建設(shè)項目工程規(guī)劃項目管理方案計劃重要資料記錄材料(必看)

1、建設(shè)項目工程規(guī)劃項目管理方案計劃重要資料記錄材料(必看) 建設(shè)工程項目管理重點筆記 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇：是建設(shè)工程項目的 實施階段。 實施階段：包括 設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目項目 策劃和項目 控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項目管理區(qū)別和聯(lián)系 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理僅限于實施階段，而建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期（包括：項目的決策階段、實

2、施階段、使用階段）。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是： 為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實施、使用 3 個階段的增值） 工程項目管理的核心任務(wù)是： 目標控制（僅在實施階段） 建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理的 時間范疇不同、對象不同、核心任務(wù)不同。 3、建設(shè)工程各參與方的項目管理 時間范疇都是在實施階段的全過程，它們的任務(wù)都是三管三控一協(xié)調(diào) （ 三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制；一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)） 4、總承包方的項目管理 時間范疇：實施階段；管理任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào) 管理目標：安全、 項目總投資、成本、進度、質(zhì)量（ 比項目其他參與方多了個項目總投 資）

3、注：按國際貫例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對分包方的工期目標和質(zhì)量目標負責。 二、建設(shè)工程項目的組織 1、建設(shè)項目系統(tǒng)的特征： （1）一次性；（2）全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 2、系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關(guān)系 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標的主要措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。其中 組織措施是最重要的措施。 3、組織論和組織工具 （1）組織論研究的內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

4、a、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的 指令關(guān)系。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。 b、組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。是一種 靜態(tài)的組織關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的 對象是相同的。 c、工作流程組織：反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動態(tài)的組織關(guān)系 三、建設(shè)工程 項目策劃 1、建設(shè)工程項目策劃的含義： （1 1 ）旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；（2 2 ）是專家知 識的組織和集成，及信息的組織和集成的過程；（3 3 ）是一個開放性的工作過程。 四、建工各項目采購的模式 1、我國主要是通過 招標的試方式設(shè)計方案和設(shè)

5、計單位。 2、建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點是： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致命投資增加。 （施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點是： 施工總承包管理單位對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。） 3、建設(shè)項目工程總承包的 主要意義： 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。 五、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1、項目管理規(guī)劃：是指導項目管理工作的 綱領(lǐng)性文件，它涉及項目 整個實施階段，屬于 業(yè)主方的項目管理的范疇。2、項目管理規(guī)范包括：項目管理 規(guī)劃大綱和項目管理 實施規(guī)劃

6、兩類文件。 六、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 2、施工組織總設(shè)計的編制程序 （1）收集和熟悉有關(guān)資料并進行調(diào)查研究；（2）計算工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。其中，擬定施工方案和編制施工總進度計劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)；施工總進度計劃和編制資需求量計劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)。 七、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 項目目標的動態(tài)控制是項目管理的 最基本的方法。它的核心是

7、：定期比較、糾偏。 八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1、溝通的要素： 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。 2、溝通能力： 表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力。 3、溝通障礙： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。 4、溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。 5、 人力資源管理的全過程：包括項目人力資源管理 計劃、項目人力資源管理的 控制、項目人力資源的 考核。 6、工資支付管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 三、施工成本控制 1、施工成本控制的步驟 ：比較、分析、預測、糾偏、檢查。 四、成本分析的方法（ 注意財務(wù)分析方法的區(qū)分，兩種基本

8、相同） 成本分析方法： 比率分析法、因素分析法、比較分 析法、差額計算法 財務(wù)分析方法：比率分析法、因素分析法、趨勢分析法 其中，成本分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。 財務(wù)分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、構(gòu)成比率法。 因素分析法中的排序規(guī)則為：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對量值。 第三章 建設(shè)工程項目進度控制 一、建設(shè)工程進度控制與進度計劃系統(tǒng) 1、橫道圖的特點與不足 （1 1 ）邏輯關(guān)系不易表達；（2 2 ）適用于手工編制，調(diào)整也只用能用手工方式進行，工作量大；（3 3 ）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線 路、時間差數(shù)；（4 4。 ）

