房地產(chǎn)組織管理手冊(cè)

1、房地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)第一部分公司、股東及董事會(huì)1、公司章程2、股東會(huì)職權(quán)3、重事會(huì)職權(quán)4、董事長(zhǎng)職權(quán)5、總經(jīng)理職責(zé)6 副總經(jīng)理職責(zé)第二部分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制方案第三部分各部職能及崗位職責(zé)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司章程（20年 月 日經(jīng)第四屆股東會(huì)第一次會(huì)議通過）為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)中華人 民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 由XXX股份有限公司、北京市XXX城市建設(shè)綜合開發(fā)公司共同出資，設(shè)立XXX地產(chǎn)發(fā)展有限公司，特制定本章程。A. 第一章公司名稱和住所第一條公司名稱：XXX地產(chǎn)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）第二條 住所：XXXB. 第二章公司經(jīng)營(yíng)范

2、圍第三條公司經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開發(fā)；銷售商品房；接受委托進(jìn)行物業(yè)管理；房地產(chǎn)信息咨詢；家居裝飾。（以工商局核定為準(zhǔn)）C. 第三章公司注冊(cè)資本第四條公司注冊(cè)資本：XXX萬元人民幣公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開股東會(huì)并作出決議。公司 減少注冊(cè)資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于 三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記 機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。D. 第四章股東的姓名、出資方式、出資額第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名出資方式出資額（萬元）出資比例（）XXX股份有限公司貨幣XXX60北京市XXX城市建設(shè)綜合開發(fā)公司貨幣XXX20個(gè)人若干貨幣XXX20第六條

3、 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。E. 第五章 股東的權(quán)利和義務(wù)第七條 股東享有如下權(quán)利:（一）參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；（二）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；（三）選舉和被選舉為董事會(huì)成員或監(jiān)事；（四）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；（五）優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（六）優(yōu)先購(gòu)買公司新增的注冊(cè)資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；第八條股東承擔(dān)以下義務(wù)：（一）遵守公司章程；（二）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（三）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（四）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資；F. 第六章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第九條股東之間可以相

4、互轉(zhuǎn)讓其部分出資。第十條股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的 股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十一條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，？由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。G. 第七章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第十二條 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司

5、的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（八）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（九）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（十）修改公司章程。第十三條 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。第十四條 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。第十五條 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開 十五日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每年召開一次，臨 時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東 ，三分之一的董 事，或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會(huì)議也可書面 委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書中載明的權(quán)力。第十六條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)

6、召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的董事主持。第十七條 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，除本章程另有約定外，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過 方為有效。股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、變更公司形式、修改公司章程、與股東存在 關(guān)聯(lián)交易的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方 案和決算方案、公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案所作出的 決議，應(yīng)由公司全體股東一致表決通過方為有效。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)錄 ，出席 會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。第十八條 公司設(shè)董事會(huì)，成員為九人，其中XXX股份有限公司五名，北京市XXX建設(shè)綜合開發(fā)公司

7、委派二名，個(gè)人股委 派二名，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿， 可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其 職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人。董事長(zhǎng)由董事會(huì)在XXX股 份有限公司委派的董事中選舉產(chǎn)生，由董事會(huì)罷免。董事長(zhǎng)為公司法人代表。董事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)決議；（三）決定公司對(duì)外進(jìn)行抵押、質(zhì)押、保證等擔(dān)保的方案;（四）決定對(duì)價(jià)值超過公司凈資產(chǎn) 30%勺重大資產(chǎn) 的處置方案；（五）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（六）制訂公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案；（七）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（八）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方

8、案；（九）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的 方案；（十）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（十一） 聘任或者解聘公司經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（十二）制定公司的基本管理制度。第十九條 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召開董事會(huì)會(huì)議，并應(yīng)于會(huì)議召開十日前通知全體 董事。第二十條 董事會(huì)會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)作出的決定，除本章程另有約定外，應(yīng)由三分之二以上的董事表決通過方為有效。董事會(huì)決定對(duì)公司對(duì)外進(jìn)行抵押、 質(zhì)押、保證等擔(dān)保方案、對(duì)價(jià)值超過公司凈資產(chǎn) 30%的重大資產(chǎn)處置方 案、與

9、股東存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、制訂 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案、制訂公司利潤(rùn)分配 和彌補(bǔ)虧損方案，必須經(jīng)公司全體董事一致通過方為有 效。董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄 ，出席會(huì) 議的董事應(yīng)當(dāng)會(huì)議記錄上簽名。公司設(shè)執(zhí)行董事一名，負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)決議，代表 董事會(huì)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，公司根據(jù)需要，執(zhí)行董事在董事會(huì)閉會(huì)期間， 行使 董事會(huì)的部分職權(quán)。第二十一條公司設(shè)經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或者解聘，經(jīng)理在執(zhí)行 董事領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)

