建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)劃項(xiàng)目管理方案計(jì)劃重要資料記錄材料(必看)

1、建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)劃項(xiàng)目管理方案計(jì)劃重要資料記錄材料(必看) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段。 實(shí)施階段：包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理區(qū)別和聯(lián)系 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理僅限于實(shí)施階段，而建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期（包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)

2、施階段、使用階段）。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是： 為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實(shí)施、使用 3 個(gè)階段的增值） 工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是： 目標(biāo)控制（僅在實(shí)施階段） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理的 時(shí)間范疇不同、對(duì)象不同、核心任務(wù)不同。 3、建設(shè)工程各參與方的項(xiàng)目管理 時(shí)間范疇都是在實(shí)施階段的全過(guò)程，它們的任務(wù)都是三管三控一協(xié)調(diào) （ 三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)） 4、總承包方的項(xiàng)目管理 時(shí)間范疇：實(shí)施階段；管理任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào) 管理目標(biāo)：安全、 項(xiàng)目總投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量（ 比項(xiàng)目其他參與方多了個(gè)項(xiàng)目總投 資）

3、注：按國(guó)際貫例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)分包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1、建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的特征： （1）一次性；（2）全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 2、系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中 組織措施是最重要的措施。 3、組織論和組織工具 （1）組織論研究的內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

4、a、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的 指令關(guān)系。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。 b、組織分工：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。是一種 靜態(tài)的組織關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的 對(duì)象是相同的。 c、工作流程組織：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 三、建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃 1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的含義： （1 1 ）旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；（2 2 ）是專家知 識(shí)的組織和集成，及信息的組織和集成的過(guò)程；（3 3 ）是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程。 四、建工各項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1、我國(guó)主要是通過(guò) 招標(biāo)的試方式設(shè)計(jì)方案和設(shè)

5、計(jì)單位。 2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn)是： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致命投資增加。 （施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點(diǎn)是： 施工總承包管理單位對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。） 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義： 是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1、項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件，它涉及項(xiàng)目 整個(gè)實(shí)施階段，屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。2、項(xiàng)目管理規(guī)范包括：項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃

6、兩類文件。 六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 （1）收集和熟悉有關(guān)資料并進(jìn)行調(diào)查研究；（2）計(jì)算工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（6）編制資源需求量計(jì)劃（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，擬定施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)；施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資需求量計(jì)劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)。 七、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的 最基本的方法。它的核心是

7、：定期比較、糾偏。 八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1、溝通的要素： 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。 2、溝通能力： 表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。 3、溝通障礙： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。 4、溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙。 5、 人力資源管理的全過(guò)程：包括項(xiàng)目人力資源管理 計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理的 控制、項(xiàng)目人力資源的 考核。 6、工資支付管理 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 三、施工成本控制 1、施工成本控制的步驟 ：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。 四、成本分析的方法（ 注意財(cái)務(wù)分析方法的區(qū)分，兩種基本

8、相同） 成本分析方法： 比率分析法、因素分析法、比較分 析法、差額計(jì)算法 財(cái)務(wù)分析方法：比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法 其中，成本分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。 財(cái)務(wù)分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、構(gòu)成比率法。 因素分析法中的排序規(guī)則為：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)量值。 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 一、建設(shè)工程進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1、橫道圖的特點(diǎn)與不足 （1 1 ）邏輯關(guān)系不易表達(dá)；（2 2 ）適用于手工編制，調(diào)整也只用能用手工方式進(jìn)行，工作量大；（3 3 ）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線 路、時(shí)間差數(shù)；（4 4。 ）

9、難以適用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 2、單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 （1）sts 的理解，如修一條堤壩的護(hù)坡，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待時(shí)間就是 sts。 （2）ftf 的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行，即緊前工作的完成時(shí)間決定了緊后工作的完成時(shí)間，這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是 ftf。 （3）sts 的理解，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開(kāi)始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定條件之后，路面工程即可開(kāi)始進(jìn)行，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔就是sts。 （4）stf 的理解，如挖土，地下水位以上的

