生產(chǎn)計劃與控制習題答案含

1、生產(chǎn)運作管理期末復習題（含答案）這是生產(chǎn)計劃與控制復習題，根據(jù)這學期所教內(nèi)容有針對性的復習，哪些是重點就靠各自在上課過程中聽講的用心程度來定了，還有就是在課堂上提到的重點（ 1-9 章） ，其中第8、 9 章雖然沒有詳細講，但也提了一些重點，如成本控制、計算等。前面各章的重點在課堂上提到過。特別強調(diào)的是這里的復習題不能理解為全是考試題。綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃以及作業(yè)排序這些內(nèi)容一定要掌握好。一、填空題1 生產(chǎn)運營是一切社會組織將對它的（投入）轉化為（產(chǎn)出）的過程。2生產(chǎn)運營系統(tǒng)是由（人）和（機器）構成的。能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。3生產(chǎn)管理人員應該具備

2、技術技能與行為技能，技術技能包括（專業(yè)）技術和（管理）技術兩個方面。4從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：（制造性）生產(chǎn)和（服務性）生產(chǎn)。5按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成（流程式）生產(chǎn)和（加工裝配式）生產(chǎn)兩種。6按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成（備貨性）生產(chǎn)與（訂貨性）生產(chǎn)兩種。7 與備貨型生產(chǎn)相比，訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，對產(chǎn)品需求的預測較（ 難 ） ，多采用（通用 ）設備。8服務性生產(chǎn)以提供（勞務）為特征，其（生產(chǎn)率）難以確定。9按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、產(chǎn)量 ）和（重復程度 ）來進行的。10大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量（） 、生產(chǎn)的重復程度（）

3、。11 單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量（） 、生產(chǎn)的重復程度（） 。12提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：（減少零件變化）與（提高生產(chǎn)設備的柔性）。13組織生產(chǎn)過程的分工原則有二：（ 工藝 ）專業(yè)化與（對象 ）專業(yè)化。14 組織生產(chǎn)過程的基本要求是：連續(xù)性、比例性、（ 均衡）性、（平衡）性與準時性。15平行移動方式的加工周期（短），運輸次數(shù)（多） ，設備利用狀況較（差）。16生產(chǎn)計劃的主要指標包括（品種 ） 、 （ 質(zhì)量） 、 （ 產(chǎn)量）和產(chǎn)值指標。17生產(chǎn)年度計劃是企業(yè)的綱領性計劃，而（生產(chǎn)作業(yè)計劃）是落實性計劃，是年度計劃的（具體化） 。18生產(chǎn)運營管理是對生產(chǎn)運營活動進行計劃、（組織）和（控制

4、），它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與（運行）的管理。19生產(chǎn)運營管理的目標是：在適當?shù)臅r候，以適當?shù)模▋r格），向顧客提供適當（質(zhì)量）的產(chǎn)品和服務。20制造企業(yè)的物料庫存包括：原材料庫存、（ 在制品 ）庫存、與（成品）庫存。21 . A類物品一般占品種數(shù)的（5-10%）左右，占總費用的（70-80%）左右。22 .基本的庫存控制方法有三種，即定期法、（定量）、（經(jīng)濟批量）和ABC庫存控制方法。23對獨立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫存控制是通過控制（訂貨量）和（訂貨點）來實現(xiàn)的。24. MRP®歷了三個發(fā)展階段，即 MRP閉環(huán) MRP和MRPI ,其中（）相當于需求計算器，（）為計劃與控制

5、系統(tǒng)，（）為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。25. MRP勺三項基本輸入 是主生產(chǎn)計劃、（產(chǎn)品結構文件）和（庫存狀態(tài)文件）。26. 按SPT法則，優(yōu)先選擇（）最短的工件，而按 SCR&則，優(yōu)先選擇（）最小的工件。27工程項目管理通常涉及三個主要目標：（） 、 （）和進度。28網(wǎng)絡圖由圓圈和箭線組成，對箭線式網(wǎng)絡圖，圓圈代表（事項），箭線表示（活動） 。29一個完整的網(wǎng)絡圖，應該而且只有一個（起始）節(jié)點和一個（終結）節(jié)點。30凡是超出增加產(chǎn)品（價值）所必需的（最少）的物料、機器和人力資源的部分，按JIT 思想，都是浪費。31無庫存生產(chǎn)方式提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低庫存（暴露問題）（解決問題）降低

