醫(yī)療的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX醫(yī)療集團(tuán)自上世紀(jì)九十年代涉足醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、發(fā)展等多項(xiàng)企業(yè)發(fā)展調(diào)整；在部分工作中取得了卓有成效的業(yè)績(jī)和積累了豐富的醫(yī)療企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；但隨著中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家針對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的政策促進(jìn)；XX集團(tuán)目前的現(xiàn)狀和各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)落后于中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求；在經(jīng)過(guò)對(duì)2008年2009年二年時(shí)間內(nèi)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研分析后，經(jīng)XX集團(tuán)總經(jīng)辦會(huì)議研究決議：綜合XX集團(tuán)以及下屬各醫(yī)療單位實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景；決定成立中西醫(yī)(含骨科醫(yī)院、婦產(chǎn)科)醫(yī)療事業(yè)部、美容事業(yè)部、腫瘤國(guó)際事業(yè)部；從2010年2015年實(shí)施為期五年的新戰(zhàn)略

2、布局和可行性實(shí)施策略；本戰(zhàn)略規(guī)劃方案為中西醫(yī)（含骨科、婦產(chǎn)科）（XX醫(yī)院管理策劃有限公司）事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案；做好中西醫(yī)（含骨科、婦產(chǎn)科）事業(yè)部近期、中期、長(zhǎng)期三級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 引進(jìn)高端醫(yī)療管理人才、高端醫(yī)療技術(shù)人才、國(guó)際醫(yī)療服務(wù)理念和先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式將是XX醫(yī)院管理策劃有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)； 未來(lái)三年內(nèi)，建設(shè)中西西結(jié)合醫(yī)院、高端骨科醫(yī)院、高端婦產(chǎn)科醫(yī)院將是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的中期目標(biāo)； 未來(lái)五年內(nèi)，XX醫(yī)院管理策劃有限公司將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；B鎖經(jīng)營(yíng)管理；形成醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)有力的盈利模式，實(shí)施融資策略和實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，選擇中小企業(yè)板塊和境外上市是公司是長(zhǎng)期目標(biāo)。 第一章

3、 戰(zhàn)略目標(biāo)摘要第一部分 戰(zhàn)略目標(biāo)定位 開(kāi)革開(kāi)放三十多年的中國(guó)，醫(yī)療行業(yè)的開(kāi)放才十多年的歷程，無(wú)論在醫(yī)院管理還是醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)等方面與公立醫(yī)院、國(guó)際醫(yī)療行業(yè)都差之甚遠(yuǎn)；尤其是在目前大部分醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療高端人才都掌握在公立醫(yī)院的中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展到底該怎么走？方向在哪里？目標(biāo)在哪里？這些都是困擾民營(yíng)醫(yī)療投資人和管理者的重要問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和國(guó)家關(guān)于醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)政策調(diào)研分析，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的大量資源還將繼續(xù)掌握在公立醫(yī)院手里，在近五年內(nèi)很難改變。那么民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想從中分一杯匙，那唯一的出路就是引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院管理人才、高端的醫(yī)療技術(shù)人才、啟用順應(yīng)民心的營(yíng)銷(xiāo)模式、開(kāi)創(chuàng)具規(guī)模

4、的高端專(zhuān)科醫(yī)院。 在二、三級(jí)市場(chǎng)建設(shè)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、專(zhuān)業(yè)骨科醫(yī)院、高端婦產(chǎn)科醫(yī)院、現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)中心將是企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)核心。第二部分 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2.1 以現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，組建醫(yī)院管理有限公司；主導(dǎo)建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、骨科醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院； 2.2 在現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)平臺(tái)上，建設(shè)以中西醫(yī)、骨科、婦產(chǎn)科、現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)為核心的中西醫(yī)結(jié)合的專(zhuān)科醫(yī)院；(中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院將實(shí)施三大科室模式：品牌科室：骨科；效益科室：創(chuàng)傷外科、婦產(chǎn)科；基礎(chǔ)科室：現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)科、預(yù)防保健特色診療中心。) 2.3 立足深圳，輻射全國(guó)；申批具規(guī)模的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、骨科專(zhuān)科醫(yī)院，并打造成中西醫(yī)結(jié)合骨科

