醫(yī)院財務精細化管理工作總結-醫(yī)院財務工作總結范文

1、醫(yī)院財務精細化管理工作總結：醫(yī)院財務工作總結范文醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進行 經濟核算、提高經濟效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。 今天X給大家整理了醫(yī)院財務精細化管理工作總結，希望對 大家有所幫助。醫(yī)院財務精細化管理工作總結范文一一、醫(yī)院實施精細化管理的內容1. 醫(yī)院預算管理精細化醫(yī)院預算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，也是降低醫(yī) 院成本的重要措施，這不僅需要醫(yī)院財務部門的工作，還需 要醫(yī)院內部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調才可以完 成。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院，在財務管理 上應該要更加嚴格，充分做好預算管理工作，根據新醫(yī)改的 相關條例規(guī)定，我們醫(yī)院的預算管

2、理應按照 “預算歸口管理、 限額下達控制、三級目標統(tǒng)一”的原則。第一級管理是醫(yī)院的總預算，第二級管理則是醫(yī)院內部 不同部門和課室的預算，第三級就是醫(yī)技、臨床等基層的預 算，目的就是要把醫(yī)院內部所有的財務都要進行全面并且是 精細化的預算管理，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務管理進行 精細化，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經濟收益。2. 醫(yī)院成本管理精細化在新醫(yī)改的相關政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成 本管理，并對成本管理的相關工作進行細化，明確指出了成 本核算的對象、成本范圍、成本控制、成本戰(zhàn)略地位和成本 管理目標等相關指數(shù)。我們醫(yī)院在成本精細化管理中使用的 是全面的成本核算，做好全面的成本核算首

3、要的是要明確成 本核算的對象，如病室平日正常運作成本、科室運作成本、 醫(yī)院項目運作成本、醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成 本精細化的措施上應該要多采取結構分析、量化分析、趨勢 分析等多種科學的分析方法對醫(yī)院成本和開支進行對比和 管理。二、醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性和可行性分析1. 醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性(1) 適應當前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢我國衛(wèi)生部下發(fā)的中明確提出要嚴格控制醫(yī)院財務管 理工作，針對預算和收支管理必須建立起科學的管理體系， 以提升醫(yī)療服務水平位目標，提高服務效率為基準，全面促 進公立醫(yī)院的發(fā)展，使我國公立醫(yī)院的財務管理更加細化， 改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制

4、，轉向多元化的投資形 式。而醫(yī)院實行的精細化管理其目的在于控制成本核算，開 展預算管理，走向“優(yōu)質、低耗、高效”的發(fā)展道路。(2) 醫(yī)院財務管理水平提升的需要醫(yī)院財務精細化管理是醫(yī)院財務管理水平提升的重要 指標，對財務管理系統(tǒng)構建起響應的業(yè)務規(guī)范和工作流程， 精細到每一個財務崗位中，精細到每一筆財務業(yè)務中，將精 細化管理理念融合到醫(yī)院的各個領域中，實現(xiàn)財務管理的精 確、精準、精細化管理，挖掘出醫(yī)院財務管理的潛在價值。(3) 準確的提供有效會計信息，有效的反映醫(yī)院經營成果實行財務精細化管理，使財會人員能夠在科學的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財 務工作管理體系，使財務工

5、作合理有序的進行。在此基礎上，配合精細化的監(jiān)督體制，使財會人員在工作中做到真實、科 學、全面，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象。實行財務精細化管理，能夠 有效直接的反映出醫(yī)院的經營成果，提供有效準確的會計信 息，使管理者能夠及時調整內部結構，完善工作流程，及時 發(fā)現(xiàn)問題，并做好有效的解決措施。2. 醫(yī)院實施財務精細化管理的可行性分析(1) 財務精細化管理成為新的管理理念和管理手段 作為一種新的管理理念和管理手段，財務精細化管理已 逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務精細化管理的 實施，有利于提高醫(yī)院財務管理的水平，有利于將醫(yī)院的財 務工作從記賬核算型向經營管理型轉變，有利于將財務工作 由靜態(tài)核算向全面動態(tài)

6、控制轉變，有利于將財務工作向服務性轉變。(2) 等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思 路在等級醫(yī)院評審的標準中，強調要求醫(yī)院規(guī)范程序和流 程。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節(jié)。財務精細化 管理強調可持續(xù)性，即要通過不斷的實踐，做到不斷的優(yōu)化 改正。評審標準正是運用了PDCA的管理法則，持續(xù)的更正服務質量，進而為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路。(3) 完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務精細化管理提供保 障醫(yī)院中各種復雜的結算模式以及各種財務數(shù)據都離不 開信息系統(tǒng)，建立完善的信息系統(tǒng)，可以為醫(yī)院財務管理提 供準確的財務數(shù)據，管理者可以通過對數(shù)據的分析，加強對 醫(yī)院的管理水平，提高財務管理的科

