上市公司各部門職責(zé)明細(xì)

1、上市公司各部門職責(zé)明細(xì)1.1 股東會職責(zé)由全體股東組成的股東會(股份有限企業(yè)稱股東大會"),是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu),依照中華人民共和國企 業(yè)法行使如下職權(quán):7 / )< 7 K) )z .)/ )A1 2 3 4 5 6 7 8 9 ZlX /(y Z(K Zly對企業(yè)的經(jīng)營策貉和投資規(guī)劃做出決策。選舉和更換堇事f決走有關(guān)堇事的報酬事宜。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決走有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。審議批準(zhǔn)堇事會的報告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方秦和決算方秦。審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方秦。做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。做出企業(yè)増加或者減少注冊資本的決議。

2、(10) 做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。(11) 做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。(12) 修改企業(yè)章程。1.2董事會職責(zé)董事會向股東會負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：.17 )/ 7 7 9-3 4 5 6 7 8 9召集股東會,并將工作向股東會報告O執(zhí)行股東會的決議。對企業(yè)的經(jīng)營策貉和投資規(guī)劃做出決策。制走企業(yè)年度財務(wù)預(yù)、決算方秦。制走企業(yè)増加或減少注冊資本的方案。制走企業(yè)利潤分配方秦和彌補(bǔ)虧損方秦。擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。決走企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名f聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人f決走其報酬事

3、項。(IO)制定企業(yè)的基本管理制度。1. 3總經(jīng)理辦公室職責(zé)1 部門概述協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外,又有研究政策、 輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直雇上級為總經(jīng)理f下設(shè)事努科、文秘科、基建科、檔案科等。3 部門職責(zé)(I) 協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見,負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議及有關(guān)會議做好會議記錄,整理會議紀(jì)要，安排歸檔工作,并 對會議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢直督促。(3) 負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總,并負(fù)貴企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿的草擬r編寫總經(jīng) 理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。組

4、織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度,協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制 度©(5) 協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營計劃和討論企業(yè)重大決策事項。(6) 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進(jìn)行收集、整理、研究,并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報告硏究成果,供決 策使用。(7) 及時對各部門的工作動態(tài)進(jìn)行收集和了解，拿握全企業(yè)主要活動情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作,編寫企 業(yè)年度大事記。(8) 走期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研討會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢硏討會。(9) 做好企業(yè)的宣傳報道事務(wù)。(10) 做好重要會議的組織、會務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(II) 負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂

5、閱、分發(fā)報刊。(12) 完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。4 部門權(quán)限(1) 參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。(2) 考核部門內(nèi)部員工。(3) 建議部門內(nèi)部員工聘任.解聘。(4) 自主開展部門內(nèi)部工作。(5) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(6) 其他相關(guān)權(quán)力。5 部門核匕、目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料,確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2) 傳達(dá)溝通高層的部分決議,保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報高層,確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。1. 4 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)1部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)高層制走公司最高戰(zhàn)路和行政規(guī)劃,不僅具有搜集信息、

6、調(diào)研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不 暢通。2 .部門機(jī)構(gòu)礙直雇上級為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動特別項目時f將以輔助性部門或者直接以項目負(fù)責(zé)部 門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3 部門職責(zé)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并對規(guī)劃方案提出意見和建議。 下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。制走企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)路f并報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。建設(shè)企業(yè)文化。規(guī)劃企業(yè)形象。配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。 配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。實(shí)施Cl策劃并制作CI手冊。其他相關(guān)職責(zé)。4 部門權(quán)限J .7 7 7 7 J 9-3

7、 4 5 6 7 8 9Zly參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策。建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)路策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營決策。 考核部門內(nèi)部員工O建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。自主開展部門內(nèi)部工作。對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計的行為。 其他相關(guān)權(quán)力。5 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 協(xié)助企業(yè)制走戰(zhàn)貉和行政規(guī)劃時,確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2) 傳達(dá)高層的部分決議時f確保溝通準(zhǔn)確清晰,避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報高層,確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場的真實(shí)情況。1.5行政管理部職責(zé)1部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。2 部門機(jī)