6、庫存的一個無限循環(huán)的過程。32看板及其使用規(guī)則，構成了（看板控制）系統(tǒng)。33 OPT倡 導 者認 為 ， 衡 量 企 業(yè)是 否 賺 錢 有 三個財務 指 標 ， 即 ：（） 、 （）和現(xiàn)金流量。34 綜 觀歷 史， 質(zhì) 量 管 理 的發(fā) 展 大 體 經(jīng)歷了質(zhì) 量 檢 驗 、（） 、 （）三個階段。35全面質(zhì)量管理的特點可概括為“三全一多樣”，即（） 、（） 、全面性和方法多種多樣。36 全面質(zhì)量管理的主要思想表述為“四個一切”：即一切為了顧客；一切以預防為主；（） ； （） 。37 一切按PDCA辦事。即按（）、（）、檢查、處理的循環(huán) 進行，不斷提升質(zhì)量管理的水平。38 （）是提高產(chǎn)品質(zhì)量、服

7、務質(zhì)量、工作質(zhì)量的關鍵，而技術水平和設備水平只是提高產(chǎn)品質(zhì)量的（） 。39因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本包括由內(nèi)部故障和外部故障造成的各種損失和費用； 為 保證 和 提高 產(chǎn)品 質(zhì) 量而 產(chǎn) 生的 成本 包 括為 （） 和（）而產(chǎn)生的各種費用。40通常，我們將調(diào)查表、分層法、（） 、 （） 、 （直方圖）、散布圖、控制圖稱為“老七種工具”。41分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，一般應主要從（） 、工設備與工具、料材料與原材料、（） 、法加工方法等五個方面進行。42常見的直方圖形狀有鋸齒形、雙峰形、（） 、平頂形、偏向形和孤島形。這六種直方圖的形狀中，只有（）是正常的。43 ISO9001 是質(zhì)量體系（ ） 、開

8、發(fā)、 （） 、安裝的質(zhì)量保證模式。44 合格標志認證是以（） 為基礎的自愿性認證，發(fā)給合格認證標志；安全標志認證是以（）為基礎的強制性認證，發(fā)給安全認證標志。45服務戰(zhàn)略、（）三者是形成服務質(zhì)量最重要的因素，它們構成一個服務三角形，又相對獨立地面向顧客這個中心，各自發(fā)揮著作用。46設備綜合管理是現(xiàn)代意義上的設備管理理論和管理方法。它是在英國的（） 、日本的（）的管理思想和管理實踐基礎上形成的。在我國，通常稱為全員設備管理。47設備綜合管理的基本任務之一是要根據(jù)（）先進、 （）合理、生產(chǎn)上可行的原則，正確地選購設備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術裝備。48 設 備 投 資 的 經(jīng) 濟 評 價 方 法 很

9、多 ， 主 要 有 （） 法 、（）法和現(xiàn)值法。49設備磨損是指設備在使用或閑置過程中發(fā)生的損耗。磨損一般分為兩種形式，即（）磨損和（）磨損。50設備的經(jīng)濟壽命是指設備的費用壽命，它是以（）費用為標準所確定的設備壽命；而折舊壽命是從（）管理的角度來分析的一種設備壽命。二、單項選擇題1 組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（） 。A.營銷環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C.財務環(huán)節(jié)D.組織環(huán)節(jié)2下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（） 。A.汽車B .飲料C.造紙D.煙草3下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（A.機床B.計算機C.家具D.紡織4能構成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是（） 。A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)庫存C.生產(chǎn)技術D.質(zhì)量管理

10、5從廣義的生產(chǎn)運作管理理解，生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)（） 。A.設置和運行的管理 B.設置的管理C.運行的管理D.機制的管理6下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（） 。A.提高質(zhì)量B.降低成本C.保證交貨D.提高產(chǎn)量7自20 世紀 70 年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（）。A.生產(chǎn)耳R能B.人事職能C.財務耳R能D.研發(fā)職能8. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是（） 。A. 特殊能力B. 生產(chǎn)運作宗旨C.生產(chǎn)運營目標D.生產(chǎn)運作環(huán)境9. 從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應該優(yōu)先選擇（）作為工作重點。A. 價格B. 銷售費用C. 質(zhì)量D.服務10. 下列反

