成本管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本？ 產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費用。2、企業(yè)列入的費用開支范圍： 成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一 規(guī)定。可列入成本開支的范圍：2.1 生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、 動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用； （紅字部分略）2.2 固定資產(chǎn)的折舊費，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費和修理費；2.3 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費用，購置樣品機(jī)和 一般測試儀器的費用；2.4 按國家規(guī)定列入成本的職工工

2、資、福利費、節(jié)約獎、技術(shù)改造和合理化建議獎2.5 按規(guī)定比例提取的工會經(jīng)費和按規(guī)定列入成本的職工教育費；2.6 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費用，廢品的修復(fù)費用劃報廢損失，停工期間支付的工資、職工福 利費、設(shè)備維修費和管理費，削價損失和經(jīng)同級財政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失；2.7 財產(chǎn)和運輸保險費、契約、合同公證費和登記費、咨詢費、專有技術(shù)使用費以及列入成本 的排污費；2.8 流動資金貸款利息；2.9 銷售商品發(fā)生的運輸費、飯莊費、廣告費和銷售機(jī)構(gòu)的管理費；2.10 辦公費、差旅費、會議費、勞動保護(hù)用品費、冬季取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經(jīng)費、 商品注冊費、展覽費等管理費；2.11 經(jīng)財政部審查批準(zhǔn)列入成

3、本的費用開支。 不得列入生產(chǎn)、銷售成本的費用開支（略）3、固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點和條件 固定資產(chǎn)是指使用年限較多，單位價值較高，并在使用中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點是：（1）使用期限超過一年或一個經(jīng)營周期；（2）使用壽命是可估計的， 在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；（3）供經(jīng)營使用而不是為了出售， 列作固定資產(chǎn)的項目一般同時要具備兩個條件：即使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或 2000 元以上）。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變原有的實物形態(tài)。低值易耗品的標(biāo) 準(zhǔn)，單位價值在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限

4、在一年以下， 不論其單位價值大小的各種物品。4、什么是成本中心？成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域， 由于在這個區(qū)域內(nèi)只能控制成本， 所以只對成本的高低負(fù)責(zé)。 成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無需對銷售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。任何對成本負(fù)責(zé)的 單位都是成本中心，而每個成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個人的許多小的成 本中心組成。5、目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念 目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時期內(nèi)，努力實現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理 人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo) 的準(zhǔn)繩。責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。責(zé)

5、：就是有效的控制目標(biāo) 成本是每個成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項費用是否能開支的權(quán) 利。利：就是為了充分調(diào)動各個成本中心控制目標(biāo)成本的主動性和積極性，對完成目標(biāo)成本的 情況進(jìn)行評價與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎罰分明。6、成本差異、成本降低率的概念及計算公式成本差異是實際耗用成本與定額成本的差異。其計算公式： 成本差異 = 實際耗用成本 -定額成本。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說的浪費，超出定額成本就要受到經(jīng) 濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。其計算公式：降低率 =降低量 /定額成本 *100% （降低率為

6、正數(shù)說明超定額成本）7、為什么要推行成本管理？對成本管理的最終目的，就是調(diào)動每位工作者的積極性，增強(qiáng)每個人的效益意識，不斷的 挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。以最少 的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之 地！8、控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制： 是指運用以成本會計為主的各種方法， 預(yù)定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。在任何一個企業(yè)里，每一個部門，每一位員工其工作

7、無不與一定的成本支出有關(guān)。成本是 一個綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個環(huán)節(jié)，而且能真實的反映出我們?nèi)w員工 的工作業(yè)績。做為一個企業(yè)，對成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動 安全、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。從成本形成的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行全員的、全面 的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本?？刂瞥杀?、推行成本管理就從以下 環(huán)節(jié)入手；8.1 積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動。眾所周知人的行動是受其思想意識支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想意 識，是控制成本的重要工作之一。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的

8、思想，發(fā)自腑臟 的感謝企業(yè)為我們搭建的這個賴以生存的平臺， 感謝公司給我們一個施展才能的舞臺;展示自我的一個機(jī)會。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛公司的一草一木。要有一種內(nèi)在的激情，一 種發(fā)自內(nèi)心的追求，一種渴望、一種沖動，一種人生難得幾回愽的機(jī)遇感，一種執(zhí)行就是命令 的責(zé)任感，我們每一個人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先， 甚至是 “舍我其誰”的主人翁精神。 只有在這種精神的激勵下，我們每一個人才會用100%的熱情，去做 1%的事情。才能把熱情看做如同生命，憑借熱情我們可以釋放出潛在巨大能量，發(fā)展 出一種堅強(qiáng)的個性；憑借熱情我們可以把枯燥乏味的工作變的生動有趣，使自