10、可在降水之間開(kāi)始，但地下水位以下的土則要待降水之后方可開(kāi)始，至于降水何時(shí)開(kāi)始與何時(shí)開(kāi)始挖土無(wú)關(guān)，但卻決定了挖土的結(jié)束時(shí)間，這種開(kāi)始到結(jié)束的限制時(shí)間就是 stf。 3、雙網(wǎng)絡(luò)圖 (2)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)其他的內(nèi)向箭線和外向箭線時(shí)， 該線路段上的各項(xiàng)工作的總時(shí)差皆相等。它們的自由時(shí)差除以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差外，其他工作的自由時(shí)差均為 0 0 ； (3)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)只有其他外向箭線而無(wú)其他內(nèi)向箭線時(shí)， 該線路上的各項(xiàng)工作的總時(shí)差不一定相等，它們的自由時(shí)差除以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差外，其他工作的自

11、由時(shí)差均為 0 0 。 第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 1 1 、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本區(qū)別：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，而不是全部。 2 2 、質(zhì)量管理的 a pdca 循環(huán)，是進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理活動(dòng)，而且是在循環(huán)中逐步上升的。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 3 3 、質(zhì)量的形成 過(guò)程：決策過(guò)程、定義過(guò)程（首先是在設(shè)計(jì)階段）、實(shí)現(xiàn)過(guò)程（最重要最關(guān)鍵的是在施工階段）。 4 4 、質(zhì)量的影響因素有（5 5 。 個(gè)）：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、.因素。 5 5 、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：（1 1 ）以工程項(xiàng)目

12、為對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制工作；（2 2 ）是一個(gè)目標(biāo)控制體系，與投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于同一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3 3 ）是一次性的質(zhì)量控制體系。 6 6 、質(zhì)量控制體系與其他組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較的特點(diǎn)：（1 1 ）確定的目的不同；（2 2 ）服務(wù)的范圍不同；（3 3 ）控制的目標(biāo)不同；（4 4 ）作用的時(shí)效性不同；（5 5 ）評(píng)價(jià)方 法不同。 7 7 、質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元。 多層次 （1 1 ）第一層：建設(shè)方、代建及受托方、工程總承包方的質(zhì)量控制體系； （2 2 ）第二層：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)方、施工總承包方的質(zhì)量控制體系； （3 3 ）第三層：設(shè)計(jì)、施工等各承包單位的質(zhì)

13、量控制體系。 8 8 、質(zhì)量控制的責(zé)任主體：建設(shè)單位、項(xiàng)目總承包企業(yè)、受托單位、各承包企業(yè)（包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位） 9 9 、質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：它是質(zhì)量控制體系的生命。 包括：動(dòng)力機(jī)制（是核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn) 機(jī)制。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面的含義： （1）施工單位的施工質(zhì)量控制；（2）包括工程項(xiàng)目參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）在施工階段質(zhì)量監(jiān)督和控制職能。 2、施工質(zhì)量控制的目標(biāo)（施工階段質(zhì)量控制是關(guān)鍵） 總目標(biāo)：是 實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件、施工合同所決定的 預(yù)期使

14、用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控的關(guān)系： 兩者相輔相成，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 4、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 貫徹 全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用 動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的 事前、事中、事后控制。 （1）事前控制的有：編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、分析影響質(zhì)量因素并采取措施。 （2）事中控制（主要是指過(guò)程控制） 目標(biāo)：是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 關(guān)鍵：是支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 重點(diǎn)：是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

15、 （3）事后控制 重點(diǎn)：是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷，分析并采取措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 5、施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容與編制 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由 自控主體即施工承包企業(yè) 進(jìn)行編制。范圍應(yīng)與施工任務(wù)的實(shí)施范圍一致，并能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并在開(kāi)工前將附有施組或方案的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)單位。 6、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理 （1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程； 薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或

