食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編

1、精品資料推薦食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編編制 審核 批準(zhǔn)xxx塑料包裝彩印有限公司00七年四月三十日目 錄一、第一部分：企業(yè)基本情況及相關(guān)資料關(guān)于實施食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編的決定1基本情況表2二、第二部分：質(zhì)量管理（一）、質(zhì)量安全管理職責(zé)關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職通知3組織機(jī)構(gòu)圖4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 5關(guān)于任命管理者代表的通知6關(guān)于質(zhì)量方針、目標(biāo)發(fā)布及分解通知7關(guān)于對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況及事故的應(yīng)急措施 8本公司各級質(zhì)量安全責(zé)任制 9-12質(zhì)量安全管理制度 13-17標(biāo)識和可追溯性的辦法 18-19附1:與質(zhì)量安全管理職責(zé)相關(guān)的質(zhì)量記錄（11種）2

2、0-33（二）、企業(yè)環(huán)境與場所要求廠區(qū)平面布局圖 34清潔安全衛(wèi)生生產(chǎn)制度 35生產(chǎn)車間管理制度 36附2:與企業(yè)環(huán)境與場所要求相關(guān)的質(zhì)量記錄（5種）37-42（三）、生產(chǎn)資源提供必備生產(chǎn)設(shè)備、工裝明細(xì)表 43設(shè)備管理制度 44職工教育培訓(xùn)管理制度 45-46本公司具有生產(chǎn)復(fù)合膜袋產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 47復(fù)合膜袋產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖 48作業(yè)指導(dǎo)書 49-72設(shè)備操作規(guī)程 73-76技術(shù)文件管理制度 77附3:與生產(chǎn)資源提供相關(guān)的質(zhì)量記錄（19種） 78-98（四）、采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制制度 99-100采購原輔材料檢驗或驗證管理制度 101原輔材料進(jìn)廠檢驗準(zhǔn)則 102-105附4:與采購

3、質(zhì)量控制相關(guān)的質(zhì)量記錄（14種） 106-120（五）、生產(chǎn)過程控制工藝管理制度及考核辦法121-122過程（工序）檢驗制度 123操作工自己檢驗制度 124搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付制度 125產(chǎn)品標(biāo)識制度 126產(chǎn)品使用說明 127附5:與生產(chǎn)過程控制相關(guān)的質(zhì)量記錄（12種） 128-140（六）、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關(guān)于我公司檢驗室獨立行使職權(quán)的公正聲明 141檢驗、計量設(shè)備管理制度 142檢驗、計量設(shè)備儀器控制程序 143-144質(zhì)量檢驗管理制度145-148檢驗設(shè)備操作規(guī)程 149-150最終檢驗控制程序 151質(zhì)量檢驗資料的管理規(guī)定 152檢驗或驗證不合格品的處理規(guī)定 153不合格（含產(chǎn)

4、品召回、退貨品）管理制度 154-156產(chǎn)品返工制度 157附6:與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗相關(guān)的質(zhì)量記錄（6種） 158-164（七）、生產(chǎn)安全防護(hù)安全、文明生產(chǎn)管理制度 165安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)則 166安全生產(chǎn)檢查、檢修制度 167總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 168生產(chǎn)車間主任安全生產(chǎn)職責(zé) 169廢棄油墨回收處理制度 170附7:與生產(chǎn)安全防護(hù)相關(guān)的質(zhì)量記錄（2種） 171-173精品資料推薦第一部分：企業(yè)基本情況及相關(guān)資料關(guān)于實施食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編的決定公司各部門：xxx塑料包裝彩印有限公司食品用塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理資料匯編， 已經(jīng)公司辦公會議審查定稿，現(xiàn)已匯編成冊，望相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行

5、。本資料匯編，在實施過程中若存在不足或存在部份問題，望各部門收集意見， 并將意見及時反饋到總經(jīng)辦，以便加以修正。本匯編中未涵蓋公司原有的相關(guān)規(guī)定, 繼續(xù)執(zhí)行。此決定！總經(jīng)理:二O O七年四月三十日精品資料推薦xxx塑料包裝彩印有限公司基本情況表單位名稱xxx塑料包裝彩印有限公司地址xxx合伙執(zhí)行人 （負(fù)責(zé)人）xxx經(jīng)濟(jì)行業(yè)印刷主要產(chǎn)品塑料復(fù)合軟包裝（含食品用包裝）電話郵編618300人 員 情 況總?cè)藬?shù)xx人技術(shù)人員數(shù)x人工程師以上 人數(shù)技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo) 人情 況姓名所學(xué)專業(yè)年齡從事專業(yè) 年限7職稱外語水平檢驗人員情況設(shè)備固定資產(chǎn)萬元房屋囿枳恒溫設(shè)備總臺數(shù)臺、套非包 溫營業(yè)執(zhí)照號發(fā)證時間質(zhì)檢資格證號

6、發(fā)證時間精品資料推薦二、第二部分：質(zhì)量管理（一）、質(zhì)量安全管理職責(zé)關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職通知公司各部門：為了加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，本公司決定設(shè)置以下機(jī)構(gòu)和任命各機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理：財務(wù)部部長：設(shè)備部部長：營銷部部長：質(zhì)品部部長：技術(shù)部部長：生產(chǎn)部部長：總經(jīng)辦主任：吹塑車間主任：檢驗室主任：分切車間主任：配電室主任：制袋車間主任：車隊隊長：復(fù)合車間主任：檔案室主任：彩印車間主任：檢驗員：檢驗室主任： 檢驗員：此通知二O O七年四月六日精品資料推薦xxx塑料包裝彩印有限公司組織機(jī)構(gòu)圖關(guān)于任命管理者代表的通知公司各部門:現(xiàn)任命本公司xx為我公司的管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限是：1、確

7、保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持；2、向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；3確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；4、代表公司負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)。公司所有相關(guān)人員必須服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職能，以確保質(zhì)量管理體系的有 效運行。此通知總經(jīng)理：00七年四月六日xxx塑料包裝彩印有限公司關(guān)于質(zhì)量方針、目標(biāo)發(fā)布及分解的通知公司各部門：我公司的“質(zhì)量方針、目標(biāo)及分解”經(jīng)研究巳確定，現(xiàn)予以發(fā)布，希望各部門 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。此通知二00七年四月六日、質(zhì)量方針：顧客滿意質(zhì)量至上 全員參與持續(xù)改進(jìn)二、質(zhì)量目標(biāo)： 1、生產(chǎn)產(chǎn)品合格率 98% 2、出公司產(chǎn)品合格率

