人力資源六大模塊

1、人力資源六大模塊是人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理模塊一 人力資源管理 1 、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2 、組織內(nèi)部評估 3、組 織發(fā)展與變革； 4 、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜 述 6 、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7 、工作中的績效因素 8 、員工授 權(quán)與監(jiān)管。模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 1 、理論學(xué)習(xí) 2 、項(xiàng)目評估 3、調(diào)查 與評估 4 、需求評估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā)展 6 、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培 訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8 、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9 、開發(fā)管理與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10 項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管

2、理慣 例。模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2 、構(gòu)建 全面的薪酬體系 3 、福利和其他薪酬問題 4 、評估績效和提供反饋。模塊四 人力資源管理與競爭 1 、人力資源管理與競爭優(yōu)勢 2、人力資 源管理的發(fā)令及環(huán)境； 3、人力資源規(guī)劃 4 、工作分析 5、人員招聘 6、 培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8 、提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 1 、就業(yè)法 2 、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3 、行業(yè)關(guān)系 和社會(huì) 4 、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談判。模塊六 安全、保安和健康 1 、安全和健康項(xiàng)目 2 、安全和健康的工作 環(huán)境 3 、促進(jìn)工作場所的安全和健康 4 、管理執(zhí)業(yè)健康和

3、安全 人力資源管理的六大模塊簡要企業(yè)人力資源管理的主要六大模塊：1 人力資源規(guī)劃。這方面要是整體對公司現(xiàn)實(shí)需要，未來需要，正在 使用的人員統(tǒng)籌合理的安排，以及為將來的的人才人員的長遠(yuǎn)計(jì)劃的 管理。2 員工招聘的先拔。市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，以及國民經(jīng)濟(jì)的整體 發(fā)展，相對以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴(yán)重起來。成熟型 的人才成眾多企業(yè)的需求，如何在市場為企業(yè)找到合適自己企業(yè)的人 才，也是招聘人員個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。3 績效考核 一個(gè)公司主要的任務(wù)是取得利潤， 做為人力管理人員或部 門是必要為其考慮的，如何制定合適一個(gè)企業(yè)的，以提高其人員的工 作效能，是至關(guān)重要的。4 薪酬福利管理 合理

4、的薪資水平是企業(yè)參與市場人才競爭的優(yōu)勢。 所 以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇，又要為企業(yè)的成本考慮，還 要綜合考證市場需要以順應(yīng)市場的規(guī)律，又得合乎法規(guī)要求。一個(gè)有 特點(diǎn)的福利的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)行為是引導(dǎo)和挖掘企業(yè)文化的重要方式，也是 以人為本的體現(xiàn)。5 激勵(lì)、 培訓(xùn)與開發(fā) 一個(gè)好的企業(yè)不僅善于使用人才， 還得長久考慮 地開發(fā)人才的最大的潛力，所以在如何構(gòu)架一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)培訓(xùn)，開 發(fā)人才的系統(tǒng)是人力資源的重要工作之一。6 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代社會(huì)保障體系日益完善， 法律日益健全的情況 下，人員之間的關(guān)系，人員與社會(huì)的關(guān)系，人員與企業(yè)的關(guān)系的處理 好壞，是直接影響到企業(yè)正常營運(yùn)的環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)一個(gè)企

5、業(yè)對社會(huì) 的責(zé)任態(tài)度。一 人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求， 以及 為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它 要求通過收集和利用信息對人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決 策。對于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針， 通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì) 劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。一、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè) 外部的社會(huì)和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計(jì)劃， 一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng) 一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下

6、幾個(gè)方面因素。國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化 這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措 施。如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化，國家以及 地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必 定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也 應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況、 組織狀況、 經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化。由此，企業(yè)的人力資源管理必須根 據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。安定原則 安定原則要求大企業(yè)不斷提高工作效率，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前

7、提和基礎(chǔ)。成長原則 經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模 和市場擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目 標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。持續(xù)原則 人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長。并保持企業(yè)的永遠(yuǎn) 發(fā)展?jié)摿槟康模?必須致力于勞資協(xié)調(diào)。 人才培養(yǎng)與后繼者培植工作， 現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長 遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的和人才再造和培植接 班人的工作。因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部 分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具

8、體人才資源活動(dòng)的一 座橋梁。人力資源的預(yù)測 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源 戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 的盲目性，應(yīng)該對企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才； 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的 人才。企業(yè)文化的整合 企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符 合實(shí)際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文 化的融合與滲透， 保障企業(yè)經(jīng)營的特色， 以及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)， 和組織行為的約

9、束力， 只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性， 具有自己的符合企業(yè)的人力資源特色。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以 及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的 具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策和組織變革 等在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后， 就要制 定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包 括四部分：招聘計(jì)劃針對人力資源所需要增加的人才， 應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃， 一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才， 確定各年度必須向外招聘

10、的人才數(shù)量， 確定招聘方式， 尋找招聘來源 對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。人才培訓(xùn)計(jì)劃人才培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)存，人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司 的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列 培訓(xùn)計(jì)劃：新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃；專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃；部門主管培訓(xùn)計(jì)劃；一 般人員培訓(xùn)計(jì)劃；人才選送進(jìn)修計(jì)劃；考核計(jì)劃。一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，對于人才的考核方法也?同，在市場經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢 獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞?jì)劃要從員的工 作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。 譬如市場營銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一