10、置方案；（四）擬定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。第二十二條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，由三人組成，監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事比例為 2:1，監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事一名由首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司委派，一名由北京市朝陽城市 建設(shè)綜合開發(fā)公司委派，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。職工代表 監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆三年，任 期屆滿，可連選連任。第二十三條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（

11、三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng) 理予以糾正；（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。公司董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。H. 第八章 公司的法定代表人第二十四條 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，任期為三年，由董事會(huì)選舉罷免，任期屆滿，可連選連任。第二十五條董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（一）召集和主持股東會(huì)議和董事會(huì)議；（二）檢查股東會(huì)議和董事會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告（三）代表公司簽署有關(guān)文件；（四）在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；（五）提名公司經(jīng)理人選，交董事會(huì)

12、任免；I. 第九章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度第二十六條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的 規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年 度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)于第二年元月三十一 日前送交各股東。第二十七條公司利潤(rùn)分配按照公司法及有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)務(wù) 院財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門的有 關(guān)規(guī)定之執(zhí)行。J. 第十章 公司的解散事由與清算辦法第二十九條 公司的營(yíng)業(yè)期限五十年，從企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā) 之日起計(jì)算。第三十條公司有下列情形之一的，可以解散：（一）公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他 解散事

13、由出現(xiàn)時(shí)；（二）股東會(huì)決議解散；（三）因公司合并或者分立需要解散的；（四）公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的。第三十一條公司解散時(shí)，應(yīng)依公司法的規(guī)定成立清算組對(duì)公司 進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或許有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)， 申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。K. 第一章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)第三十二條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更時(shí)可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應(yīng)由股東會(huì)一致表決通過。修改后的公司章 程應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，同 時(shí)應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)做變更登記。第三十三條 公司章程的解釋權(quán)

14、屬于董事會(huì)。第三十四條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。第三十五條 本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司登記機(jī)關(guān)備案之日起生效。第三十六條 本章程如有與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第三十七條 本章程一式六份，每位股東各兩份，公司登記機(jī)關(guān)備案一份，公司留存一份。股東會(huì)職權(quán)1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、政策和投資計(jì)劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事， 決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案：8對(duì)公司增加

15、或者減少注冊(cè)資金作出決議：9、對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；10、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；11、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作 出決議；12、制定、修改公司章程。董事會(huì)職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;7、擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；&提出公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)的議案；9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，批準(zhǔn)公司有關(guān)重要的管理制度；10

16、、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公 司副總經(jīng)理、總工程師，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11、制定公司章程修改方案；12、聽取公司執(zhí)行總裁的工作匯報(bào)：13、法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會(huì)授予的其他職權(quán)。董事長(zhǎng)職權(quán)1、主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2、督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；3、簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他 文件；4、行使法定代表人的職權(quán)：5、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù) 行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告:6、決定公司在本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)內(nèi)的投資、并購(gòu)資產(chǎn)等事宜；7、董事會(huì)授予

17、的其他職權(quán)。總經(jīng)理職責(zé)1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告：2、主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；3、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4、任免和調(diào)配公司各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員和工作人員：5、在董事會(huì)的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng);6、擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；7、決定公司職工的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、解聘、辭退；&聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員;9、聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的 律師事務(wù)所；10、組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)年度報(bào)告；11、提出設(shè)置、調(diào)整

18、或撤銷管理機(jī)構(gòu)的意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；12、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。副總經(jīng)理職責(zé)1、在授權(quán)的情況下，協(xié)助總經(jīng)理工作；2、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理反映， 并提供建議；3、負(fù)責(zé)分管部門的工作；4、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理 解決；5、執(zhí)行總經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)，代行執(zhí)行總經(jīng)理職 權(quán);6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制方案為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，滿足呼家樓項(xiàng)目運(yùn)作的要求，依據(jù)公司法、公司章程 之規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后公司人 員總數(shù)為36人。公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制方

19、案需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)將公司組織 機(jī)構(gòu)及崗位編制方案呈報(bào)如下，請(qǐng)審核。一. 公司設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、總經(jīng)理助理兩名（由公司部門經(jīng)理人選 中產(chǎn)生）。二. 設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合約部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、土地開發(fā)部、工程部、策劃營(yíng)銷部共七個(gè)部門，每個(gè)部門設(shè)部門經(jīng)理一名（個(gè)別部門設(shè)有部門副經(jīng)理）、員工若干名。根據(jù)部門工作需要和員工能力素質(zhì)分別聘為高級(jí)專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)主管及文員等職位。員工編制 33人，各部門崗位如下:1. 辦公室四人：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)主管3人，分設(shè)企業(yè)管理、人事管理、檔案管理、行政管理、資料管理、車輛、安全及文衛(wèi)等崗位；2. 財(cái)務(wù)部三人：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)理1人、專業(yè)主