9、難以適用大的進度計劃系統(tǒng)。 2、單網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系 （1）sts 的理解，如修一條堤壩的護坡，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待時間就是 sts。 （2）ftf 的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無工作面而無法進行，即緊前工作的完成時間決定了緊后工作的完成時間，這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是 ftf。 （3）sts 的理解，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是sts。 （4）stf 的理解，如挖土，地下水位以上的

10、可在降水之間開始，但地下水位以下的土則要待降水之后方可開始，至于降水何時開始與何時開始挖土無關(guān)，但卻決定了挖土的結(jié)束時間，這種開始到結(jié)束的限制時間就是 stf。 3、雙網(wǎng)絡(luò)圖 (2)當關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他的內(nèi)向箭線和外向箭線時， 該線路段上的各項工作的總時差皆相等。它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為 0 0 ； (3)當關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有其他外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時， 該線路上的各項工作的總時差不一定相等，它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自

11、由時差均為 0 0 。 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 1 1 、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本區(qū)別：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，而不是全部。 2 2 、質(zhì)量管理的 a pdca 循環(huán)，是進行計劃、實施、檢查、處理活動，而且是在循環(huán)中逐步上升的。 二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 3 3 、質(zhì)量的形成 過程：決策過程、定義過程（首先是在設(shè)計階段）、實現(xiàn)過程（最重要最關(guān)鍵的是在施工階段）。 4 4 、質(zhì)量的影響因素有（5 5 。 個）：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、.因素。 5 5 、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：（1 1 ）以工程項目

12、為對象開展質(zhì)量控制工作；（2 2 ）是一個目標控制體系，與投資、進度、安全等目標控制體系共同依托于同一個項目管理機構(gòu)；（3 3 ）是一次性的質(zhì)量控制體系。 6 6 、質(zhì)量控制體系與其他組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較的特點：（1 1 ）確定的目的不同；（2 2 ）服務(wù)的范圍不同；（3 3 ）控制的目標不同；（4 4 ）作用的時效性不同；（5 5 ）評價方 法不同。 7 7 、質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元。 多層次 （1 1 ）第一層：建設(shè)方、代建及受托方、工程總承包方的質(zhì)量控制體系； （2 2 ）第二層：設(shè)計總負責方、施工總承包方的質(zhì)量控制體系； （3 3 ）第三層：設(shè)計、施工等各承包單位的質(zhì)

13、量控制體系。 8 8 、質(zhì)量控制的責任主體：建設(shè)單位、項目總承包企業(yè)、受托單位、各承包企業(yè)（包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位） 9 9 、質(zhì)量控制體系的運行機制：它是質(zhì)量控制體系的生命。 包括：動力機制（是核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進 機制。 三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 1、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制包括兩個方面的含義： （1）施工單位的施工質(zhì)量控制；（2）包括工程項目參與方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）在施工階段質(zhì)量監(jiān)督和控制職能。 2、施工質(zhì)量控制的目標（施工階段質(zhì)量控制是關(guān)鍵） 總目標：是 實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件、施工合同所決定的 預期使

14、用功能和質(zhì)量標準。 3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控的關(guān)系： 兩者相輔相成，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。 4、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 貫徹 全面、全過程的質(zhì)量管理思想，運用 動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的 事前、事中、事后控制。 （1）事前控制的有：編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任、分析影響質(zhì)量因素并采取措施。 （2）事中控制（主要是指過程控制） 目標：是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 關(guān)鍵：是支持質(zhì)量標準； 重點：是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。

15、 （3）事后控制 重點：是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷，分析并采取措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 5、施工質(zhì)量計劃內(nèi)容與編制 施工質(zhì)量計劃應由 自控主體即施工承包企業(yè) 進行編制。范圍應與施工任務(wù)的實施范圍一致，并能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責任的要求。 施工質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并在開工前將附有施組或方案的報審表報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報單位。 6、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理 （1）質(zhì)量控制點的設(shè)置：應選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程； 薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或