11、映了基于時間的競爭思想的是（） 。A. 把生產(chǎn)轉移到低工資的國家B. 把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中C. 彈性制造、快速反應等D.興建新的設施11. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（） 。A. 公司級戰(zhàn)略B. 部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略D.以上都不是12. 以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是（） 。A. 基于成本的戰(zhàn)略B. 基于時間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略D.以上都不是13 按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法，下列不應計入產(chǎn)品成本的是（）。A. 輔助生產(chǎn)車間機器設備折舊費B. 基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護費C. 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價D.企業(yè)總部高層管理人員的工資14下列不屬于控

12、制成本途徑的是（） 。A. 降低物料消耗B. 提高生產(chǎn)率C. 降低管理費用D. 降低庫存15在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是（A. 準備和結束時間B. 布置工作時間C. 休息和生理時間D. 作業(yè)時間16物料消耗控制的關鍵階段是（） 。A. 采購階段B. 設計階段C.庫存階段D.生產(chǎn)工藝階段17工藝設備選擇中最重要的參考因素是（） 。A. 設備投資回收期B. 生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C. 設備壽命周期總費用D. 設備每年的總費用）為依18在正常的技術發(fā)展速度下，設備最佳更新周期應以設備的（0A. 物質(zhì)壽命B. 經(jīng)濟壽命C.技術壽命D.以上均可19通過編制成本預算得出的目標成本屬于（） 。A.

13、標準成本B. 定額成本C. 容許成本D. 固定成本20可按規(guī)定的使用期限來確定消耗定額的有（） 。A. 包裝材料B. 潤滑油C.勞保用品D.電爐煉鋼的耗電定額21縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應采用（） 。A.敏捷方式B. MRPIC.并行工程D.順序工作方式22并行工程的主要目標是（A.降低生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制效率和效果C.縮短產(chǎn)品投放市場的周期D.充分利用整個社會的資源23.下列不是并行工程的特點的是（）。A.在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題B.設計成本低C.較快速推出新產(chǎn)品D.適于小批量、多品種生產(chǎn)24 .在MR際統(tǒng)中起“主控”作用的是（ C ）。A.物料清單B.庫存信息

14、C.主生產(chǎn)計劃D.工藝路線25 .下列屬于相關需求的是（）。A.客戶訂購的產(chǎn)品B.科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件D.半成品、零部件、原材料需求26.不需要在閉環(huán) MRP的工藝路線中說明的是（）A.加工作業(yè)的各項具體技術條件和操作要求B.實際加工和裝配的工序順序C.各道工序使用的工作中心D.各項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用27 .有A和B兩項任務，A的計劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時間 A為8 小時，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（D ）。A.先到先服務規(guī)則B.最早到期規(guī)則C.最短作業(yè)時間規(guī)則 D.最短松弛時間規(guī)則28 .不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從

15、原材料起點到最終用戶 的一個供銷鏈的是（D ）。A.基本 MRPB.閉環(huán) MRPD. ERPC. MRPI29 .提出要形成一個虛擬公司的是（A. ERPB. MRPIC.敏捷制造D.并行工程30.是否考慮生產(chǎn)活動與財務活動的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別A.基本MRM閉環(huán) MRP B.閉環(huán) MRM MRPIC. MRPI 與 ERPD.敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式31.ISO9000的重新認證（A.每一年進行一次B.每兩年進行一次C.每三年進行一次D.每五年進行一次32.采用質(zhì)量管理體系的指南是（A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900433.ISO9000系列標準

16、中指導公司對采用標準進行選擇的是（A. ISO9000B. ISO9001C ISO9002D ISO900434. 為使企業(yè)每一個員工、每一個職能科室、每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機地使企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（） 。A. ISO9000系列標準B.質(zhì)量保證體系C.質(zhì)量功能部署D.計量方法35. 產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（） 。A.外部損失成本B .內(nèi)部損失成本C.鑒定成本D.預防成本36. 下列（）不屬于預防成本。A.員工培訓費用B .數(shù)據(jù)收集費用C.產(chǎn)品質(zhì)量責任索賠費用D.產(chǎn)品設計費用

17、37. 現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（） 。A 損失成本總是高于預防成本B 提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量成本C 存在一個適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低D 缺陷越少越好38. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由（ ）圖形表示。A 雙峰型B 平頂型C.鋸齒型D.鐘型39. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（）圖形A.雙峰型B.鐘型C 陡壁型D 平頂型40. 工序能力指數(shù)為1.5 表示工序能力（） 。A 充足 B 尚可C 不充足D 太低41. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標準偏差（7 =0.15 mm ,公差范圍T = 1 m m ,