9、己充滿活力，培 養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周圍的同事，讓他們理解、支持我們。如 果失去了熱情，那么永遠(yuǎn)也不可能在工作中立足和成長，永遠(yuǎn)不會擁有成功的事業(yè)與充實的人 生。我們不但要這樣想的也要這樣去做。如果我們每一個人都是這樣以100%飽滿的熱情，去做所有的事情。從不計較它是多么的“微不足道” 。 以充滿活力的朝氣全身心的投入到工作中。 我們會真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實、美好！我們要在員工中積極倡導(dǎo)做小事、 細(xì)事、具體事； 最大的責(zé)任心就是把公司的事當(dāng)自己的 事；最大限度的創(chuàng)造價值；學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點；沒有借口；引導(dǎo)員工做到“不要問公司為我做了 什么，問我為公司做了什

10、么” 。從“要我做” ，飛躍到“我要做”不要看別人做不做，一切從我 改起，從我做起。以進(jìn)取心思考、以進(jìn)取心交談、以進(jìn)取心行動。明知道人生事實上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會遇到各種各樣的困難,但唯其如此 ,才應(yīng)該去努力奮斗 ,也才能顯示出成功的意義 . 對于個人成長來說 ,我們更應(yīng)該把工作當(dāng) 成磨煉自己意志的場所 ,培養(yǎng)自己獲得成功的力量 . 工作不是做給老板看的 , 不是為別人而做 的，而是自我實現(xiàn)的需要 ,是為自己更好的生活而干的。如果只是為了物質(zhì)利益而去工作,你合理的要求是訓(xùn)是不會快樂的 ,當(dāng)工作成了理想 ,成了你喜歡的事 ,才能真正的實現(xiàn)自我。練，不合理的要求是磨練。 ”對一件事

11、情不能太執(zhí)著的只看一面，世上萬事都存在著善與惡 的兩面， 你可以認(rèn)為不合理的要求是強(qiáng)人所難， 但或許另一面， 它可以成為讓你變強(qiáng)的一種 途徑。奇跡是執(zhí)著者造成的。95%特別要強(qiáng)調(diào)做細(xì)事、小事、具體事。一個人的能力是一種不能用編程來表現(xiàn)的東西，因而 是學(xué)不到的。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。我們普通人，大量的日子，很 顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。因為企業(yè)大，所以小事沒有人 做；因為事情不大，所以小事做不透。要展示完美的自己很難，它需要每一個細(xì)節(jié)都要完善； 但毀壞自己很容易，只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會給你帶來難以挽回的影響。追求完美是一種 道德，是一種素養(yǎng)

12、，是一種思想。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久 你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工 作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一 種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作， 甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事 做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。世界上最難遵循的規(guī)則 是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來自于日常生活一點一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫。 這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來

13、的。 談到日積月累， 就不能不涉及到習(xí)慣， 因為人的行為的 都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。意志指導(dǎo)行動、行動改變習(xí)慣、習(xí)慣形成 性格、性格造就人格、人格改寫人生在激發(fā)每位員工的工作熱情的基礎(chǔ)上，把降低成本做為企業(yè)永恒的主線，時時處處講降低 成本的重要性，用數(shù)字和實事說話，采取多種形式，不厭其煩的宣傳教育。以一顆感恩的心， 把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來做。讓大家意識到如果不降低成本，企業(yè)將不能生存，我們將無 力改善自己的生活。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)檢查控制，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。形成一個人人 關(guān)心成本、人人講成本、人人算成本的風(fēng)氣，使節(jié)約成本成為全體員工的自覺行動。8.2 提高工作效