20、管1人，分設(shè)會(huì)計(jì)管理、3. 計(jì)劃合約部四人：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)理3人，分設(shè)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理崗、 合約管理崗、招投標(biāo)管理崗、土建造價(jià)管理崗、安裝造價(jià)管理等崗位；4. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部七人：設(shè)經(jīng)理1人、高級(jí)專業(yè)經(jīng)理2人、專業(yè)經(jīng)理4人，分設(shè)前 期報(bào)建、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)技術(shù)管理、建筑技術(shù)管理、機(jī)電工程管理、弱電技術(shù)協(xié)調(diào)等崗位；5. 策劃營(yíng)銷部三人：設(shè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)理1人、專業(yè)主管1人，分設(shè)策劃產(chǎn) 品定位、市場(chǎng)調(diào)研、銷售管理、客戶服務(wù)等崗位。6. 土地開發(fā)部五人：設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)理1人、專業(yè)主管2人, 分設(shè)土地征地及報(bào)批手續(xù)、拆遷工程、土地開發(fā)等崗位；7. 工程部七人：設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、高

21、級(jí)專業(yè)經(jīng)理1人、專業(yè)經(jīng)理3人、 專業(yè)主管1人，分設(shè)結(jié)構(gòu)工程、水暖設(shè)備、電氣工程崗位、市政工程及報(bào)批 手續(xù)等崗位；三. 組織機(jī)構(gòu)與崗位編制示意圖：XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖董事會(huì)1總經(jīng)卜理匸計(jì)劃合約部6財(cái)r部辦公室17XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司崗位編制構(gòu)架人 事 管 理辦公室財(cái)務(wù)部出納收銀行政管理企業(yè)管理融資管理預(yù) 算 管 理會(huì)計(jì)管理安裝造價(jià)管理土建造價(jià)管理計(jì)劃合約部市政工程及報(bào)批手續(xù)招投標(biāo)管理工程部土地開發(fā)部策劃營(yíng)銷部規(guī)劃設(shè)計(jì)部水暖工程設(shè)備結(jié)構(gòu)工程管理土地開發(fā)拆遷工程土地征地及報(bào)批手續(xù)* 客戶服務(wù)銷售管理市場(chǎng)調(diào)研策劃產(chǎn)品定位前期報(bào)建XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司各部職能及崗位職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)

22、部部門職能1. 房地局審批：土地評(píng)估、審定地價(jià)，土地出讓。2. 規(guī)委審批：規(guī)劃意見書，審定設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃用地許可證，工程規(guī) 劃許可證,交評(píng)報(bào)審。3. 專業(yè)審批：交通、園林、消防、人防、環(huán)保、節(jié)水、教育等部門的 審批。4. 計(jì)委審批：項(xiàng)目建議書（代可行性報(bào)告）審批，落實(shí)建設(shè)任務(wù)5. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：用地釘樁、工程勘探（初勘、詳勘），規(guī)劃概念（含各 專業(yè)設(shè)計(jì)），制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃，考察設(shè)計(jì)單位，委任、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，組 織完成設(shè)計(jì)圖紙及文件。6. 設(shè)計(jì)管理：組織技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案論證，圖紙審核，設(shè)計(jì)質(zhì)量、 進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、評(píng)審，組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)資料、檔案管理，配 合竣工驗(yàn)收。7. 四新管理：了解、考察四新

23、成果（新技術(shù)、新材料、新工藝、新方 法），四新弓進(jìn)，四新論證、應(yīng)用，四新資料管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)咅B(yǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)制訂項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的有 效銜接，并與報(bào)批、工程建設(shè)工作密切配合。組織設(shè)計(jì)交底、組織、協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、論證工作。起草和動(dòng)態(tài)修正設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)本部門業(yè) 務(wù)流程和各項(xiàng)管理、控制制度的制訂和本部門人員的管理。參與考察、優(yōu)選、管理設(shè)計(jì)單位，組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)、聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位的工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)報(bào)建的政府部門有：市規(guī)委、人防、 消防、園林、環(huán)保、交通及區(qū)開發(fā)辦等相關(guān)部門。暖通及給排水工程師崗位職責(zé)參加起草設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的業(yè)務(wù)

24、流程，參與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和 各項(xiàng)管理、控制制度的制訂，協(xié)調(diào)各階段本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)圖紙 審核、組織設(shè)計(jì)交底。組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、論證工作。參加考察、 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)工作提出設(shè)計(jì)文件和任務(wù)，控制本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。掌握房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的 技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。建筑及結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)參加起草設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的業(yè)務(wù)流程，參與并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程 與各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。組織管理各階段本專業(yè)設(shè)計(jì)工作，組織設(shè)計(jì)交 底，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、論證工作。參加考 察、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)工作。提出設(shè)計(jì)文件和任務(wù)，控制本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。掌握房地產(chǎn)和建筑