8、構(gòu)設(shè)置行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)報告工作,下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政 管理科等。3郡門職責(zé)(1) 協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。(2) 管理企業(yè)資料、信息等f溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。(3) 建立各項規(guī)章制度并檢直實(shí)施情況,促使各項工彳乍規(guī)范化。對企業(yè)會議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。對企業(yè)各類檔秦等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。管理企業(yè)證照、印章。辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。管理員工福利I包括硏究、制走、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,辦理福利事項,總結(jié)、分析和改 進(jìn)福利工作,制定及辦理退休、撫恤制度。(9) 制走員工保健規(guī)章、實(shí)施走期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或走點(diǎn)醫(yī)院及辦理工

9、傷事故等員工保健管理 工作。(10) 有效控制文件與資料，對文件和資料進(jìn)行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(11) 擬走企業(yè)發(fā)文制度及行文程序f并對此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(12) 發(fā)放企業(yè)文件。(13) 維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞 等外部公共關(guān)系。(14) 處理企業(yè)過期文件。4 部門權(quán)限(1) 依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。(2) 依照制度按規(guī)定程序,實(shí)施冥他單位提請的處罰建議。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。

10、5 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 保管企業(yè)的重要文件和資料f確保其安全性。(2) 制走并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。(3) 管理員工的基本福利確保各類社會保障按時、準(zhǔn)確執(zhí)行。(4) 負(fù)貴企業(yè)部分公共關(guān)系事項f有效維護(hù)企業(yè)社會關(guān)系。1-7市場營銷部職責(zé)1 部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制走方秦,為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場調(diào)研到 產(chǎn)品開發(fā)、上市和反饋分析,還要解決促銷、渠道、定價等問題,具有商品營銷、市場調(diào)硏、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng) 造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置營銷部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向營銷總監(jiān)報告工作r下設(shè)市場營銷活動管理科、市場調(diào)硏科、品牌推廣

11、科、媒體投放科等。3 部門職責(zé)(1) 圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計劃。(2) 對營銷信息庫進(jìn)行建立和維護(hù)。(3) 分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場。(4) 調(diào)硏市場通路。(5) 分析語監(jiān)控競爭對手。調(diào)直消費(fèi)者心理和行為。預(yù)測消費(fèi)趨勢,制走相應(yīng)的解決方案,引導(dǎo)消費(fèi)。推廣企業(yè)品牌。(10)(11)(配合企劃部制走產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案,并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。 分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測新產(chǎn)品市場。為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。其他相關(guān)職責(zé)。4 部門權(quán)限(1) 參與制定企業(yè)營銷策路。(2) 參與制定年度、季度、月度營銷方案,并提出建議。(3) 提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(4) 考核部門內(nèi)部員

12、工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(7) 自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 冥他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 制走有效的企業(yè)市場營銷計劃和品牌推廣策路。(2) 搜集、整理市場信息,分析消費(fèi)者行為,確保企業(yè)的戰(zhàn)路決策基于準(zhǔn)確的市場信息。(3) 合理使用營銷預(yù)算r防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險。(4) 創(chuàng)建企業(yè)容戶數(shù)據(jù)庫,防止客戶資料遺漏等。18銷售管理部職責(zé)1 部門概述負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠為顧言或客戶所購買，具有促銷管理、渠 道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項職能。2

13、 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售管理部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)r直接向營銷總監(jiān)報告工作J下設(shè)銷售計劃管理科、渠道/分銷體系扔展 科、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動擲行科等。3 部門職責(zé).17 )/ 7 7 9-3 4 5 6 7 8 9 1.針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬走營銷計劃和策貉。 根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。 制走年度銷售計劃,分解并實(shí)施目標(biāo),。開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作,考核各駐外辦事處的業(yè)績。 控制產(chǎn)成品存量,提高存貨周轉(zhuǎn)率。硏究銷售人員的需求f培訓(xùn)銷售人員的營銷技能,充分調(diào)動其積極性。 參與實(shí)施促銷方秦。收集銷售信息進(jìn)行收集r并向市場部反饋。(10)受理退貨。(H)其他相關(guān)職責(zé)