14、率優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。從提高每位員工的業(yè)務(wù)水平與操作技能入手，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功，最大 限度的減少不合格品、廢品。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，競爭是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價，利潤空間已 經(jīng)非常小了。生產(chǎn)一條次品胎不但沒有利潤還要賠錢，如果生產(chǎn)一條廢品胎，原材料的成本都 難以收回。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。而產(chǎn)品的質(zhì)量就在我們每一個人的手中，從采購到生產(chǎn)再到銷售的全過程中，每個人的工作質(zhì)量都對最終產(chǎn)品的質(zhì)量形成影響。如果只有質(zhì)量沒有產(chǎn)量也是得不到利潤回報的。需要不斷的提高工作效率，最大限度的提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。因

15、此我們每位員工都要提高業(yè)務(wù)水平及操作技能， 做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功。這就是最大的節(jié)約，是降低成本的主要途徑。8.3 從點點滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料大家都知道，量的積累為引起質(zhì)的變化，小會積大，少會積多。我們要珍惜每一粒藥品，每一顆小小的膠豆，每一根短小的鋼絲。一般情況原材料成本在產(chǎn)品成本中占了84.5%- 85滋右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費，降低成本就無從談起（在這里需要舉 例計算說明，如損耗率提高0.1%、配料公差、包裝袋內(nèi)的殘留、回收炭黑的損失等）以生產(chǎn)100萬套10.00R20的輪胎，假設(shè)定額耗用原材料5.5萬噸，每0.1%的損耗就是55噸，按平均每噸 1

16、.5萬元計算， 這千分之一的損耗就是 82.5萬元。 如果每一條輪胎節(jié)約 67克原 材料，也許這點原材料的量在我們的員工頭腦中都沒有一個清楚的實物概念，但就是每條輪胎 節(jié)約這一點原材料， 100萬套就可以降低成本 100萬元。配料公差：我們希望能做到零公差配料，如果原材料單價超混煉膠成本單價就會造成成本的提高。 例如氯化丁基膠、 溴化丁基膠如果按高公差每車料多配 200g ，每車料就要損失 3 元錢， 一年生產(chǎn)一萬車料就要損失 3萬元錢，氧化鋅高公差配料，一車料平均 20g，按年生產(chǎn)14萬車 料計算多用氧化鋅 2.8噸，平均每噸比混煉膠價格高 1.6萬元，一年的損失就是 4.5萬元。包裝袋內(nèi)的

17、殘留：按以上假設(shè)計算每年需用各種炭黑 12540噸，就是需要 12540袋，如果 每袋炭黑殘留在袋內(nèi) 500g,全年就是6.27噸，損失約4萬元。藥品每年約需用5280噸，合21.12 萬袋，平均每袋殘留10g ,每年就損失2噸多。真是不算不知道，一算嚇一跳。這些數(shù)字組合在一起，應(yīng)該引起我們的震動。真正從思想 上認(rèn)識節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。大家千萬不能認(rèn)為一點點算不了什么，但是 成千上萬個一點點就會成為巨大的損失。8.4 從節(jié)約費用開支入手，節(jié)約物料的耗用愛護(hù)使用設(shè)備及工器具，以減少損壞，減少備品備件的費用開支。節(jié)約一張紙、一度電、一 滴水、一個配料袋，一個廢包裝物等等每人都要牢

18、記用電的三個時段，即峰平谷時間段。峰段電： 8時至 11 時， 18時至 23時； 平段電： 7 時至 8 時， 11 時至 18 時；谷段電： 23 時至次日 7 時。列表說明峰平谷電價差異： 峰平谷電費差價示意圖峰段平段谷段大工業(yè)電費單價元/KWH0.94110.58820.2353（大工業(yè)用電+非居民照明電）單價0.9437240.589840.235956綜合單價與大工業(yè)用電差價0.0026240.001640.000656單價倍數(shù)以谷段為14.002.501單價差異每度電差價峰比平0.353884平比谷0.353884峰比谷0.707768每小時 差價F370峰比平424.6608平

19、比谷424.6608峰比谷849.3216GK255峰比平212.3304平比谷212.3304峰比谷424.6608每車料差價F370峰比平28.31072平比谷28.31072峰比谷56.62144GK255峰比平14.15536平比谷14.15536峰比谷28.31072每噸料 差價F370峰比平94.360平比谷94.368峰比谷188.736GK255峰比平78.647平比谷78.647峰比谷157.294為充分利用低谷段電，每周工作日應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。即每日的低谷電段都要開機(jī)生產(chǎn)。每周可調(diào)整為五個早班，七個夜班，中班吃飯時間應(yīng)該調(diào)整在18點，即在高峰段停機(jī)吃飯；如果開兩班生產(chǎn)，中班時間