16、對(duì)象； 對(duì)下道工序有較大影響的上道工序（如道路基層施工）； 采用三新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)； 對(duì)施工質(zhì)量無(wú)把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。 （2 2 ）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理（案例會(huì)考到） 首先，做好事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；同時(shí)，做好動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理； 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除一般過(guò)程質(zhì)量控制外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審批或監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行，必要時(shí)還組織專家論證。 質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)細(xì)分為 見(jiàn)證點(diǎn)（即見(jiàn)證取樣類，有監(jiān)理旁站）和 待檢點(diǎn)（如隱蔽工程，在自檢的基礎(chǔ)上再

17、由監(jiān)理檢查驗(yàn)收）進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 7、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 包括： 施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境因素 其中，對(duì)施工機(jī)械主要是對(duì) 設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面進(jìn)行控制。 對(duì)模具、腳手架等施工設(shè)備對(duì)其 設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量及驗(yàn)收應(yīng)作 重點(diǎn)進(jìn)行 控制。 對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，且 安裝完畢使用前就須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。 8、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行技術(shù)交底等。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：計(jì)量、施工測(cè)量放樣（是產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物和第一步）、施工平面

18、圖控制 9 9 、施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制（即事中控制） 首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來(lái)自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和監(jiān)督也必不可少。 （1）工序施工效果控制（屬于事后質(zhì)量控制） 地基基礎(chǔ)工程 對(duì)地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)：檢驗(yàn)樁數(shù) 不應(yīng)少于總數(shù)的 1% ，且不應(yīng)少于 3 3 根； 對(duì)樁的承載力檢測(cè)：同一條件下不應(yīng)少于 3 根，且宜少于總數(shù) 2%； 樁身的完整性檢測(cè)： 判定樁身完整性，采用低應(yīng)變法；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應(yīng)變法。 主體結(jié)構(gòu)工程 a、砼、砂漿、砌本強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)： 砼： 按統(tǒng)計(jì)法評(píng)定，同強(qiáng)度等級(jí)同條件養(yǎng)護(hù)的 不宜少于 0

19、10 組 ，非統(tǒng)計(jì)法，不應(yīng)少于 于 3 3 組。 砂漿：第檢驗(yàn)批不超過(guò) 250m3，每臺(tái)攪拌機(jī)至少抽檢一次。 砌體：普通磚 15 萬(wàn)塊，多孔磚 5 萬(wàn)塊、 灰砂壓及粉灰磚 0 10 萬(wàn)塊為一檢驗(yàn)批。 b、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)：對(duì)于梁板類抽檢數(shù)量為 2% 且不少于 5 5 個(gè)構(gòu)件。 c、建筑幕墻工程；d、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 10、施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)（2021 年新增的內(nèi)容） （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制： 對(duì)項(xiàng)目功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行質(zhì)量控制。 （2）施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)： 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：

20、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收、竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩部分。 1、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 （1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由 監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目 專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)，所以主控項(xiàng)目的檢查必須達(dá)到 100%合格。 （2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，同檢驗(yàn)批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 由 總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目

21、負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。 2、竣工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （1）單位（子單位）所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格； （2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； （3）有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整； （4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定； （5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。 3、竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：分驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。 申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收的條件： （1 1 ）完成設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容；（2 2 ）有完整的技術(shù)和施工管理資料；（3 3 ）有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4 4 ）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5 5 ）有施工單位簽署的質(zhì)量保修書(shū)。 五

22、、施工質(zhì)量不合格的處理（2021 年新增的內(nèi)容） 1、工程事故的分級(jí)（"以上'包括本數(shù)，"以下'不包括本數(shù)） （1）特別重大事故，0 30 人以上死亡，或 0 100 人以上重傷，或 1 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （2）重 大 事 故 ， 10 0 30 人死亡，或 50 0 100 人重傷，或 0 5000 萬(wàn)元1 1 億元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （3）較 大 事 故 ， 3 3 0 10 人死亡，或 10 0 50 人重傷，或 1000 0 5000 萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （4）一 般 事 故 ，3 3 人以下死亡，0 10 人以下重傷，或 1