14、。4部門權(quán)限(1) 協(xié)助制走企業(yè)營銷政策。(2) 協(xié)助制走年度、季度、月度營銷計劃,并提出建議。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。(5) 建議部門內(nèi)部員工聘任.解聘。(6) 自主開展部門內(nèi)部工作。(7) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(8) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 參與制走企業(yè)銷售目標(biāo),且確保目標(biāo)合理并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。(2) 確保銷售渠道管理(包括分銷商、經(jīng)銷商等)的合理性。(3) 管理退貨與庫存f盡量減少退貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率。(4) 及時回收貨款,確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。19客戶服務(wù)部職責(zé)1 部門概述客戶服務(wù)部與財務(wù)部的賬

15、務(wù)核對、銷售部的儲運(yùn)跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分職能相關(guān)，從中 統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門,必須建立與客戶的良好合作關(guān)系,為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助,對外是企業(yè)連 接客戶日常工作的主要端口,負(fù)責(zé)儲運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對賬務(wù)，與客戶和銷售人 員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個責(zé)任制的服務(wù)型角色；對內(nèi)r是承接客戶和銷售 人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財務(wù)、市場三大職能部門的主要力星。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置客戶服務(wù)部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)r直接向營銷總陶侵告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投 訴受理科等。3 部門職責(zé)7 .7 7 J 7 .)/ 71 2 3 4 5 6

16、 7 8 9 z( (lk ,fj.針對企業(yè)銷售目標(biāo),擬定客戶開發(fā)計劃。分析并調(diào)直客戶行為與信用。建立與維護(hù)客戶資料庫。提供售后咨詢與服務(wù)。策劃并組織容戶訪問與聯(lián)道。調(diào)查客戶霧求。受理客戶投訴。管理經(jīng)銷商和代理商。開發(fā)新容戶。(10) 收集客戶信息J并向市場部反饋。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4 部門權(quán)限(1) 協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制走。(2) 協(xié)助制走年度、季度、月度營銷計劃f并提出建議。(3) 提請?zhí)幜P破壞容戶關(guān)系的行為。(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7) 自主開展部門內(nèi)部工作。(8) 對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求

17、。(9) 冥他相關(guān)權(quán)力。5.部門核C'目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容：(1) 創(chuàng)建容戶數(shù)據(jù)庫,防止客戶資料遺漏等。(2) 提供售后服務(wù)f及時、有效地解決客戶問題,避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。 策劃并組織客戶回訪,為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。1.10技術(shù)開發(fā)部職責(zé)1 部門概述技術(shù)開發(fā)部負(fù)貴對企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制走技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝溺呈、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù) 監(jiān)督和協(xié)調(diào)彳亍使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)硏究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán) 限Z并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)

18、品技術(shù)改善 科、包裝設(shè)計科等。3 部門職責(zé)(1) 開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計產(chǎn)品工藝,不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(2) 硏究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計。(3) 制走和修訂成本走額、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)用料;制走和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用星，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。(4) 硏究與保管客戶原樣藍(lán)圖f認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。(5) 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。(6) 搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息f把握產(chǎn)品發(fā)展方向。(7) 編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃J培養(yǎng)技術(shù)管理人才,管理技術(shù)隊伍。(8) 設(shè)計與改進(jìn)工藝流程。(9) 控制樣品制造進(jìn)度。(10) 負(fù)貴新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。(11) 協(xié)

19、助企劃部做好產(chǎn)品企劃,并參與制走產(chǎn)品推廣方案。(12) 設(shè)計、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。(13) 組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織寸 計劃、規(guī)劃的擬走、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(14) 制走和修改技術(shù)規(guī)程f編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(15) 組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(16) 協(xié)助財務(wù)部實(shí)施走額考核。(17) 布置工廠和生產(chǎn)線。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4部門權(quán)限(1) 參與制走企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)路。(2) 參與制走年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并提出建議。(3) 參與制走企業(yè)生產(chǎn)政策。提請?zhí)幜P

