班組建設(shè)規(guī)劃(多篇)

1、第1頁(yè) 共19頁(yè)班組建設(shè)規(guī)劃陳召一礦 XXXX 年度班組建設(shè)規(guī)劃員工是班隊(duì)的個(gè)體元素，而班組是班隊(duì)最基本組成單位。員工個(gè) 體綜合素質(zhì)提高了，班組隊(duì)伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班 組，班組保班隊(duì)，班隊(duì)保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)，從下自上實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全 生產(chǎn)，因此班組建設(shè)特別重要。XXXX 年度特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃：（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建 長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組 管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制；以提高 效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主 管理、簡(jiǎn)易管理；堅(jiān)持以人為本，

2、以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重 點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn) 礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。（二）奮斗目標(biāo)1 1 安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn) XXXX 年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二 級(jí)以上非人身事故，力爭(zhēng)“零工傷”、“零事故”。2 2、工程質(zhì)量：力爭(zhēng)全部達(dá)優(yōu)。3 3、隊(duì)伍建設(shè)： 努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好， 工 程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。（三）規(guī)劃方案1 1、加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí) 際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo) 規(guī)劃，堅(jiān)第2頁(yè) 共19頁(yè)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)

3、工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。2 2、強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要 考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同 歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把 關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力， 共同抓好日常各項(xiàng)工作。3 3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工 作的重要任務(wù)來(lái)抓，不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題，掌握班組 員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理 論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì) 抓好班組建設(shè)的重要性和必要性

4、認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激 發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí) 的思想基礎(chǔ)。4 4、 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。 班組應(yīng)依照有關(guān) 規(guī)定，建立健全以下安全管理制度： 1 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 2 2、安全 目標(biāo)管理制度； 3 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度； 4 4、班前會(huì)制度； 5 5、現(xiàn)場(chǎng)交接 班制度； 6 6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度； 7 7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度； 8 8、安 全隱患排查與整改制度； 9 9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度； 1010、班組 安全活動(dòng)制度；1111、安全舉報(bào)制度； 1212、班組認(rèn)為需要制定的其它制 度。5 5、堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教

5、育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建 設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照 “干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi) 的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí) 際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)， 采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、第3頁(yè) 共19頁(yè)實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突 出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和 動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí) 效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。6 6、組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前， 應(yīng)提

6、前到場(chǎng)，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思 路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地 安排 1 12 2 名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育、每日一 題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識(shí)和會(huì)議記 錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。總體來(lái)說(shuō)，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái)， 在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。 為自己爭(zhēng)光，為區(qū)隊(duì)爭(zhēng)光，為陳召一礦爭(zhēng)光。陳召一礦安監(jiān)部XXXX 年 1 1 月 1 1 日第二篇：班組建設(shè)規(guī)劃南陽(yáng)坡分公司班組建設(shè)規(guī)劃班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作， 是基層班組開(kāi)展 團(tuán)結(jié)

7、、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組” 活動(dòng)中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，形成一 個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一 批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)班組建設(shè)整 體發(fā)展。規(guī)劃如下：一、 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，謀劃第4頁(yè) 共19頁(yè)班組建設(shè)， 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全和完善班 組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制；以提 高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自 主管理、簡(jiǎn)易管理。堅(jiān)持以人為本；以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為

8、重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促 進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。二、 班組建設(shè)目標(biāo) 努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì)、班組 的建設(shè)目標(biāo)，使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組、合格班組， 全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組 長(zhǎng)。三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：吳鐵民胡居寶副組長(zhǎng)：雷興權(quán)李?lèi)?ài)英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司工會(huì)，由孔靜兼任辦公司主任，負(fù) 責(zé)班組建設(shè)的日常工作。四、 廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)（ 一）各區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì)、班后會(huì)廣泛宣傳，

9、深入貫徹學(xué)習(xí)班組 建設(shè)文件精神，力爭(zhēng)打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素 質(zhì)班組隊(duì)伍，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。（ 二）努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)班組建設(shè) 的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反 映和冷靜處理事故的能力，并對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核，對(duì)考核不 合格的人員第5頁(yè) 共19頁(yè)進(jìn)行末位淘汰制，直到其合格為止。（ 三）開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。要大力加 強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，除按規(guī)定對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重 點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：1 1、干部深入?yún)^(qū)隊(duì)，分干包片，實(shí)行分工責(zé)任制，幫助指導(dǎo)班組人 員工作，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增

10、強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律 性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。2 2、每月對(duì)區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的給 予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”，連續(xù)兩個(gè)月最后 一名的調(diào)離工作崗位。3 3、每月開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極 性，營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自 覺(jué)性。對(duì)在技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4 4、不定期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。5 5、每月對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不 合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。6 6、第季度對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)選