23、00 0 1000 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 2、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施 （1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把握好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)； （6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）加強(qiáng)施工過(guò)程的管理；（8）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境的管理。 3、施工質(zhì)量事故的處理程序：事故的原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收 4 4 、施工質(zhì)量事故的基本方法（注意其中的舉例） （1） 修補(bǔ)處理 經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求時(shí)采

24、用 常用方法有： 當(dāng)裂縫寬大于 m 0.2mm 時(shí)，可表面密封法；大于 m 0.3mm 時(shí)可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。 （2） 加固處理 主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷處理。 常用方法有： 增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法 。 （3） 返工處理 修補(bǔ)處理后仍不能滿足要求，或不具備補(bǔ)救可能性。 （4 4 ）限制使用 當(dāng)修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而又無(wú)法返工處理時(shí)。 （5 5 ）不作處理 雖達(dá)不到規(guī)定，但情況不嚴(yán)重，對(duì)使用及安全影響很小，經(jīng)分析論證測(cè)定后可不作專門(mén)處理。 不作處理的情況有以下

25、幾種：不影響結(jié)構(gòu)安 全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷； 法定檢測(cè)單位簽定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)簽定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 （6） 報(bào)廢處理 采取以上方法后仍不能滿足要求的，是必須予以報(bào)廢。 六、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中應(yīng)用 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。 1、分層法 對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須 分門(mén)別類地進(jìn)行。 2、因果分析法 逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。（例如魚(yú)刺圖） 3、 排列圖法 通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及

26、造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。 4、 直方圖法 通過(guò)分析直方圖的 形狀和位置觀察分析，找出超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格點(diǎn)。 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由 質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。 正常的直方圖呈 正態(tài)分布，其形狀是 中間高、兩低、成對(duì)稱。 異常的直方圖呈 偏態(tài)分布，常見(jiàn)的有： 折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。 位置觀察分析是將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)上下限范圍進(jìn)行比較分析，如果 在公 差標(biāo)準(zhǔn)上下界限，表明質(zhì)量合格處于受控狀態(tài)；如果 分布偏下限，則易出現(xiàn)不合格點(diǎn)；如果 分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力牌臨界狀態(tài)，

27、也易出現(xiàn)不合格點(diǎn)；當(dāng) 分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離時(shí)，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。對(duì)于超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限的，表明存在質(zhì)量不合格，需分析原因，采取措施糾偏。 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理 目標(biāo)基本一致、管理 原理基本相同、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 2、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：需要 滿足的對(duì)象不同、管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 3、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式 （1）結(jié)構(gòu)：由" 范圍'、"引用標(biāo)準(zhǔn)'、"定義'和"

28、;職業(yè)健康安全管理體系要素'四個(gè)部分組成。 （2）模式：包括 0 10 個(gè)核心要素和 7 7 個(gè)輔助性要素 二、建設(shè)安全生產(chǎn)管理（不一定要記，但要知道，有可能出現(xiàn)在案例題中） 1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心。 2、安全生產(chǎn)許可證制度 企業(yè)取得安全許可證，應(yīng)具備以下條件： （1） 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （2） 安全投入符合安全生產(chǎn)要求； （3） 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員； （4） 主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格 （5） 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得特種

29、作業(yè)操作資格證書(shū) （6） 從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格； （7） 依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)； （8） 有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品 （9） 有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急求援組織或者應(yīng)急求援人員，配備必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備； （10） 有重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案； （11） 依法進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和法律法規(guī)規(guī)定的其他條件 安全許可證的 有效期為 3 3 年，其滿需要延期的，應(yīng)于 期滿前 3 3 個(gè)月向原頒發(fā)管理機(jī) 關(guān)辦理延期手續(xù)。 企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規(guī)定， 未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期