7、技含量，充分優(yōu)化醫(yī)院 的資源分配，進而提高醫(yī)療效果和經濟效益，促進醫(yī)院的增 收節(jié)支，達到良性發(fā)展的目的。同時醫(yī)院通過完善的信息系 統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財務精細化管理的作用，只有充分提高信 息的利用率，進而提高工作效率，才能將醫(yī)院財務精細化管 理工作細致深入的開展，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī) 療服務水平。三、綜上所述從醫(yī)院原有的財務管理組織和制度、國家新頒布的相關 醫(yī)院財務制度和現(xiàn)代信息技術平臺方面著手分析，在醫(yī)院實 行精細化管理是可行的，而且還有利于醫(yī)院財務管理水平的 提高和促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院財務精細化管理工作總結范文二一、醫(yī)院財務精細化管理現(xiàn)狀分析（一）財務管理主體把握不明確這些問題首

8、先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務管理的主體概念把握 不準確。醫(yī)院的管理決策層大多認為，財務管理僅僅是財務 部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛，沒有意識到財務 管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關，這也就導致了許多領 導和職能部門在財務管理這一塊的管理缺失。很顯然，如果 醫(yī)院將所有的財務工作全部歸于財務部這一個部門來管理， 是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財務需要實施精 細化的管理，將每個部門每個領導的責任細化，各個部門都 要管理好自己部門的財務管理，各部門領導要相應的承擔該 管轄區(qū)的財務工作管理責任。（二）財務管理制度不實用每個醫(yī)院都應該有一套適應本醫(yī)院發(fā)展的財務管理系 統(tǒng)。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏

9、創(chuàng)新，一味地借鑒，就 連財務管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視 了它的實用性和可操作性。只搬過來財務管理制度，卻沒有 與其相配套的流程和規(guī)范，導致醫(yī)院的財務數(shù)據與實際情況 有很大的偏差，進而影響醫(yī)院領導做出決策，不利于醫(yī)院的 財務工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉。（三）陳舊的財務管理觀念和滯后的管理模式時代在進步，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識。然而 現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財務管理人員思想保守， 沒有深刻理解“管 理”的概念，沒有明確自己的職責范圍，以為自己的任務就 是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目，工作僅僅停留在“計算”層 面，沒有對醫(yī)院的財

10、務進行管理。工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務管理與醫(yī)院工作的每 一個環(huán)節(jié)都有所關聯(lián)。因此，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做 出準確的預算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議，也 就沒有能力為醫(yī)院提高經濟效益。財務工作者的管理模式不應該是坐在辦公室想當然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門 的工作流程，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預 算，為提高醫(yī)院的經濟效益做出自己的貢獻。而不能僅憑財 務管理者的主觀想象和為了滿足某些領導的需求做出不合 理的預算，預算成為一種形式。（四）財務管理系統(tǒng)配置不足整個醫(yī)院的財務系統(tǒng)管理由財務管理工

11、作者和其所運 用的工具共同組成。醫(yī)院財務管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在 財務管理的工作人員和財務管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院 規(guī)模比較小，財務部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已 經很不容易，想要實施醫(yī)院財務的精細管理，很不現(xiàn)實。想 要實施醫(yī)院財務的精細管理，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條 件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預算有限，根本不可能為財務 部門配備先進的計算機管理系統(tǒng)。二、醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性（一）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求中共中央、國務院要求醫(yī)院必須加強對預算和收支賬目 的控制力度，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療 服務的成本進行核算，對醫(yī)療服務的效率進行科學的評價， 對醫(yī)院的

12、信息要全面的公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會 的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，以便 形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實惠。因此，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要 立于不敗之地，在殘酷的市場競爭中存活下來，就必須要提 高醫(yī)院的服務質量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本， 提高醫(yī)院的經濟效益，也就需要實施財務精細化管理。（二）醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求醫(yī)院財務實施精細化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某 一階段或者整個階段的經濟效益，為醫(yī)院領導層規(guī)劃醫(yī)院下 一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準確可靠的信息。精細化的財務管理要 兼顧精細管理與精細數(shù)據于一體。這對醫(yī)院的財務工作者有 很高的要

13、求，他們必須掌握科學的管理方法，還要能對數(shù)據 進行科學的分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議。實行精細化的財務管理，醫(yī)院要引進先進的計算機系 統(tǒng)，從而保證財務工作人員搜集到的數(shù)據信息及時、準確、 全面、科學。另外醫(yī)院要有嚴格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛 作假。這樣才能提高醫(yī)院的經濟效益，使醫(yī)院能長足的發(fā)展（三）醫(yī)院科學發(fā)展的必然要求醫(yī)院的日常經濟活動復雜多樣，醫(yī)院的財務管理涉及多 方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務， 還包括醫(yī)院的臨床科研試驗， 臨床教學活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務。傳統(tǒng)的醫(yī) 院財務管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應醫(yī)院日益豐富 的經濟活動。另外醫(yī)院的核算項目也越來越復雜。醫(yī)院的財務管理部 門既要對醫(yī)院的經濟活動進行預算，又要及時的核對每一筆 業(yè)務資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內部各個科室 各個部門的核算成本，以及對項目成本和單病種的成本進行 核算，這么多的工作如果不細化，極其容易出錯。醫(yī)院為了在日趨