凡是廢舊的牌子都收回來(lái)，經(jīng)修整后能再利用的，就重復(fù)利用，外部廣告公司只是負(fù)責(zé)噴繪布的加工、安裝，由此降低項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)牌制作成本。7.3 項(xiàng)目過(guò)程管理1項(xiàng)目施工中實(shí)行三檢移交制度，即施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目部復(fù)核，接手單位檢查，三方辦理書(shū)面移交手續(xù)。2三檢移交制度主要由四部分組成： 項(xiàng)目部和自家分包的移交，工序之間的移交，一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)的移交。1）項(xiàng)目部和自家分包的移交項(xiàng)目部和自家分包的移交主要有現(xiàn)場(chǎng)電箱電纜的移交，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的移交，合格工作量確認(rèn)。（1）現(xiàn)場(chǎng)電箱電纜移交及管理流程： 開(kāi)工或施工過(guò)程中項(xiàng)目按照施工臨時(shí)用電施工方案布設(shè)電纜電箱完畢移

50、交一結(jié)構(gòu)施工班組，并確定施工隊(duì)責(zé)任人項(xiàng)目電工對(duì)電纜電箱日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人到場(chǎng)確認(rèn)，并確認(rèn)維修費(fèi)用。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的移交現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施移交及管理流程：項(xiàng)目按照安全防護(hù)方案施工完畢移交一結(jié)構(gòu)施工班組，確認(rèn)施工隊(duì)責(zé)任人安全部進(jìn)行日常安全檢查發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)書(shū)面報(bào)棟號(hào)長(zhǎng)棟號(hào)長(zhǎng)安排施工隊(duì)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)維護(hù)情況反饋至安全部安全部對(duì)維護(hù)情況核實(shí)后消單。（3）合格工作量確認(rèn)合格工作量確認(rèn)流程：施工班組按照設(shè)計(jì)圖紙及交底要求施工完成報(bào)項(xiàng)目棟號(hào)棟號(hào)長(zhǎng)組織，施工員質(zhì)檢員實(shí)施復(fù)核工作工作量確認(rèn)，雙方辦理移交施工隊(duì)?wèi){工作量移交單至合約部決算。2)工序之間的移交主要有鋼筋綁扎后移交給木工支模，木

51、工平臺(tái)板完成后移交給鋼筋工，木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組，砌筑墻體班組移交給粉刷班組具體移交內(nèi)容見(jiàn)下表： 表7.5.11 工序移交內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表序號(hào)移交分項(xiàng)移交內(nèi)容移交人員及職責(zé)1鋼筋綁扎后移交給木工班組1， 鋼筋綁扎已按設(shè)計(jì)要求完成；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工垃圾已清理。棟號(hào)長(zhǎng)監(jiān)督，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，施工班組長(zhǎng)實(shí)施，四方簽字確認(rèn)。2木工平臺(tái)板完成后移交給鋼筋工1， 木工平臺(tái)板已按設(shè)計(jì)要求完成；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)木工的施工垃圾已清理3木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組1， 木工，鋼筋工已按設(shè)計(jì)要求完成；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)木工，鋼筋工的施工垃圾已清理4砌墻班組移交給粉刷班組1， 墻體已按設(shè)計(jì)要求砌筑完且達(dá)到粉刷

52、天數(shù)；2， 施工現(xiàn)場(chǎng)砌墻的施工垃圾已清理。3)一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交主要有一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交，一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工安全防護(hù)設(shè)施移交；具體移交內(nèi)容見(jiàn)下表表7.5.12 一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)移交內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表序號(hào)移交分項(xiàng)移交內(nèi)容移交人員及職責(zé)1一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量移交（3） 移交工作面內(nèi)是否按圖紙施工完成；（4） 移交工作面內(nèi)墻體垂直度是否符合要求；（5） 移交工作面內(nèi)漲模是否已處理完成棟號(hào)長(zhǎng)組織，一結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及二結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與，三方簽字。2一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)工作面文明施工電箱電纜安全防護(hù)設(shè)施移交（6） 移交工作面內(nèi)移交方的垃圾是否已清理；（7） 移交工作面內(nèi)電箱電纜是否完好；（8） 移交工作面內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施是否完好！3移交單統(tǒng)一格式見(jiàn)下表： 表7.5.13移交單移交單移交內(nèi)容接受雙方移交單位年 月 日接受單位年 月 日中建八局項(xiàng)目部年 月 日3 工作面移交