30、屆滿時(shí)， 經(jīng)原安全許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，有效期延期 3 3 年。 3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。 （1）特種作業(yè)范圍有：電工作業(yè)、電焊作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦安全作業(yè)等 （2）特種作業(yè)人員主要有：電工、電焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、.作業(yè)人員、起重信號(hào)工、建筑登高作業(yè)人員等 （3）企業(yè)員工安全教育有：三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。 4、特種作業(yè)人員持證上崗制度 （1） 特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗； （2）特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國(guó)范圍

31、內(nèi)有效； （3）特種作業(yè)操作證 有效期為 6 6 年，每 3 3 年復(fù)審 1 1 次。連續(xù)從事本工種 10 年以上的，可延長(zhǎng) 6 年 1 次。 5、專項(xiàng)施工方案論證制度（要知道，其中哪些需要專家論證的要記住） 對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如：土方開(kāi)挖工程、基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除.工程及其它。 其中對(duì)于 涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織 專家論證。 （ 高大模板是指：高度大于 8 8 米，跨度大于 8 18 米，施工總荷載大于 15kn/m2 2 或集中荷載大于 20kn/m2 2 ） 6、施工起重機(jī)械使用

32、登記制度 施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 0 30 天內(nèi)，向 建設(shè)行政主管部門(mén)或其它有關(guān)部門(mén)登記。 7、危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制（多項(xiàng)選擇） （1）危險(xiǎn)源 第一類危險(xiǎn)源：是事故發(fā)生物理本質(zhì)，主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面。其危險(xiǎn)性大小 取決以下情況：能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量；能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度；意外釋放能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍。 第二危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等。 兩者的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類

33、危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生過(guò)程中，兩者相輔相成，第一類危險(xiǎn)源是事故的主體 ，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 （2）風(fēng)險(xiǎn)控制方法 第一類危險(xiǎn)源控制方法： 消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等 第二類危險(xiǎn)源控制方法： 提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等，最重要的是加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并保持良好的生理和心理狀態(tài)。 8、安全控制 安全控制：是生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于

34、滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 施工安全控制的特點(diǎn)： 控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全技術(shù)措施的一般要求：必 須在開(kāi)工前制定、具有全面性和層次性、有針對(duì)性、力求全面具體可靠、必須包括應(yīng)急預(yù)案、具可行性和可操作性。 9、安全檢查 檢查內(nèi)容： 查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 10、建設(shè)工程安全隱患的處理 （1）安全事故隱患治理原則： 冗余安全度治理原則（如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈） 單項(xiàng)隱患綜合治理原則（如，某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非

35、專業(yè)民工亂接亂拉電線） 事故直接隱患與間接隱患并治原則重點(diǎn)治理原則動(dòng)態(tài)治理原則。 （2）安全事故的處理方法： 當(dāng)場(chǎng)指正，限制糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；做好記錄，及時(shí)整改，消除隱患；分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施；跟蹤驗(yàn)證。 三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 1、應(yīng)急預(yù)案的定原則：首先，必須與 重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合；特別是 與這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效 可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)；還要 考慮一實(shí)話應(yīng)急救援過(guò)程中的 可能產(chǎn)生新的傷害和損失。 2、應(yīng)急預(yù)案包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演

36、練。 3、應(yīng)急預(yù)案的管理：包括應(yīng)急預(yù)案的 評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。z （1）評(píng)審 參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員包括：應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)安的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。 4、建設(shè)工程安全事故的處理 （1）處理原則（"四不放過(guò)'原則） （1 1 ）事故原因未查清不放過(guò)；（2 2 ）事故責(zé)任人未處理不放過(guò)；（3 3 ）事故責(zé)任人和周?chē)?群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)；（4 4 ）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)（即，防范措施未落實(shí)不放）。 （2）事故處理程序（順序要知道） （1）迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（2）組織調(diào)查組

