財務(wù)控制的適當(dāng)性分析

1、財務(wù)控制的適當(dāng)性分析 財務(wù)控制的適當(dāng)性分析 摘 要：近些年來，中國的企業(yè)飛速開展，擴(kuò)張的范圍不斷加寬，從而市場對于企業(yè)的要求也不斷提升，公司成員如何有效的經(jīng)營管理企業(yè)，尤其在母子公司適度的財務(wù)控制方式很 值得進(jìn)一步探討。 母子公司在不同成長階段上財務(wù)控制方式會有所不同。隨著權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制與非權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來越多的開發(fā)出來，這些具體的財務(wù)控 制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制的根本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時 期財務(wù)控制方式的適度安排。 關(guān)鍵詞：母子公司；財務(wù)控制；適度性；結(jié)

2、構(gòu)化安排 引言 母子公司多種具體財務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個成長階段的適配關(guān)系適當(dāng)與否，關(guān)系到公司的未來長期開展。母公司通過一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問題時要及時調(diào)整 與改良，不斷加強(qiáng)對公司內(nèi)部的控制意識，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對于財務(wù)的控制作用。對于我國大多母子公司財務(wù)控制來說，現(xiàn)實(shí)中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一 些環(huán)節(jié)的控制過度問題，這些問題都決定了在財務(wù)控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公 司方式來進(jìn)行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國著名學(xué)者伊查克?愛迪斯母子公司財務(wù)控制結(jié)構(gòu)在各個成長階段的主導(dǎo)財務(wù)控制方式與

3、輔助財務(wù)控制方式的均衡組合，適度的組合可以 解決成長中的財務(wù)控制問題并推動母子公司的進(jìn)一步成長。 1.權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式 權(quán)威的財務(wù)控制機(jī)制有以下三個方式包括：權(quán)益性財務(wù)控制、制度性財務(wù)控制、協(xié)議性財務(wù)控制，其中是包括間接財務(wù)控制的一些手段，比方母公司可以派一些財務(wù)監(jiān)督員來 對子公司的財務(wù)活動情況進(jìn)行查核，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、程序會計和賬冊，然后統(tǒng)一財務(wù)制度；直接對子公司的財務(wù)控制手段，比方母公司對子公司執(zhí)行 例行性或者一般性的財務(wù)監(jiān)督，選培訓(xùn)或者選派子公司的一些財務(wù)人員，任免子公司高層財務(wù)人員。 2. 非權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制包括：子公司自我財務(wù)控制、子公司利益相關(guān)

4、方財務(wù)控制及信任性財務(wù)控制，而對于掌控有代表性的局部替代其實(shí)并不是說無視對于掌控的根本 概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個互補(bǔ)關(guān)系的。對于掌控來說，不具有一定威望的體制強(qiáng)調(diào)信任、分權(quán)等因素，具有軟約束特征，但是表達(dá)在運(yùn)行方面不同在于它 具有十分強(qiáng)的效力，與法律相似，在一定條件下可以強(qiáng)制實(shí)施。 3. 母子公司財務(wù)控制方式的適度安排 對于母子公司財務(wù)控制適度性，指的就是在各個成長階段上母子公司的財務(wù)控制力度要保持適當(dāng)?shù)某潭?。對于母子公司財?wù)控制由非適度性到適度性的完整含義，是由母子公 司在各個成長階段的適配關(guān)系和一些具體財務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個

5、成長階段的財務(wù)控制問題還可以進(jìn)一步推動母子公司成長。 2.1母子公司初創(chuàng)期財務(wù)控制方式的適度安排 在公司的起步階段中，業(yè)務(wù)上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個階段，企業(yè)都有相似的特點(diǎn)： 1 母子公司的溝通比擬欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運(yùn)行方式； 2 雖然子公司對母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運(yùn)行等方面還沒有完全一致； 3 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關(guān)系，都有很大的進(jìn)步空間 所以在起始時期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會基于母公司的權(quán)威感而隨從。 2.2母子公司成長期財務(wù)控制控制方式的適度安排 在此成長期階段，子公司市場定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確

6、，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各 子公司的管理者與此同時將更多的精力放在對母公司戰(zhàn)略開展結(jié)構(gòu)的理解與認(rèn)同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財務(wù)活動分工的明細(xì)度的加 深，關(guān)于子公司的規(guī)劃與開展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細(xì)化度日益加深的財務(wù)活動分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當(dāng)然,一旦母子公 司規(guī)模超過其自身的承受極限時，之前的那些在成長階段之初建立起來的各種規(guī)那么、財務(wù)控制制度雖然有對于各個子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié) 果還是會影響到整體的工作效率與財務(wù)的創(chuàng)新

7、。 2.3母子公司成熟期財務(wù)控制控制方式的適度安排 當(dāng)母子公司形有比擬優(yōu)秀的子公司高層管理團(tuán)隊和一套比擬好的管理規(guī)章制度、以及很好的開展戰(zhàn)略時母子公司的分權(quán)時機(jī)就成熟了。這個時候，除了要采取合理而公平的分 配機(jī)制以及鼓勵的手法來維系母子公司的關(guān)系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時引入自我約束和社會控制的新理念，精簡正 式財務(wù)規(guī)章制度和財務(wù)體系。因此，其成長曲線類似于拋物線，當(dāng)?shù)竭_(dá)定點(diǎn)的時候，假設(shè)繼續(xù)開展，并不斷增添財務(wù)制度，企業(yè)效率就會走下坡路。所以在這時，公司就要適時的做 出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線的下降趨勢，而且對于母子公司財務(wù)上的安排

8、也會有幫助。 而對于母子公司的后續(xù)時期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對于 新事物的形成會有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在開展中，要防止此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡(luò)組織特性的不斷增強(qiáng) ，以及與以往相比更加柔性化的層級結(jié)構(gòu)進(jìn)步，權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制的作用將會低于同期上一輪成長過程的作用，更多的依靠新形式的權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財務(wù)控制機(jī)制，具 體母子公司財務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會進(jìn)入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。 結(jié)束語 母子公司在成長的各個時期中，財務(wù)問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財務(wù)控制問題時不時會出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財務(wù)控制以及控制方法的變化)。 母子公司之間的關(guān)系從本質(zhì)上來說，是控制與被控制的關(guān)系，控制的范圍、控制的強(qiáng)度在一定程度上都會影響公司的運(yùn)營狀況以及財務(wù)的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的 環(huán)境下穩(wěn)定的成長，母公司必須秉承著適度的原那么。 關(guān)于母子公司的財務(wù)控制問題不僅表達(dá)在理論上，在實(shí)踐操作上注意的問題也不在少數(shù)，涉及的問題比擬寬泛，綜上所述的問題更有待于進(jìn)一步研究探討。 參考文獻(xiàn) 1 葛晨，母子公司管理與控制，浙江大學(xué)出版社，2007