8、 100%; 3、包裝物標(biāo)識合格率100%； 4、銷售服務(wù)滿意度不低于 95% 5、包裝標(biāo)識按 GB/T10004、GB/T1005、QB/T1871、QB2197標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、產(chǎn)品各項指標(biāo)符合或超過國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)項目質(zhì)里目標(biāo)分解 內(nèi)容實現(xiàn)指標(biāo)負(fù)責(zé)單位1、原料采購質(zhì)量合格率98%營銷部質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品2、配料計量合格率100%生產(chǎn)部合格率 5)8%3、控制點質(zhì)量合格率100%生產(chǎn)部量4、產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%生產(chǎn)部1、成品質(zhì)量檢驗合格率100%質(zhì)品部目出公司產(chǎn)品2、成品包裝計量合格率100%生產(chǎn)部合格率100%3、包裝物質(zhì)量合格率100%生產(chǎn)部標(biāo)4、包裝物標(biāo)識合格率100%生產(chǎn)部包裝物標(biāo)識1、

9、包裝物質(zhì)量合格率99.8%營銷部分合格率100%2、包裝物標(biāo)識合格率100%營銷部銷售服務(wù)1、產(chǎn)品交貨合格率100%營銷部解2、合同履行率10()%營銷部滿意度95%3、用戶對供貨滿意度95%以上營銷部-4、用戶意見整改滿意度100%營銷部精品資料推薦關(guān)于對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況及事故的應(yīng)急措施、目的為控制在生產(chǎn)作業(yè)過程中， 由于設(shè)備失效、 操作人員失誤或其它突發(fā)的或是不可預(yù)知原因， 造成的質(zhì)量安全事故， 將事故對和財產(chǎn)的損失減小到最低限度。 在我公司建立起未雨綢 繆、快速反應(yīng)的危機(jī)管理。特依據(jù)國家相關(guān)部門規(guī)定并結(jié)合本公司實際情況制定本措施。、危險性分析及關(guān)鍵控制點我公司主要從事食

10、品用塑料復(fù)合包裝膜、 袋的生產(chǎn)加工， 在加工過程中， 易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的主要是原材料控制、印刷、復(fù)合、熟化、制袋等五個過程，這五個過程如果出現(xiàn)設(shè)備故障或人員操作失誤，均有可能對產(chǎn)品的安全性造成極大的影響。因此，原材料控制、印刷、復(fù)合、熟化、制袋五個過程應(yīng)設(shè)為關(guān)鍵控制點。三、應(yīng)急措施1、應(yīng)急措施的啟動條件當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障或是人員操作失誤， 在配料時錯用工業(yè)級原料， 超范圍使用助劑或安全性能未加評價等， 從而造成產(chǎn)品可能存在質(zhì)量安全隱患時， 公司應(yīng)立即啟動本措施， 并按下面的處理步驟實施，以便將事故造成的損失控制在最低水平。2 、處置辦法的確定當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失靈或是操作失誤， 在配料時錯用工業(yè)級原料，

11、 超范圍使用助劑或安全性能未加評價等后，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部、質(zhì)品部和技術(shù)部相關(guān)人員，對產(chǎn)品進(jìn)行追溯，以確認(rèn)事故發(fā)生的時間，不合格產(chǎn)品的數(shù)量、分布區(qū)域和不合格的狀態(tài)。并根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度采 取相應(yīng)的處置辦法。3、處置過程1) 、 不合格品還在車間或是還在成品庫內(nèi)， 未發(fā)往客戶處時， 應(yīng)立即對不合格品進(jìn)行隔離，由質(zhì)品部進(jìn)行重新檢驗，并依據(jù)重新檢驗的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處理。2) 、不合格品已發(fā)往客戶時，應(yīng)在第一時間以電話或是傳真的方式如實告之客戶，并讓客戶暫停使用。并盡快派相關(guān)人員到客戶現(xiàn)場檢驗，協(xié)商處置辦法。3) 、 不合格品如已被客戶使用并發(fā)往他的經(jīng)銷商處時， 應(yīng)立即讓客戶通知其經(jīng)銷商停止銷售，并立

12、即進(jìn)行召回。4、處置辦法質(zhì)品部和生產(chǎn)部應(yīng)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、檢驗，在最短的時間內(nèi)確認(rèn)不合格的情況，并以國家法律法規(guī)、 國家標(biāo)準(zhǔn)和加工合同等相關(guān)文件為依據(jù)進(jìn)行判定， 以確定產(chǎn)品不合格的性質(zhì)，并依據(jù)性質(zhì)進(jìn)行處置，處置方法分為：重新篩選、返工和報廢三種。00 七年四月一日本公司各級質(zhì)量安全責(zé)任制一、各級人員質(zhì)量安全責(zé)任制：（一） 、 總經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任制主持公司質(zhì)量安全的全面工作， 研究制訂質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量計劃， 檢查和部署質(zhì)量安全工 作，對包裝標(biāo)識的正確性負(fù)全責(zé)。（ 二 ） 、 總經(jīng)辦主任質(zhì)量安全責(zé)任制1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司后勤、行管工作負(fù)主管責(zé)任；2、對公司職工檔案，內(nèi)、外部資料的收集整

13、理工作負(fù)管理責(zé)任；3 、對制定公司各崗位員工培訓(xùn)計劃、定期對員工進(jìn)行技能能培訓(xùn)負(fù)管理責(zé)任；4 、對協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，保證公司的正常運轉(zhuǎn)負(fù)管理責(zé)任。（ 三 ） 、 生產(chǎn)部部長質(zhì)量安全責(zé)任制1、對原材料、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；對安全文明生產(chǎn)，組織平衡生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要管理責(zé)任；2、對生產(chǎn)原材料配料和產(chǎn)品包裝計量、標(biāo)識的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任；3 、對生產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)主要管理責(zé)任；4、對產(chǎn)品的正確堆放負(fù)管理責(zé)任；5、對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理負(fù)管理責(zé)任。（ 四 ） 、 質(zhì)品部部長質(zhì)量安全責(zé)任制1、對全公司質(zhì)量安全管理和監(jiān)督負(fù)全責(zé)；2、對原材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和