20、違反操作工藝的行為和過失。 自主開展部門內(nèi)部工作。參與考核各分廠廠長。建議部門內(nèi)部員工聘任.解聘?？己瞬块T內(nèi)部員工。 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。5 .部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容：(1) 確保從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢,包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計以及 產(chǎn)品包裝等気整流程。(2) 確保產(chǎn)品滿足時代霽求/翳技術(shù)革新。(3) 合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算。1.11生產(chǎn)計劃部職責(zé)1 部門概述生產(chǎn)計劃部是計劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排,保證企業(yè)主成生產(chǎn)總臺的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總陶侵告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科、生產(chǎn)計劃管理科、生

21、產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)星控制檢驗科等。3 部門職責(zé)(1) 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù) f審核、登記和分發(fā)訂單。(2) 制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計劃。(3) 檢直生產(chǎn)計劃和控制進(jìn)度。(4) 組織制走生產(chǎn)計劃f并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(5) 受理、分析生產(chǎn)報表。(6) 管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。(7) 改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(8) 控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(9) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(10) 控制生產(chǎn)成本。(11) 管理生產(chǎn)現(xiàn)場與財產(chǎn)。(12) 管理與控制用料。(13) 控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。(14) 協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(15) 檢查安全生產(chǎn),處理安全事故。(16) 與營銷各部門溝風(fēng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(17) 統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。

22、(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4 .部門權(quán)限(1) 參與制走年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。(2) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)路。(3) 處罰內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。參與制走企業(yè)生產(chǎn)政策?？己瞬块T內(nèi)部員工?？己烁魃a(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。 自主開展部門內(nèi)部工作。建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下雇分廠廠長、副廠長。 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。5郡門核匕、目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。(2) 確保生產(chǎn)計劃的合理制走和調(diào)整,提高生產(chǎn)效率。(3) 有效控制生產(chǎn)成本,管理和控制用料。(4) 保證企業(yè)產(chǎn)品合格率,避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失。1.12

23、法律事務(wù)部職責(zé)1 部門概述法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù),防范與控制法律風(fēng)險的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)報告工作,下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險防范(法 律事務(wù)培訓(xùn))科等。3 部門職責(zé)(1) 登記備案各類合同文書,管理企業(yè)合同。(2) 法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項目投標(biāo)書。(3) 解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢,為企業(yè)的重要經(jīng)營管理舉措提供法律意見。(4) 聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評審會簽建設(shè)工程項目的標(biāo)書和合同文本。(5) 防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險。(6) 聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7) 組織企業(yè)內(nèi)部法

24、律培訓(xùn)工作。(8) 經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(9) 組織實(shí)施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。(10) 負(fù)貴企業(yè)交辦的冥他法律事務(wù)。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4 部門權(quán)限(1) 監(jiān)督各項工作是否符合國家、地方法律j去規(guī)。(2) 提請?zhí)幜P各職能部門和個人的違規(guī)行為。(3) 考核部門內(nèi)部員工。(4) 自主開展部門內(nèi)部工作。(5) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(6) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7) 冥他相關(guān)權(quán)力。5.部門核C'目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 對企業(yè)合同的法律風(fēng)險進(jìn)行防范f對企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。(2)為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢,防治

25、、規(guī)避各部門運(yùn)營的法律風(fēng)險。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識培訓(xùn)f防范員工個人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險。對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進(jìn)行處理。1 部門概述作為企業(yè)風(fēng)險管理職能部門的風(fēng)險控制部,在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作f并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險控制 委員會負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項目評審 科、風(fēng)險測評科、交易區(qū)科等。3 部門職責(zé)(1) 擬走或協(xié)助擬走企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評價企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。(2) 協(xié)助企業(yè)風(fēng)險控制委員會制走風(fēng)險控制政策與制度。(3) 評審企業(yè)風(fēng)險業(yè)務(wù)項目。(4) 創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制指

