房產(chǎn)策劃方案

1、房產(chǎn)策劃方案 房產(chǎn)策劃方案 淺談活動策劃案書的寫作 活動策劃籌劃是公司或企業(yè)在短期內(nèi)進(jìn)步發(fā)賣額，進(jìn)步市場占領(lǐng)率的有效行動，假如是一份創(chuàng)意凸起，并且具有優(yōu)勝的可履行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的有名度，照樣對于品牌的佳譽(yù)度，都將起到積極的進(jìn)步著用。 活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相接洽，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思惟和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的告白行動，也只有如許，才能夠使受眾群體一個(gè)贊成的品牌文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有服從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場發(fā)賣額

2、。 活動策劃案情勢多樣，一般而言，包含 roadshow、產(chǎn)品解釋會（宣布會）、節(jié)日促銷、消息事宜行銷等，而對于上述的任何一種籌劃，針對于不合的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的情勢?；顒硬邉澩鶎τ谛庐a(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的后果，所以它也是告白策劃中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。 對于一些剛接觸告白，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)同伙來說，可能他們在書寫活動策劃案的時(shí)刻往往很難達(dá)到預(yù)期的后果，甚至是一些從事多年策劃的告白人，有時(shí)刻也不免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份幻想的活動策劃案呢？我認(rèn)為須要留意以下幾點(diǎn)： 1. 主題要單一，持續(xù)總的營銷思惟 在策劃活動的時(shí)刻，起重要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問

3、題（包含企業(yè)活動的時(shí)光、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場分析的情況（包含競爭敵手當(dāng)前的告白行動分析、目標(biāo)花費(fèi)群體分析、花費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出精確的斷定，并且在進(jìn)行 swot 分析之后，揚(yáng)長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，并且也只能是一個(gè)主題。在一次活動中，不克不及做所有的工作，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)花費(fèi)群體，正所謂"有所為，有所不為'，如許才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)花費(fèi)群體，才能引起受眾群存眷，并且比較輕易地記住你所要表達(dá)的信息。 2. 直接地解釋好處點(diǎn) 在肯定了獨(dú)一的主題之后，受眾花費(fèi)群體也可以或許接收我們所要傳達(dá)的

4、信息，然則仍然有很多人固然記住了告白，然則卻沒有形成購買沖動，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧]有看到對他們有直接關(guān)系的好處點(diǎn)，是以，在活動策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地解釋好處點(diǎn)，假如是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)當(dāng)直接告訴花費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而假如是產(chǎn)品解釋，就應(yīng)當(dāng)發(fā)賣最惹人注目標(biāo)賣點(diǎn)，只有如許，才能使目標(biāo)花費(fèi)者在接觸了直接的好處信息之后引起購買沖動，從而形成購買。 3. 活動要環(huán)繞主題進(jìn)行并盡量精簡 很多策劃案牘在策劃活動的時(shí)刻往往欲望履行很多的活動，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起花費(fèi)者的留意，其實(shí)不然，其一，輕易造成主次不分。很多市場活動搞得很活潑，也有很多人參加，似乎反響異常熱烈，然則在圍不雅或者參加的人傍

5、邊，有若干人是企業(yè)的目標(biāo)花費(fèi)群體，并且即使是目標(biāo)花費(fèi)群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品？今朝一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍不雅者的介入道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱烈就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不相符，所以很難達(dá)到預(yù)期后果，在今朝的市場策劃活動中，有一些活動既熱烈，同時(shí)又能達(dá)到優(yōu)勝的后果，就是因?yàn)榛顒佣际莾H僅環(huán)繞主題進(jìn)行的。其二，進(jìn)步活動成本，履行不力。在一次策劃中，假如參加了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動成本的增長，并且還有一個(gè)問題就是輕易導(dǎo)致操作人員履行不力，最終導(dǎo)致案子的掉敗。 4. 具有優(yōu)勝的可履行性 一

6、個(gè)合適的產(chǎn)品，一則優(yōu)勝的創(chuàng)意策劃，再加上一支優(yōu)勝的履行部隊(duì)，才是成功的市場活動。而履行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有優(yōu)勝的履行性，除了須要進(jìn)行嚴(yán)密的思慮外，具體的活動安排也是必弗成少的?；顒拥臅r(shí)光和方法必須推敲履行地點(diǎn)和履行人員的情況進(jìn)行細(xì)心分析，在具體安排上應(yīng)當(dāng)盡量周全，別的，還應(yīng)當(dāng)推敲外部情況如氣象、平易近俗的影響。 5. 變換寫作風(fēng)格 一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積聚本身的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表示在策劃書的寫作情勢上，所以每小我的策劃書可能都邑有本身的模式。然則往往是如許的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變更的不雅點(diǎn)是弗成能把握市

7、場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)當(dāng)變換寫作風(fēng)格，因?yàn)榧偃缤粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很輕易在心理上產(chǎn)生一種不信賴的立場，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表示。 6 切忌主不雅談吐 在進(jìn)交活動策劃的前期，市場分析和查詢拜訪是十分須要的，只有經(jīng)由過程對全部市場局面的分析，才能夠更清楚地熟悉到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主不雅臆斷的策劃者是弗成能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)當(dāng)避免主不雅設(shè)法主意，也切忌出現(xiàn)主不雅類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何成果都可能出現(xiàn)，策劃者的主不雅臆斷將直接導(dǎo)致履行者對事宜和情勢的產(chǎn)生模糊的分析，并且，客戶假如看到策劃書上的主不雅字眼，會認(rèn)為全部策劃案都沒有經(jīng)由其實(shí)的市場分析，只是主不雅臆斷的成果。 最后，一次促銷弗成能達(dá)到巨大年夜的后果，也不克不及是以就建立起名牌，所以切切別想經(jīng)由過程一次活動解決所有的問題，一次活動只能重要解決一個(gè)問題，在品牌的扶植和商品的發(fā)賣上，只有保持精確的營銷思惟，并且在此思惟下在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)光和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)拇黉N活動，才能使企業(yè)更快更好地持續(xù)成長下去。