14、原材料、產(chǎn)成品檢驗準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任；3、對不合格產(chǎn)品出公司銷售所發(fā)生的后果負(fù)管理責(zé)任；4、對計量器具的質(zhì)量確認(rèn)、正常有效運行負(fù)管理責(zé)任。（ 五 ） 、 技術(shù)部部長質(zhì)量安全責(zé)任制1、對公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書適用狀態(tài)或需改進(jìn)工作負(fù)主管責(zé)任；2、對生產(chǎn)工藝技術(shù)及工藝指標(biāo)的制定、正確執(zhí)行負(fù)管理責(zé)任。（ 六 ） 、 營銷部部長質(zhì)量安全責(zé)任制（1） 原材料的采購質(zhì)量，設(shè)備零、備件的采購質(zhì)量，供方單位的貨源質(zhì)量及供貨能力的確認(rèn)負(fù)全責(zé)；（2） 嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”，即：A不準(zhǔn)使用非食品用原輔材料及回收料加工食品用塑 料包裝膜、袋；B、未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售；C、不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售；D

15、包裝破損、污染等有損內(nèi)在質(zhì)量安全的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售；E、數(shù)量不夠的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售。（7） 、 設(shè)備部部長質(zhì)量安全責(zé)任制1、對購進(jìn)設(shè)備零配件質(zhì)量驗收負(fù)全責(zé)；2、對設(shè)備安全負(fù)全責(zé)；3、對全公司生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理，設(shè)備技改、更新，設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備報廢及設(shè)備事故的調(diào)查、處理負(fù)主要組織管理責(zé)任。（8） 、 財務(wù)部部長質(zhì)量安全責(zé)任制對企業(yè)資金和帳務(wù)，技改資金、提高產(chǎn)品質(zhì)量專項資金，分析企業(yè)經(jīng)營成本、增收節(jié)支及各部門的資金使用、流向負(fù)主要監(jiān)督管理責(zé)任。（9） 、 車間主任質(zhì)量安全責(zé)任制1、對嚴(yán)格按配料單準(zhǔn)確計量組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、對嚴(yán)格按工藝技術(shù)指標(biāo)組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)；3、對按規(guī)定要求使用材料負(fù)責(zé)；4、對確

16、保產(chǎn)品外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)；5、對包裝計量、標(biāo)識符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品按批量正確堆放負(fù)責(zé)。（ 十 ） 、 營銷部工作人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、對購進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)；2、對產(chǎn)品發(fā)運避免淋雨，告知用戶儲存、科學(xué)的使用負(fù)責(zé)；3、對產(chǎn)品銷售質(zhì)量信息的反饋負(fù)主要責(zé)任。（ 十一 ） 、 檢驗 （ 驗證 ） 人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、 嚴(yán)格按檢驗規(guī)程的規(guī)定對原材料、 半成品、 成品進(jìn)行檢驗或驗證， 并填寫檢驗（驗證）記錄， 在授權(quán)范圍內(nèi)作出合格與否的判定， 對因漏檢、 錯檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； 對檢驗 （ 驗 證 ） 數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)；2、依據(jù)工藝紀(jì)律對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，堅持原則，秉公辦事，及時

17、反映質(zhì)量問題，按規(guī)定向生產(chǎn)控制崗位、生產(chǎn)調(diào)度報告分析檢驗數(shù)據(jù)，對檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對所檢驗（ 驗證 ） 產(chǎn)品和原材料的標(biāo)識監(jiān)督負(fù)責(zé)。（十二 ）、 專業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、負(fù)責(zé)檢查考核技術(shù)性文件的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)分管范圍的工藝紀(jì)律及有關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)督和檢查；2、配合歸口主管部門對職工進(jìn)行上崗和在崗培訓(xùn)；3、對指定的質(zhì)是記錄在歸檔前進(jìn)行審核，必要時簽署審核意見；4、充分利用統(tǒng)計技術(shù)，參與分析產(chǎn)生不同質(zhì)量狀況的原因，制定適宜的糾正/預(yù)防措施并督促落實和進(jìn)行效果驗證，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（十三 ）、 內(nèi)審員質(zhì)量安全責(zé)任制1、尊重客觀事實，不受外界干擾，確保審核的客觀性，公正性；2、按內(nèi)部質(zhì)量審

18、核計劃和要求，開展內(nèi)部質(zhì)量審核，報告審核結(jié)果；3、跟蹤、驗證糾正措施的有效性。（ 十四 ） 、 工藝人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、對編制的配料單的正確性負(fù)責(zé)；2、對工藝過程調(diào)整、工藝指標(biāo)的正確性負(fù)責(zé)。（ 十五 ） 、 計量人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、對配料或產(chǎn)品配料的計量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對在用計量設(shè)備符合計量管理負(fù)責(zé)。（ 十六 ） 、 倉庫保管員質(zhì)量安全責(zé)任制1、負(fù)責(zé)庫存物資的貯存、保管；對原輔材料進(jìn)庫計量監(jiān)督負(fù)責(zé)；對原料、成品的正確堆放、數(shù)量負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)對進(jìn)入倉庫的物資按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，做好有關(guān)臺帳；3、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量證明文件及有關(guān)規(guī)定辦理入庫手續(xù)；4、物資出庫應(yīng)實行先進(jìn)先出的原則，按規(guī)定辦理出庫手續(xù)，并按

19、規(guī)定提供或出示有關(guān)質(zhì)量證明文件。（ 十七 ） 、 生產(chǎn)操作人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、熟悉和掌握本崗位的工藝文件和操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；對正確按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、 對發(fā)生錯配料或使用原輔料成份含量不符要求 （配料單不對外） ， 不得使用非食品用原輔材料、回收料及廢料生產(chǎn)食品用塑料包裝膜、袋的規(guī)定負(fù)責(zé)；3、及時、正確地填寫規(guī)定的記錄，按規(guī)定向生產(chǎn)調(diào)度報告生產(chǎn)運行情況及有關(guān)工藝參數(shù)；4、出現(xiàn)問題時，及時按操作規(guī)程采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，并向生產(chǎn)調(diào)度和車間有關(guān)人員報告；5、有權(quán)越級反映質(zhì)量安全問題。（ 十八 ） 、 工藝人員質(zhì)量安全責(zé)任制1、對編制的配料單的正確性負(fù)責(zé)；2、對工藝過程調(diào)整、