25、行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。弱電工程師崗位職責(zé)參加起草設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的業(yè)務(wù)流程，參與中心內(nèi)業(yè)務(wù)流程 和各項(xiàng)管理、控制制度的制訂，協(xié)調(diào)各階段本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)圖 紙審核、組織設(shè)計(jì)交底。組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、論證工作。參加考察、 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)工作提出設(shè)計(jì)文件和任務(wù)，控制本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。掌握房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的 技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。策劃營(yíng)銷部部門職能1. 營(yíng)銷策略：企業(yè)形象策略，品牌策略，產(chǎn)品策略，價(jià)格策略。2. 市場(chǎng)定位：評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品定位、研究確定案 名，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，微觀環(huán)境調(diào)查，產(chǎn)品、價(jià)格、供需預(yù)測(cè)， 市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)。3. 可行性研

26、究：技術(shù)、投資論證，工程建設(shè)分析，營(yíng)銷策劃，經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織專家論證。4. 促銷策略：樓盤包裝，賣場(chǎng)策劃，廣告策略制定、廣告執(zhí)行，公關(guān) 促銷，其他營(yíng)銷推廣。5. 營(yíng)銷合作管理：策劃公司、銷售代理公司、廣告公司和其他中介公 司的選擇、確定、管理、協(xié)調(diào)。6. 銷售管理：預(yù)售許可證，銷售許可證，預(yù)銷售管理、組織，售樓現(xiàn) 場(chǎng)管理，銷售人員管理，簽約管理，銷售日?；顒?dòng)管理，銷售款回收、 結(jié)算，銷售合同管理，營(yíng)銷信息管理、運(yùn)用。7. 營(yíng)銷計(jì)劃管理：全案策劃，營(yíng)銷預(yù)算，營(yíng)銷費(fèi)用控制，年度銷售計(jì) 劃，營(yíng)銷效益評(píng)估，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制。8. 政府關(guān)系：審批部門公共關(guān)系關(guān)系建立、維護(hù)，行業(yè)主管部門公

27、共 關(guān)系建立、維護(hù)，市、區(qū)政府公共關(guān)系建立、維護(hù)，相關(guān)部門、單位的 公共關(guān)系。9. 公關(guān)活動(dòng)：合作聯(lián)盟的策劃、聯(lián)絡(luò)、實(shí)施，媒體宣傳活動(dòng)，公司慶 典、大型活。動(dòng)的策劃、組織，公司信息發(fā)布，大型銷售活動(dòng)的組織。10用戶服務(wù)：建立服務(wù)體系，客戶接待，產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)證辦理，接 受、處理客戶投訴，幫助、組織辦理入住事宜，開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目、措施價(jià) 格審批，物業(yè)管理辦理按揭。11客戶關(guān)系：客戶信息檔案系統(tǒng)的管理、運(yùn)用，建立與用戶的聯(lián)絡(luò)、 溝通機(jī)制，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，客戶滿意度管理。12物業(yè)管理：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的物業(yè)管理建議，物業(yè)管理公司的選擇、 確定，業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的管理、監(jiān)督。策劃營(yíng)銷咅B(yǎng)經(jīng)

28、理崗位職責(zé)研究項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，參與編制項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位計(jì) 劃、營(yíng)銷推廣計(jì)劃、促銷活動(dòng)計(jì)劃、賣場(chǎng)包裝計(jì)劃，廣告制作和推廣計(jì) 劃，保證按計(jì)劃進(jìn)行。起草市場(chǎng)策劃營(yíng)銷有關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程。參加考察、優(yōu)選合作的策劃、銷售代理公司，聯(lián)絡(luò)、督促代理公司 保證工作進(jìn)度、質(zhì)量、效率。參加考察、優(yōu)選合作的媒體、廣告策劃、 廣告代理等公司，聯(lián)絡(luò)、督促其保證工作進(jìn)度、質(zhì)量、效率。參與制訂 營(yíng)銷策略。負(fù)責(zé)按照計(jì)劃實(shí)施品牌、產(chǎn)品、價(jià)格策略以及促銷策略， 負(fù)責(zé)制訂廣告策略，負(fù)責(zé)維護(hù)媒體關(guān)系，制訂并實(shí)施媒體策略，組織媒 體宣傳活動(dòng)。銷售管理崗位職責(zé)參與制訂營(yíng)銷策略，按照計(jì)劃實(shí)施品牌、產(chǎn)品、價(jià)格策略以及促銷 策略，參與

29、制訂廣告策略。保持與代理公司和媒體關(guān)系，實(shí)施媒體策 略，參與組織媒體宣傳活動(dòng)。負(fù)責(zé)參加展會(huì)的工作，并負(fù)責(zé)公司的宣傳 工作。研究與銷售相關(guān)的政府政策，研究竟?fàn)帉?duì)手、同類項(xiàng)目、周邊項(xiàng) 目的情況，提出研究報(bào)告，考察報(bào)告，跟蹤、掌握房地產(chǎn)廣告的發(fā)展信 息。負(fù)責(zé)辦理與銷售相關(guān)的銷售證件，辦理（預(yù)）銷售許可證、申報(bào)案 名，參與辦理按揭，購(gòu)房合同審查，合同預(yù)售登記管理，協(xié)調(diào)并保持與 市、區(qū)房地局關(guān)系。參與客戶服務(wù)體系的建立、管理和完善；負(fù)責(zé)開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措 施。參與銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理，售樓處現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的組織、工作環(huán)境的維 護(hù)；協(xié)調(diào)銷售代理公司做好客戶接待、參觀、洽談、簽約工作。收集客戶信息，建立客戶信息系