11、出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。五、完善制度，加強(qiáng)考核1 1、考核方式 對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法，采用動(dòng)態(tài) 與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組依據(jù)南陽(yáng)坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核，對(duì)班組建設(shè)情況 進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總 考核評(píng)分情況，并定期上報(bào)考核結(jié)果。第6頁(yè) 共19頁(yè)2 2、計(jì)分原則合格班組：條件為月均綜合得分 7070 分 8080 分；先進(jìn)班組：條件 為月均綜合得分 8181 分 9090 分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分 9090 分以上；低于 7070 分為不合格班組。3

12、3、獎(jiǎng)懲辦法 按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)考評(píng)等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)每月評(píng) 選出的優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。中煤一建南陽(yáng)坡分公司工會(huì)XXXX 年 1 1 月 8 8 日第三篇：班組建設(shè) XXXX 年規(guī)劃XXXX 年度安全管理科班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃與工作目標(biāo)安全管理科黨支部以成立一年多了，為做到煤礦不死人，安全檢 查員當(dāng)好安全衛(wèi)士，以班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè)，提 高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合我科班組建設(shè)的特點(diǎn)，特制定班組建設(shè) 實(shí)施規(guī)劃。班組建設(shè)目標(biāo)以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)班組三個(gè)文明建設(shè)，培養(yǎng)一支 有文化，有知識(shí)，有道德，有紀(jì)律和具有招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之

13、 能勝，實(shí)現(xiàn)安檢人員身邊無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)一流的安全監(jiān)管能力強(qiáng)的隊(duì)伍。二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想 以毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表的重要思想為指針，以科 學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政關(guān)于班組建設(shè)文件 精神，為建設(shè)現(xiàn)代化礦井而奮斗。三、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第7頁(yè) 共19頁(yè)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：- - 1 1 - -組長(zhǎng)是班組建設(shè)第一責(zé)任人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)，對(duì)班組建設(shè)全 面負(fù)責(zé)，負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)責(zé)任。副組長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)開(kāi)展班組建設(shè)。 成員是貫 徹落實(shí)班組建設(shè)的實(shí)施人，對(duì)完成班組建設(shè)主要責(zé)任。四、班組建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)神寧集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知（神寧【 XXXX

14、】 9494 號(hào)文）及礦有關(guān)文件精神，結(jié)合神寧集團(tuán)班組建設(shè)要求，以 安全監(jiān)管建設(shè)為重點(diǎn)，注重從一下六個(gè)方面著手搞好工作：1 1、組織建設(shè)。安全管理科每年進(jìn)行一次公推直選班組長(zhǎng)，完善班 組建設(shè)體系，年度實(shí)施計(jì)劃、工作目標(biāo)，抓好班組建設(shè)。2 2、思想建設(shè)。利用班前會(huì)，把思想教育作為班組思想建設(shè)的切入 點(diǎn)，經(jīng)常分析和及時(shí)解決班組員工的思想問(wèn)題，不斷的掌握班組員工 的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好職工的思想工作，以“五必訪”為重點(diǎn)開(kāi)展談 心溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，逐步推進(jìn) 人與人之間的社會(huì)主義和諧關(guān)系，把職工的思想統(tǒng)一到班組建設(shè)上 來(lái)。3 3、作風(fēng)建設(shè)。班組作風(fēng)，是班組員工主體意志、氣質(zhì)

15、、紀(jì)律和精 神風(fēng)貌的綜合反映。樹(shù)立頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，樹(shù)立“招之即來(lái)，來(lái)之能 戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作風(fēng)，樹(shù)立從嚴(yán)從細(xì)的作風(fēng)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程及規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行準(zhǔn)確、細(xì) 致，做到一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)也不行。第8頁(yè) 共19頁(yè)4 4、本安體系建設(shè)。作為安全監(jiān)督檢查部門(mén)，要把本安體系建設(shè)當(dāng) 作重中之重來(lái)抓，安檢人員要當(dāng)好安全衛(wèi)士，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，按照 “十個(gè)零”的要求打造安全理念，即“安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零 次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場(chǎng)工作零隱患，檢查監(jiān) 管零死角，保安作業(yè)零三違，成績(jī)面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零 創(chuàng)傷”，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 管理制度、班前