26、標(biāo)體系。(5) 監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動情況。(6) 跟蹤和硏究企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險構(gòu)成和發(fā)展趨勢f為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(7) 利用先進(jìn)的信息技術(shù).信息管理手段和風(fēng)險計星工具實(shí)時監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險，警示接近或超過警戒線的管 理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營活動。(8) 冥他相關(guān)職責(zé)。4部門權(quán)限(1) 審走企業(yè)各部門運(yùn)營管理風(fēng)險進(jìn)行審走,指出并監(jiān)督改善風(fēng)險。(2) 考核部門內(nèi)部員工O(3) 自主開展部門內(nèi)部工作。(4) 監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。(5) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5郡門核匕、目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度

27、的執(zhí)行,預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。(2) 合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度,避免企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。(3) 共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險。1 . 14信息技術(shù)部職責(zé)1 部門概述作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、 指導(dǎo)分企業(yè)、營業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè).優(yōu)化和安全管理。2 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據(jù)需要,信息技術(shù)部可下設(shè)四個職能科室，即 系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。3部門職責(zé)(1) 制走并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。(2) 編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。(3) 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的

28、目標(biāo)與計劃,制走并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計劃。(4) 統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員,壬命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。(5) 培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。(6) 大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(7) 審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報廢計劃和方秦。(8) 統(tǒng)一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。(9) 保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行f為營業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。(10) 備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。(H) WS企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。(12) 走期專項檢直與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。(13) 監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。(14) 跟蹤信息技

29、術(shù)的發(fā)展，及時、合理地推廣各類新技術(shù)。(15) 建立與維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站。(16) 其他相關(guān)職責(zé)。4 部門權(quán)限(I)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督婁來往備份。(2) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。(3) 購置、報廢企業(yè)軟硬件。(4) 考核部門內(nèi)部員工。(5) 自主開展部門內(nèi)部工作。(6) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 合理建立企業(yè)信息系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)安全。(2) 増強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識f防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險。(3) 合理使用軟硬件購置和報廢的企業(yè)預(yù)算f避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。(4) 及時推廣新技術(shù),保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。1

30、.15財務(wù)部職責(zé)1部門概述主管財務(wù)工作的財務(wù)部,其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn) 真搞好財務(wù)管理，周密計劃,仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支,準(zhǔn)確核算,及時分析,嚴(yán)格監(jiān)管,確保企業(yè)資產(chǎn)和財產(chǎn)的 效益和安全,保證各項工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2部門機(jī)構(gòu)設(shè)置財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資全管理科、財務(wù)分析科和稅務(wù) 管理科等。3郡門職責(zé)（1）財務(wù)管理。1）制走與調(diào)整修訂財務(wù)走額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。2）擬走并執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)管理制度。3）制定、分解和落實(shí)財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃。4）參與內(nèi)部價格的制走。5）制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。6）調(diào)度與配置資金。7

31、）控制財務(wù)活動r保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成。8）控制與管理成本。9）籌劃稅收。10）考核與獎懲財務(wù)。11）其他相關(guān)職貴。（2）會計核算。1）擬走和執(zhí)行會計核算制度。2）核算會計、編制報表和分析報表。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。4）填制企業(yè)一級核算單位（總部）會計核算憑證、畝核、編制日常賬務(wù)處理的報表,結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。5）指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)。6）編制與報送部門報表進(jìn)行畝核f企業(yè)匯總報表。7）走期分析財務(wù)報表。8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）計劃統(tǒng)計管理。1）擬走和執(zhí)行企業(yè)計劃統(tǒng)計制度。2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測f提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)