5、“旗艦院”，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理、托管式管理、并購(gòu)式等以中西醫(yī)結(jié)合骨科為品牌核心、以創(chuàng)傷外科、婦產(chǎn)科為主營(yíng)盈利點(diǎn)、以現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)、健康體檢為發(fā)展支持；實(shí)施以深圳為中心，向沿海地區(qū)及全國(guó)其他二級(jí)市場(chǎng)輻射，三至五年內(nèi)建設(shè)58家具規(guī)模和核心競(jìng)爭(zhēng)力的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院； 2.4建設(shè)高素質(zhì)醫(yī)療醫(yī)技、醫(yī)療科研團(tuán)隊(duì)，人才培訓(xùn)體系；實(shí)施高端專(zhuān)業(yè)人力資源戰(zhàn)略； 2.5建設(shè)科研立項(xiàng)管理體系，申辦醫(yī)療特色技術(shù)專(zhuān)利；實(shí)施高端技術(shù)攻關(guān)凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力策略； 2.6加大外聯(lián)拓展工作，加強(qiáng)與高等學(xué)府院校、醫(yī)療協(xié)會(huì)、高端科研中心、醫(yī)療基金會(huì)的合作；增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所需的資源導(dǎo)入和品牌資質(zhì)； 2.7尋找、購(gòu)買(mǎi)、使用、合作地方、民族、家族中醫(yī)

6、秘方、配方；以及相關(guān)診療技法；實(shí)施高端醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略模式; 2.8招聘國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名外科（骨科）手術(shù)醫(yī)療技術(shù)人才，打造院內(nèi)重點(diǎn)盈利科室； 2.9引進(jìn)香港及國(guó)際醫(yī)院高端管理人才，打造先進(jìn)的國(guó)際型醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式； 2.10建設(shè)行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)各醫(yī)療單位盈利利潤(rùn)目標(biāo)為百分之三十或以上； 2.11建設(shè)專(zhuān)業(yè)的企發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)施聚核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化策略、集中化策略、高端品牌策略； 2.12 實(shí)施科研基金、公益基金、教育三大基金會(huì)運(yùn)作模式，實(shí)實(shí)在在展示企業(yè)社會(huì)責(zé)任；實(shí)實(shí)在在打造長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)實(shí)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力；注：1、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院骨科中心按骨科醫(yī)院編制實(shí)施； 2、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院婦產(chǎn)科中心按婦產(chǎn)科

7、醫(yī)院編制實(shí)施； 3、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院設(shè)一個(gè)高端體檢（含亞健康體檢）中心；（體檢中心定位為會(huì)所模式）第二章 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略第一部分 資源整合策略1.1 成立公共關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)公共關(guān)系拓展，鎖定目標(biāo)拓展對(duì)象，實(shí)施資源整合策略； 1.1.1 高等院校學(xué)府； 1.1.2 香港、國(guó)際、國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)、知名醫(yī)療基金會(huì)； 1.1.3 國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、院士； 1.1.4 中醫(yī)、中藥、西醫(yī)、病種、項(xiàng)目科研機(jī)構(gòu)或研究中心； 1.1.5 政府管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，法律法規(guī)執(zhí)行機(jī)構(gòu)； 1.1.6 申辦國(guó)際醫(yī)療協(xié)會(huì)并在國(guó)內(nèi)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)； 1.1.7 其他政府、社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)；第二部分 差異化策略 2.1 建設(shè)以中西醫(yī)診療技術(shù)

8、相結(jié)合的醫(yī)療構(gòu)構(gòu)，主要構(gòu)筑以骨科、婦產(chǎn)兒科為主導(dǎo)科室的專(zhuān)業(yè)醫(yī)院； 2.1.1 引進(jìn)高端國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人才和香港高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人才；實(shí)施科學(xué)、高效的國(guó)際先進(jìn)管理理念和管理模式導(dǎo)入； 2.2 打造具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化特色的中醫(yī)骨科中心，實(shí)施差異化策略；引進(jìn)高端創(chuàng)傷外科醫(yī)療技術(shù)人才，實(shí)施中西醫(yī)結(jié)合治療骨病、骨傷高端專(zhuān)科醫(yī)院；以醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)拓展目標(biāo)群體； 2.2.1 建設(shè)具有獨(dú)特文化內(nèi)涵的國(guó)醫(yī)館；以傳承中醫(yī)藥文化為建院核心理念之一； 2.2.2 以凝聚中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化特色的國(guó)醫(yī)館為依托平臺(tái)，提升醫(yī)院在行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)、政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等方面的認(rèn)知度； 2.2.3 以國(guó)醫(yī)館為點(diǎn)，通過(guò)

