產(chǎn)品部門(mén)績(jī)效考核表

1、集團(tuán)企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-產(chǎn)品部門(mén)績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)自我 評(píng)價(jià)主管 評(píng)價(jià)備注各類(lèi)文檔質(zhì) 量出色完成，內(nèi)容充實(shí)完善，有新意有亮點(diǎn)10按要求完成，符合撰寫(xiě)要求，基本不需修改8基本完成，內(nèi)容框架大致完成，需潤(rùn)色6部分完成，內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)多次的補(bǔ)充與完善4未完成，不能按時(shí)按量完成所需文檔的撰寫(xiě) 1作0市場(chǎng)調(diào)查研 究充實(shí)、合理、針對(duì)性強(qiáng)，為產(chǎn)品規(guī)劃決策具 有強(qiáng)有力的支持10有針對(duì)性，為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持8提出分析,，為產(chǎn)品規(guī)劃決策提供部分支持6提出分析，但內(nèi)容偏離，不能為產(chǎn)品規(guī)劃決 策提供支持4沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，不能

2、為產(chǎn)品規(guī)劃決 策提供支持0針對(duì)用戶(hù)需 求所做的產(chǎn) 品優(yōu)化能夠全方位地感受用戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品的功能 和內(nèi)容提出切實(shí)可行的優(yōu)化意見(jiàn)，且事后被 證實(shí)合理10基本能夠感受用戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品的功能和內(nèi) 容提出較為可行優(yōu)化意見(jiàn)，且事后被證實(shí)合 理8大致能夠感受用戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品的功能和內(nèi) 容提出較為可行優(yōu)化意見(jiàn)，且事后被證實(shí)部 分合理6能夠部分感受用戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品的功能和內(nèi) 容提出的優(yōu)化意見(jiàn)有待商榷4對(duì)用戶(hù)需求感受不深，對(duì)產(chǎn)品的功能和內(nèi)容 所提出優(yōu)化意見(jiàn)有待商榷，且事后被證實(shí)不 合理0項(xiàng)目間規(guī)劃 與協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步 驟能及時(shí)有效地兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略， 有一定的前瞻性10不同產(chǎn)品線的

3、發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步 驟基本能兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略8不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步 驟勉強(qiáng)兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)略微 滯后6不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步 驟不能有效兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略4不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步 驟存在嚴(yán)重沖突、有重大缺陷0單個(gè)產(chǎn)品周 期內(nèi)工作的 規(guī)劃與協(xié)調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)地平衡市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的策略關(guān) 系，產(chǎn)品的滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理有效， 明顯減少研發(fā)相關(guān)費(fèi)用，對(duì)公司獲得利潤(rùn)方 面貢獻(xiàn)顯著（相對(duì)往年同期）10能及時(shí)平衡市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的策略關(guān)系， 產(chǎn)品的滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少 研發(fā)相關(guān)費(fèi)用（相對(duì)往年同期）？8能及時(shí)平衡市場(chǎng)、

4、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的策略關(guān)系， 產(chǎn)品的滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃合理？6能及時(shí)平衡市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的策略關(guān)系， 產(chǎn)品的滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳4不能平衡市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的策略關(guān)系，產(chǎn) 品的滾動(dòng)計(jì)劃和年度規(guī)劃很差？0產(chǎn)品推廣方 案市場(chǎng)情況準(zhǔn)確、全面，針對(duì)性很強(qiáng)，符合公 司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行10市場(chǎng)情況準(zhǔn)確，有針對(duì)性，易于執(zhí)行8市場(chǎng)情況準(zhǔn)確，可執(zhí)行6市場(chǎng)數(shù)據(jù)不全面，執(zhí)行有難度4市場(chǎng)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際，不可執(zhí)行0產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和 數(shù)據(jù)分析能定期提交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，及時(shí)收 集并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)層面數(shù)據(jù)變化并分析，發(fā) 現(xiàn)并提出問(wèn)題解決方案，分析報(bào)告內(nèi)容充 實(shí)、合理、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃決策具有 強(qiáng)有力的支持？10能定期提交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

5、分析報(bào)告，及時(shí)對(duì) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)層面的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，找到問(wèn) 題，能夠?qū)τ脩?hù)和市場(chǎng)需求提出分析，分析 結(jié)果能夠?qū)Ξa(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持8能定期提交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，能夠?qū)?用戶(hù)和市場(chǎng)需求提出分析，分析結(jié)果可對(duì)產(chǎn) 品規(guī)劃決策提供一般性的支持6能定期提交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，分析報(bào) 告內(nèi)容缺乏針對(duì)性，分析結(jié)果不能夠?qū)Ξa(chǎn)品 規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持4不能定期提交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告0部門(mén)溝通能夠積極主動(dòng)與部門(mén)同事、公司同事進(jìn)行及 時(shí)有效的溝通10能夠與部門(mén)同事、公司同事進(jìn)行及時(shí)有效溝 通8能夠與部門(mén)同事、公司同事進(jìn)行溝通6較難與部門(mén)同事、公司同事進(jìn)行溝通4完全無(wú)法進(jìn)行溝通0工作態(tài)度無(wú)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度記錄10出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象（23次）8出現(xiàn)任務(wù)拖沓、上班時(shí)間做其他事現(xiàn)象（23 次）6出現(xiàn)無(wú)故曠班現(xiàn)象（12次）4多次違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度（5次及以上）0其他突出貢獻(xiàn)-10重大事故-10合計(jì)L本績(jī)效考核表適用于公司產(chǎn)品部，總分為100分，8090為優(yōu)秀，6079為良好，4059為一般，40以下為不及格。2 .