16、對象； 對下道工序有較大影響的上道工序（如道路基層施工）； 采用三新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)； 對施工質(zhì)量無把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。 （2 2 ）質(zhì)量控制點的管理（案例會考到） 首先，做好事前質(zhì)量預控工作；其次，對作業(yè)班組進行認真交底；同時，做好動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理； 對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除一般過程質(zhì)量控制外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責審批或監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行，必要時還組織專家論證。 質(zhì)量控制點應細分為 見證點（即見證取樣類，有監(jiān)理旁站）和 待檢點（如隱蔽工程，在自檢的基礎(chǔ)上再

17、由監(jiān)理檢查驗收）進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 7、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 包括： 施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境因素 其中，對施工機械主要是對 設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面進行控制。 對模具、腳手架等施工設(shè)備對其 設(shè)計方案及制作質(zhì)量及驗收應作 重點進行 控制。 對于起重機械設(shè)備，不僅要對設(shè)計安裝方案進行審批，且 安裝完畢使用前就須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可使用。 8、施工準備工作的質(zhì)量控制 1、技術(shù)準備：熟悉圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；編制施工組織設(shè)計或施工方案；進行技術(shù)交底等。 2、現(xiàn)場施工準備：計量、施工測量放樣（是產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物和第一步）、施工平面

18、圖控制 9 9 、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制（即事中控制） 首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和監(jiān)督也必不可少。 （1）工序施工效果控制（屬于事后質(zhì)量控制） 地基基礎(chǔ)工程 對地基及復合地基承載力靜載檢測：檢驗樁數(shù) 不應少于總數(shù)的 1% ，且不應少于 3 3 根； 對樁的承載力檢測：同一條件下不應少于 3 根，且宜少于總數(shù) 2%； 樁身的完整性檢測： 判定樁身完整性，采用低應變法；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應變法。 主體結(jié)構(gòu)工程 a、砼、砂漿、砌本強度現(xiàn)場檢測： 砼： 按統(tǒng)計法評定，同強度等級同條件養(yǎng)護的 不宜少于 0

19、10 組 ，非統(tǒng)計法，不應少于 于 3 3 組。 砂漿：第檢驗批不超過 250m3，每臺攪拌機至少抽檢一次。 砌體：普通磚 15 萬塊，多孔磚 5 萬塊、 灰砂壓及粉灰磚 0 10 萬塊為一檢驗批。 b、鋼筋保護層厚度檢測：對于梁板類抽檢數(shù)量為 2% 且不少于 5 5 個構(gòu)件。 c、建筑幕墻工程；d、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 10、施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)（2021 年新增的內(nèi)容） （1）項目設(shè)計質(zhì)量控制： 對項目功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟性、可行性進行質(zhì)量控制。 （2）施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)： 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計變更。 四、建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 施工質(zhì)量驗收包括：

20、施工過程的質(zhì)量驗收、竣工質(zhì)量驗收兩部分。 1、施工過程的質(zhì)量驗收 施工過程質(zhì)量驗收主要是指：檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收。 （1）檢驗批質(zhì)量驗收由 監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人組織施工單位項目 專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。 主控項目的檢查具有否決權(quán)，所以主控項目的檢查必須達到 100%合格。 （2）分項工程質(zhì)量驗收，同檢驗批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。 （3）分部工程質(zhì)量驗收 由 總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人組織施工單位 項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；對于 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設(shè)計單位項目

21、負責人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負責人也應參加。 2、竣工質(zhì)量驗收標準 （1）單位（子單位）所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格； （2）質(zhì)量控制資料應完整； （3）有關(guān)安全和功能的檢驗資料應完整； （4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定； （5）觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。 3、竣工質(zhì)量驗收程序：分驗收準備、竣工預驗收、正式驗收三個環(huán)節(jié)。 申請預驗收的條件： （1 1 ）完成設(shè)計和合同約定的內(nèi)容；（2 2 ）有完整的技術(shù)和施工管理資料；（3 3 ）有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4 4 ）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5 5 ）有施工單位簽署的質(zhì)量保修書。 五

