研發(fā)部績(jī)效考核方案

1、三級(jí)文件深圳市嘉華利電子有限公司編號(hào)版 本A/0頁(yè)碼2編 寫(xiě)李月香審 批生效日期研發(fā)部績(jī)效考核方案1 0考核目的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè) 是激勵(lì)的技術(shù) 在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈.研發(fā)人員工作的是企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的研發(fā)工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力.為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi) 產(chǎn)與產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平 和研發(fā)工程師人員的工作效率，提高研發(fā)人員的及工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。2. 0考核原則公平、公正原則；長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則3.0薪資結(jié)構(gòu)3.1工資構(gòu)成=月度考核績(jī)效獎(jiǎng)金+項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金3.1.1項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金：

2、為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及 競(jìng)爭(zhēng)力，公司為年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。3.1.2月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度考核分?jǐn)?shù)*0.3*銷(xiāo)售額*個(gè)人績(jī)效分配系數(shù).4.0 考核方法4.1根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門(mén)的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門(mén)績(jī)效考核方案以項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金考核為主。對(duì) 公司每月計(jì)劃新項(xiàng)目進(jìn)行考核并發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。具體操作方案如下：4.1.1為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度。4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審

3、批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為三部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度和項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng) 目研發(fā)成本控制。4.2項(xiàng)目考核指標(biāo)（具體見(jiàn)附件的項(xiàng)目評(píng)估表）4.2.1項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間軸進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整 個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。項(xiàng)目進(jìn)度考核占考核權(quán)重40%;4.2.2項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都達(dá)到計(jì)劃目標(biāo) 的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項(xiàng)目完成質(zhì)量考核占考核

4、權(quán)重40%。4.2.3項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，節(jié)余部分的 30 %將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中；若實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的，超出部分的40 %將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。項(xiàng)目成本控制考核占考核權(quán)重20%。424部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，若部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為同一人時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理的直接上級(jí)擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金的分配系數(shù)。考評(píng)分直接影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額。4.3項(xiàng)目成員考核4.3.1考核期結(jié)束后，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分并發(fā)布，研發(fā)部直接上司依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行

5、評(píng)分個(gè)人業(yè)績(jī)效考核系數(shù)=個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/部門(mén)總考核分?jǐn)?shù)4.32項(xiàng)目成員貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)4.321根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)流程的工作量進(jìn)行系數(shù)分配。貢獻(xiàn)度分配標(biāo)準(zhǔn)如下：將每個(gè)項(xiàng)目總貢獻(xiàn)度按100分算計(jì)算，有電路設(shè)計(jì)的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)占30分，喇叭設(shè)計(jì)占25分，電路設(shè)計(jì)占30分 管理占5分，模具跟進(jìn)占10分，無(wú)電路設(shè)計(jì)的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)占 40 分，喇叭設(shè)計(jì)占30分，管理占10分，模具跟進(jìn)占10分.（這樣的可以列個(gè)表，看的更清楚） 個(gè)人貢獻(xiàn)度分配系數(shù)=所有項(xiàng)目個(gè)人分?jǐn)?shù)之和/所有項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)之和4.322.原則上各部分分配系數(shù)按上述分配，若根據(jù)具體的特殊項(xiàng)目再進(jìn)行調(diào)整各個(gè)流程的分配系數(shù)。4.3.3個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)

6、金分配系數(shù)=個(gè)人業(yè)績(jī)效考核系數(shù)*貢獻(xiàn)度系數(shù)5.0績(jī)效分配方法5.1項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金* （項(xiàng)目考評(píng)分總和/100）單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金由研發(fā)主管在研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表 中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)地反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)5.3項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。5.4若研發(fā)工程師當(dāng)于沒(méi)有可以參與的項(xiàng)目，只發(fā)日?？己说目?jī)效工資.六. 實(shí)施日期本方案將于年 月日開(kāi)始正式實(shí)施。七. 附件1.項(xiàng)目考核評(píng)估表：項(xiàng)目考核評(píng)

7、估表.xls發(fā)行總經(jīng)理管理代表市場(chǎng)部研發(fā)部工程部資材部單位品管部財(cái)務(wù)部人力資源部產(chǎn)品車(chē)間配件車(chē)間5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761

8、352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708810034335