16、會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理制度、 安全隱患排查與監(jiān)督整改制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度、班組 安全活動(dòng)制度。5 5、加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)及管理。班組是企業(yè)最基層的行政組織，處在 安全生產(chǎn)監(jiān)管的最前線，班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組長(zhǎng)管理水平的 高低，直接影響到班組建設(shè)。用 2 23 3 年時(shí)間，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班 安全檢查的班組長(zhǎng)，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧 型、本質(zhì)安全型班組，帶出一批高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的安全管 理隊(duì)伍。1 1）做好班組長(zhǎng)的選拔管理工作，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。按照 班組民主管理的要求和公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)把思想道德 好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)

17、業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、員工威信高，具有一 定文化程度的人員選配到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。班組長(zhǎng)經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生；也可由本人自薦，通過(guò)競(jìng) 選，經(jīng)員工民主評(píng)議產(chǎn)生。2 2）安全檢查班組長(zhǎng)職責(zé)。安全檢查班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行安全管理職 責(zé)、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量情況、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)三 大規(guī)程執(zhí)行情況。有培訓(xùn)員工的職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人，要敢抓敢管，有以下權(quán)力：（1 1）安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)和本班組職工安全檢查情 況，第9頁(yè) 共19頁(yè)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違 章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)能力解決時(shí)，責(zé)令停止生 產(chǎn)。有權(quán)對(duì)員工的違章行為進(jìn)

18、行處罰。（2 2）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)礦井施工情況，安排安全檢查 人員任務(wù)、有權(quán)處置現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、有權(quán)檢查安全檢查員的工 作。（3 3）考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照“公平公正”的原則和上級(jí)規(guī) 定，評(píng)價(jià)員工的安全績(jī)效及工作成果，核算指標(biāo)完成情況，分配班組 的收入，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。（4 4）班組長(zhǎng)可以根據(jù)班組實(shí)際，自主開(kāi)展安全活動(dòng)，制定班組具 體管理辦法，制度有關(guān)規(guī)章制度，提合理化建議，向上級(jí)推薦優(yōu)秀員 工。6 6、班組建設(shè)對(duì)員工的要求。安全檢查工是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 的直接責(zé)任者，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、“三大規(guī)程”及相關(guān)行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；必須掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)

19、、控制措施以及避險(xiǎn)常識(shí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)各 種保護(hù)及各種警示、標(biāo)識(shí)的意義；掌握生產(chǎn)工藝；積極參加各種培 訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)技能和自保、互保意識(shí)； 不得脫崗，不得遲到、早退，不得不作為 ; ; 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患和不合格工程質(zhì)量要及時(shí)監(jiān)督整改，并按照及時(shí)匯報(bào)安檢調(diào) 度。7 7、 員工的權(quán)力。 安全檢查員有權(quán)進(jìn)入所有現(xiàn)場(chǎng)安全檢查， 有權(quán)制 止“三違”現(xiàn)象，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員和施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，對(duì)無(wú)保 障安全生產(chǎn)的工作場(chǎng)所，有權(quán)停止生產(chǎn)。五、班組建設(shè)愿景 安檢一班：建設(shè)工作節(jié)奏快、質(zhì)量效益高、安全環(huán)境好的文明和 諧班組。安檢二班：建設(shè)高技術(shù)、高效率、高效益的新型班組。 安

20、檢三 班：團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)班組安全管理無(wú)事故。第10頁(yè) 共19頁(yè)六、班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃1 1、由科長(zhǎng)主持，每月召開(kāi)一次班組例會(huì)，對(duì)各班組建設(shè)進(jìn)行通 報(bào)，評(píng)比優(yōu)秀班組，帶動(dòng)后進(jìn)班組，同時(shí)進(jìn)行員工考核，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn) 行分配，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓動(dòng)后進(jìn)，逐步形成班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2 2、完善班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為，并作為 考核的依據(jù)。3 3、制定班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和安全職責(zé)，加 強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理與考核。4 4、完善各班組安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員按規(guī)定設(shè)置，加強(qiáng)網(wǎng)員和 青年監(jiān)督崗員的考核，充分能有的效發(fā)揮作用。5 5、加強(qiáng)班組建設(shè)的日?？己耍诎嗲皶?huì)上，班組長(zhǎng)對(duì)班組員工工

21、作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)完成的工作進(jìn)行考核打分，并且作為員工績(jī)效獎(jiǎng) 分配的依據(jù)。6 6、每周組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)技能、學(xué)文件、學(xué)知識(shí)，開(kāi)展多種 形式的安全活動(dòng)，開(kāi)展三個(gè)一培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)、安全 檢查能力和自身素質(zhì)，提高本安體系建設(shè)。7 7、抓好兩頭，帶好中間，激發(fā)員工的活力。結(jié)合五型班組、星級(jí) 班組、金牌員工等活動(dòng)，樹(shù)立班組典型、員工典型，激發(fā)后進(jìn)敢先 進(jìn)，先進(jìn)促后進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的氛圍，當(dāng)好安全衛(wèi)士。8 8、不斷加強(qiáng)安全檢查員的教育，提高安全監(jiān)管的的責(zé)任心，明確 誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制，勇于承擔(dān)責(zé)任。9 9、開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，在班組把“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有 色。第四篇：班