22、、施工質(zhì)量不合格的處理（2021 年新增的內(nèi)容） 1、工程事故的分級（"以上'包括本數(shù)，"以下'不包括本數(shù)） （1）特別重大事故，0 30 人以上死亡，或 0 100 人以上重傷，或 1 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； （2）重 大 事 故 ， 10 0 30 人死亡，或 50 0 100 人重傷，或 0 5000 萬元1 1 億元直接經(jīng)濟損失的事故； （3）較 大 事 故 ， 3 3 0 10 人死亡，或 10 0 50 人重傷，或 1000 0 5000 萬元直接經(jīng)濟損失的事故； （4）一 般 事 故 ，3 3 人以下死亡，0 10 人以下重傷，或 1

23、00 0 1000 萬元的直接經(jīng)濟損失的事故。 2、施工質(zhì)量事故預防的具體措施 （1）嚴格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認真做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學地加固處理好地基；（4）進行必要的設(shè)計審查復核；（5）嚴格把握好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)； （6）對施工人員進行必要的技術(shù)培訓；（7）加強施工過程的管理；（8）做好應對不利施工條件和各種災害的預案；（9）加強施工安全與環(huán)境的管理。 3、施工質(zhì)量事故的處理程序：事故的原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收 4 4 、施工質(zhì)量事故的基本方法（注意其中的舉例） （1） 修補處理 經(jīng)過修補后可以達到質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀要求時采

24、用 常用方法有： 當裂縫寬大于 m 0.2mm 時，可表面密封法；大于 m 0.3mm 時可采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。 （2） 加固處理 主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷處理。 常用方法有： 增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預應力加固法 。 （3） 返工處理 修補處理后仍不能滿足要求，或不具備補救可能性。 （4 4 ）限制使用 當修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而又無法返工處理時。 （5 5 ）不作處理 雖達不到規(guī)定，但情況不嚴重，對使用及安全影響很小，經(jīng)分析論證測定后可不作專門處理。 不作處理的情況有以下

25、幾種：不影響結(jié)構(gòu)安 全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷； 法定檢測單位簽定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測簽定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 （6） 報廢處理 采取以上方法后仍不能滿足要求的，是必須予以報廢。 六、數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中應用 數(shù)理統(tǒng)計方法有：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。 1、分層法 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須 分門別類地進行。 2、因果分析法 逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。（例如魚刺圖） 3、 排列圖法 通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及

26、造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。 4、 直方圖法 通過分析直方圖的 形狀和位置觀察分析，找出超出質(zhì)量標準的不合格點。 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由 質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 平均值和標準偏差所決定的。 正常的直方圖呈 正態(tài)分布，其形狀是 中間高、兩低、成對稱。 異常的直方圖呈 偏態(tài)分布，常見的有： 折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。 位置觀察分析是將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準上下限范圍進行比較分析，如果 在公 差標準上下界限，表明質(zhì)量合格處于受控狀態(tài)；如果 分布偏下限，則易出現(xiàn)不合格點；如果 分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力牌臨界狀態(tài)，

27、也易出現(xiàn)不合格點；當 分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離時，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。對于超出質(zhì)量標準上下界限的，表明存在質(zhì)量不合格，需分析原因，采取措施糾偏。 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：管理 目標基本一致、管理 原理基本相同、不規(guī)定具體績效標準。 2、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：需要 滿足的對象不同、管理的側(cè)重點有所不同。 3、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式 （1）結(jié)構(gòu)：由" 范圍'、"引用標準'、"定義'和"

28、;職業(yè)健康安全管理體系要素'四個部分組成。 （2）模式：包括 0 10 個核心要素和 7 7 個輔助性要素 二、建設(shè)安全生產(chǎn)管理（不一定要記，但要知道，有可能出現(xiàn)在案例題中） 1、 安全生產(chǎn)責任制度 是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心。 2、安全生產(chǎn)許可證制度 企業(yè)取得安全許可證，應具備以下條件： （1） 建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （2） 安全投入符合安全生產(chǎn)要求； （3） 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員； （4） 主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格 （5） 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種