20、工藝指標(biāo)的正確性負(fù)責(zé)。（十九）、 其它人員與質(zhì)量管理體系有關(guān)的其它人員的質(zhì)量職責(zé)在支持性文件 “崗位職責(zé)” 或“工作標(biāo)準(zhǔn)”中作出規(guī)定。二、相互關(guān)系及溝通：1、總經(jīng)理確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)牧己玫南嗷リP(guān)系和溝通渠道，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通，定期召集管理者代表、執(zhí)行經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人評審質(zhì)量管理體系；2、管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，并確在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；3、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)各職能部門的協(xié)調(diào)和溝通，并與總經(jīng)理或管理者代表及時交流；4、各部門人員間可通過顧客訂單、質(zhì)量報表、生產(chǎn)任務(wù)通知單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工單等形式進(jìn)行有效溝通，也可通過召開生產(chǎn)調(diào)度會

21、、質(zhì)量例會，會議、通知、布告欄等形式進(jìn)行內(nèi)部溝通，以確保接口信息能正確傳遞，提高過程有效性；5、營銷部負(fù)責(zé)與顧客溝通，包括產(chǎn)品信息、問詢、合同或訂單的處理，顧客反饋；合同或訂單徑財務(wù)部審核通過后，以（生產(chǎn)任務(wù)通知單）的形式傳遞至生產(chǎn)部，以便根據(jù)實際情況安排生產(chǎn)；市場銷售獲得的信息，以口頭或書面報告、 顧客意見反饋表等的形式傳遞至質(zhì)品部，當(dāng)發(fā)生顧客投訴時，以通知、顧客的投訴傳真或信函的形式傳遞至質(zhì)品部，組織調(diào)查處理， 并將處理結(jié)果或調(diào)查結(jié)果以口頭或書面通知的形式傳遞至責(zé)任部門， 同時將處理結(jié)果或調(diào)查結(jié)果以傳真或報告的形式通知顧客， 并及時反饋顧客對處理結(jié)果所持的意見， 以便進(jìn)一步改進(jìn)；6、生產(chǎn)部

22、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單編制定單工單匯編表 ，確定工單順序后，填寫工序生產(chǎn)工單 ，經(jīng)技術(shù)部長審核簽字后，送至生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)，并以生產(chǎn)日報表 、生產(chǎn)月報表的形式將生產(chǎn)情況傳遞到有關(guān)部門；7、對于重大和關(guān)鍵技術(shù)調(diào)整，經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)部以技術(shù)更改通知單的形式傳遞至有關(guān)部門；8、對最要的質(zhì)量信息，安排質(zhì)量例會或其它會議進(jìn)行分析討論并形成會議紀(jì)要/記錄,也可采用布告欄或通知等形式傳遞至有關(guān)部門和人員。9質(zhì)量安全管理制度為加強(qiáng)本公司的全面質(zhì)量安全管理工作，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低物資消耗，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的目的，滿足市場需求，提高顧客的滿意度，特制定本制度。1、各部門在開展質(zhì)量安全活動

23、時，必須遵守本制度。2、公司質(zhì)量安全管理堅持以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以實際效果為最終評價，努力生產(chǎn)適銷對路、物美價廉、市場上有競爭能力的產(chǎn)品。3、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全責(zé)任和權(quán)限1） 、 公司設(shè)立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全管理組織， 建立符合公司生產(chǎn)的總經(jīng)辦、 財務(wù)部、 質(zhì)品部、營銷部、技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部的質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，并由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2） 、 總經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任和權(quán)限（ 1） 、 堅持和貫徹國家有關(guān)質(zhì)量安全的法律、 法規(guī)， 結(jié)合公司內(nèi)實際制定具體的實施辦法 和措施；（ 2） 、 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 制定具體的措施和實施計劃； 對企業(yè)質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)

24、量工作，確保質(zhì)量管理體系運行必要的資源配備；（ 3） 、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究市場變化，擬定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；負(fù)責(zé)組織企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)工作，以新優(yōu)產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)實力；（ 4） 、 明確規(guī)定部門及各類人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量安全責(zé)任與權(quán)限， 負(fù)責(zé)健全企業(yè)質(zhì)量安全管理等組織機(jī)構(gòu)；（ 5） 、親自或授權(quán)稱職人員，開展質(zhì)量體系的審核和評審；（ 6） 、 定期組織質(zhì)量安全管理工作情況匯報， 主持召開重大質(zhì)量安全問題分析會， 布置檢 查公司質(zhì)量安全工作、分析質(zhì)量安全狀況、處理重大質(zhì)量安全問題。（ 7） 、表彰和獎勵質(zhì)量安全工作先進(jìn)單位和個人。3） 、 管理者代表的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限（ 1） 、確保質(zhì)量管

25、理體系所需的過程得到建立、實施和保持；（ 2） 、向最高管理者報告質(zhì)量管理體系業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；（ 3） 、確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；（ 4） 、負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)的外部審宜的聯(lián)絡(luò)。4） 、 執(zhí)行經(jīng)理的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限（ 1） 、 在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)， 全權(quán)處理自己所分管工作的有關(guān)質(zhì)量安全管理、 質(zhì)量安全監(jiān)督的各項工作。 把爭創(chuàng)品牌產(chǎn)品工作與質(zhì)量安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來， 并負(fù)責(zé)組織、 指 揮、安排、落實；（ 2） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部日常工作，組織解決生產(chǎn)、質(zhì)量上的技術(shù)難題，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理； 監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作， 建立正常的生產(chǎn)秩序， 組織好均衡