20、應(yīng)調(diào)整為上午9是：30至18時。這樣調(diào)整全年可節(jié)約的電費列表如下：以兩臺車每小時用電 2000KWH計算，從下列表中我們可以很清楚的看出，這樣的調(diào)整全年可 節(jié)約電費約 81.11萬元，這是一個令我們吃驚的數(shù)字。因此我們每一個人要充分認(rèn)識節(jié)約用電 及充分利用低谷電的重要性。自覺的執(zhí)行公司對峰平谷時間段開機(jī)安排。調(diào)整班次少用峰段電時間少用平段電時間每個班次節(jié)約電費每年節(jié)約電費早班調(diào)夜班34.58893.08 元38.64萬兀調(diào)整中班吃飯時間0.5423.48 元5.31萬元（150個班次）調(diào)整中班工作時間3.52964.36 元37.16萬兀（150個班次合計81.11力兀具體計算公式:第6頁共1

21、1頁(0.94372 元-0.235956 元)*2000*3+ ( 0.58984-0.235956)*2000*4.5*52= ( 4246.58+3184.96) *52=7431.54*52=38.64 萬元。同時將中班吃飯時間由原來 17：30 調(diào)整為 18： 00。一個班次可節(jié) 約電費：( 0.94372-0.58984 ) *2000*0.5=353.88 元，全年按有 150 個中班計算，可節(jié)約電費： 353.88*150=5.31 萬元，我們還將兩班時間調(diào)整為一個夜班，一個小中班工作時間為9：30 18：00 ，比正常中班少用3.5 小時的高峰電，按 150 個這樣的班次計算

22、，全年可節(jié)約電費：(0.94372-0.58984 )*2000*3.5*150=2477.19 元*150=37.16 萬元。9、實物盤存的目的及意義是什么？實物盤存的目的是檢驗本崗位原材料的實際用量與配方定額用量是否相符，從而可以避免或查 出質(zhì)量事故，將損失減少到最?。涣硪环矫媸菫榱藵M足成本核算的需要，通過實物盤存，可以正確 的計算出實際用量，據(jù)以正確的核算各種原材料的消耗，積累數(shù)據(jù)，檢驗各崗位消耗指標(biāo)的完成情 況，不斷改進(jìn)提高各個崗位的工作。10、膠料建垛后稱量的目的是什么？發(fā)現(xiàn)稱量重量與配方重量相差較大時，應(yīng)如何做膠料建垛后稱量是檢驗生產(chǎn)全過程所使用原材料數(shù)量是否正確的重要手段， 通過

23、稱量可以避免工作中的失誤所造成的重量差異，是生產(chǎn)、銷售所必須的重要數(shù)據(jù)。稱量的正確與否直接影響經(jīng)濟(jì) 效益。發(fā)現(xiàn)重量與配方重量相差較大時，應(yīng)該匯報值班長、車長， 一同查找原因。 首先要查看投入原材料品種、重量是否與配方一致，在罐內(nèi)的炭黑、油是否稱量準(zhǔn)確，是否全部加入到膠料中，如果沒有問題要查找擠出機(jī)是否擠凈、冷卻架、隔離劑池子等地方是否有漏掉的膠，鐵桌的重量是否正 確，稱量是否正確，磅稱是否較正過，是否混料等等11、填寫原始記錄的基本要求是什么？真實性： 要按照原始記錄各欄目的要求， 如實真實地填寫， 決不充許湊數(shù)或其他弄虛作 假的現(xiàn)象發(fā)生。出現(xiàn)帳物不符要認(rèn)真徹底地查清原因。準(zhǔn)確性：填寫的原始記

