2020土建工程師工作總結(jié)

1、精品文檔2020 土建工程師工作總結(jié)2020 土建工程師工作總結(jié)（一） 今年是我成為上班族以來(lái) 的第二個(gè)整年。 土建工程師是我從事的第一份工作， 是我職業(yè)生涯的 一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來(lái) 的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了 xxxx 這個(gè) 大家庭中， 個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高， 雖然工作中還存在這 樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我 自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就 20xx 年的工作情況總結(jié)如 下：一、一年的努力工作一年來(lái)經(jīng)過我的不懈努力， 完成了一期、 二期工程施工資料整理 及移交工作、二期工程景觀、綠

2、化工作、 xxxc 組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工 作、c 組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用， 工程交工前必須 先把施工資料整理交接完畢， 我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔 細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全， 交房前二期 13 棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都 要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期 13 棟樓的 備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢， 再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我順利的完成了 交房前所有資料的整理工作。 交房后由于資料過多及其重要性， 需移 交公司檔案室保管，移交期

3、間，我必須對(duì)一、二期 30 棟樓的 100 多 盒資料重新整理， 做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張 資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作 年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于 現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可 或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作 帶來(lái)了很大的麻煩，最終， 我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的 種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng) 工作

4、。3、xxxx 工程9 月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè) c 組團(tuán)樣板房。它是 20XX 年在全 國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定 xxxc 組團(tuán)開工，組建 xxx 加這種新戶型的一個(gè)縮影。 它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售 業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即 b 組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措， 它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后， 我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去， 為了達(dá)到 預(yù)期效果，我 2天內(nèi) 3 次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在 施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班 后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。 后期由于裝飾公司的介入， 這就 需要良好的協(xié)調(diào)能

5、力與組織能力。 努力處理好雙方在施工過程中所發(fā) 生的摩擦和矛盾。 最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。 為公司開 盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在 xxxx 順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的 決算事宜。二、一年來(lái)的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“ * ”一 分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以 對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去， 把公司的事情當(dāng)作自己 家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況積極主動(dòng)的思考， 自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作， 而不是等領(lǐng) 導(dǎo)來(lái)安排。 以主人翁的心態(tài)投入到

6、各項(xiàng)工作中去， 維護(hù)公司的形象和 利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完 成各項(xiàng)工作。 在我今年完成的許多工作中， 得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 支持和幫助。3、通過一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處 理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將 在嶄新的 20XX年多加注意克服。20xx 年，對(duì)于我來(lái)說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以 前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性， 積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。2020 土建工程師工作總結(jié)（二） 光

7、陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn) 眼間，我來(lái)項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這 辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無(wú)論收獲多少， 感受多少， 只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。 下面是我 對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、在施工管理中做為項(xiàng)目的施工管理人員， 在過去的這段時(shí)間里， 不論是施工質(zhì) 量、施工進(jìn)度、 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好 壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。 所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工 質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來(lái)，以 便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先

8、預(yù)料，事前解決。針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、 施工單 位提出具體要求， 特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的 要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下 一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。 在施工中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工， 施工期 間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視， 對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、 對(duì)施工質(zhì) 量嚴(yán)格控制、 解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題， 從管理上保證了施工 的質(zhì)量、進(jìn)度。二、工作中存在的問題1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的 聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論， 從而造成 了不必要的損失。在

9、管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的施工單位 沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰， 久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)， 至 使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控， 也就形成安排工作難， 現(xiàn) 場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)， 發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管 理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用， 對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明， 形成絕對(duì) 以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)那些不聽指揮的施工單位， 要進(jìn)行嚴(yán) 厲的懲罰，以此來(lái)樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉 施工圖紙和施工規(guī)范的掌握， 爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施 工當(dāng)中。三、在今后的工作里通過對(duì)自己這一年來(lái)的

10、工作總結(jié)， 以便在我以后的工作中加以克 服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來(lái)填充自己， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān) 資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做 好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤 勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)， 真的很難給自己定位。 越是在這個(gè)時(shí)候， 越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公 司、為項(xiàng)目作出更大的成績(jī)。 做到“奮斗成績(jī)事業(yè)， 奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)， 我會(huì)在以后的工作和 學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位， 為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。 我會(huì)用我的實(shí)際