26、生產(chǎn)，對于技術(shù)文件不全或市場滯銷的產(chǎn)品有權(quán)拒絕生產(chǎn)；（ 3） 、 促使生產(chǎn)部對產(chǎn)品實現(xiàn)符合性所需的設(shè)施質(zhì)量安全進(jìn)行控制和對產(chǎn)品實現(xiàn)符合性所需的工作環(huán)境質(zhì)量安全進(jìn)行控制；對生產(chǎn)設(shè)備運行質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證設(shè)備能力滿足生產(chǎn)要求；（ 4） 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作，提出原材料、產(chǎn)品質(zhì)量的控制指標(biāo)和具體措施，對生產(chǎn)工藝質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理；（ 5） 、 搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理、 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力， 對生產(chǎn)系統(tǒng)的工作質(zhì)量 負(fù)責(zé)；（ 6） 、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、 標(biāo)識和可追溯性的控制、產(chǎn)品防護(hù)的控制；組織和實施生產(chǎn)作業(yè)，堅持按文件規(guī)定生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安

27、全，并對產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；（ 7） 、 組織編制技術(shù)文件及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量 政策，對各類技術(shù)文件有批準(zhǔn)權(quán)。5） 、生產(chǎn)部的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限（ 1） 、 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范， 作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行技術(shù)作業(yè)， 并對關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行控制，組織好均衡安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件；在組織檢查生產(chǎn)的同時，要檢查質(zhì)量安全工作、質(zhì)量安全管理實施情況，保證生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的雙完成；（ 2） 、對生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，做好生產(chǎn)過程原始記錄，確保記錄真實、準(zhǔn)確。記錄在存檔前，

28、指定人員進(jìn)行審核；（ 3） 、對生產(chǎn)過程中的半成品、成品的工序控制點進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的分析控制工作，參與不合格品的控制；（ 4） 、參與設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗收工作，確保生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備是適宜的；負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；（ 5） 、對生產(chǎn)中只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的現(xiàn)象或行為，要堅決制止和處理。對生產(chǎn)系統(tǒng)不符合質(zhì)量安全管理要求或不合格的產(chǎn)品、成品有否決權(quán)。6） 、技術(shù)部的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限（ 1） 、針對產(chǎn)品確定過程，文件和資源要求，編制相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書、圖樣、并移交使用部門；（ 2） 、確認(rèn)生產(chǎn)和服務(wù)提供中的特殊過程和關(guān)鍵過程，確定產(chǎn)

29、品所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、 檢驗和試驗， 編制檢驗規(guī)程以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則， 并經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由質(zhì)品部執(zhí)行；（ 3） 、及時處理現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，完善工藝指標(biāo)，經(jīng)常檢查公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、工藝執(zhí)行情況，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善規(guī)范工藝操作，不斷提高管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；（4）、確定為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需記錄；對外來文件的評估、 采用技術(shù)支持。7） 、 營銷部的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限（ 1） 、 按照質(zhì)量安全管理要求， 制定采購計劃及計劃的落實， 保障生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)，做好物資供應(yīng)的統(tǒng)計工作；全面做好原輔料采購、供應(yīng)和產(chǎn)品銷售工作；（ 2） 、抓好設(shè)備零

30、部件、備品備件的采購質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量差、劣的情況，由部長負(fù)責(zé)；（ 3） 、建立外協(xié)質(zhì)保體系，深入供貨單位，詳細(xì)了解貨源質(zhì)量、供貨能力等情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報和向生產(chǎn)部反映溝通；（ 4） 、抓好供銷運輸過程的管理工作，確保運輸過程中的數(shù)量完整；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，發(fā)送及產(chǎn)品售出狀況的記錄和統(tǒng)計；（ 5） 、負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量信息收集、整理、反饋到生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部門，在處理用戶質(zhì)量異議中，要妥善處理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳、產(chǎn)品售后跟蹤、反饋顧客信息、建立顧客檔案，提供售后服務(wù)；負(fù)責(zé)確定顧客要求，監(jiān)視顧客的滿意度，樹立以顧客為中心的營銷形象；（ 6） 、 負(fù)責(zé)公司所需原輔材料的采購及保管工作， 加強(qiáng)進(jìn)貨質(zhì)量管理，

31、 做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄；對進(jìn)入倉庫的原輔材料、 半成品、 成品應(yīng)做好標(biāo)識， 妥善保存， 做好出入庫產(chǎn)品的有關(guān)記錄；（ 7） 格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”，即：A不準(zhǔn)使用非食品用原輔材料及回收料加工食品用塑料包裝膜、袋；B、未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售；C、不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售；D包裝破損、污染等有損內(nèi)在質(zhì)量安全的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售；E、數(shù)量不夠的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售。（ 8） 、負(fù)責(zé)市場調(diào)研及預(yù)測，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，在對顧客作出承諾前，應(yīng)對合同進(jìn)行評審；組織評定合格供方，建立合格供方檔案；8） 、 質(zhì)品部的質(zhì)量安全職責(zé)和權(quán)限（ 1） 、負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量安全管理和檢驗（ 或驗證 ） 工作，依據(jù)質(zhì)量記錄控制

32、程序進(jìn)行質(zhì)量記錄控制。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量安全工作的方針政策，制定質(zhì)量安全管理工作計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況，制定年、季、月的產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)。及時傳遞公司原料、成品質(zhì)量信息：A要保證每批原料進(jìn)公司時進(jìn)行檢驗或驗證，及時向生產(chǎn)部、營銷部反饋原料檢驗或驗證結(jié)果， 對主要指標(biāo)嚴(yán)重不合格的原料一律實行退貨處理， 監(jiān)督生產(chǎn)部所用原輔料必須經(jīng)檢驗或驗證符合生產(chǎn)配方要求；日對每批產(chǎn)品實行檢驗，如果出現(xiàn)檢驗不合格要及時通知生產(chǎn)部、 技術(shù)部調(diào)整配方或工藝， 并監(jiān)督經(jīng)檢驗不合格產(chǎn)品依據(jù) 不合格品控制程序 進(jìn)行控制、處理， 所有批量產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)入質(zhì)量臺帳， 質(zhì)品部所轄檢驗室對合格產(chǎn)品出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書分別抄送