18、則工序能力為（）。A 0.9B 0.6C 1.11D 1.6742. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當考慮次要問題的分析是（） 。A.帕累托分析B.因果分析C.正交分析D.控制圖分析43. 在判別兩個變量之間是否存在相互關聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是（）。A.趨勢圖B.散點圖C.直方圖D.魚刺圖44. “6 a質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（）。A 5B 2C 1.67D 1.3345. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（ ） 。A 帕累托分析圖（排列圖）B 因果分析圖C.直方圖D.散布圖46. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（） 。A

19、 TQMB QFDC. PDCA®環(huán)D. JIT47生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（）和后盾。A.要求B.手段C.保證D.條件48新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（） 、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A.合同B .質(zhì)量C.計劃D.資金49生產(chǎn)管理的任務就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機整體，按（）方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務）。A.最經(jīng)濟的B .最有效的C.最合理的D.最有用的50訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（）等三種生產(chǎn)方式。A.訂貨加工型B .訂貨工作型C.訂貨銷售型D.訂貨工程型51在生產(chǎn)周期的

20、時間構成中還包含著大量的等待、（ ）等無效時間。B 閑置A.休息D 訪問C.交流 52工序間在時間上結合的移動方式，主要有三種（當一批零件的加工數(shù)量等于或大于2 時） ，即順序移動方式、平行移動方式和（）方式。A.平行順序移動B.連續(xù)平行移動C.連續(xù)順序移動D.交叉連續(xù)移動53. “5S'活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動。A.提高水平B.提高素養(yǎng)C.提高文明D.提高文化54在運用工作研究的四種技巧時，首先應考慮采用（）的可能性。A.取消B.合并C.改變D.簡化55繪制工藝流程分析圖的目的是（） 。A.分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.

21、分析零件的生產(chǎn)過程C.分析制品的運彳f路線D.分析人和機器的工作情況56對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計劃中，確定（）是最重要的決策。A.交貨期B.價格C.品種和產(chǎn)量D.成本和質(zhì)量57滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（） 。A.滾動期B.計劃展望期D 周期C.間隔期58在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（D ）。B 小批量生產(chǎn)A.單件生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.流水生產(chǎn)59在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（C ） 。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.流水生產(chǎn)60單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（B ） 。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D .累計編號法61生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)

22、能力，往往取決于（A ） 。A.瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力C.關鍵設備生產(chǎn)能力B A 類設備生產(chǎn)能力D 裝配能力62從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（C ） 。A.原料C.在制品63生產(chǎn)計劃的主要指標有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（A.提前期C.投入期64生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（A.滿負荷C.均衡生產(chǎn)65大量流水生產(chǎn)的期量標準有：質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（B 外購件D 半成品。B.出產(chǎn)期D 生產(chǎn)周期）的原則。B 以銷定產(chǎn)D 準時化生產(chǎn)B ） 、流水線指標圖、在制品定額等A.生產(chǎn)周期B.節(jié)拍C.批量D.提前期66 單件生產(chǎn)的期量標準有：（ C ） 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期

23、。A.批量B.節(jié)拍C.提前期D .在制品定額67如果產(chǎn)品的（B ） 、結構、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A.說明B.原理C.性質(zhì)D.加工68任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（C ）壽命。A.使用B.疲勞C.經(jīng)濟D.物理69產(chǎn)品構思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（ B） 、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A.使用方法B.基本功能C.生產(chǎn)過程D.產(chǎn)品質(zhì)量70新產(chǎn)品的設計一般可分為初步設計、技術設計和（）等三個階段。A.外形的設計B .功能的設計C.程序的設計D.工作圖設計71新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（）分析兩大類。A.定價B.

24、定量C.定質(zhì)D.定時72庫存是指（） 。A.存放在倉庫中的物資B.用于生產(chǎn)和/或服務所使用的儲備物資C.用于銷售的儲備物資D.用于生產(chǎn)和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資73可以起到防止缺貨，提高服務水平庫存，稱為（A） 。A.安全庫存B .周轉庫存C.運輸庫存D .預期庫存74可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用庫存，稱為（B）A.安全庫存B.周轉庫存C.運輸庫存D.預期庫存75 .訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成本76 .庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關關系。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.訂貨成本77 .在庫存的A

25、BC#理法中，A類物料的庫存管理特點是（C）。A.嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量B.嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間C.既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間D.不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間78獨立需求，從庫存控制角度理解，其本質(zhì)含義是指（A） 。A.具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B.具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C.具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求79.非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。A.具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B.具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C.具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求80.經(jīng)濟訂貨批量，是指（D）。A.庫存保