11、行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。 最后，祝愿我們集團(tuán)公 司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)， 祝愿我們所有的同事 工作順利，身體健康。2020 土建工程師工作總結(jié)（三） 進(jìn)入公司以來(lái)，一直搞土 建工程，同時(shí)我也是一個(gè)土建工程師， 在這一年的工作里， 收獲很多， 為此做出我的工作總結(jié)。一、工作內(nèi)容本人自 20xx 年 x 月入公司以來(lái)，一直在鼓樓 新天地項(xiàng)目部 擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。 在工作當(dāng)中， 認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 并積極學(xué)習(xí)各類 規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中， 作為土建專業(yè)工程師， 積極主動(dòng)與其他 專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施

12、工單位管理人員相互溝通，對(duì)施 工中的問題盡量以最快的速度解決， 并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的 有效的預(yù)控措施。 2015 年中完成的主要工作如下：1. 負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通 過督促施工單位， 優(yōu)化施工方案， 積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān) 系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木 工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題， 暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺 點(diǎn)。2. 參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。二、工作具體情況截止目前： 1、控制一組團(tuán) 1#、2#樓、地下車庫(kù)；三組團(tuán) 7#樓； 四組團(tuán) 1#樓；五組團(tuán) 1 2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)

13、和高程及土方 開挖線。 2 、檢查驗(yàn)收三組團(tuán) 8#樓；四組團(tuán) 2#樓（八層以上）、3# A 樓、3# B 樓；七組團(tuán) 1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團(tuán) 1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán) 1#樓的砌體質(zhì)量，主 要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4、檢查三組團(tuán) 4#、5#、6#樓；六組團(tuán) 1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平 整度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確 驗(yàn)收程序。 工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制， 工序結(jié)束 后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)， 監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān) 代表和甲

14、方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收， 甲方至少有一名到場(chǎng)， 監(jiān)理總監(jiān)代表 必須到場(chǎng)，甲方、 監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收 程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對(duì)各種做法中涉及到的圖 集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工 程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度 驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必 要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距， 鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、

15、標(biāo)高控制等。 混凝土 工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混 凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直 度等。四、安全文明施工控制在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織安全文明檢查， 并及時(shí)掌握和了 解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理 下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對(duì)被檢查單 位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比， 進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況； 同時(shí)要求各施工單位 必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排， 落實(shí)工程 上的工作計(jì)劃， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案， 各項(xiàng)需要跟 進(jìn)的工作及時(shí)到位

16、， 并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 作。六、其它在今后的工作當(dāng)中， 我將與公司同仁密切配合， 針對(duì)工程中存在 問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整， 并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 我的知識(shí)還存在 很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提 升自己的工作能力。2020 土建工程師工作總結(jié)（四） 回首即將過去的 20xx 年， 進(jìn)入 xx 公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部 門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下， 在公司和部門充滿和諧協(xié)作 氛圍的工作環(huán)境中， 同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)， 很好的完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情 方面收

17、獲豐碩的成績(jī)、 喜悅和快樂， 也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足 之處?，F(xiàn)將有關(guān) 20xx 年下半年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度 進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中， 較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 掌握公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化， 熟悉部門管理制度。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入 SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己， 廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的 組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好 地完成工作任務(wù)。2、項(xiàng)目工程管理任職工程部土建工程師，

18、 具體分工負(fù)責(zé) AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。 主 要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系， 確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)， 確保工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工 作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的 分工協(xié)作下，使得 AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展， 工程管理 通過部門工作例會(huì)， 總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)； 參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工 作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公 司的考核考評(píng)的方式， 調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性， 充分發(fā)揮監(jiān)理人 員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。 經(jīng)

19、常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查， 加強(qiáng) 工程部與施工方相互之間的溝通， 及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、 進(jìn) 度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（1）樁基工程 二標(biāo)樁基施工開工。最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。二標(biāo)樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束。樁基工程總工期 6日歷天，實(shí)際施工日期 55 天，累計(jì)完成設(shè)計(jì) 挖孔樁 11 根。樁基檢測(cè)由 SS檢測(cè)和 ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢測(cè)方 法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）主體結(jié)構(gòu)工程20xx.x.x 主體施工單位 BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān) 資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。20xx.x.x