33、生產(chǎn)部和營銷部后，該批產(chǎn)品方能入成品庫或出公司銷售；（ 2） 、根據(jù) GB9691-1988 食品包裝用聚乙烯樹脂、 GB9687-1988 食品包裝用聚乙烯成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、 GB16332-1996 食品包裝材料成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、 GB9685-2003 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的片材用助劑 （ 穩(wěn)定劑、填充劑、著色劑、潤滑劑 ） 及其油墨、溶劑、復(fù)合用膠粘劑等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好原輔材料檢驗或驗證、統(tǒng)計、上報工作；（ 3） 、 負(fù)責(zé)對所有原輔料和產(chǎn)品的檢驗（ 或驗證 ） 狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性控制， 標(biāo)識內(nèi)容分為待檢、已檢合格、不合格三種狀態(tài)；（ 4） 、定期走訪用戶，了解質(zhì)量情況，虛心聽取和接受意見，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

34、提高；（ 5） 、 對生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 依據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行糾正或預(yù)防措施， 并對糾 正或預(yù)防措施實施控制；（ 6） 、 時常組織質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)技能， 每年進(jìn)行至少一次的對比樣 實驗；經(jīng)常搞好檢驗室及人員的安全、衛(wèi)生工作。9） 、 設(shè)備部的質(zhì)量安全職責(zé)及權(quán)限（ 1） 、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的正常使用；（ 2） 、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備有安全隱患應(yīng)立即責(zé)令使用者停機(jī)檢修，待檢修驗收合格后方可使用；（ 3） 、負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理制度，并確保設(shè)備管理目標(biāo)的實現(xiàn)；（ 4） 、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理， 建立生產(chǎn)設(shè)備檔案及臺帳， 確保生產(chǎn)設(shè)備包括關(guān)鍵工序和

35、特殊工序所需設(shè)備處于受控狀態(tài)；（ 5） 、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，組織實施大修，中修，并對設(shè)備的日常維護(hù)工作作指導(dǎo)和監(jiān)督；（ 6） 、建立生產(chǎn)附屬設(shè)備包括動力、運輸、搬運設(shè)備的管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，確保支持性服務(wù)符合要求；（ 7） 、 根據(jù)質(zhì)品部的有關(guān)要求， 建立生產(chǎn)設(shè)備上的監(jiān)視裝置臺帳， 負(fù)責(zé)監(jiān)視儀表的送檢工作，并保管好檢定證書；（ 8） 、負(fù)責(zé)管理維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施以及工作環(huán)境。10） 、 財務(wù)部的質(zhì)量安全職責(zé)及權(quán)限（ 1） 、參與合同評審；（2）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總及統(tǒng)計分析以便確定過和有效性和業(yè)績。11）、總經(jīng)辦的質(zhì)量安全職責(zé)及權(quán)限（1）、具體負(fù)責(zé)制定

36、并執(zhí)行文件控制程序；（2）、負(fù)責(zé)公司內(nèi)人力資源的配備，編制崗位人員的能力要求方案；（3）、負(fù)責(zé)組織各類員工的教育，培訓(xùn)工作，編制并執(zhí)行培訓(xùn)汁劃，保持培訓(xùn)記錄；（4）、負(fù)責(zé)各類人員上崗證發(fā)放及管理，并保持記錄。4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1）、質(zhì)量方針：顧客滿意質(zhì)量至上 全員參與 持續(xù)改進(jìn)。2）、質(zhì)量目標(biāo)：（1）、生產(chǎn)產(chǎn)品合格率 98% （2）、出公司產(chǎn)品合格率 100% （3）、包裝 物標(biāo)識合格率100%; （4）、銷售服務(wù)滿意度不低于 95% （5）、包裝標(biāo)識按 GB/T10004、GB/T 1005、QB/T1871、QB219刖準(zhǔn)執(zhí)行；（6）、產(chǎn)品各項指標(biāo)符合或超過國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、原輔材料

37、質(zhì)量安全控制所采購原輔材料必須符合 GB9691-1988食品包裝用聚乙烯樹脂、GB9688-1988食品包裝用聚丙烯成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、GB9687-1988食品包裝用聚乙烯成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、GB16332-1996食品包裝材料成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、GB9685-2003標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的片材用助劑（穩(wěn)定劑、填充劑、著色劑、潤滑劑）及其油墨、溶劑、復(fù)合用膠粘劑等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。必須符合公司質(zhì)量控制要 求和合同（協(xié)議）規(guī)定，滿足生產(chǎn)合格食品用塑料包裝膜、袋產(chǎn)品需要。6、過程質(zhì)量安全控制1）、必須結(jié)合實際，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理、符合標(biāo)準(zhǔn)要求；2）、生產(chǎn)配料環(huán)節(jié)必須采取切實可行的措施，保證配料的準(zhǔn)確可靠。質(zhì)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督；3

38、）、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度和操作規(guī)程，有效控制各項工藝控制指標(biāo)，認(rèn)真填寫操作記錄。及時反饋質(zhì)量信息，對全過程實施有效留控；4）、產(chǎn)品包裝用材必須符合“食品用”要求，標(biāo)識符合要求。7、成品出公司銷售質(zhì)量安全控制1）、出公司產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗室檢驗符合相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，包裝標(biāo)識必須符合相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，并出具質(zhì)量合格證明書，方可出公司銷售；2）、如經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，必須按不合格產(chǎn)品管理制度進(jìn)行處置。8、質(zhì)量安全培訓(xùn)教育1）、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，各部門予以配合；2）、總經(jīng)辦每年提出包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)預(yù)定時間、協(xié)辦配合各部門 擬培訓(xùn)方式的培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)實施

39、；3）、培訓(xùn)分為外培和內(nèi)培兩種方式。外培主要參加上級指定的各類特殊工種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，選送職工到選定單位、部門、院校培訓(xùn)。內(nèi)培主要包括新工人崗前培訓(xùn)，技術(shù)工、關(guān) 鍵工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4）、上級有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，必須先到總經(jīng)辦登記備案，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后， 按通知參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員必須及時到總經(jīng)辦交驗資料，由總經(jīng)辦登記并列入職工個人教育檔案；5）、內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)辦制定培訓(xùn)實施計劃，培訓(xùn)結(jié)束后，一般均應(yīng)進(jìn)行測試，成績記入 職工個人培訓(xùn)檔案；6）、培訓(xùn)檔案和考核結(jié)果由總經(jīng)辦統(tǒng)一保管。9、質(zhì)量安全考核辦法質(zhì)量安全考核工作由生產(chǎn)部牽頭， 公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與。 考