26、管成本最低時的訂貨批量B.訂貨成本最低時的訂貨批量C.缺貨成本最低時的訂貨批量D.年總庫存成本最低時的訂貨批量81 .按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（）、燃料、動力、工具。A.鋼材B.輔助材料C.煤炭D.電力82 .按物資的使用范圍分為：基本建設用料、（）、經(jīng)營維修用料、科學研究用料、技術措施用料、工藝裝備和非標準設備用料，等等。A.生產(chǎn)產(chǎn)品用料B.生活用料C.銷售用料D.體育設施用料83 .主要原材料消耗的構成，一般包括下面三個部分：構成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（）、非工藝性損耗。B.自然損耗A.工藝性損耗C.保管損耗D.運輸損耗84 （）的數(shù)量是不斷變動的。A.保險儲備B.經(jīng)常

27、儲備C.季節(jié)性儲備D.經(jīng)濟儲備85企業(yè)應當按照科學有效、（） 、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。A.公眾評議B.公開公正C.公眾參與D.公開討論86企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有（）責任。A.審查、監(jiān)督B.保證、監(jiān)督C.驗證、檢查D.組織、管理87物資收到后，質(zhì)量檢驗或驗證人員應當嚴格按（）進行檢驗和驗證，并對檢驗、驗證結果承擔責任。A.價格和數(shù)量B.數(shù)量和品種C.貨物和類型D.標準和程序88物資在保管中，應按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（） ，便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。A.標志

28、鮮明B.管理方便C.查找容易D.保養(yǎng)有利89在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴重短缺或損壞，應查明原因，（） ，對于清查出來的超儲，呆滯物資，必須及時處理。A.分析問題B.追究責任C.找出因故D.采取措施90實行技術改造，（） 、先進工藝來代替落后陳舊的設備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A.采用先進工具B.采用先進方法C.采用先進設備D.推廣工作經(jīng)驗91.設備的ABC分類，是根據(jù)（）進行設備分類。A.設備的壽命周期費用的高低B.設備的精度高低C.設備的綜合效率D.設備的綜合效率，按其重要程度92設備技術性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（） 。A

29、.設備長期閑置導致的精度下降B.設備長期使用導致的精度下降C.科學技術的進步D.設備原始價值的貶值93設備的偶發(fā)故障期，與設備的磨損規(guī)律相對應，出現(xiàn)于（）階段。A.初始磨損B.正常磨損C.急劇磨損D.多級磨損94物料需求計劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計劃技術。A.流水線生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.標準件生產(chǎn)D.多級裝配制造95. MRPW三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（）信息。A.產(chǎn)品結構信息B.批量C.安全庫存量D.在制品定額96. JIT 的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。A.推動B.拉動C.推一拉結合D.計劃型97. JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是，它只向（）指示順序計劃。A.加工工序B.毛坯制造工

30、序C.總裝工序D.外協(xié)部門98. 精益生產(chǎn)的核心是（）。A.并行工程B.敏捷制造C. MRPD. JIT99 .適用于有關人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟價值關系國計民生產(chǎn)品的認證是（）。A.自愿性認證B.強制性認證C.區(qū)域認證D.國際認證100 .在估計確定作業(yè)時間時，預計完成該作業(yè)的樂觀時間為5小時，最大可能時間為6小時，悲觀時間為9小時，則作業(yè)時間平均值約為（）。三、判斷題1 .生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉化為一定的有形產(chǎn)品。（）2 .制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務性運作相對來說通常是勞動密集型的。（）3 .服務性運作比制造性運作的輻射范圍廣。（）4 .存貨型運作管理的重點是確保交貨期

31、，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡5設計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。（）6生產(chǎn)運作管理的目標是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務”。 （）7質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。（）8如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。（）9在當今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標準”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標準”。 （）10 霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。

32、 （）11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。（）12. 競爭績效目標是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標，用一套傳統(tǒng)的會計指標體系來衡量。（）13. 公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。（）14. 對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。（）15. 當公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。 （）16. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。 （）17. 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務的絕對質(zhì)量的領先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利

33、潤。（）18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標準。在減少了各方面業(yè)務時間消耗的同時，適當增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。（）19衡量質(zhì)量的標準是顧客滿意。（）20質(zhì)量管理成功與否的關鍵在于管理者的管理能力與水平。（）21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。（）22. ISO9000標準主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格的檢驗。（）23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。 （）24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標準，是工序的實際加工能力。（）25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。（）26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點落在控制線之