29、作業(yè)操作資格證書 （6） 從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格； （7） 依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費； （8） 有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合規(guī)定的勞動防護用品 （9） 有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急求援組織或者應急求援人員，配備必要的應急求援器材、設(shè)備； （10） 有重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應急預案； （11） 依法進行安全評價和法律法規(guī)規(guī)定的其他條件 安全許可證的 有效期為 3 3 年，其滿需要延期的，應于 期滿前 3 3 個月向原頒發(fā)管理機 關(guān)辦理延期手續(xù)。 企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規(guī)定， 未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期

30、屆滿時， 經(jīng)原安全許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，有效期延期 3 3 年。 3、安全生產(chǎn)教育培訓制度：包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。 （1）特種作業(yè)范圍有：電工作業(yè)、電焊作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦安全作業(yè)等 （2）特種作業(yè)人員主要有：電工、電焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、.作業(yè)人員、起重信號工、建筑登高作業(yè)人員等 （3）企業(yè)員工安全教育有：三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。 4、特種作業(yè)人員持證上崗制度 （1） 特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，考核合格持證后方可上崗； （2）特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍

31、內(nèi)有效； （3）特種作業(yè)操作證 有效期為 6 6 年，每 3 3 年復審 1 1 次。連續(xù)從事本工種 10 年以上的，可延長 6 年 1 次。 5、專項施工方案論證制度（要知道，其中哪些需要專家論證的要記住） 對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，如：土方開挖工程、基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除.工程及其它。 其中對于 涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的專項施工方案應組織 專家論證。 （ 高大模板是指：高度大于 8 8 米，跨度大于 8 18 米，施工總荷載大于 15kn/m2 2 或集中荷載大于 20kn/m2 2 ） 6、施工起重機械使用

32、登記制度 施工單位應自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起 0 30 天內(nèi)，向 建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門登記。 7、危險源的識別和風險控制（多項選擇） （1）危險源 第一類危險源：是事故發(fā)生物理本質(zhì)，主要表現(xiàn)為導致事故而造成后果的嚴重程度方面。其危險性大小 取決以下情況：能量或危險物質(zhì)的量；能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度；意外釋放能量或危險物質(zhì)的影響范圍。 第二危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等。 兩者的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類

33、危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故發(fā)生過程中，兩者相輔相成，第一類危險源是事故的主體 ，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 （2）風險控制方法 第一類危險源控制方法： 消除危險源、限制能量和隔離物質(zhì)、個體防護、應急救援等 第二類危險源控制方法： 提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等，最重要的是加強員工安全意識培訓和教育，克服不良操作習慣，嚴格按章辦事，并保持良好的生理和心理狀態(tài)。 8、安全控制 安全控制：是生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于

34、滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。 施工安全控制的特點： 控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴謹性。 施工安全技術(shù)措施的一般要求：必 須在開工前制定、具有全面性和層次性、有針對性、力求全面具體可靠、必須包括應急預案、具可行性和可操作性。 9、安全檢查 檢查內(nèi)容： 查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 10、建設(shè)工程安全隱患的處理 （1）安全事故隱患治理原則： 冗余安全度治理原則（如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈） 單項隱患綜合治理原則（如，某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非

35、專業(yè)民工亂接亂拉電線） 事故直接隱患與間接隱患并治原則重點治理原則動態(tài)治理原則。 （2）安全事故的處理方法： 當場指正，限制糾正，預防隱患發(fā)生；做好記錄，及時整改，消除隱患；分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施；跟蹤驗證。 三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 1、應急預案的定原則：首先，必須與 重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合；特別是 與這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效 可能導致的后果相適應；還要 考慮一實話應急救援過程中的 可能產(chǎn)生新的傷害和損失。 2、應急預案包括：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。 每年至少組織一次綜合應急預案或?qū)ｍ棏鳖A案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演

