投料作業(yè)管理辦法

1、投料作業(yè)管理辦法目的1適用范圍2術(shù)語3職責(zé)4正文56條記錄第1條第2條第3條第4條第5條第6第7條制定？改定履歷1目的為加強計劃物控部和生產(chǎn)部之間的溝通，明確物資交接的過程，及時掌握物料齊套備料情況，保證物資配送整體工作有序、高效的進行，特制定本管理辦法。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)投料作業(yè)的全過程。3術(shù)語倉庫投料作業(yè)：是指從計劃員下達生產(chǎn)投料通知單后到庫管員打印領(lǐng)料單配送物料到緩沖 區(qū)跟生產(chǎn)部完成交接的全過程。生產(chǎn)用緊急物資：是指因物料不齊套投入到生產(chǎn)線，經(jīng)采購部承諾在生產(chǎn)上線前或生產(chǎn)過 程中可以到司的生產(chǎn)計劃差缺物資。4職責(zé)4.1 計劃物控部計劃組4.1.1 負責(zé)生產(chǎn)訂單的下達；4.1.2 負

2、責(zé)投料通知單的編制和分發(fā)；4.1.3 負責(zé)生產(chǎn)用緊急物資的清單的匯總和跟蹤；4.2 計劃物控部倉儲組4.2.1 負責(zé)領(lǐng)料單的生成和打印；4.2.2 負責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單配送物料到緩沖區(qū)并完成交接；4.2.3 負責(zé)核查當(dāng)日系統(tǒng)領(lǐng)料單和實際發(fā)出物料清單是否一致；4.2.4 負責(zé)確認物料交接異常表并提交改善報告；4.2.5 負責(zé)出具因物料交接異常導(dǎo)致的考核（獎勵）通報；4.3 生產(chǎn)部緩沖區(qū)4.3.1 負責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單核對庫管員發(fā)出物料的數(shù)量和狀態(tài)并完成物料交接和單據(jù)簽收，同時作 好臺帳登記；4.3.2 負責(zé)統(tǒng)計因物料交接時單據(jù)和實物不相符（數(shù)量、狀態(tài)）的明細并統(tǒng)計在物料交接異 常表上，同時找責(zé)任庫管員確認簽

3、字，簽字后2小時內(nèi)應(yīng)發(fā)出至生產(chǎn)部部長和計劃物控部部 長；4.4 品質(zhì)部外檢優(yōu)先對送檢的生產(chǎn)用緊急物資進行驗收；4.5 管理部落實考核責(zé)任和獎勵。5正文5.1 考核原則5.1.1 激勵的原則本著激勵的原則，鼓勵被考核部門提出獎勵。如在一定時期內(nèi)月度統(tǒng)計業(yè)績持續(xù) 提高或大幅度超過預(yù)定指標(biāo)，計劃物控部根據(jù)實際情況報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后予以獎勵。5.1.2 結(jié)果導(dǎo)向原則因生產(chǎn)投料過程產(chǎn)生異常，考核立即產(chǎn)生。5.2 責(zé)任判定5.2.1 計劃物控部計劃組責(zé)任生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)投料通知單未及時下達和分發(fā)的；生產(chǎn)用緊急物資未匯總和跟蹤的；5.2.2 計劃物控部倉儲組責(zé)任庫存物資領(lǐng)料單未及時下賬；生產(chǎn)用緊急物資投出后沒有

4、在1小時內(nèi)完善領(lǐng)料手續(xù)的；投料時漏發(fā)、錯發(fā)物料的；5.2.3 生產(chǎn)部緩沖區(qū)責(zé)任未及時、認真完成物料交接和單據(jù)簽收的；未及時、準(zhǔn)確完成物料交接異常表的統(tǒng)計和傳遞的；5.2.4 品質(zhì)部外檢責(zé)任對生產(chǎn)用緊急物資沒有優(yōu)先驗收的。5.2.5 其他責(zé)任除上述責(zé)任外，如來料無送貨單等責(zé)任，由計劃物控部按各部門職責(zé)進行判定。5.3 審批權(quán)限5.3.1 計劃物控部倉儲組長每日根據(jù)物料交接異常單，調(diào)查投料異常原因后提出考核/獎勵 意見經(jīng)計劃部部長審批后在OA上通報。5.3.2 審批權(quán)限單次考核/獎勵金額在10元以下（含10元）的由計劃物控部部長審批，單次考核/ 獎勵金額在20元以上100元以下（含100元）的由分

5、管計劃副總審批，單次考核/獎勵金額 在100元以上的由公司總經(jīng)理審批。5.3.3 計劃物控部在當(dāng)月5日前將上月1日至31日期間審批后的考核/獎勵進行匯總，經(jīng)計劃 物控部長審核后傳遞到管理部，管理部按規(guī)定執(zhí)行。5.3.4 被考核部門不同意考核意見的，在每日通報發(fā)布后 1個工作日內(nèi)填寫業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單向 管理部提出書面申述，管理部調(diào)查后處理。5.3.5 計劃物控部在當(dāng)月1日前分析上月考核情況并經(jīng)計劃部部長審批后在公司內(nèi)部通報。5.4考核標(biāo)準(zhǔn)廳P事項涉及部門考核金額1.生產(chǎn)訂單下達未及時錄入系統(tǒng)的計劃物控部5元/月2.生產(chǎn)投料通知單未編制和分發(fā)的計劃物控部5元/月3.物料配送庫存物料未打印領(lǐng)料單就開始投料

6、的計劃物控部10元/次4.物料數(shù)量和狀態(tài)錯發(fā)、漏發(fā)的計劃物控部10元/筆5.未及時對物料進行交接、簽收的生產(chǎn)、物控部5元/月6.進貨檢驗沒有優(yōu)先驗收生產(chǎn)用緊急物資的品質(zhì)部10元/次7.信息處理生產(chǎn)用緊急物資匯總表未傳遞的相關(guān)部門10元/次8.物料交接異常表未及時統(tǒng)計和傳遞的生產(chǎn)部10元/次9.明確是責(zé)任部門仍推諉的相關(guān)部門50元/次10.其他全月完成情況較好，可減免部分以前的考核相關(guān)部門本標(biāo)準(zhǔn)未能窮舉，如已經(jīng)導(dǎo)致生產(chǎn)投料產(chǎn)生異常，但沒有在本標(biāo)準(zhǔn)中列出，計劃物控部可 根據(jù)實際情況參照考核或獎勵；6記錄6.1【物料交接異常表】物料交接異常表廳P異常描述單據(jù)編號發(fā)現(xiàn)人責(zé)任部門責(zé)任人確認備注123編制：審核：批準(zhǔn):6.2【員工改善報告】改善