34、外就表示出現(xiàn)廢品。（）27. 6 b原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3 b原則降低了一半。（）28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。（）29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設計的領先水平。（）30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。（）31 非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應計入單位產(chǎn)品主要原材料供應定額中。（）32團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。（）33由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術更新而使得企業(yè)使用設備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精

35、神磨損。（）34機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。（）35設備的改造是消除設備的有形損耗，延長設備技術壽命的一種措施。（）36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。（）37工作測量的核心問題是如何使測定的標準時間，能適應全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。（）38 生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。（）39在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設備。（）40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。（）41主生產(chǎn)計劃是相關需求計劃。（）42.物料編碼是MRP（統(tǒng)識別物料的惟

36、一標識。（）43一般僅對產(chǎn)品結構中最低層物料設置安全庫存。（）44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。（）45能力需求計劃就是要解決超負荷的問題。（）46.把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系在一起，是基本MRP邁向閉環(huán)MR聯(lián)鍵的一步。 （）47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。（）197148.設備綜合工程學是由英國設備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于年在美國國際設備工程年會上提出的。（）49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設備。（）50設備磨損曲線一般可分為四個階段。（）四、簡答題1 制造性生產(chǎn)和服務性運作有哪些區(qū)別？2生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構成，它們之間有何內(nèi)在關系？3流程型生產(chǎn)和加工

37、裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？4存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？5大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？6服務性運作有哪些類型？7簡述我國安全生產(chǎn)方針。8. 簡述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點。9. 現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？10. 簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系。11. 簡述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。12. 簡要分析基于成本的戰(zhàn)略。13. 簡要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。14. 簡要分析基于時間的戰(zhàn)略。15質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？16質(zhì)量成本可以分為哪幾種？17什么是工序能力和工序能力指數(shù)，為什么要考察工序能力？18質(zhì)量小組在質(zhì)量管理過程中的作用如何，如何順利實現(xiàn)其作用？19.簡述PDCA

38、循環(huán)的工作步驟。20說明構成產(chǎn)品成本要素，以及降低產(chǎn)品成本途徑21物料消耗控制的方法有哪些？22影響勞動生產(chǎn)率的因素有哪些，如何提高勞動生產(chǎn)率？23何謂發(fā)生安全事故要“四不放過”？24縮短交貨期對提高企業(yè)競爭能力有何意義？25縮短交貨期有哪些對策措施？26并行工程與順序工程有何本質(zhì)差別？27. MRP勺發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？28.應用MRPII有何現(xiàn)實意義？29常用的作業(yè)排序規(guī)則有哪些？30實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？31根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點，分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的必然性32 CIMS 的功能結構是由哪四個子系統(tǒng)組成的？33為什么說流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？34為什么說大量生產(chǎn)方

39、式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)？35簡述企業(yè)流程再造的特性36簡述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景37企業(yè)流程再造的實施需要做好哪些準備工作？ 38創(chuàng)新設計新流程，可采取哪些主要策略？39分析虛擬制造的種類。40什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？41大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷售上有何區(qū)別？42與大量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式在新產(chǎn)品開發(fā)上有何不同？43生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標分為哪幾種？44. 網(wǎng)絡優(yōu)化的方法和內(nèi)容有哪些？45. 物料庫存成本包括哪些內(nèi)容？46. 物料需求計劃的基本原理是什么？47. “推動式”與 “拉動式”生產(chǎn)作業(yè)管理方式的區(qū)別是什么？48. 設備綜合管理包括哪些主要任務？49.

40、降低在制品庫存可以采取哪些措施？50簡述綠色設計的內(nèi)容。五、論述題1如何理解生產(chǎn)運作職能在企業(yè)中的地位和作用？2廣義生產(chǎn)運作管理包括哪些內(nèi)容？3為什么說質(zhì)量、成本和交貨期是生產(chǎn)運作管理的基本問題？4. 試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成部分。5. 試述如何有效地制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。6. 試分析制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時需要重點考慮的環(huán)境因素。7從影響勞動生產(chǎn)率因素的角度分析，在實際工作中應該如何提高員工的勞動 生產(chǎn)率？8. MRPI有何特點，它是 MRP的最高發(fā)展階段嗎？ 9試述污染控制的基本原則。10試述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容。11試述組織準時生產(chǎn)的條件。12試述價值工程的活動程序。13試述設備磨損理論。14 論述庫存控制的