30、統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息處理、匯總和分析， 負(fù)責(zé)客戶檔案的分類、保管。組織辦理各項(xiàng)入住手續(xù)，協(xié)調(diào)人住時(shí)業(yè)主 與各單位的關(guān)系，了解、匯報(bào)、處理入住過程中出現(xiàn)的問題。土地開發(fā)部部門職能1. 收集、整理、匯總、通報(bào)（土地、拆遷、市政工程）有關(guān)市場(chǎng)、政 策、法規(guī)方面的信息。2. 土地開發(fā)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)分析，投資分析、市政工程分析論證，風(fēng)險(xiǎn)分析，參與決策論證。3. 商談土地開發(fā)條件，申辦土地供應(yīng)計(jì)劃，接受一級(jí)土地開發(fā)委托， 訂立委托開發(fā)合同，取得開發(fā)任務(wù)。4. 地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)、拆遷許可證、拆遷和安置審批、凍結(jié)手續(xù)，拆遷公 告批準(zhǔn)，拆除手續(xù)，管網(wǎng)報(bào)裝，市政規(guī)劃審批、市政工程開工證，專業(yè) 審批（園林、交通）。5. 制訂

31、開發(fā)方案，制訂開發(fā)計(jì)劃，拆遷預(yù)算管理，開發(fā)投資管理，拆遷 安置方案及穩(wěn)定工作預(yù)案。6. 參加投標(biāo)、組織招標(biāo)、土地掛牌、土地摘牌。7. 辦理征地手續(xù)和文件，洽談拆遷協(xié)議，委托拆遷公司，審定拆遷方 案，負(fù)責(zé)對(duì)拆遷、拆除及評(píng)估公司的管理，組織入戶調(diào)查，提出資金準(zhǔn)備 計(jì)劃。8. 拆遷公告，拆遷補(bǔ)償，辦理注銷，處理拆遷糾紛，參與仲裁或訴訟， 實(shí)施建筑物和管網(wǎng)拆除，對(duì)拆遷的穩(wěn)定工作、拆除工程的安全負(fù)有責(zé)任。9. 市政咨詢，市政方案設(shè)計(jì)，市政工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理， 七通一平（道路、給水、排水、供電、供熱、供氣、通訊、場(chǎng)地）。10 土地驗(yàn)收，土地交付（交易），開發(fā)收益結(jié)算。11合同談判、合同監(jiān)督執(zhí)行

32、、合同糾紛處理、合同統(tǒng)計(jì)、存檔管理。 土地開發(fā)咅B(yǎng)經(jīng)理職責(zé)：1. 掌握國(guó)家有關(guān)土地政策、拆遷政策及市政專業(yè)部門相關(guān)政策。2. 參與公司年度計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施；做到事前有布置，事中有 檢查，事后有結(jié)論。3. 與土地管理部門、市政專業(yè)部門有較好關(guān)系，具備良好的溝通能力。4. 參加土地開發(fā)工作的論證，選擇土地開發(fā)項(xiàng)目；審核經(jīng)濟(jì)測(cè)算及實(shí) 施計(jì)劃。5. 掌握周邊土地成本及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的構(gòu)成。6. 考察、優(yōu)選拆遷公司、評(píng)估公司、拆除公司及市政專業(yè)公司，并審核 其施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的實(shí)施方案。7. 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門及行業(yè)管理部門，組織辦理拆遷許可證、拆遷仲 裁、法制強(qiáng)遷、市政報(bào)批等工作。土地開發(fā)管理人員

33、職責(zé)：1. 了解國(guó)家有關(guān)土地政策、拆遷政策。2. 熟悉土地一級(jí)開發(fā)、拆遷安置工作的業(yè)務(wù)流程。3. 結(jié)合業(yè)務(wù)流程參與制訂部門相關(guān)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4. 了解土地掛牌、土地拍賣、破產(chǎn)兼并等工作的程序。5. 參與土地開發(fā)論證，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算。6 .組織人戶評(píng)估、拆遷實(shí)施工作。7. 優(yōu)選拆遷公司、評(píng)估公司及拆除公司，審查方案及計(jì)劃。8. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，具備溝通能力。拆遷管理人員職責(zé)：了解有關(guān)拆遷政策、法律、法規(guī)。2. 熟悉拆遷工作的工作流程。3. 結(jié)合業(yè)務(wù)流程參與制訂部門相關(guān)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4. 熟悉拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的構(gòu)成，審查評(píng)估成果。5. 參加拆遷區(qū)域的房屋、人口結(jié)構(gòu)及其他狀況的調(diào)查并測(cè)算。6