9、邀請(qǐng)高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等攜手合作，打造文化品牌內(nèi)涵； 2.2.4 開(kāi)創(chuàng)高端骨病、骨傷外科手術(shù)治療中心，以高端醫(yī)療技術(shù)推動(dòng)骨科中心發(fā)展； 2.3 吸納、購(gòu)買(mǎi)、合作各地方、民族、家族秘方、配方，圍繞中醫(yī)骨科核心建設(shè)多元化診療中心； 2.3.1 建立自費(fèi)特色診療中心，以便于醫(yī)院運(yùn)用沒(méi)有醫(yī)保等政策要求內(nèi)的特色秘方和診療技術(shù)；（如需發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃請(qǐng)聯(lián)系許顧問(wèn)） 2.3.2 積極尋找地方、民族秘方、配方、主流派技術(shù)，以合作、購(gòu)買(mǎi)等多種形式進(jìn)入合作使用；為中醫(yī)骨科醫(yī)院建設(shè)多元化診療中心，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2.4 建設(shè)以亞健康體檢為主,常規(guī)體檢為輔的高端體檢中心，既可以滿足醫(yī)院日常診療需要和輸送病人，同時(shí)

10、不需增加人力成本也可以增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目； 2.5 選擇二、三級(jí)城市（省會(huì)城市效區(qū)、市級(jí)城市、商業(yè)中心城市）市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)；避免與國(guó)家公立大型醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)； 2.6 尋求部隊(duì)高端骨科診療技術(shù)合作，實(shí)施軍民共建策略（民營(yíng)資本，軍隊(duì)技術(shù)）； 2.7 收購(gòu)、控股二、三級(jí)市場(chǎng)成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組改革，實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式； 2.8 接受成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作要求，實(shí)行托管合作模式，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模；第三部分 集中化策略 3.1 強(qiáng)化集中化運(yùn)營(yíng)管理模式，打造連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理模式； 3.2 媒介資源集中化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中、定點(diǎn)采購(gòu)模式，降低媒介購(gòu)買(mǎi)成本，避免重復(fù)重疊廣告投放； 3

11、.3 新聞公共關(guān)系集中化，便于集中調(diào)用，成本多方歸一，降低拓展、維護(hù)成本； 3.4 政府資源集中化，便于集中協(xié)調(diào)、關(guān)系處理，靈活運(yùn)用，降低拓展、維護(hù)成本； 3.5 高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才集中化管理，可以最大限度的調(diào)用、推廣、凝聚人力資本運(yùn)作； 3.6 科研項(xiàng)目立項(xiàng)申批集中化，實(shí)施科研項(xiàng)目管理小組進(jìn)行高端技術(shù)突破管理和申報(bào)機(jī)制； 3.7 高端專(zhuān)業(yè)人才集中化，實(shí)施醫(yī)療專(zhuān)家、管理人才集中化管理和調(diào)配制度；第四部分 高端文化品牌策略 4.1 創(chuàng)建中華中醫(yī)藥文化館，以傳承中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)社會(huì)責(zé)任和民族責(zé)任為企業(yè)品牌形象； 4.2 挖掘、開(kāi)發(fā)、運(yùn)用各地區(qū)、各民族優(yōu)良的中醫(yī)藥理論和診療技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一館多家、一科

