企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題推薦

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題推薦類不課程適合對象課程收益天數(shù)費用個人能力提升職業(yè)人的職業(yè)精神塑造各級治理人員? 通過培訓(xùn)，進一步調(diào)整職業(yè)人工作心態(tài)，全面樹立職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度? 以職業(yè)人的態(tài)度和精神要求和鼓舞自己，保持主動、主動、協(xié)作、奉獻的責(zé)任感2新世紀職員如何塑造一 個全新的自我全體職員一流商業(yè)職員所具備的心態(tài)；如何把握自己的情緒；如何每天充滿激情地投入自己的工作； 如何樣把工作變成樂趣；工作成就以后3創(chuàng)新思維與創(chuàng)新治理各級治理人員學(xué)習(xí)最新的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，領(lǐng)會最新的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維，提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強 領(lǐng)導(dǎo)魅力，促進職員職業(yè)化素養(yǎng)培養(yǎng)，鼓舞職員快速具備足以勝任自身職責(zé)的制造能力1-2中高層治理

2、能力提升中高層治理人 員本課程重點關(guān)心治理者在提升自我能力的同時，培訓(xùn)治理者作為教練員的治理技能，關(guān)心治 理者確立良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提升個人的工作效率，有效運用不冋的領(lǐng)導(dǎo)方式，為個人有效履 仃治理職責(zé)和持續(xù)成長奠疋基礎(chǔ)。1-3商務(wù)禮儀各級人員培養(yǎng)參訓(xùn)人員的人際關(guān)系處理能力，建立有建設(shè)性的人際氛圍，運用有效的溝通技巧處理商務(wù) 活動中的人際關(guān)系；按照不同崗位和職業(yè)特點，把握對顧客提供高品質(zhì)服務(wù)的能力，使不同職 位的人員把握差不多的商務(wù)禮儀及正確的商務(wù)禮儀技巧2時刻治理主管以上治理 人員認清時刻治理的真諦，以功勞及高效取代苦勞及無效工作，激發(fā)改變白費時刻惡習(xí)的毅力， 以制造公司及個人雙贏局面作為最終目

3、標2目標治理中高層、職能 部門經(jīng)理、項 目經(jīng)理等進展精確估算到預(yù)算；建立工作分解結(jié)構(gòu)；明確項目組織中各關(guān)系人的角色和溝通技巧；快 速規(guī)范制訂項目打算；項目的核心概念和核心流程；風(fēng)治理和變化操縱；建立項目的成功標 尺；估算成本和時刻的費用；運算關(guān)鍵路徑進行項目的優(yōu)化2市場營職員職業(yè)化訓(xùn)練全體職員職員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)為企業(yè)職員度身定做，強調(diào)良好職業(yè)心態(tài)的重要性，包括職業(yè)心態(tài)、職業(yè) 要求、職業(yè)生涯規(guī)劃、制造性地開展本職工作及職業(yè)形象與商務(wù)禮儀等內(nèi)容。2-7銷售治理與渠道建設(shè)市場總監(jiān)、市場 部經(jīng)理、主管、 渠道經(jīng)理等把握以專業(yè)銷售的標準來引導(dǎo)團隊完成銷售指標，科學(xué)的選擇銷售技巧和策略，能對客戶和 競爭對手

4、進行全方位的 SWOT分析，學(xué)會選擇與開發(fā)渠道和經(jīng)銷商，學(xué)會選擇和治理優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理、辦事處主管。2終端銷售技巧零售業(yè)、快速消 費品業(yè)全體職員了解現(xiàn)場銷售的特點；了解現(xiàn)場銷售人員的要求；把握專業(yè)的現(xiàn)場銷售技巧；如何解除客戶異議技巧；如何使客戶感到中意2銷杰出的客戶服務(wù)與治理客服經(jīng)理、主管、 客服人員及市場 部有關(guān)人員學(xué)習(xí)客戶服務(wù)溝通的技巧以及如何處理難纏客戶的技巧，初步學(xué)會培養(yǎng)輔導(dǎo)各類客戶服務(wù) 人員樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶服務(wù)的重要性切實提升各類職員的服務(wù)技能，以 期達到連續(xù)提升客戶中意之目的2生 產(chǎn) 管 理N5S （新5S）整合體系生產(chǎn)主管、部門 主管及各級領(lǐng)導(dǎo)為了有效的運用最科學(xué)方

5、法協(xié)助全國中小企業(yè)大幅度降低生產(chǎn)成本，大幅度減少等待時刻、待機時刻、待模時刻、待料時刻所產(chǎn)生各種白費，以N5S科學(xué)觀切入到各部門、各車間，梳理工作，輕松完善化制度，使每一個崗位，每一個職員，每一個治理者工作更有效率。現(xiàn)場治理與改善生產(chǎn)主管、設(shè)備 主管、車間主任 等生產(chǎn)治理人員制造業(yè)要降低生產(chǎn)成本，關(guān)鍵是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場治理，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn) 現(xiàn)場治理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了本課程為您提供了生產(chǎn)現(xiàn)場治理 與改善的思路與方法，讓您把握并熟練運用這些方法，使您輕輕松松搞好車間生產(chǎn)治理。2執(zhí)行力與基礎(chǔ)治理基層治理人員、 中層治理人員、 高層治理人員了解阻礙執(zhí)行力的因素；學(xué)

