土建工程管理年終最新五篇工作總結(jié)范文

1、土建工程管理年終最新五篇工作總結(jié)范文土建工程管理年終工作總結(jié) 1我于年 11 月 2 日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名 土建工程師加入到這個團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的 融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解， 并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的 相關(guān)情況。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時也感到自身的壓力。進(jìn)入工程管理部時，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于 該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心 態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請 教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁 成樁的工藝流程及質(zhì)量控

2、制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì) 量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行 監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總 結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1 、由公司施工的 6#、 7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作2 、由公司施工的 1#、2#、4#、5# 樓的樁基工程已結(jié)束， 并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作 ;10# 樓及地下車庫樁基工 程正在進(jìn)行積極的施工階段， 按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在 12 月 26 日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1 、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的 施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工 程施工

3、過程質(zhì)量進(jìn)行控制。2 、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo) 高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔 深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)， 對樁基成本進(jìn)行控制。3 、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì) 劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的 投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4 、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流 程：a 、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制 線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi) ;b 、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取 樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，

4、并做 好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層 70 公分（地下車庫為1m）,現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔 ;c 、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長 度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑 1m 的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆 桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行 第二次清孔 ;d 、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、 加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根 據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn) 行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求 ;e 、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔 底部不超過五十公分，并

5、進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流 淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi) ;f 、最后進(jìn)行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比 進(jìn)行攪拌， 并在第一灌時聚集滿斗料， 以將孔底沉渣排擠掉， 要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求， 澆筑至樁頂標(biāo)高以上 1m 的位置完成 ;g 、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿 能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā) 生; 通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保 每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。三、存在的不足以及改進(jìn)措施 在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自

6、己也在及時的 檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高 自己各方面業(yè)務(wù)能力。1 、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓 施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事 溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。2 、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較 好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn) 問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇 到問題時能做到有條不紊的處理。3 、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專 業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工 作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源， 提高主觀能動性，爭

7、取能成為一名合格的土建工程師。4 、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作 用完全發(fā)揮出來， 在后期施工期間， 調(diào)動監(jiān)理人員的積極性， 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。四、下一年工作計(jì)劃下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以 及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也 是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自 己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事 們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。土建工程管理年終工作總結(jié) 2我于 20 年 11 月 19 日進(jìn)入項(xiàng)目部工作，為了更快更好 地融入項(xiàng)目部這個團(tuán)隊(duì)，為

8、以后的工作打好鋪墊，我加緊對 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入 這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力 的關(guān)心支持下，我個人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取 得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司項(xiàng)目 3#、5#、6#、 7#樓，己處于主 體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己。工作中能理 論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將 有關(guān)年度個人工作

9、情況作如下總結(jié)。一、年的主要工作完成情況1 、由承建的，一期還建房于 20 年 1 月 13 日 完成終驗(yàn) 工作。2 、商品房一標(biāo)段 3#、5#、6#、 7#樓，現(xiàn)主體成完情況 a 、 3#樓主體已經(jīng)完成 7 層梁、板、柱、砼、澆筑 ; b 、 5#樓主體已完成 13 層 梁、板、柱、砼、澆筑 ; c 、 6#樓主體已完成 4 層 梁、板、柱、砼澆筑 ;d 、 7#樓主體已完成 19 層 梁、板、柱、砼澆筑，目前 二期一標(biāo)段 3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入 標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。二、各階段的控制管理1 、熟悉 3#、 5#、6#

10、、7#樓，地形、地貌， 作為土建工 程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層 次的了解。 在掌握第一手現(xiàn)場資料之后， 結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料， 對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn) 進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行 分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較 為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。2 、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動以總工辦及 相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出 相應(yīng)對策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和

11、過程 中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部 30CM 細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及 設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通 設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通 施工中管線交叉所造成的損失。三、進(jìn)度控制 為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān) 部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因 其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個工程有序進(jìn)行，要求施工 單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn) 度計(jì)劃， 明確工作內(nèi)容， 在實(shí)際施工進(jìn)度過程與

12、計(jì)劃偏離時， 及時找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時 與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度 原因影響整體的施工進(jìn)度。四、質(zhì)量控制1 、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理 合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求 進(jìn)行質(zhì)量管理。2 、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 質(zhì)量控制，適時對各個分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總 包單位及時進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3 、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材 料的

13、采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控 制。五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè) 文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與 公司組織的各種活動， 從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、 自豪感。2 、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程 部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充 實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。3 、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。二期一標(biāo)段 3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共 8 萬 多平方米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外 協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，

14、密切合作，發(fā)揮了 自己的優(yōu)勢。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng) 導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。六、存在的不足以及改進(jìn)措施 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作， 雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡 如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有 成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)1 、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在以在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向 其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到 優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?， 后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事

15、的溝通，通過項(xiàng) 目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前 期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不 清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工 作目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一 專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我 看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹 窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠，特別法律法規(guī)，限制了 自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué) 習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名 合