41、意義。15. 分析我國節(jié)能減排的具體途徑。六、計算題1 .某企業(yè)預測2006年甲產(chǎn)品的銷售量為 5000件，每一件甲產(chǎn)品需用A零件2件，該零件單價為2元，由外協(xié)廠供應。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計可知，A 零件的 年保管費用為零件單價的 20%,每次訂購該零件的費用為 28.8元，試計算 A 零件的經(jīng)濟訂購批量。2 某物料的訂購提前期為10 天， 每日需用量為20 噸， 保險儲備定額為200 噸。（ 1）如采取定期訂購方式，每30 天訂購一次，訂購日的現(xiàn)有庫存量為450噸，已經(jīng)訂購但尚未到貨的數(shù)量為45 噸，求訂購批量。（ 2）如采用定量訂購方式，試確定其訂貨點。3某電視機廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司

42、，并打算建立一個方便消費者的商店。經(jīng)研究擬訂了設立大型、中型、小型商店的三個方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率以及利潤數(shù)值預測如下表所示。單位：萬元試問：這個電視機工貿(mào)聯(lián)營公司應決定興建哪種規(guī)模的商店？假設商店服務期 為10年。4 .某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，有兩個方案可選擇，各方案在生產(chǎn)時所發(fā)生的費用如下表所示。試問：應采用哪一個生產(chǎn)方案費用最省？5 .某軋鋼廠有一套軋線材設備， 原價為150萬元，每年這套設備的低劣化值 （即 每年增加的維持費用）為 7萬元，求這套設備的經(jīng)濟壽命。6 .假定以3000元的價格購入一臺設備，設備殘值與維持成本的有關資料如下表所示，試用面值法求此設備的經(jīng)濟壽命。7 .

43、某企業(yè)生產(chǎn)一種零配件， 生產(chǎn)批量為60件，需要順序經(jīng)過車削刨鉗等四道工 序的加工，各工序單件加工時間分別是：3小時，4.5小時，3.7小時，4.1小時，試問，這批零件在四道工序之間采取三種不同的移動方式時，其加工周期分別是多少？8 .某工程各項作業(yè)之間的邏輯關系及三點時間估計如下表，求解各項作業(yè)時間。作業(yè)ABCDEFGHI緊、心刖作業(yè)AABCBDDEGFH樂觀時間11815131286105正常時間1210171515109116悲觀時間131219171812111399某物流中心原來基本上是以手工操作為主，現(xiàn)在隨著規(guī)模逐漸擴大，正準備采用以機械操作為主的工作方式。有關成本數(shù)據(jù)如下：（ 1）

44、手工操作固定成本：15000 元年；可變成本：82 元件，其中材料35 元，人工35 元，其余12 元。（ 2）機械操作固定成本：800000 元年；可變成本：58元 /年，其中材料35 元，人工12元，其余10元。如何確定應該采用何種操作方式？10.某車間生產(chǎn)的五種產(chǎn)品折算為代表產(chǎn)品A的總產(chǎn)量為3800件/年，產(chǎn)品A在車床組的臺時定額為9.3 臺時 /件。車床組有8臺車床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時，設備的停修率為5%，去除節(jié)假日，全年共有306 個工作日。請計算與分析該車間車床組的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務是否平衡?參考答案一、填空題1 （投入） 、 （ 產(chǎn)出）2 （人）、 （機器 ）3 （專業(yè) ）

45、、 （ 管理 ）4 （制造性）、 （服務性）5 （連續(xù)性/ 流程式） 、 （離散性/ 加工裝配式）6 （備貨型）、 （訂貨型）7 （難）、 （通用）8 （勞務）、 （生產(chǎn)率）9 （產(chǎn)量）、 （重復程度）10 （大）、 （高）11 （少）、 （低）12 （減少零件變化）、 （提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性）13 （工藝）、 （對象）14 （均衡）、 （平行）15 （短）、 （多）、 （差）16 （品種）、（質(zhì)量）、（產(chǎn)量）17 （生產(chǎn)作業(yè)計劃）、 （具體化）18 （組織）、（控制）、（運行）19 （價格）、（質(zhì)量）20 （在制品）、 （成品）21 （ 5 10% ） 、 （ 70 80%）22 （定量法）、