34、. 審核拆遷公司及評(píng)估公司的入戶實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。7. 參與優(yōu)選拆遷公司、評(píng)估公司及拆除公司，審查方案及計(jì)劃。8. 負(fù)責(zé)辦理拆遷公示、拆遷許可證、水電關(guān)址等手續(xù)。市政管理及報(bào)比人員職責(zé):1. 熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及各專業(yè)部門的有關(guān)規(guī)定。參與制定年度工作計(jì)劃，制訂市政報(bào)批和實(shí)施的工作計(jì)劃。3. 掌握專業(yè)部門辦事程序，制訂市政工作的業(yè)務(wù)流程。4. 組織市政咨詢、市政方案的報(bào)批及送審工作。5. 參與市政監(jiān)理、市政實(shí)施的招投標(biāo)工作。6. 負(fù)責(zé)市政工程的實(shí)施監(jiān)督及竣工后的移交。7. 協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，具備溝通能力。工程管理部部門職能1. 信息（包括施工技術(shù)、政策、法規(guī)等各類信息）收集、整理。2. 對(duì)工

35、程技術(shù)、投資論證，工程實(shí)施，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析，組織專家論 證。3. 辦理建設(shè)施工許可證，招投標(biāo)手續(xù)及資質(zhì)審查。4. 編制開發(fā)組織計(jì)劃，年度開發(fā)工作計(jì)劃，費(fèi)用、成本控制計(jì)劃，材 料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃5. 參與合同談判，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理洽商，處理合同糾紛，合同統(tǒng) 計(jì)、存檔管理。6. 施工單位選擇、考察、招標(biāo)、選定，監(jiān)理單位選擇、考察、招標(biāo)、 選定，主要材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇、考察、招標(biāo)、選定，其他工程建設(shè) 合作商選定。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域安排，現(xiàn)場(chǎng)交接。8. 組織交底，審查施工方案、施工計(jì)劃，審查監(jiān)理方案，工程建設(shè)管 理文件審查、確定。9. 工程施工的配合與聯(lián)系，臨時(shí)事件處理，施工安全管

36、理，文明現(xiàn)場(chǎng) 管理。10建立質(zhì)量管理體系和程序，分部、工序的質(zhì)量查驗(yàn)，質(zhì)量問題的動(dòng) 態(tài)處理。11施工進(jìn)度的跟蹤、掌握、核實(shí)，工程量驗(yàn)收，進(jìn)度問題的專題處理， 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。12 .工程、監(jiān)理合同的執(zhí)行，變更確認(rèn)，洽商管理，簽署工程付款文件。13.分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，工程交用，配合工程決算。14成品房保護(hù)，保修修繕，遺留問題處理。15.工程資料檔案管理，項(xiàng)目信息管理，工程日志，質(zhì)量記錄，上報(bào)工 程檔案。工程咅B(yǎng)經(jīng)理職責(zé)：1. 掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的工作程序。2. 編制開發(fā)組織計(jì)劃，年度開發(fā)工作計(jì)劃，費(fèi)用、成本控制計(jì)劃，材 料、設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃。3. 協(xié)調(diào)有關(guān)管

37、理部門，具有良好的溝通能力。4. 參與合同談判，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理洽商，處理合同糾紛。5. 參與施工單位及監(jiān)理單位選擇、考察、招標(biāo)、選定；主要材料、設(shè) 備供應(yīng)商選擇、考察、招標(biāo)、選定；其他工程建設(shè)合作商選定。6. 掌握施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，簽署工程付款文件。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)理、施工及管理部門的協(xié)調(diào)。8. 審定施工技術(shù)方案。土建管理人員職責(zé):1. 了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。2. 依據(jù)開發(fā)建設(shè)流程編制本專業(yè)的工作計(jì)劃，審核施工組織計(jì)劃。3. 參加合同談判，監(jiān)督合同執(zhí)行，辦理治商，處理合同糾紛。4. 參加施工單位及監(jiān)理單位選擇、考察、招標(biāo)、選定。5. 辦理開工許可證及臨建手續(xù)。6.

38、監(jiān)督施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7. 參與技術(shù)交底，施工方案的審核；組織驗(yàn)收和移交。8. 工程資料檔案管理。暖通管理人員職責(zé):1. 了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。2. 依據(jù)開發(fā)建設(shè)流程編制本專業(yè)的工作計(jì)劃，審核施工組織計(jì)劃。3. 參加合同談判，監(jiān)督合同執(zhí)行，辦理洽商，處理合同糾紛。4. 參加施工單位及監(jiān)理單位選擇、考察、招標(biāo)、選定；設(shè)備供應(yīng)商選 擇、考察、招標(biāo)、選定。5. 監(jiān)督施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6. 參與技術(shù)交底，施工方案的審核；組織驗(yàn)收和移交。7. 工程資料檔案管理。強(qiáng)弱電管理人員職責(zé)：1. 了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。2. 依據(jù)開發(fā)建設(shè)及行業(yè)工作流程編制