37、，開(kāi)展事故調(diào)查（3）現(xiàn)場(chǎng)勘查（4）分析事故原因（5）制定預(yù)防措施（6）提交事故調(diào)查報(bào)告（7）事故的審理和結(jié)案。 四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施有：施工平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)圍擋標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放周轉(zhuǎn)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)消防防炎管理、社區(qū)服務(wù)管理、治安管理。 2、環(huán)境保護(hù)措施： 大氣污 染防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢物的處理及 文明施工措施等。 固體廢物處理的基本思想是： 資源化、減量化、無(wú)害化的處理。主要方法有 ：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 第六章 建設(shè)工程合同與合同管理 一、建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo) （一）施工

38、招標(biāo) 1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件： （1 1 ）招標(biāo)人已依法成立（2 2 ）初步設(shè)計(jì)及概算已批準(zhǔn)（3 3 ）招標(biāo)范圍、方式和組織形式已核準(zhǔn)（4 4 ）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已落實(shí)（5 5。 ）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 2、必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目為：涉"公'工程、"國(guó)有'工程、涉"外'工程。 3、招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，采用公式招標(biāo)的，招標(biāo)人 不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。 4、可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目： （1） 因技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇（2 2 ）受自然地域環(huán)境限制的；（3 3 ）涉及國(guó)家安全

39、、秘密的；（4 4 ）搶險(xiǎn)救災(zāi)；（5 5 ）擬公式招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比不值得的。 5、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正 招標(biāo)公告應(yīng)在 國(guó)家指定的媒介上發(fā)表。招標(biāo)公告應(yīng)載明 招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等。 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)現(xiàn)出招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日期至少 5 15 日前發(fā)出。 6、資格預(yù)審的程序：發(fā)布資格預(yù)審廣告、出售資格預(yù)審文件、對(duì)資格預(yù)審文件答疑、報(bào)送資格預(yù)審文件、澄清預(yù)審文件、評(píng)審。 7、招標(biāo)人應(yīng)把 標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng) 書(shū)面的形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人，但 對(duì)問(wèn)題的來(lái)源不需要說(shuō)明。會(huì)議紀(jì)要和

40、答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同行法律效力，當(dāng) 補(bǔ)充文件與與招標(biāo)文件不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。 8、評(píng)標(biāo) 分為 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程 初步詳審主要是進(jìn)行 符合性審查。計(jì)算錯(cuò)誤的處理方法是：大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn)， 單價(jià)與數(shù)量乘積之和與報(bào)的總價(jià)不一致的以單價(jià)為準(zhǔn)，正本和副本不一致的以正 本為準(zhǔn)。 詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的 核心，是進(jìn)行 實(shí)質(zhì)性審查，包括 技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。 （二）施工投標(biāo) 1、研究招標(biāo)文件的內(nèi)容：投標(biāo)人須知、投標(biāo)書(shū)附錄與合同條件、技術(shù)說(shuō)明、永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件。 投標(biāo)人在研究招標(biāo)須知時(shí)， 首先需要注意招標(biāo)工

41、程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免漏報(bào)或多報(bào)；其次還要注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；另外，還要注意答疑及投標(biāo)截止等重要時(shí) 間安排，避免因遺忘或遲到而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 2、復(fù)核工程量（當(dāng)清單項(xiàng)目工程與復(fù)核工程量相差較大是時(shí)）可能會(huì)考案例題目 根據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)說(shuō)明與施工圖，重新核對(duì)工程量，并根據(jù)核對(duì)的工程量確定報(bào)價(jià)，工程量清單只是實(shí)體數(shù)量，在組價(jià)時(shí)，還需計(jì)算施工過(guò)程中所增加的數(shù)量，才能進(jìn)行合理的組價(jià)。另外可調(diào)整措施項(xiàng)目清單，認(rèn)真研究清單項(xiàng)目，并采取必要的措施降低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人可跟據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)措施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。 如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議的工程不