46、 （經(jīng)濟批量法）23 （訂貨量）、 （訂貨點）24 （MRP、（閉環(huán) MRP、（MRP!）25 （產(chǎn)品結構文件）、 （庫存狀態(tài)文件）26 （加工時間）、 （臨界比）27 （質(zhì)量）、（費用）28 （事項）、（活動）29 （起始）、（終結）30 （價值）、（最少）31 （暴露問題）、 （解決問題）32 （看板控制）33 （凈利潤）、 （投資收益率）34 （統(tǒng)計質(zhì)量控制）、 （全面質(zhì)量管理）35 （全員性）、 （全過程性）36 （一切憑數(shù)據(jù)說話）、（一切按PDC孀環(huán)辦事）37 （計劃） 、 （實施）38 （人）、 （客觀基礎）39 （鑒定產(chǎn)品）、 （預防事故）40 （排列圖）、 （因果圖）、 （直方

47、圖）41 （人操作人員）、 （環(huán)生產(chǎn)運營的環(huán)境）42 （對稱形）、 （對稱形）43 （設計） 、 （生產(chǎn)）44 （技術標準）（安全標準）45 （服務系統(tǒng)）、 （服務人員）46 （設備綜合工程學）、 （全員生產(chǎn)維修制度）47 （技術上）、 （經(jīng)濟上）48 （投資回收期）、 （年費用）49 （有形）、 （無形）50 （維修）、 （財務）二、單項選擇題I. B 2. A 3. D 4. C 5. A 6. D 7. A 8. A 9. C 10. CII. C12. A13 .D14. C15. A16. B17 .B18. B19.C20. C21 . C22.C23. B24 . C25. D2

48、6.A27 . D28.D29. C 30. B 31 . C32. D 33. A 34. B 35. B36. C37. A38 . D39.C40. A41. C42 . A43 .B44. B45 .B46 . C 47. C 48 . B 49 . A 50 . C 51 . B 52 . A53B54A55B56. C 57 . A 58 . D 59 . C 60 . B 61 . A 62 . C 63 . B64. B65 . B 66 . C 67 . B 68 . C 69 . B 70 . D 71 . B72 . D 73 . A74 . B 75 . B 76 .

49、A77. C78. A79. C80. D81. B 82 . A 83 . A 84 . B 85 . B 86 . A 87 . D 88 .A89B90C91. D 92 . C 93. B 94. D 95. A 96. B 97 . C 98.D 99 . B 100. D三、判斷題1. X 物質(zhì)資料的生產(chǎn)23 x 輻射范圍窄4 x 按“量”組織生產(chǎn)5 X 先選擇硬件要素67891011. X同時達到最優(yōu)既不可能也無必要12. X 不僅僅是會計指標13.14. X 內(nèi)部環(huán)境15.16. X 應由高級管理者選擇17. X 相對質(zhì)量的領先18. X 降低了成本19.20. X 在于員工和

50、管理者的培訓和發(fā)展21. X 是公司每個員工的工作22. X 主要幫助企業(yè)決定選擇哪個標準23. V24. X 是工序在一定時間內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力25. V26. X 工序不穩(wěn)定27. X 不止一半28. X 由單位負責人負責29. X 應以提高產(chǎn)品的性價比為目標30. V31. X 不可避免的，應計入32. X 團隊激勵也有弊端33. V34. V35. X 消除無形磨損36. X 非工藝消耗是由于管理不善造成的37. V38. . X并發(fā)運出去為止39. X 集中了40. V41. X 是獨立需求計劃42. V43.44. X 消除節(jié)假日的干擾45. X 還要解決低負荷問題46.

51、X 是閉環(huán)MRP邁向MRPI的關鍵一步47. V48. V49. X是50. X三個階段四、簡答題1 答：這兩類生產(chǎn)的基本區(qū)別如下：（ 1）產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；（ 2）資本的密集程度不同；（ 3）與顧客的接觸程度不同；（ 4）企業(yè)輻射的范圍不同；（ 5）績效的評估方法不同。2答：生產(chǎn)運作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構成。（ 1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。（ 2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。3）生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的硬件要素和軟件要素各自有它們自己的作用，硬件素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運作系統(tǒng)的結構形式；軟件要素的內(nèi)容和其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行機制。具有某種結構形式的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，要有一定的運行機制與之匹配。3答：按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，可將制造性生產(chǎn)分為流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)。流程型生產(chǎn)的工藝過程是連續(xù)進行的，且工藝過程的順序是固定不變的。加工裝配型生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構成的，各零件的加工過程彼此獨立，所以整個產(chǎn)品