39、本專業(yè)的工作計(jì)劃，審核施工組 織計(jì)劃。3. 參加合同談判，監(jiān)督合同執(zhí)行，辦理洽商，處理合同糾紛。4. 參加施工單位及監(jiān)理單位選擇、考察、招標(biāo)、選定；設(shè)備供應(yīng)商選 擇、考察、招標(biāo)、選定。5. 監(jiān)督施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6. 參與技術(shù)交底，施工方案的審核；組織驗(yàn)收和移交。7. 工程資料檔案管理。計(jì)劃合約部部門職能：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及XXX經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，確定公司綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。制訂績(jī)效管理體系；公司各部門目標(biāo)責(zé)任制；工作業(yè)績(jī)考 核、專項(xiàng)考核。綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作。參與工程建設(shè)合作商的選擇、考察、 選定；主要材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇、考察、選定。制訂

40、綜合計(jì)劃管理制度及流程。制訂 合約管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作商務(wù)談判、公司重大合同的起草及商務(wù)談判，合同的審查、 核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計(jì)，審核合同付款。法律顧問的聯(lián)絡(luò)、 管理及合同的管理工作。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、制訂固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度， 定期申報(bào)固 定資產(chǎn)投資開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制定成本控制（包括洽商）管理制度，項(xiàng)目開發(fā)各階段投資 成本的確定與控制。各專業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作。施工階段中期付款的審核、設(shè)計(jì)變更的經(jīng) 濟(jì)處理、索賠的合同管理工作。項(xiàng)目可行性的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投資估算，概算造價(jià)分析。參 與工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。綜合計(jì)劃管理崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

41、責(zé)任書的要求，確定公司 綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。制訂績(jī)效管理體系；公司各 部門目標(biāo)責(zé)任制；工作業(yè)績(jī)考核、專項(xiàng)考核。綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的 工作。參與工程建設(shè)合作商的選擇、考察、選定；主要材料、設(shè)備供應(yīng)商 選擇、考察、選定。制訂綜合計(jì)劃管理制度及流程。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、制訂 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期申報(bào)固定資產(chǎn)投資開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 合約管理崗位職責(zé)：制訂合約管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作商務(wù)談判、公司重大合同的起草及商務(wù)談判，合同的審查、核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計(jì)，審核合同付款。法律 顧問的聯(lián)絡(luò)、管理及合同的管理工作。招投標(biāo)管理崗職責(zé)：提出招投標(biāo)管理策略，制定招投標(biāo)管

42、理制度及流程，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組 織、協(xié)調(diào)管理工作。組織審核招標(biāo)單位資格預(yù)審、招標(biāo)文件、辦理招投標(biāo) 手續(xù)，委托招投標(biāo)代理公司。土建造價(jià)管理崗位職責(zé)：制定土建成本控制（包括洽商）管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段投資 成本的確定與控制。負(fù)責(zé)土建專業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作。負(fù)責(zé)施工階段中期付 款的審核、設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)處理、索賠的合同管理工作。負(fù)責(zé)施工的招投 標(biāo)組織配合工作。項(xiàng)目可行性的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投資估算，概算造價(jià)分析。參 與工程竣工驗(yàn)收。熟悉招投標(biāo)管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合 同管理的相應(yīng)法律、法規(guī)及規(guī)范。負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。安裝造價(jià)管理崗位職責(zé)：制定安裝成本控制（包括洽商）管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段

43、投資成本的確定與控制。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作。負(fù)責(zé)施工階段中期付款的審核、 設(shè)計(jì)變更的經(jīng) 濟(jì)處理、索賠的合同管理工作，負(fù)責(zé)重要設(shè)備、材料的招投標(biāo)配合工作。項(xiàng)目可行性的 經(jīng)濟(jì)測(cè)算、投資估算，概算造價(jià)分析。參與工程竣工驗(yàn)收。熟悉招投標(biāo)管理及合同管理 工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相應(yīng)法律、法規(guī)及規(guī)范。負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。財(cái)務(wù)部部門職能1、根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)建立財(cái)務(wù)管理和核算體系，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；2、參與公司重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目決策等方面重大決策，提供財(cái)務(wù)決策支持；3、組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，滾動(dòng)調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)警；4、編制財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃；5、建立成本控制管理制度，審定公司費(fèi)用支出計(jì)劃，督促檢

44、查實(shí)施情況；6、建立健全財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)工作流程；7、負(fù)責(zé)制定籌資計(jì)劃，組織實(shí)施籌資活動(dòng)，保證資金供給；8建立資產(chǎn)清查制度，監(jiān)督檢查實(shí)施情況，保證資產(chǎn)安全、完整；9、建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，定期向總經(jīng)理報(bào)告資產(chǎn)、資金情況；定期向董 事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況；10、 有效管理、安排分管工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展，做好授權(quán)、反 饋、 監(jiān)督和信息管理工作，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)，加強(qiáng)溝通與交流， 對(duì)員工工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并提出改善意見；11、負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料；12、負(fù)責(zé)半年和年度的會(huì)計(jì)分析工作，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。崗位一：職責(zé)范圍：1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立會(huì)計(jì)核算制