32、測報告。3）編報對外統(tǒng)計報表。4）制走和調(diào)整定額。5）預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。6）提出、修改和制走企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。7）編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。8）制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4. 部門權(quán)限（1）參與制走年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計劃,并提出意見和建議。（2）對企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。（3）參與制走企業(yè)重大經(jīng)營決策f并為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。（4）考核具他部門實(shí)施財務(wù)。（5）處罰違反財務(wù)制度的單位和個人。（6）考核部門內(nèi)部員工。（7）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（9）自主開展部門內(nèi)部工作。（10）其他相關(guān)權(quán)力。5部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容（1）負(fù)貴必要

33、的融資計劃,為企業(yè)調(diào)度資金,防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險。（2）制走合理的財務(wù)管理制度f落實(shí)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃j對成本進(jìn)行有效控制。(5)合理編制報表、分析報表J保證企業(yè)會計核算制度的有效執(zhí)行。 合理管理企業(yè)稅務(wù)事項f避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。擬走和執(zhí)行企業(yè)計劃統(tǒng)計制度。1.16 內(nèi)部審計部職責(zé)1 部門概述內(nèi)部審計部是依法對股份企業(yè)所雇的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動或經(jīng) 營管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評價的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)部審計部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流程審計科、內(nèi)部審計制度制 定科、夕卜部審計協(xié)調(diào)科等。3 部門職責(zé)(1) 實(shí)施內(nèi)部審計。(2) 擬走和執(zhí)行企

34、業(yè)審計制度。(3) 負(fù)貴檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題f并提出檢直報告書和處理意見。(4) 協(xié)助外部審計部門和審計機(jī)構(gòu)的審計工作。(5) 負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計和財務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。(6) 宣傳審計法規(guī)。(7) 其他相關(guān)職責(zé)。4 .部門權(quán)限(1) 報經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計中發(fā)現(xiàn)的問題。(2) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作。(3) 要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關(guān)的依據(jù)。(4) 越級匯報審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題。(5) 參與股份企業(yè)以及被審計部門的相關(guān)會議,參會硏究和制走有關(guān)規(guī)章制度。(6) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(7) 監(jiān)督檢直財務(wù)運(yùn)作全過程。(8) 考核部門內(nèi)部的員工。(9

35、) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(10) 冥他相關(guān)權(quán)力。5. 部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 審計和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問題,提出合理建議。(2) 合理制走企業(yè)審計制度Z配合審計機(jī)構(gòu)工作。(3) 實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計,防范企業(yè)運(yùn)營中的各項風(fēng)險，確保企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)營。1.17投資部職責(zé)1 部門概述4）編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。（2）人力資源規(guī)章制度管理。1）對人力資源管理制度進(jìn)行制走、修訂、更正和廢止。2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3）發(fā)放、管理人力資源管理制度,并對此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。4）擬走各單位職貴、權(quán)限劃分原則和方法。5）擬走各單位職貴、權(quán)限劃分的草案,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6）擬走

36、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草宰,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）人事管理。1）擬走新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法。2）分析硏究人事管理辦法。3）解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。4）解決處理人事問題。5）協(xié)調(diào)人事關(guān)系。（4）人事檔棄管理。1）匯集、整理、存檔、調(diào)直、分析和硏究人事檔案。2）檢查、督辦人事資料及報表。3）匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報表。4）編寫、報批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。5）匯編與管理人事統(tǒng)計資料。6）調(diào)直、分析、硏究、記錄人事異動。7）管理勞動合同。8）對外提供人事資料。（5）任免遷調(diào)管理。1）錄用新進(jìn)人員。2）辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3）編制在職人員遷調(diào)

37、計劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4）辦理在職人員遷調(diào),下發(fā)與登記遷調(diào)事項通知。5）直核.跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6）辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項。7）辦理人員解聘解雇等事項。（6）薪酬管理。1）擬定薪酬制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3）辦理薪酬調(diào)整事項。（7）勤務(wù)管理。1）匯編人員請假、勤務(wù)資料。2）登記辦理人員請假、勤務(wù)事件。3）負(fù)責(zé)員工動態(tài)管理。4）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。5）負(fù)責(zé)各種例假、辦公時間的通知、變更等事宜。（8）勞務(wù)管理。1）簽訂勞動合同。2）建立和維護(hù)勞動關(guān)系。3）擬走、修訂、研究和改進(jìn)勞動安全方針、制度。（9）考評獎懲管理。1）實(shí)施開展考評工作。2）硏

