電力工程項目管理存在的問題及對策

1、1 電力工程項目管理存在的問題 11 管理機制不完善電力行業(yè)的 發(fā)展速度非?？?，工程項目越來越多、工程規(guī)模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制， 與國外同行業(yè)相比還存在有 很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大， 我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越 嚴重，那就是管理機制缺失導致經(jīng)濟效益差， 經(jīng)濟效益差就更不想在 管理上投入太多的精力， 所以在相當長的時期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛 苦的掙扎著。因此, 建立健全長期有效的管理機制，是電力企業(yè)走出困境的必 然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。12 項目成本管理不規(guī)范在電力工程項目管理過程中，成本管理 是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具

2、有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項 目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定 影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項 目施工成本與原計劃不符的結(jié)果。13 人力資源管理落后在電力工程項目施工中，人力資源管理存 在競爭力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。電力工程是一項內(nèi)容復雜、 技術(shù)要求高、管理難度大的項目工程， 在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系， 導致項目管理工作異?；?亂，相互之間的溝通聯(lián)絡不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出 現(xiàn)工作分配不均的情況， 會

3、影響到人員的工作積極性， 并對工作的滿 意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質(zhì)量。2 有效改善電力工程項目管理問題的對策 21 健全管理機制加強 工程的管理機制建設是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法， 將它們的觀 點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度， 因為以往的管理制度能夠成立， 說明是具有一定的合理性， 只不過是 時代發(fā)展后有一些條款不能適應時代的需求，因此 , 結(jié)合原來管理制 度的優(yōu)點以及現(xiàn)實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業(yè)的管理機制， 形

4、成行業(yè) 內(nèi)的統(tǒng)一標準，這樣員工才不會產(chǎn)生一些不滿情緒， 22 成本控制管 理電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監(jiān)督措施，通過及時調(diào)整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達到成本計劃的有效實現(xiàn)。對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控 制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。 電力工程項目管理工作的良好實現(xiàn)， 需要項目管理人員從多方面

5、著手，嚴格控制施工進度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進行和 節(jié)約投資。23 質(zhì)量的管理質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工 程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一， 只有高質(zhì)量的精品項目才能 在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設工程項目的管理工作中， 質(zhì)量保證體系的審查確認制 度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質(zhì)量保證體系， 并且是否經(jīng) 過單位認證并確定明確的質(zhì)量目標及工作計劃的體系， 為了保證電力 建設工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗上提出嚴格的規(guī)范要求， 同時在實際施

6、工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設備的使用方面也要進行嚴格的質(zhì)量控制， 包括設備采購、 加工、組裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)。嚴格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。 因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項尤為重要的質(zhì)量管理任務 24 加強人員的綜合素質(zhì)加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個方面首先 從實際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃， 保 證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調(diào)動他

7、們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應該有不同年齡層次的工作人員， 這樣通過形 成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度， 可以對一 些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘， 讓他們帶著高校畢業(yè)生和 青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。25 加強施工安全管理意識加強電力建設施工管理，首先要制定 嚴謹?shù)闹贫却胧瑫r使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識， 同時要對其進行定期的安全 管理教育培訓， 這樣可以降低施工建設中安全事故的發(fā)生， 使施工過 程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓時， 需要使每位員工對施工 現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解， 這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環(huán)境的員工進行專門的安全教育， 將安全工作 做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。3結(jié)語綜上所述，為了確保電力設施的質(zhì)量問題，電力建設工程 項目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。電力工