45、度，建立會(huì)計(jì)工作流程；2、負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證、期末處理、會(huì)計(jì)結(jié)算；3、負(fù)責(zé)審核出納工作；4、負(fù)責(zé)發(fā)票審核和印鑒管理；5、參與編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理，檢查日常預(yù)算執(zhí)行情況；6、建立會(huì)計(jì)電算化管理制度，維護(hù)管理，保證運(yùn)行；7、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅收籌劃工作；8協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立內(nèi)部審計(jì)制度并負(fù)責(zé)實(shí)施，配合支持外部審計(jì)和評(píng)估工作；9、負(fù)責(zé)日常成本控制管理，審核日常費(fèi)用支出情況；10、負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系；11、負(fù)責(zé)編制、報(bào)送月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)分析工作，編 制月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。崗位二：職責(zé)范圍：1、根據(jù)財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算；2、按照銀行存款管理辦法，

46、保管、使用支票，掌握銀行存款余額并定 期核對(duì)；3、按照國(guó)家的外匯管理規(guī)定，辦理外匯結(jié)算及收付手續(xù)；4、保管銀行印鑒，保證印鑒安全；5、審核原始單據(jù)，編制會(huì)計(jì)憑證，登記銀行存款日記帳和現(xiàn)金 日記帳；6、編制資金收支情況日?qǐng)?bào)表，配合會(huì)計(jì)監(jiān)督資金使用情況和預(yù)算執(zhí)行 情況；7、定期對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)；8根據(jù)辦公室提供的資料，發(fā)放職工工資和其他人工費(fèi)用；9、定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施及建議，協(xié)助部門提高財(cái)務(wù)管 理水平；10、負(fù)責(zé)部門信息化管理工作，每天兩次查看上級(jí)電子郵件，建立國(guó)家 相關(guān)政策電子擋案；11、保管部門所存公司經(jīng)濟(jì)合同，并按照合同進(jìn)度付款，建立合同付款 臺(tái)帳

47、；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。辦公室部門職能：1. 管理制度：業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)組織工作；公司管理體系的構(gòu)建和維護(hù)、完善、改進(jìn)；公司管理制度的起草和組織執(zhí)行； 業(yè)務(wù)制度的組織制訂；專項(xiàng)制度的起草和組織制訂。2. 企業(yè)文化：精神層面：企業(yè)精神和口號(hào)、宗旨和理念、道德準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、治理形式、人際關(guān)系、激勵(lì)與分配機(jī) 制；物質(zhì)層面：工作環(huán)境設(shè)施和條件、后援服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)涵、 CI活動(dòng)；文化活動(dòng)層面：文體娛樂活動(dòng)、福利活動(dòng)、技術(shù) 活動(dòng)、思想活動(dòng)。3. 黨工團(tuán)：黨小組：組織、學(xué)習(xí)、宣傳工作活動(dòng)；團(tuán)小組：組織、學(xué)習(xí)、宣傳工作活動(dòng)；工會(huì)：?jiǎn)T工權(quán)益、員工健康、文體活 動(dòng)、工會(huì)福利。4. 機(jī)要文書

48、：公司規(guī)定、要求和精神的傳達(dá)；印章、介紹信管理；公司行文管理；往來文件、資料、圖書、報(bào)刊管理；貫徹上級(jí) 和有關(guān)部門安排的事務(wù)、上傳下達(dá)。5. 檔案管理：公司檔案管理體系的建立、維護(hù)和改進(jìn)；公司級(jí)檔案的保存和管理；管理、指導(dǎo)、監(jiān)督部門及項(xiàng)目圖紙資料檔案管 理。6. 信息化： 信息化建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展、實(shí)施工作；辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、升級(jí)管理；組織公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)；計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理。7. 內(nèi)務(wù)管理：會(huì)議管理；公司活動(dòng)操辦；辦公場(chǎng)所、家具、設(shè)備的管理；辦公環(huán)境、禮儀、秩序、考勤管理；賓客接待、來訪接待；通訊系統(tǒng)管理；車輛管理；辦公用品、低值易耗品管理; 固定資產(chǎn)管理；安全、保衛(wèi)、防火管理。8. 外勤工作：訂制、采購(gòu)；公司駕駛?cè)蝿?wù)；迎來送往。9. 事務(wù)辦理：工商年審；資質(zhì)年檢；政府綜合管理部門對(duì)應(yīng)事務(wù)辦理；出國(guó)、出境手續(xù)；生活服務(wù)：午餐、體檢、生日、旅游渡假、 班車、防暑、加班飲食、員工特殊家庭事務(wù)援助。1