42、予更正，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有誤，結(jié)算按實(shí)際完成量計(jì)算。 4、投標(biāo)策略：由生存型、競(jìng)爭(zhēng)型和盈利型 常用的是平衡報(bào)價(jià)法，另外還有多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件等 二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實(shí)務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)記憶） （一）施工承包合同（重點(diǎn)內(nèi)容） 1、合同條款規(guī)定的 優(yōu)先順序 ：協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)。 2 2 、進(jìn)度控制 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或提出意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和茖進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 工程師認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，

43、應(yīng)以書(shū)面形式求承包人暫停施工（如時(shí)間不及，可事后補(bǔ)），并在 8 48 小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)按要求停止施工并妥善保護(hù)已完工程，如果停工是由于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔(dān)由此造成的損失，相應(yīng)的費(fèi)用和工期予以索賠；如果是承包人原因造成的，費(fèi)用和工期不予索賠；因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)發(fā)包人某些違約情況時(shí)，承包人可暫停施工，并由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，在施工中若出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)來(lái)確定。 3 3 、竣工驗(yàn)收 發(fā)包人（ 建設(shè)單位）收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 8 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在竣工驗(yàn)收 7 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地

44、點(diǎn)及驗(yàn)收組.書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，驗(yàn)收后 4 14 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行修改。 工程竣工驗(yàn)收合格之日起 5 15 個(gè)工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并向有關(guān)部門(mén)備案，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在 5 5 。 個(gè)工作日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 8 28 天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或在組織驗(yàn)收后 14天內(nèi)不提出修改意見(jiàn)，則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可，從第 9 29 天起承擔(dān)工程保管及一切 意外責(zé)任。 缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，如果 由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ?無(wú)法按規(guī)定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的， 在承包人提交竣

45、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 0 90 天后，自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期。 4 4 、質(zhì)量控制 對(duì)于隱檢項(xiàng)目，承包應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽前 8 48 小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn) 收，并形成記錄和辦理簽字手續(xù)。如果質(zhì)量符合要求，驗(yàn)收 4 24 小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字的，視為已批準(zhǔn)。當(dāng)工程師對(duì)已隱蔽的工程重新要求檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)予以配合，檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延，如果檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān)發(fā)生全部費(fèi)用， 工期不予順延。 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包人不得使用，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)于發(fā)包人提供的材料設(shè)備，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)

46、或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人供應(yīng)的材料設(shè)備，也由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或驗(yàn)收，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可方可使用。 5 5 、工程變更與索賠 后 承包人在工程變更發(fā)生后 4 14 天內(nèi)提出變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)，若變更發(fā)生后 4 14 天內(nèi)承包人不提出變更價(jià)款的報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更。工程收到變更價(jià)款報(bào) 告日起 4 14 天內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)，若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起 4 14 天后該報(bào)告自動(dòng)生效。 當(dāng)承包進(jìn)行索賠的程序：在索賠事項(xiàng)發(fā)生后 8 28 天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書(shū)，并在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后 8 28 天內(nèi)，向

47、監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料，監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，并于 8 28 天內(nèi)給予答復(fù)。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書(shū)。 （二）施工專業(yè)分包合同 1、分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)與分包工程有關(guān)的指令（是轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師的指 令），未經(jīng)承包人允許，不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如果分包人與發(fā)包人 或工程發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 2 、總承包方與分包方的安全管理責(zé)任 實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承

48、包方負(fù)責(zé)，總承包方與分包方對(duì)分包工程的安全控制承擔(dān)法定的連帶責(zé)任，分包方應(yīng)服從總承包方的安全管理，由于不服從總承包方的安全管理而導(dǎo)致安全事故的，由分包主承擔(dān)主要責(zé)任。 （1 1 ）總承包方的安全管理責(zé)任 審查分包方的安全施工資質(zhì)和安全 生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方 在分包合同中明確規(guī)定分包方的安全責(zé)任和義務(wù)； 對(duì)分方提出安全要求，并監(jiān)督檢查； 對(duì)違反規(guī)定蠻干的分包方應(yīng)令其停工整改； 總承包方應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按合同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。 （2 2 ）分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任 分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守總