36、練。 3、應急預案的管理：包括應急預案的 評審、備案、實施和獎懲。z （1）評審 參加應急預案評審的人員包括：應急預案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家。評審人員與所評審預安的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應當回避。 4、建設(shè)工程安全事故的處理 （1）處理原則（"四不放過'原則） （1 1 ）事故原因未查清不放過；（2 2 ）事故責任人未處理不放過；（3 3 ）事故責任人和周圍 群眾沒受到教育不放過；（4 4 ）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（即，防范措施未落實不放）。 （2）事故處理程序（順序要知道） （1）迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場（2）組織調(diào)查組

37、，開展事故調(diào)查（3）現(xiàn)場勘查（4）分析事故原因（5）制定預防措施（6）提交事故調(diào)查報告（7）事故的審理和結(jié)案。 四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 1、現(xiàn)場文明施工的各項管理措施有：施工平面布置圖、現(xiàn)場圍擋標牌、施工場地、材料堆放周轉(zhuǎn)設(shè)備管理、現(xiàn)場生活設(shè)施、現(xiàn)場消防防炎管理、社區(qū)服務(wù)管理、治安管理。 2、環(huán)境保護措施： 大氣污 染防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢物的處理及 文明施工措施等。 固體廢物處理的基本思想是： 資源化、減量化、無害化的處理。主要方法有 ：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 第六章 建設(shè)工程合同與合同管理 一、建設(shè)工程招標與投標 （一）施工

38、招標 1、施工招標應具備的條件： （1 1 ）招標人已依法成立（2 2 ）初步設(shè)計及概算已批準（3 3 ）招標范圍、方式和組織形式已核準（4 4 ）有相應資金或資金來源已落實（5 5。 ）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。 2、必須進行招標的項目為：涉"公'工程、"國有'工程、涉"外'工程。 3、招標方式分為公開招標和邀請招標，采用公式招標的，招標人 不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人。 4、可以進行邀請招標的項目： （1） 因技術(shù)復雜或有特殊要求的，只有少量幾家潛在投標人可供選擇（2 2 ）受自然地域環(huán)境限制的；（3 3 ）涉及國家安全

39、、秘密的；（4 4 ）搶險救災；（5 5 ）擬公式招標的費用與項目價值比不值得的。 5、招標信息的發(fā)布與修正 招標公告應在 國家指定的媒介上發(fā)表。招標公告應載明 招標人的名稱和地址，招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期及獲取招標文件的辦法等。 招標人對已發(fā)現(xiàn)出招標文件進行必要的澄清或修改的，應在提交投標文件截止日期至少 5 15 日前發(fā)出。 6、資格預審的程序：發(fā)布資格預審廣告、出售資格預審文件、對資格預審文件答疑、報送資格預審文件、澄清預審文件、評審。 7、招標人應把 標前會議紀要及對個別投標人的問題的解答，都應 書面的形式發(fā)給每個投標人，但 對問題的來源不需要說明。會議紀要和

40、答復函件形成招標文件的補充文件，是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同行法律效力，當 補充文件與與招標文件不一致時，以補充文件為準。 8、評標 分為 評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程 初步詳審主要是進行 符合性審查。計算錯誤的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準， 單價與數(shù)量乘積之和與報的總價不一致的以單價為準，正本和副本不一致的以正 本為準。 詳細評審是評標的 核心，是進行 實質(zhì)性審查，包括 技術(shù)評審和商務(wù)評審。 （二）施工投標 1、研究招標文件的內(nèi)容：投標人須知、投標書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報價補充文件。 投標人在研究招標須知時， 首先需要注意招標工

41、程的詳細內(nèi)容和范圍，避免漏報或多報；其次還要注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理；另外，還要注意答疑及投標截止等重要時 間安排，避免因遺忘或遲到而失去競爭機會。 2、復核工程量（當清單項目工程與復核工程量相差較大是時）可能會考案例題目 根據(jù)招標文件中的有關(guān)說明與施工圖，重新核對工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價，工程量清單只是實體數(shù)量，在組價時，還需計算施工過程中所增加的數(shù)量，才能進行合理的組價。另外可調(diào)整措施項目清單，認真研究清單項目，并采取必要的措施降低報價風險，投標人可跟據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢和工程項目的特點結(jié)合施工組織設(shè)計對措施項目進行調(diào)整。 如果業(yè)主在投標前對爭議的工程不