40、核內(nèi)容主要考核完成質(zhì)量安全目標(biāo)的情況，經(jīng)過考核，然后將考核結(jié)果進(jìn)行評價，評出好的，找出差的，并將考核結(jié)果同質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛勾。10、 獎勵1) 、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患并及時處理， 或及時報告生產(chǎn)部， 避免了公司可能造成的產(chǎn)品質(zhì)量安全損失或經(jīng)濟(jì)損失，給予有關(guān)人員一次性獎勵；2) 、工作特別認(rèn)真負(fù)責(zé)，長期(一年內(nèi))無質(zhì)量安全事故，給予產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定的單位或個人一次性獎勵；3、每年公司產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)督抽檢(含市場監(jiān)督)合格率100，公司給予有關(guān)單位和個人適當(dāng)獎勵。11、 處罰1)、因操作人員工作不負(fù)責(zé)任，造成不合格者，除不計工資外，還扣發(fā)當(dāng)月獎金20350%；2) 、 對故意制造不合格產(chǎn)品的責(zé)任人， 撤銷全

41、年各項獎金并處罰款， 情節(jié)惡劣又不改正者，予以除名處理；3) 、 因車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)人員平時缺少教育和督促檢查， 造成當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量不合格情況三次者，應(yīng)扣發(fā)車間負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行經(jīng)理或總經(jīng)理作出書面檢查；4) 、因設(shè)備操作人員擅離職守，造成設(shè)備事故，由當(dāng)事人負(fù)直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5) 、操作崗位上不準(zhǔn)會客，不能看書、睡覺，機(jī)械運轉(zhuǎn)時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次，扣款50.00元，造成設(shè)備事故應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；6) 、嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款50.00 元，經(jīng)三次教育、罰款仍不改者，除名處理；7) 、禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打火，違者直接開除，引發(fā)事故的，同時追究相應(yīng)責(zé)任。12、 公司各部門和個人必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行本

42、制度， 不斷總結(jié)和完善質(zhì)量安全管理， 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。13、 公司各部門要不斷做好質(zhì)量安全信息和信息反饋工作， 為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、 工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。精品資料推薦附1:與質(zhì)量安全管理職責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄1、管理評審計劃2、質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告3、年底管理評審報告4、不合格報告5、跟蹤審核報告6、受控質(zhì)量記錄清單7、顧客一覽表8、走訪顧客記錄9、顧客來電、來函、來訪處理記錄10、顧客反饋、投訴/處理記錄11、顧客財產(chǎn)登記表-資料部分質(zhì)量安全培訓(xùn)計劃表NO.培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容參培人員培訓(xùn)方式協(xié)辦部門備注提出審批人員培訓(xùn)情況登記表NO.姓名參培時間培訓(xùn)內(nèi)容

43、結(jié) 果備注登記人負(fù)責(zé)人（二）、生產(chǎn)環(huán)境與場所要求廠區(qū)平面布局圖21清潔安全衛(wèi)生生產(chǎn)制度一、采購、運輸、貯藏的衛(wèi)生1、采購采購所需原料必須潔凈、無污染，符合國家有關(guān)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2、運輸盛裝原料的容器必須無毒、易清洗、結(jié)構(gòu)堅固，保持潔凈。運輸車輛應(yīng)保持清潔。3、貯藏庫房內(nèi)應(yīng)按不同品種離墻、離地分類堆放，并標(biāo)識清楚、先進(jìn)先用；保持清潔衛(wèi)生。二、公司生產(chǎn)區(qū)設(shè)施1、生產(chǎn)車間（ 1） 、生產(chǎn)車間墻壁、地面、天花板表面平整光滑，能耐受清理和消毒，減少灰塵積聚，便于清潔； （ 2） 、設(shè)置防止昆蟲和其它動物進(jìn)入的設(shè)施； （ 3 ） 、根據(jù)生產(chǎn)需要提供足夠照明，應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明設(shè)施； （ 4 ） 、若需設(shè)

44、置溫、濕度要求的車間，應(yīng)配置溫濕度儀表及配置相應(yīng)的溫控、濕控設(shè)施； （ 5 ） 、車間應(yīng)分別建立人員進(jìn)出和物流的通道，人員應(yīng)有洗手、更衣、消毒等設(shè)施， 然后除塵進(jìn)入車間； （ 6） 、 工作人員必須穿工作服進(jìn)入車間；（ 7） 、 固定設(shè)備的安裝位置應(yīng)便于徹底清洗、 消毒， 防止可能造成污染的各個關(guān)鍵因素， 應(yīng)符合工藝衛(wèi)生規(guī)程要求。2、原料、成品庫（ 1） 、原料、成品庫必須通風(fēng)良好、干燥、清潔，地面平滑無裂縫，應(yīng)有防火、防潮、防塵、防蟲、防鼠、防鳥等設(shè)施； （ 2） 、地面用不滲水的無毒材料鋪砌，庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常清掃 （洗 ）、消毒； （ 3 ） 、庫房的容量容器應(yīng)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，庫內(nèi)應(yīng)有防止害蟲

45、侵入或隱匿的設(shè)施。三、衛(wèi)生管理要求1、 清洗、消毒每天工作結(jié)束后，必須徹底清洗生產(chǎn)場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進(jìn)行消毒。設(shè)備、工器具、院壩、廁所、更衣室、辦公場地等應(yīng)時常保持清潔。2、 廢棄物處理公司工作場地的廢棄物必須隨時清除、 并及時處理， 廢棄物容器、 臨時存放場應(yīng)及時清洗、消毒；公司內(nèi)垃圾應(yīng)做到“日產(chǎn)日清” ，不得將雜物亂堆放，保持排污溝的暢通。3、 除蟲滅害公司周圍應(yīng)定期或在必要時進(jìn)行除蟲滅害，防止害蟲孽生。4、 公司內(nèi)禁止飼養(yǎng)家畜、家禽。四、個人衛(wèi)生要求1、 公司應(yīng)建立職工健康檔案、嚴(yán)禁有傳染病等嚴(yán)重疾病人員參加工作；2、 生產(chǎn)人員在工作時，必須按特定的工藝生產(chǎn)崗位要求，穿戴潔