38、究和擬走考評制度。3）審核、簽辦考評結(jié)果。4) 硏究、修訂與改進(jìn)獎懲制度。5) 分析、報告獎懲情況。(10)教育培訓(xùn)管理。1) 研究和擬定培訓(xùn)制度。2) 編制與實(shí)施培訓(xùn)計劃。3) 開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。4) 開展培訓(xùn)考試,評估培訓(xùn)效果。4 部門權(quán)限(1) 提請?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個人。(2) 參與制走企業(yè)人力資源戰(zhàn)路規(guī)劃。(3) 建議企業(yè)員工的調(diào)動、任免。(4) 考核及獎懲各單位員工工作績效。(5) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6) 各級管理人員的任免建議。(7) 自主開展部門的內(nèi)部工作。(8) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5部門核心目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(

39、1) 合理制走人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級員工的供給。(2) 合理制走人力資源制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行,防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險。(3) 管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。(4) 管理企業(yè)員工資料、檔案f防范員工個人信息遺失。(5) 按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上,確保企業(yè)日常運(yùn)營的順暢。(6) 合理制走企業(yè)薪酬及考核制度,確保員工積極性。(7) 制走員工培訓(xùn)計劃f營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。1.19品質(zhì)管理部職責(zé)1 部門概述作為企業(yè)的職能部門,品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制走本企業(yè)的質(zhì)星方針和質(zhì)量體系f并全方位的檢查、督促 本企業(yè)的原料、成品質(zhì)呈。2 .部門機(jī)構(gòu)礙品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接

40、向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)成品檢驗科、質(zhì)量控制科、原料檢驗科、 質(zhì)圜本系認(rèn)證科等。3 部門職責(zé)處理原料入廠質(zhì)量檢驗及異常情況。 制走質(zhì)量準(zhǔn)則,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。檢直與記錄成品質(zhì)量。測驗成品的各項功能。檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。使用與保管檢驗器具。處理與退蹤質(zhì)量異常事件。執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。(9) 協(xié)同處理質(zhì)量投訴。(10) 協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢直、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。(H)分析、報告質(zhì)量問題。(12) 策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。(13) 推行質(zhì)量體系。(14) 其他相關(guān)職責(zé)。4 部門權(quán)限(1) 依'程序和制度提請?zhí)幜P質(zhì)量事故。(2) 越級匯報重大質(zhì)量事故。(3) 考核部門內(nèi)部的員

41、工。(4) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(5) 自主開展部門內(nèi)部的工作。(6) 建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5郡門核匕、目標(biāo)及風(fēng)險防范內(nèi)容(1) 處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。(2) 建立合理的質(zhì)量檢測體系,防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。(3) 分析常見質(zhì)量問題,協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)呈問題。1.20 物流管理部職責(zé)1 部門概述物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲管理的職能部門。2郡門機(jī)構(gòu)設(shè)置物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)I直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運(yùn) 鈿等。3 部門職責(zé)(1) 物料管理。1) 做好與生產(chǎn)計劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作,確保物料需求和消耗信息鏈暢通。2) 處理退貨。3) 制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量,實(shí)施存呈控制。4) 調(diào)直、分析、研究、報告現(xiàn)場物料消耗。5) 調(diào)直材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。6) 編制呆料、滯料、廢料報表,并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7) 負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。8) 負(fù)責(zé)物料入庫、檢查f并進(jìn)行入庫記賬核算。9) 編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。10) 編制物料補(bǔ)充計劃,并向采供部傳遞。11) 負(fù)貴物料盤存、盤存報表及核算。12) 冥他相關(guān)職責(zé)。(2) 成品管理。1) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的工作,確保成品需