投料作業(yè)管理辦法

1、投料作業(yè)管理辦法目的1適用范圍2術語3職責4正文56條記錄第1條第2條第3條第4條第5條第6第7條制定？改定履歷1目的為加強計劃物控部和生產部之間的溝通，明確物資交接的過程，及時掌握物料齊套備料情況，保證物資配送整體工作有序、高效的進行，特制定本管理辦法。2適用范圍適用于公司生產投料作業(yè)的全過程。3術語倉庫投料作業(yè)：是指從計劃員下達生產投料通知單后到庫管員打印領料單配送物料到緩沖 區(qū)跟生產部完成交接的全過程。生產用緊急物資：是指因物料不齊套投入到生產線，經采購部承諾在生產上線前或生產過 程中可以到司的生產計劃差缺物資。4職責4.1 計劃物控部計劃組4.1.1 負責生產訂單的下達；4.1.2 負

2、責投料通知單的編制和分發(fā)；4.1.3 負責生產用緊急物資的清單的匯總和跟蹤；4.2 計劃物控部倉儲組4.2.1 負責領料單的生成和打??；4.2.2 負責根據領料單配送物料到緩沖區(qū)并完成交接；4.2.3 負責核查當日系統(tǒng)領料單和實際發(fā)出物料清單是否一致；4.2.4 負責確認物料交接異常表并提交改善報告；4.2.5 負責出具因物料交接異常導致的考核（獎勵）通報；4.3 生產部緩沖區(qū)4.3.1 負責根據領料單核對庫管員發(fā)出物料的數(shù)量和狀態(tài)并完成物料交接和單據簽收，同時作 好臺帳登記；4.3.2 負責統(tǒng)計因物料交接時單據和實物不相符（數(shù)量、狀態(tài)）的明細并統(tǒng)計在物料交接異 常表上，同時找責任庫管員確認簽

3、字，簽字后2小時內應發(fā)出至生產部部長和計劃物控部部 長；4.4 品質部外檢優(yōu)先對送檢的生產用緊急物資進行驗收；4.5 管理部落實考核責任和獎勵。5正文5.1 考核原則5.1.1 激勵的原則本著激勵的原則，鼓勵被考核部門提出獎勵。如在一定時期內月度統(tǒng)計業(yè)績持續(xù) 提高或大幅度超過預定指標，計劃物控部根據實際情況報公司領導批示后予以獎勵。5.1.2 結果導向原則因生產投料過程產生異常，考核立即產生。5.2 責任判定5.2.1 計劃物控部計劃組責任生產訂單和生產投料通知單未及時下達和分發(fā)的；生產用緊急物資未匯總和跟蹤的；5.2.2 計劃物控部倉儲組責任庫存物資領料單未及時下賬；生產用緊急物資投出后沒有

4、在1小時內完善領料手續(xù)的；投料時漏發(fā)、錯發(fā)物料的；5.2.3 生產部緩沖區(qū)責任未及時、認真完成物料交接和單據簽收的；未及時、準確完成物料交接異常表的統(tǒng)計和傳遞的；5.2.4 品質部外檢責任對生產用緊急物資沒有優(yōu)先驗收的。5.2.5 其他責任除上述責任外，如來料無送貨單等責任，由計劃物控部按各部門職責進行判定。5.3 審批權限5.3.1 計劃物控部倉儲組長每日根據物料交接異常單，調查投料異常原因后提出考核/獎勵 意見經計劃部部長審批后在OA上通報。5.3.2 審批權限單次考核/獎勵金額在10元以下（含10元）的由計劃物控部部長審批，單次考核/ 獎勵金額在20元以上100元以下（含100元）的由分

5、管計劃副總審批，單次考核/獎勵金額 在100元以上的由公司總經理審批。5.3.3 計劃物控部在當月5日前將上月1日至31日期間審批后的考核/獎勵進行匯總，經計劃 物控部長審核后傳遞到管理部，管理部按規(guī)定執(zhí)行。5.3.4 被考核部門不同意考核意見的，在每日通報發(fā)布后 1個工作日內填寫業(yè)務聯(lián)絡單向 管理部提出書面申述，管理部調查后處理。5.3.5 計劃物控部在當月1日前分析上月考核情況并經計劃部部長審批后在公司內部通報。5.4考核標準廳P事項涉及部門考核金額1.生產訂單下達未及時錄入系統(tǒng)的計劃物控部5元/月2.生產投料通知單未編制和分發(fā)的計劃物控部5元/月3.物料配送庫存物料未打印領料單就開始投料

6、的計劃物控部10元/次4.物料數(shù)量和狀態(tài)錯發(fā)、漏發(fā)的計劃物控部10元/筆5.未及時對物料進行交接、簽收的生產、物控部5元/月6.進貨檢驗沒有優(yōu)先驗收生產用緊急物資的品質部10元/次7.信息處理生產用緊急物資匯總表未傳遞的相關部門10元/次8.物料交接異常表未及時統(tǒng)計和傳遞的生產部10元/次9.明確是責任部門仍推諉的相關部門50元/次10.其他全月完成情況較好，可減免部分以前的考核相關部門本標準未能窮舉，如已經導致生產投料產生異常，但沒有在本標準中列出，計劃物控部可 根據實際情況參照考核或獎勵；6記錄6.1【物料交接異常表】物料交接異常表廳P異常描述單據編號發(fā)現(xiàn)人責任部門責任人確認備注123編制：審核：批準:6.2【員工改善報告】改善