20、 主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施， 開始搭建板房宿舍、 鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。2xx.x.x 二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開 舉行。20xx.x.x 二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員 到場(chǎng)）。2xx.x.x 電梯井 22#、35#棟開始挖井坑土方， 揭開了主體結(jié)構(gòu)工 程施工的帷幕。20xx.x.x 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施 工。20xx.x.x 日 23#棟地下室頂板砼澆筑完， 標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程 全部完成。截止日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。 實(shí)現(xiàn)了 公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。（

21、3）施工進(jìn)度控制管理方面 重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂 等時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度， 在項(xiàng)目管理過程中主要做 了以下工作：1）督促保證施工人員數(shù)量 在開工伊始， 面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀， 工 程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、 工期節(jié)點(diǎn)和年終工 程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán) 重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。2）進(jìn)度計(jì)劃的審核工程開工前， 工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、 合同工期和各 單位自身的機(jī)械、 勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 施工 進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、

22、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批 后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查 單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)， 包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排， 如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施 工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。（4）工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好， 未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題， 在質(zhì)量管 理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì) 量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程， 未來(lái)銷售對(duì)象為省各級(jí) JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須 高度負(fù)責(zé)，確保

23、質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。控制施工質(zhì)量， 就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)， 牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量 規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、 關(guān)鍵部位及重要影響因素， 建立、 完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)， 現(xiàn)場(chǎng)搜集、 整理工程質(zhì)量安全問題和處理措 施，并及時(shí)記錄 EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制 督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度， 要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì) 量檢查員充分行使自己的職權(quán)， 對(duì)施工中每道工序， 每個(gè)部

24、位進(jìn)行全 面檢查、把關(guān)。 監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方 法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位， 組織專題會(huì)議、 發(fā)工作聯(lián)系函、 質(zhì)量安全通報(bào)， 根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn) 行處罰等。例如 2017年 1月9日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量 問題組織召開了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，提出整頓處理措施。同時(shí)建設(shè)投資方、 房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明 施工大檢查， 通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 督促施工單位提 高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。4）堅(jiān)持樣板引路制度項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在 28#棟、 29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工 操作中注重工序工藝、

25、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu) 化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。 其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面 積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作 質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào) 月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5）產(chǎn)品形成的過程控制產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。 在過 程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材 料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù) 部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。 最后，要求施工方嚴(yán)格篩 選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。6）驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第

26、一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自 驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。 實(shí)行監(jiān)理工程師每道工 序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。（5）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過 程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持 協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查 活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

27、、對(duì)工人 的安全教育、 排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)， 并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方 案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作， 雖然工作量比較大， 但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處， 更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教， 總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、專業(yè)知識(shí)不全面在工作的過程中， 由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生缺乏了解， 即使是本 專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足， 而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科， 致 使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題， 在以后的工作中， 我要主動(dòng)加 強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，從而

28、 提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性在工作過程中， 由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性， 不能完全預(yù)估施單位 可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題， 使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控， 處 理起來(lái)較為被動(dòng)。3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決 施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題， 發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí) 彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希 望施工單位知錯(cuò)能改。 由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決， 造成了施工單位相同的 質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。 因此必須糾正態(tài)度， 對(duì)質(zhì)量問題該返工的必須 返工，該懲罰的必須懲罰到位， 這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此 后的工作量。三、結(jié)語(yǔ)總結(jié)過去， 自己得到了公司

29、和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照， 順利的完成了各 項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力， 在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。20xx 年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何 優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土 建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說也是一種挑戰(zhàn)。2020 土建工程師工作總結(jié)（五） 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年 的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了 20xx 年 年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 20xx 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我

30、于 20xx年 x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉 公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自 豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì) 工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究， 對(duì)以后施

31、工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 對(duì)項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析， 我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做 較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理， 我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度， 編制修 改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個(gè)崗 位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí) 際的 2017年工程部的工作

32、內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃， 我對(duì) 20xx 年 全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì) 20xx 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)， 同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對(duì)工程 進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并 做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然 工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總 結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出

33、現(xiàn)錯(cuò)誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢(shì) 資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校?我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合 時(shí)代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄， 對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不 夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高 主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 20xx 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談 起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致