24、錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，計算結(jié)果要正確。準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)的全過程。完整性：原始記錄中的每一個項目都要填寫完整。不能漏項。如：年、月、日、班、班次、名稱、前存、收入、結(jié)存、使用、工作項目、填寫人等。字跡要清晰、表達(dá)內(nèi)容清楚、 記錄整潔并完好無損、不缺頁，按規(guī)定及時上交。為使每一位職工熟悉車間原材料成本核算的有關(guān)規(guī)定，特制定了 原材料出庫、 使用核算管理規(guī)定及混煉膠銷售、使用管理規(guī)定 。附上這兩個規(guī)定做為成本管理培訓(xùn)內(nèi)容。如果在托管企業(yè)進(jìn)行 培訓(xùn)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。原材料出庫、使用核算管理?guī)定1、生膠：1、1不需要烘膠的季節(jié)：1、1、1 計劃員根據(jù)周生產(chǎn)計劃安排，下達(dá)下個工作日需拆包裝或切膠的生膠

25、備膠單， 由長白班裝卸人員根據(jù)倉庫保管員指定的批次， 拆包裝、切膠。按規(guī)定放 到膠筐中或在存放地點建垛。1、1、2 根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計劃安排，計劃員與生產(chǎn)計劃單一同下達(dá)當(dāng)班生膠領(lǐng)料單， 值班長按照領(lǐng)料單的品種、數(shù)量，安排人員到各備膠處領(lǐng)用生膠，領(lǐng)料人 對所領(lǐng)的數(shù)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)料后在領(lǐng)料單上簽字后，一聯(lián)返回生產(chǎn)管理部，交 核算員進(jìn)行核算。1、1、3根據(jù)工作需要上班給下班領(lǐng)料時，領(lǐng)料人應(yīng)將實際領(lǐng)入量填寫到下班v生 膠使用原始記錄中的收入欄中，并與下班人員現(xiàn)場清點領(lǐng)用數(shù)量。1 、 2需烘膠季節(jié)： （只限需要烘的膠種）1 、 2、 1 計劃員根據(jù)周生產(chǎn)計劃及烘膠時間、烘膠能力，下達(dá)烘膠計劃。白班裝卸 人員拆包

26、裝裝筐后，送到指定的庫房內(nèi)進(jìn)行烘膠。達(dá)到規(guī)定的烘膠時間后， 由白班將己烘好的膠從烘膠房內(nèi)拉出，放到指定的地點。1 、 2、 2 在烘膠季節(jié)內(nèi)不需要烘的膠與烘好的膠的領(lǐng)用同不需要烘膠季節(jié)的領(lǐng)用規(guī) 定。1 、 3 機(jī)臺使用：1 、 3、 1 機(jī)臺根據(jù)領(lǐng)料單的領(lǐng)用數(shù)量，驗收領(lǐng)料人所領(lǐng)的數(shù)量，并在使用時抽查檢量 每件膠的標(biāo)準(zhǔn)重量是否正確。如有短缺在v生膠使用原始記錄中注明并 寫清交班本。1 、 3、 2 本機(jī)臺生產(chǎn)結(jié)束后，對所剩余的各種生膠零頭進(jìn)行檢斤稱量，剩余的整件 膠點清件數(shù)，計算出實際結(jié)存重量。根據(jù)前存+收入-結(jié)存=實際用量的計算公式，計算出當(dāng)班各種生膠的實際用量。應(yīng)與中控室記錄的用量或配方 定

27、額用量進(jìn)行對比。其實際用量大于或少于配方定額用量的0.3%，應(yīng)查找原因。1 、 3、 3 交接班時，現(xiàn)場交接本機(jī)臺所結(jié)存的生膠，如有錯誤，當(dāng)場糾正。遇空班 無交班人員，機(jī)長應(yīng)將前存量核實準(zhǔn)確，如不核實，造成后果由本班負(fù)責(zé)。1 、 3、 4 因各種原因不能完成生產(chǎn)計劃，結(jié)存膠多，且無法準(zhǔn)確點清件數(shù)時，應(yīng)整 筐過磅，以確定實際結(jié)存重量。1、 3、4 GK255所使用的生膠，由機(jī)長根據(jù)規(guī)定填寫在F370的V生膠使用原始記錄中，并對記錄數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 如與F370使用同一種膠，將實際用量告知F370 機(jī)長，由 F370 機(jī)長一并進(jìn)行核算，并對核算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1 、 3、 4 外加工的生膠，按加工單位分別進(jìn)行