22、組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)第11頁(yè) 共19頁(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，落實(shí)班 組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。 關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基 礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢 固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基 礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生 產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，

23、深 入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提 高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有 效遏制重特大事故、減少事故總量，達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的 作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提 供重要保障。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的 五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能 力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能 力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán) 格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援 預(yù)案演練，提高防災(zāi)

24、、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高 班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不 被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建 設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容一、班組建設(shè)的目標(biāo)第12頁(yè) 共19頁(yè)1 1 建立隊(duì)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的 原則，加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況， 按照立足實(shí)際、注重實(shí)效、簡(jiǎn)潔明了、簡(jiǎn)便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作 相結(jié)合制定班組的會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管 理的精細(xì)化、規(guī)范化。2 2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1 1）班前會(huì)制度：嚴(yán)格

25、落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng) 管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán) 節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明 確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到 安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（2 2）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn) 場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)， 嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生 產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí) 現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

26、，積極創(chuàng)建安全精品工程。（4 4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管 理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定 時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患， 隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。（5 5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6 6）事故報(bào)告和處理程序；第13頁(yè) 共19頁(yè)（7 7）事故分析處理制度；（8 8）安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對(duì)工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長(zhǎng)每周參加一次隊(duì)里組織的全面安全檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及 時(shí)整改。（9 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流 和

27、學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強(qiáng)班組安全文 化建設(shè)；積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活 動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全 生產(chǎn)理念。（1010）崗位技能修養(yǎng)制度：增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)和弘揚(yáng) 班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。（1111）交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（1212）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一。 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違 反規(guī)程行為的批評(píng)；建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；愛(ài)惜 現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，沒(méi)有脹亂差的現(xiàn)

28、象。（1313）安全舉報(bào)制度：落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、 監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。（1414）員工安全權(quán)益維護(hù)制度：落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì) 量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具 備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安 全生產(chǎn)權(quán)利。（1515）安全績(jī)效考核（請(qǐng)您支持：）制度：建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保 護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程力度，班組安全 事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)

29、評(píng) 優(yōu)。第14頁(yè) 共19頁(yè)（1616）上級(jí)其它相關(guān)制度。4 4、 健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任 主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。5 5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的 基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn) 超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防 范能力。6 6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全 生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán) 格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效

30、 益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次 集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。二、班組建設(shè)的內(nèi)容1 1、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要 做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出 勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提 高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。2 2、加強(qiáng)班組思想建設(shè)（利用周三安全例會(huì)和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行）：積 極開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提 升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型班組，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)勝班 組，評(píng)選優(yōu)秀員工活

31、動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)和凝聚員工， 努力建設(shè)一支熱愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊(duì)伍。3 3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)（利用班組委員會(huì)和其他學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行）：規(guī) 范班第15頁(yè) 共19頁(yè)組長(zhǎng)的任職條件。班組長(zhǎng)除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能 外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及 協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的 優(yōu)秀骨干選配到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。4 4、安全目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制安全零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三 違”行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時(shí)整改所查出來(lái)的隱患。5 5、工程計(jì)劃任務(wù)管理；6 6、人員配置管理。第五篇：XXXX 班組建設(shè)規(guī)劃XXXX 年

32、班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃一、班組現(xiàn)狀電信段現(xiàn)有 1010 個(gè)班組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問(wèn)題：1 1、 班組建設(shè)工作宣傳不到位， 班組內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)工作了解不 透徹，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫(xiě)記錄、弄臺(tái)賬、 應(yīng)付檢查，只要臺(tái)賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了。2 2、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無(wú)關(guān)” 的態(tài)度，認(rèn)為那是班長(zhǎng)和記錄人員的工作。3 3、班組文化建設(shè)滯后，缺乏特色，有待充實(shí)和加強(qiáng)。4 4、個(gè)別班組管理人員對(duì)班組建設(shè)工作思路不明確，無(wú)法正確帶動(dòng) 班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn)，班組建設(shè)工作開(kāi)展比較被 動(dòng)。5 5、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡(jiǎn)單，缺乏評(píng)比，不能將有興趣的員工 帶動(dòng)起來(lái)。6 6、班組看板比較簡(jiǎn)單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng) XXXX 年度電信段班組建設(shè)工作， 從注 重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手 段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，第16頁(yè) 共19頁(yè)結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定XXX