水泥企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

1、精品合同推薦水泥企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)頻道為大家整理的水泥企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。XXXX水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及 上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造 性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝 調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料 55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬 元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了 調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作 頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職

2、工 的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際， 認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、 銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱 難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子 成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了 行之有效的防范措施，如制訂建立了 “財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān) 于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思 想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先

3、進(jìn)性教育，先進(jìn)性的 要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。 切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職 業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀， 采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了 職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是XX的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程 的良好

4、建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、 保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了 以下幾點(diǎn)措施一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周 的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考 核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成 立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、 監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不

5、影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè) 在10月30日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車 間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集 中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施一是對原、燃材料進(jìn)行了 “比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂 巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)， 平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切 影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事， 一律采取一事一分析，對責(zé)任單位 和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，

6、公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度 會(huì)，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行 回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合， 分片外出跑市場協(xié)調(diào)客 戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售 不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將 對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本 等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、 食堂、澡堂、生活用水、 交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解 決，采取了一系列有效措施一是在