28、核算。2、碳黑、白炭黑：2、1碳黑、白炭黑化驗合格后，由倉庫保管員將本批次全部發(fā)給碳黑解包室，并開具領(lǐng)料單。解包室接收人員現(xiàn)場點清包數(shù)，確認(rèn)無誤后，雙方在領(lǐng)料單上 簽字。2、2碳黑領(lǐng)入后，將包數(shù)與重量填寫到V炭黑收付使用記錄中，并注明產(chǎn)地。2、3根據(jù)當(dāng)班中控室的V炭黑投入小票，向各機(jī)臺的各罐投入炭黑。根據(jù)前存+收入-投入量=罐外結(jié)存量的計算公式。炭黑投入結(jié)束后，核算罐外結(jié)存 量。2、4 為了防止炭黑解包操作人將炭黑品種投錯，中控室要將應(yīng)該投入到罐內(nèi)的炭 黑品種與數(shù)量寫在中控室的交班本上， 炭黑解包操作人將本班實際收入、 投 入到罐內(nèi)的炭黑品種、 數(shù)量全部如實的記錄在本崗位的交班本上。 如發(fā)現(xiàn)問

29、 題可核對V炭黑收付使用記錄、中控室、炭黑解包室三方面的記錄。2、4 核算出結(jié)存量后，每班必須進(jìn)行實際盤存，如發(fā)現(xiàn)實物與盤存量不符，必須 立即匯報值班長，徹底查清原因。生產(chǎn)管理部核算員每周抽查兩次，如發(fā)現(xiàn) 有帳物不符現(xiàn)象，能查清責(zé)任人的，按重大質(zhì)量事故處罰責(zé)任人，如不能查 清責(zé)任人的，按重大質(zhì)量事故處罰三班炭黑解包人員。2、5炭黑解包機(jī)室V炭黑收付使用記錄中如無結(jié)存量，正常情況下是沒有化驗合格的炭黑，無相關(guān)人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)操作人自行使用。如有相關(guān)人員批準(zhǔn)， 能有書面通知的要保留書面通知，如無書面通知，由值班長寫清交班本。2、 6投入到GK255罐中的炭黑與技術(shù)要求摻用的炭黑或人工配炭黑等，必須在

30、V炭黑收付使用記錄注明。3、藥品：3、1 計劃員根據(jù)生產(chǎn)安排，下達(dá)人工配料早、中班與機(jī)組長白班配料計劃。倉庫保 管員與配料人員根據(jù)計劃員建議領(lǐng)料單上的數(shù)量與人工配料、機(jī)配小藥各自的結(jié)存量，現(xiàn)場確定實際領(lǐng)料量，按實際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料、領(lǐng)料。并抽查 每包重量是否與標(biāo)準(zhǔn)重量相符。如有不符按實際過磅重量計入領(lǐng)料單中。3、2 現(xiàn)場發(fā)、領(lǐng)料結(jié)束后，由倉庫保管員開具領(lǐng)料單，雙方簽字。配料核算人員將 領(lǐng)料量填入V配料室原材料核算表中。3、2 正常情況人工配料上班給下班領(lǐng)料，每班領(lǐng)料時間為：早班13：30 分，中班16： 30 分。機(jī)配小藥前一個工作日給下一個工作日領(lǐng)料。如因各種原因機(jī)組不需要上午開 機(jī)時，可根

31、據(jù)計劃員的安排當(dāng)日領(lǐng)料。3、3 生產(chǎn)管理部核算員根據(jù)計劃員下達(dá)的各班人工配料計劃， 按配方計算各班各種 藥品的定額用量，并填寫在V配料組原材料核算表中。當(dāng)班完成配料計劃后，對所有原材料進(jìn)行實物檢斤稱量盤存。根據(jù)前存+收入-結(jié)存量=實際使用量的計算公式，計算出本班各種藥品的實際用量，與下達(dá)的定額用量進(jìn)行對比。 如實際用量超出或少于定額用量的 0.3%，必須查找原因， 原因不明不能放過。 并將配好各種小藥數(shù)量填寫到V人工配小藥生產(chǎn)付出記錄中。3、4 機(jī)配小藥根據(jù)計劃員下達(dá)的配料計劃， 由投料人掌握各種原材料向罐內(nèi)的投入 量。并根據(jù)前存+收入-投入量=罐外結(jié)存量的計算公式，計算出當(dāng)日罐外應(yīng) 結(jié)存量與

