曼哈頓質(zhì)量目標(biāo)分解

1、曼哈頓質(zhì)量目標(biāo)分解 曼哈頓廣場(chǎng) c c 區(qū)工程質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 編制： 審核： 審批： 河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司 曼哈頓廣場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 曼哈頓廣場(chǎng) c c 區(qū)工程監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品 100% 符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，顧客滿意率達(dá)90% 以上，質(zhì)量管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。為了達(dá)到這一目標(biāo)。具體質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 1. ： 進(jìn)度控制：要求施工方編報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期目標(biāo)一致。編制月進(jìn)度計(jì)劃與周進(jìn)度計(jì)劃，利用平時(shí)周例會(huì)檢查周進(jìn)度完成情況，完成計(jì)劃百分率；對(duì)于甲方供材利用工作聯(lián)系單的

2、形式控制甲方供材時(shí)間，以此控制進(jìn)度，有重大設(shè)計(jì)變更和增加較大工作量及其他，由于業(yè)主原因影響合同及時(shí)與業(yè)主溝通，必要時(shí)將工期適當(dāng)調(diào)整。 2. ： 質(zhì)量控制：堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料必須執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制，凡復(fù)試材料必須百分之百見證取樣；砼澆筑令未經(jīng)過總監(jiān)理工程師簽字不得澆筑混凝土。鋼筋沒檢查、模板垃圾未清理干凈，混凝土墊塊不到位，三檢手續(xù)不齊全，不規(guī)范的地方不予簽證，重點(diǎn)部位執(zhí)行了旁站監(jiān)理制度。作好質(zhì)量控制記錄。 3. ： 投資控制：嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)于施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款嚴(yán)格由負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師核實(shí)合格的工程量，審查工程款，最后由總監(jiān)審核。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)甲 乙方約定的方案，進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)防多估冒算。 4. ： 安全管理：全面落實(shí)施工單位的安全管理體系和崗位責(zé)任制，落實(shí)安全教育和安全檢查制度，所有人員都要抓安全。特別是對(duì)于用電設(shè)備、電線、機(jī)械、高危作業(yè)，"三寶'、"四口'、"五臨邊'，安全通道，外腳手架等重點(diǎn)防護(hù)。每天要進(jìn)行安全檢查，半月進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 5. ： 作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：施工中有總包和分包單位，五大責(zé)任主體之間的工作聯(lián)系，需要相互溝通。利用每周例會(huì)、專題會(huì)議、工地洽商、工作聯(lián)系單等形式作好協(xié)調(diào)工作。在工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)有