12、多選的集百家之長(zhǎng)的中西醫(yī)骨科醫(yī)院，為走出深圳、面向全國(guó)和東南亞做好基礎(chǔ)建設(shè)； 4.3 以新聞公關(guān)的形式推動(dòng)傳承中醫(yī)藥文化為已任的社會(huì)印象等方法塑造、傳播醫(yī)療單位高端、良性、正面的企業(yè)品牌形象； 4.4 品牌建設(shè)是基礎(chǔ)核心，傳播是重點(diǎn)； 4.4.1 “酒香也怕巷子深”，第一年立足深圳各口岸、高速公路廣告、城市主干道戶外墻體廣告、地方主流媒體（報(bào)紙、電視）進(jìn)行高端廣告?zhèn)鞑テ放菩蜗螅?4.4.2 挖掘新聞亮點(diǎn)，拓展新聞媒介關(guān)系，實(shí)施正面事件媒介報(bào)道； 4.4.3 結(jié)合深圳文化建市的政策，通過(guò)政府公關(guān)，推動(dòng)中醫(yī)藥文化館進(jìn)入市政府文化工程； 4.4.4 邀請(qǐng)高等院校學(xué)府合作，成立文化科普教育中心、臨床教

13、學(xué)、實(shí)習(xí)合作；在未來(lái)新一代的技術(shù)人才中灌輸高端醫(yī)療品牌印象； 4.4.5 通過(guò)以中華中醫(yī)藥文化館的名義，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名院士、學(xué)者參觀、參與文化館的建設(shè)、完善和管理；實(shí)施文化公關(guān)方法，促進(jìn)行業(yè)影響力和支持度； 4.4.6 傳播接受民間、專(zhuān)家等各類(lèi)中醫(yī)藥文化物品捐贈(zèng)信息，加強(qiáng)民間實(shí)效影響和全民參與； 4.4.7 建設(shè)高效、科學(xué)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，傳播醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)信息，搭建與關(guān)注者之間的資訊互動(dòng)平臺(tái)； 4.5 建設(shè)高端品牌運(yùn)營(yíng)管理體系，結(jié)合中華中醫(yī)藥文化影響，積極申辦國(guó)家、地區(qū)、國(guó)際相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證（如：非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、少數(shù)民族主流派診療技法等等）； 4.6 實(shí)施科研立項(xiàng)和公益事業(yè)結(jié)合，以骨科為核心

14、目標(biāo)，結(jié)合地區(qū)區(qū)域病種研究、救助、援助等方式讓企業(yè)得到政府、行業(yè)、社會(huì)高度的認(rèn)可度和美譽(yù)度； 4.7 成立以集團(tuán)公司命名或者董事長(zhǎng)名字命名的公益基金會(huì)（向政府管理機(jī)構(gòu)申報(bào)審批），面向某個(gè)社會(huì)群體、某個(gè)單一病種或多個(gè)病種進(jìn)行公益援助（不能局限于深圳，要走出深圳，面向全國(guó)）；（這一品牌運(yùn)作形式不能單純成為品牌運(yùn)作工具，要具有把這個(gè)基金會(huì)做成一份董事長(zhǎng)的事業(yè)、一份企業(yè)家對(duì)社會(huì)責(zé)任的事業(yè)、一份取之民用之于民的高度來(lái)對(duì)待。利在企業(yè)、益在百姓） 4.8 成立教育基金會(huì)，向公司的員工、中高層管理、骨干技術(shù)人員提供接受深造、培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 4.9 積極拓展紅色企業(yè)文化，公司或醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立黨支部，建設(shè)共產(chǎn)黨員先進(jìn)崗

15、位； 4.10 其他常規(guī)品牌傳播模式日常運(yùn)作； 第三章 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略第一部分 政府政策醫(yī)療技術(shù)管理開(kāi)發(fā) 1.1 獲取政府、政策支持，進(jìn)行科研立項(xiàng)研究中心，獲取科研項(xiàng)目許可； 1.2 通過(guò)科研項(xiàng)目攻關(guān)，爭(zhēng)取政府、政策支持，爭(zhēng)取科研資金費(fèi)用；第二部分 聯(lián)合高等學(xué)府、科研中心、知名院士進(jìn)行科研立項(xiàng)合作并獲得專(zhuān)利所有、專(zhuān)項(xiàng)使用權(quán) 2.1 聯(lián)合高等學(xué)府進(jìn)行科研立項(xiàng)，獲取專(zhuān)利所有權(quán)； 2.2 與高端科研中心合作，獲取專(zhuān)項(xiàng)科研成果使用權(quán)； 2.3 與知名院士合作，以購(gòu)買(mǎi)、合作等形式獲得專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)所有權(quán)或使用權(quán)； 2.4 以直接購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓等形式獲取高等院校學(xué)府、研究科研機(jī)構(gòu)已成熟的專(zhuān)利技術(shù)或?qū)ｍ?xiàng)使用權(quán)；第三部分