32、實物結(jié)存進(jìn)行對比，如不不符查清原因。3、 5 三班生產(chǎn)線， 由當(dāng)班電梯工負(fù)責(zé)到人工配料、 機(jī)配小藥存放處領(lǐng)小藥， 并由機(jī) 臺在V小藥領(lǐng)用記錄上簽字認(rèn)可。每班各機(jī)臺根據(jù)V小藥領(lǐng)用記錄填寫V人工配小藥領(lǐng)用記錄， 并按規(guī)定由夜班電梯工將V人工配小藥領(lǐng)用記錄送 給早班人工配料核算人員3、6 人工配料早班核算人員在本班配料前將三班各種小藥合計領(lǐng)用數(shù)量，填寫到V人工配小藥生產(chǎn)付出記錄的付出欄中。并根據(jù)前存+生產(chǎn)量-付出量=結(jié)存量的計算公式計算出應(yīng)結(jié)存的各種小藥量。 然后對結(jié)存的小藥進(jìn)行實際盤存， 與 記錄中的結(jié)存量對比，如實際結(jié)存量與記錄中的結(jié)存量不符，應(yīng)查找原因。3、 7 機(jī)配小藥操作員， 每日上班后，

33、 根據(jù)前一天三班機(jī)配小藥領(lǐng)用量。 對結(jié)存的機(jī) 配小藥進(jìn)行實物盤存。根據(jù)前存+生產(chǎn)量-結(jié)存量=前日三班領(lǐng)用量的計算公式，計算出前日三班實際領(lǐng)用量與三班填寫的領(lǐng)用量進(jìn)行對比。 如有不符及時 聯(lián)系計劃員進(jìn)行核對。4、芳烴油：4、1 芳烴油罐車到達(dá)公司過完磅后，倉庫保管員先填寫“送樣單” ，由化驗室進(jìn)行 化驗，確定合格后，注入油罐內(nèi)后，過大磅由過磅員、倉庫保管員、炭黑解包 人員共同監(jiān)磅確定收入重量。4、2 由倉庫保管員當(dāng)日填寫領(lǐng)料單， 炭黑解包監(jiān)磅人員確認(rèn)， 雙方在領(lǐng)料單上簽字。由生產(chǎn)管理部核算員據(jù)此登記臺帳。 每日按網(wǎng)絡(luò)采集的實際用量數(shù)據(jù)與配方定 額用量比較后登記付出量， 根據(jù)前存+收入-定額用量=

34、結(jié)存量的計算公式計算 出帳面結(jié)存量。 不定期的記錄油庫中油標(biāo)顯示結(jié)存量與帳面結(jié)存量比較， 月末 根據(jù)油標(biāo)顯示數(shù)量做為結(jié)存量。5、所有崗位的領(lǐng)料單及原始記錄都必須按規(guī)定簽字，按照真實、準(zhǔn)確、完整的 基本要求認(rèn)真填寫完后，將應(yīng)交到生產(chǎn)管理部的一份投入到報表箱中。缺交 者按規(guī)定考核。6、直銷原材料：6、1 生產(chǎn)管理部接到市場部或進(jìn)出口業(yè)務(wù)部的書面發(fā)貨通知單后，將通知單交給倉庫保管員。 由倉庫保管員認(rèn)真核對來拉原材料的車號、 司機(jī)駕駛證號碼， 確認(rèn) 無誤后方可到倉庫備料。 無書面通知的發(fā)貨通知單， 一律拒絕發(fā)貨。 如無書面 通知發(fā)出原材料與應(yīng)發(fā)品種、數(shù)量不符，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。6、2 直銷原材料以入庫時每包 （件）標(biāo)準(zhǔn)重量出庫， 裝車時與收貨人共同點清數(shù)量，通知核算員到大地磅監(jiān)磅，由地磅員計算凈重（帶原包裝的凈重） ，以檢驗數(shù) 量是否準(zhǔn)確。 四方人員確認(rèn)品種、 數(shù)量、 重量無誤后由生產(chǎn)管理部核算員開具 銷貨通知單，雙方簽字。非賽輪的直銷原材料要有收貨人開具收到貨物證明， 簽字內(nèi)容包括收貨人、車號、司機(jī)駕駛證號。 手續(xù)辦理完后， 由倉庫保管員通 知保安，保安核對銷貨通知單中出門證一聯(lián)中的品種、數(shù)量無誤后方可放行。7、所有原