商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)因素部分的撰寫(xiě)

1、商業(yè)方案書(shū)風(fēng)險(xiǎn)因素局部的撰寫(xiě)做生意有賺就會(huì)有賠,這是商場(chǎng)不變的真理.在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的過(guò)程 , 肯定要寫(xiě)一份商業(yè)方案書(shū),這樣有方案有步驟的創(chuàng)業(yè),你的事業(yè)更可能 成功.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素是商業(yè)方案書(shū)人民必須要考慮的一個(gè)內(nèi)容,那么商業(yè)方案書(shū)該怎樣寫(xiě)呢？工程實(shí)施過(guò)程可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、參加 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)治理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng) 險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等.一、 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略.40ipo撤出方式及撤出時(shí)間：.40回購(gòu)股份退出方式及退出時(shí)間.40二、風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策.41市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).41融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).42治理風(fēng)險(xiǎn).42帶寬缺乏風(fēng)險(xiǎn).42

2、未知因素風(fēng)險(xiǎn).42商業(yè)方案書(shū)風(fēng)險(xiǎn)因素范文：7人風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 汽車(chē)美容效勞業(yè)的白身開(kāi)展的局限盡管汽車(chē)美容效勞業(yè)近兩三年來(lái)在國(guó)有很大開(kāi)展 ,但由于在國(guó)內(nèi)剛 剛起步,各種設(shè)備和技術(shù)手段還未完全專(zhuān)業(yè)化,加上汽車(chē)美容價(jià)格偏高, 人們的消費(fèi)觀(guān)念還未完全跟上,從而影響了汽車(chē)美容效勞業(yè)的開(kāi)展 ,進(jìn) 而影響了對(duì)汽車(chē)美容護(hù)理品的需求. 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)國(guó)是未來(lái)汽車(chē)消費(fèi)大國(guó),因而也是汽車(chē)美容護(hù)理用品的消費(fèi)大國(guó) , 國(guó)外產(chǎn)品已先打人國(guó)內(nèi)市場(chǎng),形成眾多產(chǎn)品分割市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)局面 , 國(guó)內(nèi)一些相關(guān)廠(chǎng)家也紛紛參加競(jìng)爭(zhēng)行列.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)主要客戶(hù)的依賴(lài)目前,我們公司的主要客戶(hù)是汽車(chē)美容店,因而,汽車(chē)美容店對(duì)產(chǎn)品 的選擇使用將直接影

3、響我們公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售. 人們消費(fèi)觀(guān)念的影響目前,有相當(dāng)一局部人有只認(rèn)“炒國(guó)牌的心態(tài),因此會(huì)優(yōu)先選擇 國(guó)外產(chǎn)品. 人力本錢(qián)上升和高素質(zhì)人才缺乏公司為穩(wěn)定科技人員和吸引外部人才,必將采取一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)措 施,因此人力本錢(qián)的投入必然會(huì)增加.同時(shí),由于公司屬新成立的公司, 工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始會(huì)存在一定差距 ,從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人 才的難度. 重要原材料供給風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)原材料市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求,或原材料價(jià)格漲幅過(guò)高、過(guò)快,而產(chǎn) 品價(jià)格又不能相應(yīng)調(diào)整時(shí),將影響公司效益.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,各廠(chǎng)家會(huì)采取打“價(jià)格戰(zhàn)的策略來(lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.因而會(huì)引起本公司產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng),進(jìn)而影響公司效益.

4、產(chǎn)品銷(xiāo)售缺乏新型產(chǎn)品和新品牌往往在初期不被市場(chǎng)認(rèn)同.對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 充分發(fā)揮本公司在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、治理水平、科研水平方面的優(yōu)勢(shì),加快新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模. 堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和優(yōu)質(zhì)效勞方針. 發(fā)揮系列產(chǎn)品的集約優(yōu)勢(shì),增加產(chǎn)品的克爭(zhēng)力,提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 充分利用各廣告媒體,增強(qiáng)公司和產(chǎn)品宣傳. 強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍和售后效勞,保持與汽車(chē)美容店的良好合作關(guān)系. 快速推進(jìn)其它汽車(chē)系列用品的開(kāi)發(fā),從而相對(duì)減少對(duì)汽車(chē)美容店 的依賴(lài). 利用一切優(yōu)勢(shì)使用本產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)知名品牌 ,力爭(zhēng)將產(chǎn)品打入國(guó) 際市場(chǎng). 積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境 ,改善福利待遇,吸引更多 科技人員和高素

5、質(zhì)人才來(lái)公司工作.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 在增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí),建立一套完善的市場(chǎng)信息反應(yīng)體系,制 定合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,增加公司的盈利水平. 加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度,增加市場(chǎng)應(yīng)變水平,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 增加適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量. 實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)定客戶(hù),穩(wěn)定價(jià)格,以消除市場(chǎng) 波動(dòng)對(duì)本公司產(chǎn)品價(jià)格的影響. 進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品本錢(qián),提升產(chǎn)品的綜合克爭(zhēng)水平, 增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的水平. 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,拓寬思路,緊跟市場(chǎng)開(kāi)展方向.第八局部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量的估算與經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)資金需求初步估算我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一年需要固定資產(chǎn)投資1,000萬(wàn)元,主要用于公司成立、建立生產(chǎn)基地、初步建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等.詳見(jiàn)固定 資產(chǎn)投資估算表.第二年需借流動(dòng)資金貸款好 d萬(wàn)元,用于公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作的啟 動(dòng)費(fèi)用.初步方案在5年內(nèi)還清這兩項(xiàng)貸款.財(cái)務(wù)方案簡(jiǎn)述根據(jù)我們的開(kāi)展方案,我們方案在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo) ,見(jiàn)表8一一 2.財(cái)務(wù)方案的計(jì)算是以產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格594萬(wàn)元/噸為根底的.主要財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)濟(jì)效果分析npv.5302.0萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0,經(jīng)濟(jì)效果良好.產(chǎn)品投資回