16、格的土建工程師。4 、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年 的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的 作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。5 、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在 以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做 到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處 理。七、對 20 年的工作展望年即將過去，現(xiàn) 3#、5#、6#、 7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層 施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工 作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來， 20 年工作多，任務(wù)重，對于我來 說

17、也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是 業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工 作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水 平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。土建工程管理年終工作總結(jié) 3 兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心，在這 里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡 述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是 業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管 理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、 一協(xié)調(diào)。三控制 : 對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理 : 合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào) : 協(xié)調(diào)與

18、業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工 程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng) 目分為以下 5個階段 :（ 一） 投標(biāo)簽約階段（ 二） 施工準(zhǔn)備階段（ 三） 施工階段（ 四） 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（ 五） 售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成， 故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段 :1 、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2 、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3 、建立規(guī)劃大綱 : 包括 （1） 工期的制定 （2） 施工管理制度 的制定安全管理制度的制定。4 、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5

19、 、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi) 用進(jìn)行預(yù)算。6 、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7 、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常二、施工階段 施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是 花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行 全方位動態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制 : 對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整 以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1 、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工， 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其 進(jìn)度計(jì)劃。2 、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí) 際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較

20、，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào) 整。3 、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工 作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 :1 、有關(guān)單位的影響 : 最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作， 以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平 行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2 、施工條件的影響 : 在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了 偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3 、技術(shù)失誤 : 在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度， 使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4 、施工組織管理不利 : 在施工之前編制好施工計(jì)劃，主 要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定

21、。5 、意外事件的出現(xiàn) : 當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不 了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動 態(tài)的控制以保證工期。三、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三 環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（ 一 ） 事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控 制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施 工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容 :1 、技術(shù)準(zhǔn)備 : 熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重 點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（ 責(zé)任編輯 :）2 、物質(zhì)準(zhǔn)備 : 包括施工材料、施工工具以及施工附材的 準(zhǔn)備。3 、織

22、組準(zhǔn)備 : 包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ; 集結(jié)施工隊(duì)伍， 對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。4 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 : 材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制 工程質(zhì)量管理制度。（ 二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì) 量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是 :1 、工序交接有檢查 （ 抽查 ） 。2 、施工分項(xiàng)有。3 、技術(shù)措施有交底。4 、圖紙會審有記錄。5 、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6 、質(zhì)量處理有復(fù)查。7 、質(zhì)量文件有檔案。（ 三 ） 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控 制。1 、組織調(diào)試運(yùn)行。2 、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3 、組織自檢和初步驗(yàn)收。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)

23、量的因素，有以下五大方面 :1 、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者， 主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施 工人員的主要控制。2 、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的 控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳， 進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的 原材料使用到工程上。3 、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制， 正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè) 備處于最佳使用狀態(tài)。4 、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施 工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際， 能解決施工難題。5 、環(huán)境，工程

24、的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管 理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境， 采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施 工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。土建工程管理年終工作總結(jié) 420 年本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及 各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大 部分工地上問題得到解決。一、回顧安裝公司年所做的工作，我作為安裝分公司工 程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己 深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到地 管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安

25、全沒有落實(shí) 透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工 工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來 的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng) 事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方 法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、 提高自身專業(yè)素質(zhì) 假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕 對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之 法 ! 我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷 害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性，就不會抱有 任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到 : 或許一次不經(jīng)意的違章， 造成大的傷害或損失，就變成了違法。假如我

26、是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。 企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不 可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所 以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就 是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān) 督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知 道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不 是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián) 人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互 保”體系真正落實(shí)。假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要 追求

27、內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違 章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只 在形式上講安全， 應(yīng)付檢查， 那么即使是投入再大付出再多， 安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到 本質(zhì)提升 ! 只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提 醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存 在; 杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就 能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程 中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生 產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安 全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這

28、種觀點(diǎn)跟植于 每個人 （包括我自己 ） 的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各 項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī) ; 其次， 養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚 至是上級的不安全行為較真兒 ; 第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn) 整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提 合理化建議 ; 最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作 服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起， 做起， 持之以恒一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管 理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要 求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦 事，還要求時時刻刻地關(guān)注安全，即

29、使并不是安全監(jiān)督員， 也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁 有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作 為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的 安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一 個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們 個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活 .土建工程管理年終工作總結(jié) 5 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力 的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在年度取得了不小的進(jìn)步。本 人在工作過程中，較好地完成了年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1 、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我

30、于年 9 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán) 隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則 的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2 、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng) 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對 現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對 工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，

31、對 項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工 管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提 供了可靠的依據(jù)。3 、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程 部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的 相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制 度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4 、分析年天氣情況為了完成年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合 實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對年 全年的天氣情況進(jìn)行分

32、析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況， 對年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開 雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全 保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖 然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如 意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯 誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要?/p>

33、動加強(qiáng)和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務(wù)水平。2 、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍 功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃， 做事加強(qiáng)目的認(rèn)識， 分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地 產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專 業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 20 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā) 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1 、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理 就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合