16、 成立科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì) 3.1 以集團(tuán)公司或者董事長(zhǎng)的名義成立醫(yī)療科研獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，三年內(nèi)只對(duì)集團(tuán)公司及各醫(yī)療單位實(shí)施的成功科研項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；遂步形成影響力后再根據(jù)實(shí)際情況逐步對(duì)外放開(kāi)； 3.2 三年后隨著企業(yè)的發(fā)展以及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估，可以把科研獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)向政府管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)、審批，在某些單項(xiàng)科研項(xiàng)目成功后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)大基金會(huì)的社會(huì)知名度； 3.3 五年后可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行新的評(píng)估，可以把基金會(huì)剝離出企業(yè)運(yùn)作，成立獨(dú)立的科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，把基金會(huì)作為一份獨(dú)立的事業(yè)和公益事業(yè)運(yùn)營(yíng)下去（可以以掛靠、托管、直管等多方式運(yùn)作，真正起到促進(jìn)醫(yī)療科研項(xiàng)目的發(fā)

17、展，功在千秋）；（如需發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃請(qǐng)聯(lián)系許顧問(wèn)）第四部分 尋找、挖掘、購(gòu)買(mǎi)、合作各地區(qū)、各民族、家族傳統(tǒng)祖?zhèn)髅胤?、配方?4.1 成立專(zhuān)項(xiàng)管理小組，承擔(dān)第四部分策略實(shí)施執(zhí)行工作（含評(píng)估、審核、申批、導(dǎo)入、監(jiān)控等）； 4.2 主要方向放在少數(shù)民族（如：苗族、藏族、蒙古族等）在骨科等病種上的特色診療技術(shù)和中藥秘方配方（根據(jù)國(guó)家政策制訂相關(guān)企業(yè)管理機(jī)制和評(píng)審流程，實(shí)施合法取用體系。）； 4.3 以挖掘、傳承、發(fā)揚(yáng)中華中醫(yī)藥文化為企業(yè)使命，嚴(yán)格遵守國(guó)家在中醫(yī)藥管理上的各項(xiàng)政策要求，在法律法規(guī)允許的情況下，以購(gòu)買(mǎi)所有權(quán)、合作使用權(quán)等方式進(jìn)行少數(shù)民族特色診療技法和秘方、配方開(kāi)發(fā)和運(yùn)用； 4.4 其他專(zhuān)項(xiàng)技

18、術(shù)合作方式； 第四章 人力資源戰(zhàn)略 實(shí)施技術(shù)人才高端化、管理人才專(zhuān)業(yè)化、綜合人才精英化的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；“事在人為”，企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)科研的實(shí)現(xiàn)等等都離不開(kāi)人的存在與管理；技術(shù)人才高端化：在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中，醫(yī)療技術(shù)的需要一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)賴以生存和發(fā)展的重點(diǎn)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更離不開(kāi)高端技術(shù)支持和影響；實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才高端化是企業(yè)走向具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；管理人才專(zhuān)業(yè)化：在企業(yè)的每一個(gè)崗位上，都需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才作為支點(diǎn)，企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等等；專(zhuān)業(yè)度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心，“不明其政、不司其職”的古訓(xùn)實(shí)際是人力資源的原理；用專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，事半功倍，非專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，將事倍功半，得不償失；綜合人才精英化：1、和高等院校實(shí)施人才培養(yǎng)合作，擇優(yōu)錄用相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；2、和部隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，擇優(yōu)選送各項(xiàng)人才參與學(xué)習(xí)培養(yǎng)；3、導(dǎo)入知名院士、教授、專(zhuān)家和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，幫、帶專(zhuān)業(yè)人才；4、開(kāi)放醫(yī)療機(jī)構(gòu)為高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)、教育、臨床基地；選用、留用各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人才；5、擇優(yōu)選送、保送各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)修、深造，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；（將由人力資