49、承方的安全生產(chǎn)制度； 應(yīng)服從總承包方安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向總承包方報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 3、合同價(jià)款的支付 實(shí)行預(yù)付款的，按合同約定付款與扣回，分包合同約定的工程價(jià)款調(diào)整事件發(fā)生，從而導(dǎo)致追加合同價(jià)款的應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 8 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，如無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)支付的，從第 29 天起計(jì)算工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 4、分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給他人，否則被視為違約并承擔(dān)違約責(zé)任。 （三）施工勞務(wù)合同 1、保險(xiǎn) （1）勞務(wù)分包人不需要支付保險(xiǎn)費(fèi)用，保險(xiǎn)

50、費(fèi)用由承包人從發(fā)包人那里獲得（因?yàn)楣こ桃磺须U(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)）。 （2）運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料設(shè)備，由承包人辦理保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 （3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 （4）勞務(wù)分包人必須為人事危險(xiǎn)作業(yè)的人職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 （5）保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。 2、勞務(wù)報(bào)酬的方式 （1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)） （2）約定 不同工種勞務(wù)計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)）， 按確認(rèn)的 工時(shí)計(jì)算 ； （3）約定 不同工作成果計(jì)

51、件單價(jià)（含管理費(fèi)），近確認(rèn)的 工程量計(jì)算。 三、合同計(jì)價(jià)方式 （一）單價(jià)合同 1、特點(diǎn)：（1 1 ）單價(jià)優(yōu)先；（2 2 ）允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)； （3 3 ）可縮短投標(biāo)時(shí)間；（3 3 ）業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已完工程量，協(xié)調(diào)工作量 大；（4 4 ）實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資不利。 2、有關(guān)變動(dòng)和不變動(dòng)時(shí)的情況 單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同 （1 1 ）在固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 （2 2 ）當(dāng)采 用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可約定一個(gè)估計(jì)工程量，當(dāng)實(shí)際工程

52、發(fā)生較大變化時(shí)可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，也可約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或國(guó)家政策發(fā)生變化。 時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整，因此承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。 3、適用范圍： 單價(jià)合同適用于 對(duì)施工發(fā)包的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不明確和具體的規(guī)定時(shí)，而對(duì)于固定單價(jià)合同 ，適用于工期較短、工程量變化不幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 。 （二）總價(jià)合同 1、特點(diǎn)： （1 1； ）發(fā)包單位可在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可較早確定或預(yù)測(cè)工程成本； （2 2 ）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人承擔(dān)較多的 風(fēng)險(xiǎn)； （3 3 ）總價(jià)優(yōu)先，評(píng)標(biāo)時(shí)易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人； （4 4 ）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；

53、（5 5 ）發(fā)包單位更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制； （6 6 ）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； （7 7 ）必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。 2、有關(guān)變動(dòng)和不變動(dòng)的情況 總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同 （1）固定總價(jià)合同， 合同總價(jià)一次包死，固定不變，不再因?yàn)榄h(huán)境變化和工程量的 增減而變化， 承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)可以在固定總價(jià)合同中約定， 在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò) 一定幅度或其他特殊條件下可對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 （2）變動(dòng)總價(jià)合同，它 是相對(duì)固定的的價(jià)格，在施工過(guò)程由于于設(shè)計(jì)變更、工程量變化、通貨膨脹及其他工程條件變化所引起的成本

54、費(fèi)用增加 可按合同約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，卻不利于業(yè)主的投資控制。 3、適用范圍： 總價(jià)合同一般適用于施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下。 固定總價(jià)合同 （1 1； ）工程量小，工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； （2 2 ）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確； （3 3 ）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??； （4 4 ）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。 （三）成本加酬金合同（要知道，不需要背） 1、特點(diǎn)： （1）可以分段施工縮短工期； （2）可以減少承包商的對(duì)立情