42、予更正，投標人在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有誤，結(jié)算按實際完成量計算。 4、投標策略：由生存型、競爭型和盈利型 常用的是平衡報價法，另外還有多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件等 二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實務(wù)的內(nèi)容，加強記憶） （一）施工承包合同（重點內(nèi)容） 1、合同條款規(guī)定的 優(yōu)先順序 ：協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標準規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報價或預算書。 2 2 、進度控制 工程師對進度計劃予以確認或提出意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和茖進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。 工程師認為有必要暫停施工時，

43、應以書面形式求承包人暫停施工（如時間不及，可事后補），并在 8 48 小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應按要求停止施工并妥善保護已完工程，如果停工是由于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔由此造成的損失，相應的費用和工期予以索賠；如果是承包人原因造成的，費用和工期不予索賠；因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。當發(fā)包人某些違約情況時，承包人可暫停施工，并由發(fā)包人承擔違約責任，在施工中若出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，應視風險責任應由誰承擔來確定。 3 3 、竣工驗收 發(fā)包人（ 建設(shè)單位）收到竣工驗收報告后 8 28 天內(nèi)組織驗收，并在竣工驗收 7 7 個工作日前將驗收的時間、地

44、點及驗收組.書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，驗收后 4 14 天內(nèi)給予認可或提出修改意見，承包人應按要求進行修改。 工程竣工驗收合格之日起 5 15 個工作日內(nèi)，建設(shè)單位應及時提出竣工驗收報告并向有關(guān)部門備案，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應在 5 5 。 個工作日內(nèi)，向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后 8 28 天內(nèi)不組織驗收，或在組織驗收后 14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被認可，從第 9 29 天起承擔工程保管及一切 意外責任。 缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算，如果 由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ?無法按規(guī)定期限進行竣工驗收的， 在承包人提交竣

45、工驗收報告 0 90 天后，自動進入缺陷責任期。 4 4 、質(zhì)量控制 對于隱檢項目，承包應進行自檢，并在隱蔽前 8 48 小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗 收，并形成記錄和辦理簽字手續(xù)。如果質(zhì)量符合要求，驗收 4 24 小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字的，視為已批準。當工程師對已隱蔽的工程重新要求檢驗時，承包人應予以配合，檢驗合格，由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延，如果檢驗不合格，由承包人承擔發(fā)生全部費用， 工期不予順延。 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。 對于發(fā)包人提供的材料設(shè)備，由承包人負責檢驗

46、或試驗，費用由發(fā)包人承擔，承包人供應的材料設(shè)備，也由承包人負責檢驗或驗收，費用由承包人承擔。承包人需要使用代用材料時應經(jīng)工程師認可方可使用。 5 5 、工程變更與索賠 后 承包人在工程變更發(fā)生后 4 14 天內(nèi)提出變更價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價，若變更發(fā)生后 4 14 天內(nèi)承包人不提出變更價款的報告，則視為該變更不涉及價款變更。工程收到變更價款報 告日起 4 14 天內(nèi)應對其予以確認，若無正當理由不確認時，自收到報告時算起 4 14 天后該報告自動生效。 當承包進行索賠的程序：在索賠事項發(fā)生后 8 28 天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書，并在發(fā)出索賠意向通知書后 8 28 天內(nèi)，向

47、監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料，監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，并于 8 28 天內(nèi)給予答復。當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書。 （二）施工專業(yè)分包合同 1、分包人的主要責任和義務(wù) 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)與分包工程有關(guān)的指令（是轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師的指 令），未經(jīng)承包人允許，不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如果分包人與發(fā)包人 或工程發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 2 、總承包方與分包方的安全管理責任 實行總承包的項目，安全控制由總承

