某科技公司生產(chǎn)制程管理程序

1、普源科技有限公司編 號COP 程 序 文 件版 本01文件名稱：生產(chǎn)制程管理程序責任部門PD制定日期頁 次1/5責任部門負責人：品質(zhì)系統(tǒng)代表：版 號修 訂 內(nèi) 容日期01重新修訂簽收部門GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM會簽1、目的1.1 對過程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個因素進行控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足規(guī)定的要求。2、概述2.1 本程序文件適用于生產(chǎn)過程控制及適當環(huán)境下生產(chǎn)。 2.2 生產(chǎn)過程包括裝配、注塑、車縫及五金加工。3、職責3.1 PC部負責有效安排生產(chǎn)計劃，確保資源的充分利用，以最低的成本按時完成生產(chǎn)，確保貨期的準時達成。3.2 生產(chǎn)部通過有效管理，負責確保全部生產(chǎn)操作符

2、合規(guī)定之作業(yè)要求，以保證品質(zhì)的制造過程，同時達到生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行和要求。3.3 PE部負責制定工程流程圖、檢查指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書及必要時提供技術(shù)支援和有效之工夾具，以確保生產(chǎn)效率的提高和品質(zhì)問題的減少。4、程序4.1 當PC部收到生產(chǎn)通知單后，即作合同評審（COP3.1）。4.2 若能通過評審的生產(chǎn)通知單，有關(guān)人員需每周制定或更新一份生產(chǎn)計劃/ 加工計劃(加工車間用)交PC負責人確認后，發(fā)出給有關(guān)使用部門（COP）。4.3 生產(chǎn)部收到生產(chǎn)計劃/加工計劃后，應(yīng)考慮是否有能力按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，如以下幾種因素：A. 物料的實際狀況。B. 人員的滿足狀況。C. PD交貨期的緩急狀況。D. 機器、工夾具

3、的準備狀況。4.4 如生產(chǎn)部無法滿足以上要求時，則由PC提出并作以下處理：A. 在滿足客戶要求的前提下，由PC變更生產(chǎn)計劃。B. 如不能滿足客戶要求，通知銷售支援部與客戶進行溝通修改訂單的要求（方法參照合同評審程序）。4.5 當生產(chǎn)之前準備資源滿足后，可安排有效之生產(chǎn)。4.6 生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求單中“實際用量”欄之數(shù)量發(fā)出領(lǐng)料單，將領(lǐng)料單副本交到倉庫領(lǐng)料，并按各型號之工程流程圖進行排拉生產(chǎn)。非流水線生產(chǎn)車間的作業(yè)及檢測人員的安排見非流水車間人員配制要領(lǐng)。4.7 生產(chǎn)部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)通知單要求作業(yè)，直至包裝后的成品存放于待檢區(qū)，待FQC作最終檢查（COP10.1）。4.8 每個生

4、產(chǎn)工序的半成品,均由生產(chǎn)線檢測工按檢查指導(dǎo)書及生產(chǎn)通知單要求進行所需之制程中檢查.(COP10.1) 生產(chǎn)線檢測工檢查位置根據(jù)工程流程圖要求。 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容包括各工序半成品作業(yè)步驟、注意事項、部件及設(shè)備狀況、技術(shù)要求等。檢查指導(dǎo)書內(nèi)容包括各工序半成品檢查步驟、注意事項、儀器設(shè)備及技術(shù)參數(shù)等。4.10生產(chǎn)部負責人負責監(jiān)督每個工序，確保所有制作按工藝文件要求執(zhí)行，及保證所有生產(chǎn)工序均有受控版號之工藝文件。在制程檢測中，檢測工將檢查結(jié)果記入生產(chǎn)線每日檢查日報內(nèi)，生產(chǎn)部有關(guān)人員必須定時確認檢查結(jié)果，及時控制及解決不良問題，生產(chǎn)部定時確認之要求按生產(chǎn)線每日檢測日報之所述要求進行。生產(chǎn)部當遇上較大品質(zhì)問

5、題（如物料、工藝等）或重復(fù)發(fā)生問題時，可考慮發(fā)出改善措施要求表（CAR）給責任部門改善。若產(chǎn)品之生產(chǎn)過程或由于某種因素（下工序材料不足、機械故障etc.）而暫時擱置時，要求所被擱置之半成品須有狀態(tài)明示，明示方法是在半成品上注明：A 產(chǎn)品型號B 數(shù)量C 下工序名稱 （注：確保工序名稱之一致性）。完成生產(chǎn)之成品，由于生產(chǎn)部發(fā)出成品檢驗通知單給QC部進行最終檢查。生產(chǎn)使用的工作設(shè)備，包括機器、模具、夾具，均由PE部及動力設(shè)備科進行確認、登記，定期檢查及維修（COP）。 如生產(chǎn)中儀器、設(shè)備出現(xiàn)故障，使用部門應(yīng)立即通知有關(guān)部門進行修理，同時在設(shè)備上掛上“暫停使用”的標簽。 對嚴重損壞的而且不能修復(fù)的儀器

6、、設(shè)備，由主管部門提出報廢申請（見COP、），對報廢的要標示“禁止使用”的標貼。 生產(chǎn)線上使用的儀器，由生產(chǎn)部負責管理(COP11.1)。每日的生產(chǎn)狀況，由各車間統(tǒng)計員記入生產(chǎn)日報表中。 每份訂單量產(chǎn)之前20PCS成品交由QA做信賴性測試，以確保能順利進行量產(chǎn)。 一般性的信賴性測試按照成品檢查基準規(guī)定中的要求進行，結(jié)果記錄在信賴性測試報告中。A 測試結(jié)果判定合格時，生產(chǎn)線可按計劃進行量產(chǎn)。B 測試結(jié)果判定不合格時，責任部門需作出改善，并且再送20PCS成品給QA重新測試。特殊性的信賴性測試按照成品壽命試驗要領(lǐng)進行，結(jié)果記錄于試驗報告書內(nèi)。若在試驗的過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時，需及時發(fā)行改善行動報告書

7、要求責任部門作出改善行動。QA主管應(yīng)統(tǒng)籌討論有關(guān)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況及需要時采取行動，避免不良品流到客戶手中。 當生產(chǎn)部收到有關(guān)改善聯(lián)絡(luò)書須及時檢討原因，必要時組織召開會議，要求PE部、EN部作出技術(shù)支援，會議出席部門至少須有QA部、EN部、PE部，會議內(nèi)容記錄在會議記錄中。 4.20 檢查指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書中要求作業(yè)者對照進行檢查或作業(yè)的樣板，由PE部技術(shù)人員負責制作及確認，并交由生產(chǎn)部有關(guān)人員負責保管。 4.21 樣板必須包括以下內(nèi)容：A 部品編號或產(chǎn)品型號。B 有效期C 簽名確認 工作環(huán)境 各部門負責執(zhí)行5S推行管理方案及職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系有關(guān)要求，確保員工和產(chǎn)品質(zhì)量有一個良好的工作環(huán)境。5 記錄