46、凈的工作服、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣；3、生產(chǎn)人員不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品、雜物帶入生產(chǎn)車間；嚴(yán)禁一切人員在車間內(nèi)吸煙和隨地涕吐。生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間根據(jù)具體情況，確定人員，安排工種。工作人員必須服從車間主任的安排，正確操作機(jī)器設(shè)備，園滿完成生產(chǎn)任務(wù)。1、工作人員必須提前10 分鐘到達(dá)崗位，并共同確認(rèn)機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。2、工作人員在離開公司之前必須打掃完衛(wèi)生，保持車間清潔。3、工作人員在上班時，必須保持體力充沛，嚴(yán)禁喝酒，車間內(nèi)禁止吸煙。4、工作人員在上班時，必須帶齊勞保用具，衣、褲、鞋穿著整潔，嚴(yán)禁赤膊、赤腳操作。5、各工序操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，嚴(yán)禁擅作主張，

47、隨意改變。6、工作人員必須對公司內(nèi)的工作進(jìn)行保密，做到不該問的不問，不該說的不說，不該做的不做。7、工作人員之間必須密切配合、協(xié)調(diào)，要以公司的利益為重，不能因瑣事而影響生產(chǎn)。8、工作人員不得無故曠工或找人頂替代班，但不能帶病上班，確有原因的必須征得車間主任同意， 而車間主任必須安排好人員后， 方可同意， 并且一個人不能在一周內(nèi)代二次班。9、工作時發(fā)現(xiàn)有安全隱患或其它問題時，應(yīng)立即關(guān)掉電源或氣源，通知車間主任（管理人員） ，待問題解決后，才能恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)禁知情不報，或?qū)⒕褪褂冒褑栴}推到下一個班次。標(biāo)識和可追溯性的辦法標(biāo)識和可追溯性是為防止在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用， 以及實現(xiàn)必要的產(chǎn)品追溯

48、，必須利用適宜的方法標(biāo)識產(chǎn)品。1、 標(biāo)識方法1、產(chǎn)品標(biāo)識方法：產(chǎn)品標(biāo)識可采用直接的產(chǎn)品外包裝的適當(dāng)部位做標(biāo)識，也可以用跟隨的合格證、區(qū)域、標(biāo)牌、印章、記錄或其它適用的方法進(jìn)行標(biāo)識；2、檢驗或驗證和試驗狀態(tài)的標(biāo)識方法有：標(biāo)簽、標(biāo)牌、檢驗印章、檢驗記錄、區(qū)域等。可采用其中的種或多種方法的組合；3、檢驗或驗證和試驗狀態(tài)的標(biāo)識類別有：等待檢驗或驗證的以“待檢”標(biāo)識；經(jīng)檢驗或驗證判定為合格的，以 “合格”標(biāo)識； 經(jīng)檢驗或驗證判定為不合格的，以 “不合格”標(biāo)識；當(dāng)原輔材料或半成品來不及檢驗或驗證， 其結(jié)論尚未得出需要轉(zhuǎn)序時， 經(jīng)書面批準(zhǔn)， 作“讓步放行”標(biāo)識；經(jīng)檢驗為不合格品，而作出“讓步接收”或“返工”

49、處置時，作出“讓步接收”或“返工”標(biāo)識。2、 原輔材料的標(biāo)識1、入庫的原輔材料的標(biāo)識內(nèi)容包括：原輔材料的名稱、規(guī)格、供方，數(shù)量、進(jìn)貨日期、檢驗或驗證結(jié)論。2、進(jìn)公司的原輔材料采用標(biāo)牌、區(qū)域或記錄等標(biāo)識其檢驗或驗證和試驗狀態(tài)，由倉庫管理員負(fù)責(zé)標(biāo)識；采購的原輔材料進(jìn)公司后，在未經(jīng)檢驗或驗證前，作“待檢”標(biāo)識；經(jīng)檢驗或驗證為合格或不合格的，將“待檢”標(biāo)識更換為“合格”或“不合格”標(biāo)識；3、倉庫管理員負(fù)責(zé)將入庫的原輔材料進(jìn)行識別分類存放，做好記錄。3、 半成品的標(biāo)識1、半成品以操作記錄或劃定區(qū)域存放進(jìn)行標(biāo)識；2、半成品檢驗或驗證和試驗狀態(tài)可用標(biāo)牌、區(qū)域、檢驗或驗證記錄、印章或操作記錄等進(jìn)行標(biāo)識。4、

50、成品標(biāo)識1、成品以各班的產(chǎn)量或劃定區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識。在成品包裝上，般要標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格數(shù)量（重量） 、商標(biāo)、生產(chǎn)單位及地址，生產(chǎn)日期（批次）、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；2、成品檢驗和試驗狀態(tài)用檢驗記錄，區(qū)域或標(biāo)牌等進(jìn)行標(biāo)識，由生產(chǎn)車間包裝負(fù)責(zé)人或成品庫管理負(fù)責(zé)人標(biāo)識；成品在檢驗和試驗前，作“待檢”標(biāo)識；經(jīng)檢驗為合格或不合格的憑檢驗報告單將“持檢”標(biāo)識更換為“合格”或“不合格”標(biāo)識；作出返工處置的不合格品，將“不合格”標(biāo)識更換為“返工”標(biāo)識；作出廢品處置的不合格品，質(zhì)品部、質(zhì)檢人員在不合格評審表上蓋紅色廢品印章，由檢驗員負(fù)責(zé)掛“廢品”標(biāo)牌，并予以記錄。5、 檢驗或驗證和試驗狀態(tài)的管理1、成品庫管理員、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人或包裝入員負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，確保狀態(tài)標(biāo)識正確；2、質(zhì)品部負(fù)責(zé)檢驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督檢查，確保原輔材料，半成品、成品的投入、轉(zhuǎn)序或交付的標(biāo)識符合規(guī)定的要求；3、當(dāng)檢驗或試驗狀態(tài)標(biāo)識遺失或不清楚、不全、無法辯認(rèn)時，由檢驗員按要求重新進(jìn)行檢驗，由成品厙管理員或生產(chǎn)車間根據(jù)檢驗結(jié)果重新標(biāo)識。6、 產(chǎn)品的追溯當(dāng)有追溯性要求時， 可以通過每批產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識和查閱生產(chǎn)原