6、習(xí)行為治理，掌控執(zhí)行力；如何讓職員的行為執(zhí)行到位；預(yù)先治 理職員，減少執(zhí)行不到位；利用自己的治理技巧，提升執(zhí)行力度；構(gòu)建適合自己的執(zhí)行力操 作模式。5S治理全體職員5S是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低治理成本，提升治理效率，改善現(xiàn)場的最直截 了當(dāng)，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，能夠教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好適應(yīng)。2班組長素養(yǎng)能力提升生產(chǎn)治理人 員，儲備干部， 生產(chǎn)負責(zé)人等了解班組長在企業(yè)治理中的重要作用；了解如何樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和治理水平；了解班組長 應(yīng)具備的心理素養(yǎng)及工作壓力的應(yīng)對方法和日常治理技巧2精益生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、 生產(chǎn)主管、物 流及米購主 管

7、、供應(yīng)廠商精益生產(chǎn)是一個具有創(chuàng)新性及包容性的生產(chǎn)治理技術(shù)，本課程關(guān)心企業(yè)最大限度的節(jié)約開支，根除白費，同時培訓(xùn)更加優(yōu)秀的治理人員。課程目標：正確的認識工廠的白費，發(fā)覺根除白 費的方法；合理的配置資源，以適應(yīng)當(dāng)今少量多樣的生產(chǎn)模式；運用工業(yè)工程等跨學(xué)科的多 種方法，提升工廠整體競爭力。2人 力 資 源工作分析與職務(wù)講明書人力經(jīng)理、人 力資源主管及 培訓(xùn)主管什么緣故我們的工作總是忙而無用、勞而無功？什么緣故考評成效總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議？什么緣故大多企業(yè)都采納直線職能制結(jié)構(gòu)？它給我們帶來了什么？又讓我們失去了什么？ 如何才能擺脫瑣事，集中精力做老總該做的事？如何讓您的下屬

8、同您一樣忙碌起來，同時工作得更為高效？ 如何獲得最適合公司進展的組織架構(gòu)？企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)培訓(xùn)主管、人 力經(jīng)理、培訓(xùn) 專員學(xué)習(xí)不能只靠外部顧咨詢一時的推動，要有專業(yè)培訓(xùn)師向下扎根，向上開花結(jié)果，連續(xù)地帶 動，每一位主管差不多上培訓(xùn)師，如此使學(xué)習(xí)日積月累成為個人適應(yīng)，進而成為公司文化。 培訓(xùn)師將是企業(yè)競爭優(yōu)勢的設(shè)計師。企業(yè)培訓(xùn)不冋于學(xué)校教育，其目的是行動而不是知識。 本課程設(shè)計確實是協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，使他們能在企業(yè)內(nèi)部推動有效學(xué)習(xí)，關(guān)心 學(xué)員把培訓(xùn)中學(xué)到的東西，轉(zhuǎn)換成有利于個人和企業(yè)的行動。2-3高效人力資源治理實務(wù)人力資源、企管、 辦公室、勞資等 部門負責(zé)人本課程將對人力資源體系及

9、事實上用工具和方法進行一個簡要介紹，其中將涉及到人力資源 規(guī)劃、聘請、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)治理、薪酬體系等方面的工作的關(guān)鍵點和它們與各部門治理 之間聯(lián)系2績效考核與新酬設(shè)計總經(jīng)理、經(jīng)理、 人力資源部各負 責(zé)人把握現(xiàn)代企業(yè)績效治理與薪酬銜接的新方法，把握現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略到職員評估的價值樹；把 握全面績效治理設(shè)計工具（表格與工具）2-3非財務(wù)人員財務(wù)治理企業(yè)董事長，總 經(jīng)理，人力資源 經(jīng)理，營銷經(jīng)理， 財務(wù)經(jīng)理非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時刻、最簡單方法把握企業(yè)理財 ？重點：理財目標定位、盈利打算確定、資本運營策略、預(yù)算編制方法、財務(wù)操縱手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標分析、KPI指標評判、稅收籌劃和風(fēng)險預(yù)警等

10、。2-3成本操縱與稅務(wù)籌劃總經(jīng)理及高級治 理人員；需要操 縱成本的預(yù)算責(zé) 任中心負責(zé)人稅收籌劃是指納稅人或其他代理人在不違法的前提下，自覺地運用稅收、會計、法律、財務(wù) 等綜合知識為企業(yè)提供了解最新稅收政策、把握納稅籌劃方法，解決納稅籌劃實際咨詢題的 良機，采取“非違法”的手段來降低稅收成本，以服務(wù)于企業(yè)價值最大化的經(jīng)濟行為。2-4團隊 建設(shè)部門團隊建設(shè)七大咨詢 題與應(yīng)計策略企業(yè)中層治理人 員、各級經(jīng)理、 各部門主管帶領(lǐng)團隊能力是每一位中層部門經(jīng)理所必須具備的重要治理技能之一。本課程針對中層 治理人員在團隊建設(shè)過程中常見的七中困惑進行解讀分析，分不指出了相對應(yīng)的七個關(guān)鍵要 素，并詳述了應(yīng)計策略，結(jié)合案例與游戲關(guān)心中層治理人員快速、有效地提升帶領(lǐng)團隊方法， 使其治理技能得以快速提升。2情 感 訓(xùn) 練大學(xué)生情感訓(xùn)練新聘請大學(xué)生大學(xué)生從學(xué)校進入到企業(yè)，需要有一個適應(yīng)時期，與老職員有一個磨合期，如何樣來縮短那 個過程使他們迅速