48、包方負責，總承包方與分包方對分包工程的安全控制承擔法定的連帶責任，分包方應服從總承包方的安全管理，由于不服從總承包方的安全管理而導致安全事故的，由分包主承擔主要責任。 （1 1 ）總承包方的安全管理責任 審查分包方的安全施工資質(zhì)和安全 生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方 在分包合同中明確規(guī)定分包方的安全責任和義務(wù)； 對分方提出安全要求，并監(jiān)督檢查； 對違反規(guī)定蠻干的分包方應令其停工整改； 總承包方應統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報，并按合同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。 （2 2 ）分包方的安全生產(chǎn)責任 分包方對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責，認真履行分包合同的安全生產(chǎn)責任，遵守總

49、承方的安全生產(chǎn)制度； 應服從總承包方安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 3、合同價款的支付 實行預付款的，按合同約定付款與扣回，分包合同約定的工程價款調(diào)整事件發(fā)生，從而導致追加合同價款的應與工程進度款同期調(diào)整支付。承包人應在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 8 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，如無正當理由不按時支付的，從第 29 天起計算工程款的利息，并承擔違約責任。 4、分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給他人，否則被視為違約并承擔違約責任。 （三）施工勞務(wù)合同 1、保險 （1）勞務(wù)分包人不需要支付保險費用，保險

50、費用由承包人從發(fā)包人那里獲得（因為工程一切險由發(fā)包人承擔）。 （2）運至工地現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料設(shè)備，由承包人辦理保險，且不需要勞務(wù)分包支付保險費用。 （3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 （4）勞務(wù)分包人必須為人事危險作業(yè)的人職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 （5）保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。 2、勞務(wù)報酬的方式 （1）固定勞務(wù)報酬（含管理費） （2）約定 不同工種勞務(wù)計時單價（含管理費）， 按確認的 工時計算 ； （3）約定 不同工作成果計

51、件單價（含管理費），近確認的 工程量計算。 三、合同計價方式 （一）單價合同 1、特點：（1 1 ）單價優(yōu)先；（2 2 ）允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險； （3 3 ）可縮短投標時間；（3 3 ）業(yè)主需要安排專門力量來核實已完工程量，協(xié)調(diào)工作量 大；（4 4 ）實際投資容易超過計劃投資，對投資不利。 2、有關(guān)變動和不變動時的情況 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同 （1 1 ）在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言存在一定的風險。 （2 2 ）當采 用變動單價合同時，合同雙方可約定一個估計工程量，當實際工程

52、發(fā)生較大變化時可對單價進行調(diào)整，也可約定當通貨膨脹達到一定水平或國家政策發(fā)生變化。 時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整及如何調(diào)整，因此承包商的風險就相對較小。 3、適用范圍： 單價合同適用于 對施工發(fā)包的內(nèi)容和工程量一時尚不明確和具體的規(guī)定時，而對于固定單價合同 ，適用于工期較短、工程量變化不幅度不會太大的項目 。 （二）總價合同 1、特點： （1 1； ）發(fā)包單位可在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可較早確定或預測工程成本； （2 2 ）業(yè)主的風險較小，承包人承擔較多的 風險； （3 3 ）總價優(yōu)先，評標時易迅速確定最低報價的投標人； （4 4 ）在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；

53、（5 5 ）發(fā)包單位更容易、更有把握地對項目進行控制； （6 6 ）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； （7 7 ）必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。 2、有關(guān)變動和不變動的情況 總價合同可分為固定總價合同和變動總價合同 （1）固定總價合同， 合同總價一次包死，固定不變，不再因為環(huán)境變化和工程量的 增減而變化， 承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。不過可以在固定總價合同中約定， 在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過 一定幅度或其他特殊條件下可對合同價格進行調(diào)整。 （2）變動總價合同，它 是相對固定的的價格，在施工過程由于于設(shè)計變更、工程量變化、通貨膨脹及其他工程條件變化所引起的成本

54、費用增加 可按合同約定進行相應的調(diào)整。 承包商的風險相對較小，卻不利于業(yè)主的投資控制。 3、適用范圍： 總價合同一般適用于施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下。 固定總價合同 （1 1； ）工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； （2 2 ）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確； （3 3 ）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??； （4 4 ）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。 （三）成本加酬金合同（要知道，不需要背） 1、特點： （1）可以分段施工縮短工期； （2）可以減少承包商的對立情